《忠誠勝於潛力》讀後感優秀範文

拿到《忠誠勝於潛力》此書，封面上“忠誠既是一種品德，更是一種潛力，而且是其他所有潛力的統帥與核心”這句話就深深吸引了我，再細細品讀此書，更覺其中道理值得回味，發人深思.下面是小編整理的幾篇文章，希望你們喜歡

《忠誠勝於潛力》讀後感優秀作文

這篇洋洋灑灑數萬字的文章使我明白了忠誠的重要性，同時也學到了許多人生的道理。在書中作者談到了許多方法，今後要去加以應用。我堅信忠誠在一個企業中的重要性，潛力固然重要，但在忠誠面前就要處於次要地位了，很欣賞秦工國際的員工守則——忠誠第一，潛力第二，守紀第三，方法第四，態度第五，禮儀第六。要明白一個良好的守則能夠使一個團隊持續團結，增強企業員工之間的凝聚力。

我認為忠誠是相對而言的。從一方面來説，忠誠是人性中不可缺少的元素。無論是人際交往中，還是在個人信仰中。大到國家小到羣體中的個人都需要忠誠。因為對國家忠誠了，我們才能抵禦外辱，發展民族。因為對團體忠誠了，團體中的每個人才能精誠協作共創佳績。從古至今許多人因為忠誠所以流芳百世，當然也有些如汪精衞之流因為不忠而遺臭萬年。當今國家發展時代，一個企業要立足於激烈競爭的社會中首先務必有一個團結對外的團體。這就需要談到如何持續團隊團結的問題，如果企業的領導人只重視企業的經濟效益而忽視對員工的關心和待遇，那麼這個企業是難以持續發展的，在競爭中也會處於下風。忠誠二字説來容易，不是員工來到企業工作就會對企業忠誠的，領導們整天自己花天酒底的，還動不動就對員工橫眉瞪眼的，還天天喊着要員工忠誠於企業，這是不可能讓員工做到的，這樣只會讓員工早早離開。相反，如果領導能重視自己和員工之間的關係，主動承擔應有的職責，多關心和愛護自己的下屬，不斷激勵員工，幫忙員工解決遇到的困難，和員工打成一片，這樣不用説員工也會自覺忠誠於企業，並主動多為企業奉獻。最近廣受關注的富士康跳樓事件引起人們對富士康對待員工的態度產生懷疑，接二連三的跳樓死人不但對企業造

成了極壞的影響，而且對企業內部的員工產生了對企業忠誠的動搖。所以領導在員工對企業忠誠中務必起到關鍵的作用。

當然，員工的素質也會影響到對企業的忠誠。一個企業管理再好，對待員工再好，如果他的員工素質低下，只求回報不做付出的話，那麼也很難留住人。所以一個企業在招進新員工的時候都要考察他們的素質。素質低的人是很難產生對企業的忠誠的，他們在工作中很難有大的起色，一旦出現外部誘惑他們就抬腿走人。內部員工忠誠的培訓是必不可少的，不僅僅需要企業有良好的管理制度，也需要員工自身對企業的認同。

作為員工我們所做的是珍惜擁有，學會感恩。做工作不要只在意自己的薪水問題，要學會付出。贏得老闆的信任是忠誠的好處所在，這樣你才能有長足的發展。用心主動的去做，哪怕不是自己分內的工作。只要需要到你，就要義無反顧的去。莎士比亞説："世界是一個大舞台，每個人都扮演着一個重要的主角。"你只有在自己的平凡的崗位上努力做到最好，創造出價值，才能實現自己的價值，也才能得到別人的肯定，社會的肯定。《聖經》上説："工作是上天賦予我們的使命。"選取了一份工作就要認真的去對待這份工作，要忠誠於你的選取。另外工作不能呢個只為了薪水，作為剛剛步入職場的新員工，比較高的起點和比較豐厚的薪水固然重要，但你更就應思考的是，你如何才能提高你的潛力。因為你所具有的潛力和你所能創造的價值，才是你將來能否有更大發展的關鍵。：潛力和經驗的積累遠比目前薪水的高低更重要，因為它是每個人生存和發展的最厚重的資本。當然我們再工作中要贏得老闆的信任。

從另一方面，我認為忠誠的並不代表盲目服從，愚忠的人是沒有前途的。《孫子兵法》有云："將在外，君命有所不受。"這不止是怕有人假傳聖旨，還有最重要的一點就是不理解遠在千里之外，對戰局毫不瞭解之人的命令，哪怕他是自己的國君，哪怕他十分的英明。道格爾休斯上校以前在一次遠征的動員大會上説過："忠誠不是愚忠，服從不是盲從，假如你的長官錯了，你還盲目的忠誠於他，你就是愚昧的人，這樣的人沒有資格進入海軍陸戰隊。"職員和軍人一樣，服從命令是天職，但是職員和老闆的關係不是封建社會的君臣，而是坐在同一艘大船上，擁有相同方向的協作者。不盲目服從老闆命令是每一個職員的職責，是對自己的忠誠，也是對企業這艘大船得以順利航行的忠誠。所以，忠誠不僅僅僅是永久都對自己的老闆或者是上司説"是"，那樣不是忠誠，即使是説破天那也只能稱得上是愚忠。

在工作中我們處於一個團隊之中，需要我們以團隊的利益為你自己的利益，堅信團結的重要性，加強團體之間的溝通和了解，增加彼此的信任。這樣才能使團隊的成員產生忠誠的信仰，關心企業的發展，努力為企業的發展付出自己的一份力量。

另外作為新進入企業的員工，我們要做的還有很多。首先，做事就要一次性把它做好，把第一次當作最好一次來做，珍惜每一個機會，關注每一個細節，不放棄任何一個可疑的地方，檢查了再檢查，仔細了再仔細，只有這樣才能杜絕錯誤的發生。其次，要樹立個人品牌，提高個人素養。個人的素養，行業內的經歷經驗，個人的個性等各方面也都佔據着很重要的位置，但是總體來説，企業的忠誠度和與之相關的行業知名度和美譽度佔據着最重要的位置，所以必須要持續自己對企業的忠誠度，就像愛護自己的信用記錄一樣愛護他，因為這將帶給你無可限量的財富。再次，積累你的人脈，。從每一天都在見面的同事開始。與同事之間持續良好的關係會產生一種良好的工作氛圍，讓你每一天工作時都會感到十分舒適，而且工作效率也會因為大家鼎力合作會十分的高。跟同事的關係搞好了，有一天你離開了此刻服務的公司，你又多了一羣行業內的朋友，這會讓你的人際關?黨史派渥聰蛩鬧芊⑸洌從此一發不可收拾W詈螅隨時隨地找機會充電?"以不變應萬變"的知識學習時代已經過去了，我們此刻要做的是"以變制變"，我們需要每一天都用新的知識和技能來適應和改變着這個瞬息萬變的社會。

本書讓我受益匪淺，讓我明白了許多道理。我會在今後的工作中融會貫通，加以應用。相信不久的某天我能夠在秦工國際實現自己的價值。

精選作文：《忠誠勝於潛力》讀後感

從拿到書的那一刻起，簡單的看了下目錄大致瞭解了《忠誠勝於潛力》這本書的大體資料，主要闡述了“忠誠不僅僅是一種品德，更是一種潛力，而且是其它所有潛力的統帥和核心”這一理念。看完目錄後，選取了第三章-企業是船，員工是帆品開始看。

讀完此章，有許多感想和體會。在那裏，我就簡單説一下閲讀此章的感受。

對一個企業的忠誠，正如書中所説，作為公司的一員，不管你身處何種職位，你都務必和公司所有員工同舟共濟，乘風破浪，一齊朝日地進發。如泰坦尼克號上的工作人員誓死恪守自己的崗位，和泰坦尼克號一齊同生死、共命運。如果一個公司有像劉楓一樣願意和公司一齊度過低谷期，有加藤信三一樣和公司共同成長、共同興衰，那這個公司肯定會不斷壯大。而劉楓和加藤信三之所以能做到是因為他們有個共同點:忠誠於自己的公司、忠誠於自己的工作，我想這點很重要。企業是船，而員工是帆，每位員工都能改變企業，如果“環大西洋”號海輪上的21員工都能對公司負責一點，“環大西洋”號海輪的災難也就避免了。這個災難警告我們要忠於自己的工作，忠於自己的這條“船”。每位員工，主要他踏進公司的門。公司也就是他第二個家，他就應愛護、忠於這個家，對這個家負職責。什麼是忠誠，忠誠是一種品德。而忠也就應由“心”而忠，不論在公司的什麼職位上，無論公司安排的什麼任務，都要用心去做。忠誠其實也很簡單，就是盡心盡責做好我們的本職工作，一切以公司的利益為重，無論領導在不在場都要有愛崗敬業的精神，至始至終對工作認真負責。

上面的資料只是大道理，當看到第七章就會讓我明白。忠誠要落實在行動上，忠誠不是簡單的表態!口頭上表忠心那是阿諛奉承，行動上不折不扣地完成任務，讓領導放心才是真正的忠誠。而我在這方面還有些缺陷，有時候只是説的多，而沒有真正付出行動，沒有讓領導放心把任務交給我完成。從這本書裏對潛力的闡述能夠明白，職場競爭關鍵的態度。工作沒有重不重要之分，有分別的只是對工作的重視程度。某些事有些人能完成有些人不能完成，能順利完成的人可能潛力並不比失敗的人強，而重要的他們用什麼樣的態度去應對這件事。

讀完此書，能給我在職場有個規劃，讓我明白職場不完全靠潛力，重要的還是忠誠。而就我們公司而言，我給自己擬定的忠誠標準:

第一項標準:時刻把公司的利益放在第一位，個性表此刻項目上

第二項標準:勇於承擔職責，有任務不推託，工作出現失誤不找藉口。

第三項標準:總是站在公司立場上開展各類工作，在客户或者外人的狀況下，要主動維護公司利益和形象。

第四項標準:絕對不利用自己的職位去為自己謀取私利。

第五項標準:忠心不表此刻口頭上，而是拿業績來證明自己的忠誠，用事實説話，不能好高騖遠，要腳踏實地的工作。

高分作文：忠誠勝於潛力精選

近日公司組織全體職工學習《忠誠勝於潛力》這本書。該書以美國海軍陸戰隊為素材和主線，穿插了許多生動形象的企業案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅僅是一種品德，更是一種潛力，而且是其它所有潛力的統帥與核心”這一主題思想。雖然自己40天來一向工作在商務部主辦，由我公司承辦的幾內亞水電技術培訓班，但依然利用晚上的休息時間認真閲讀了此書。讀過此書後即不忍釋卷，閲畢則感慨萬千。

大凡優秀的人才，總期望成就優秀的事業，體現自身的價值。那麼，是不是所有的優秀人才都能夠成就優秀的事業呢答案是否定的，根本的原因在於:不能“成功”的人缺乏一種最重要的潛力和品德—忠誠。縱觀人類歷史，這樣的“不忠者”比比皆是，甚至環顧我們的四周，也不難發現他們的影子。他們大都自以為是，在他們眼裏忠誠已經成為“傻”和“無能”的代名詞，在他們的詞彙中，忠誠的對象只有自己。當然，在某些時候，摒棄忠誠、搬弄小智能夠得到暫時的利益，但是，從長遠的角度出發恐怕就會得不償失。企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現;員工的成長，又要依靠企業這個平台來實現。企業興，員工興;企業衰，員工衰。此刻大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然後才是個人的潛力和素質。所有公司無一例外地期望吸納忠誠的職員，並寄期望於招聘來甄選，因為忠誠已經不僅僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，也成為“懷才不遇”的主力。我認為，作為一名員工，其忠誠往往比智慧更

加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的成功，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經超過百分之九十，他們用忠誠和努力，造就了微軟這天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會裏，忠誠已經成為每個人安身立命之本，成為求生存、謀發展的重要潛力和首要條件。一量缺乏了忠誠，就彷彿有了一把雙刃劍，傷害了個人，也傷害了團體，書中《一片森林的罹難》的寓言故事就生動深刻地説明了一個人缺乏忠誠的嚴重後果。

俗話説“危難見真情、日久見人心”。不錯，在企業蒸蒸日上的時候，你忙、我忙、他也忙，一些人的投機之術和取巧之能暫時被企業紅火的發展勢頭所掩蓋，他們一邊忙於阿諛獻媚，一邊任由我行我素，而實踐是檢驗真理的唯一標準，時間是驗證忠誠的最好試劑。隨着企事業的不斷髮展壯大和企業對員工素質要求的不斷提高，這些不忠的人，這些喜歡阿諛奉承的人開始不適應了，開始掉隊了，原先透支的忠誠和種下的苦果終究會自己來揹負。書中的一個比喻給我的感觸極深:

老闆雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣;

同乘一條船，誰的目的地不一樣;

同乘一條船，如果遇上什麼風浪，誰的命運又不一樣呢

我們的中水公司也是一條船，是一條歷盡滄桑、生機盎然，蓄力競發的戰船。正因為前面的路還很遠，前面的風浪還很大，所以，我們才就應清理一下我們的船艙、檢修一下我們的機器，修正我們的制度和程序，選拔忠於職守、任勞任怨、眼力好、膽識大、見多識廣的年輕水手來擔當起遠航的任務。這個時候，就需要我們大家攜起手來，相信我們的船長，支持我們的水手，忠於我們的羣眾，齊心協力的把我們的戰船引領到更寬更遠的海洋。

忠誠的人會主動追求卓越，而缺乏忠誠的人最多在“合格”處就停止了腳步。忠誠不會像某些人説的那樣，是一個虛無縹緲的事情。忠誠除了給予每個人與付出成正比的物質回報外，還會帶來榮譽這一不可估量的無形資產，從而樹立起個人品牌，促使個人從合格提升到卓越。能夠説，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。因此，無論你在哪個崗位，肩負什麼職務，都務必以履行自己的職責為己任，用忠誠書寫成長的歷史，使自己每一天都有新的收穫，不要因為受一點兒委屈，吃一點虧就牢騷滿腹、耿耿於懷。其實在很多時候，吃虧是進步的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們只有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊，才能推動公司實現健康快速的發展。

忠誠是一種美德，更是一種潛力、一種職責、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞台，就能夠為實現締造“精品型公司”這一目標做出我們應有的更大的貢獻!