《贏》讀後感：看這本書的時候我被擊中了

1 遇見這本書

《贏》，作者，傑克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。

今天想聊聊這本書《贏》，讀這本書並非我自願，而且可以説憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書。首先，書的標題就很商業化，哼，贏?我才不想變得這麼俗氣呢!其次，書的設計也不那麼好看，橙黃色的封面搭配一個老頭，實在沒什麼美感。最後，這種大佬寫的書我一直都沒什麼好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書，我恐怕會錯過這本給我心靈一擊的好書了。

是的，你沒看錯，是好書。我很少去如此直白的説一本書好或者不好，但是對於這本書，我想給個特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那麼這本書就是適合你的。如果你剛好在對的時間遇到了這本書，説不定能改變你的人生，我真的沒有開玩笑。

從看完這本書到現在已經快一個月了，而且現在我並沒有翻着書寫這篇讀後感，完全憑着這本書留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書的情景，我一個人坐在辦公室的工位上，陽光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。

2 關於管理他人

“優秀的領導者各種各樣，似乎看不出有什麼共同的品質。然而，在更深的層次上，你會看到，卓越的領導者總是滿懷熱情的關注自己的員工——關注他們的成長和成功，他們自己總是表現的充滿信心。”這句話在那個當下把我擊中了，我心理不停的重複着：“哦，原來管理就是關注別人的成長，關注別人的成長。”我好像一個找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍着。“哦，原來管理的精髓就是這樣，如此簡單，真誠的關注別人的成長就夠了。”我終於明白了管理的祕密。

作為一個部門的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點排斥這個莫名其妙而來的職位。就在20xx年底，我遇到了團隊管理過程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無意中發現了。毫不誇張的説，我精神的大樓坍塌了。我開始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿了猜忌。一個月，兩個月，好幾個月我都變得敏感而不自信，甚至感覺自己都要抑鬱了，生活狀態也很不好。為了擺脱這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團隊在這種情況下是多麼的沒有力量。

最終，我未能如願離職，公司給了我新的職位，帶領新的部門，開始了新的工作。從最開始的過一天算一天，天天想着離職的狀態，慢慢開始變好。隨着新部門工作逐漸走上正軌，我也開始反思那段時間我到底哪裏做錯了?每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼着自己去調節氣氛，到頭來為什麼被他們罵的如此難聽?

直到看到《贏》這本書，我好像理解了。自己一直以來走進了管理的誤區——希望通過制定各種規章制度去約束大家，通過嚴厲的檢查去震懾大家，通過長者般的説教去為大家好。回頭看看自己做的這些事情，確實該罵，如此的冷冰冰而沒有人情味。我真誠的關注過他們的成長進步嗎?好像有，但不多。

“從明天開始，我要關注團隊每一位成員的成長。”我默默告訴自己。為了讓大家看到自己的成長，我提出了每週每個員工給自己定一個小突破，週五下班之前我會和他們探討小突破的執行情況。為了幫助大家主動成長，部門內部舉辦讀書分享會，每月讀一本業務相關的書。我們一對一交流的話題更多的是圍繞成長展開，如何做才能讓工作和能力都得到成長。慢慢的，我發現，這種感覺很好，自己也從別人身上學到了很多。

3 關於自我管理

如果説管理他人就是真誠的關注別人的成長，那麼自我管理的精髓應該就是真誠的關注自己的成長。我成長了嗎?我在做與成長有關的事情嗎?時不時的問問自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無止境的刷微博説拜拜。制定一個屬於自己的成長線，通過看書讓自己的知識越來越多，關於工作，關於生活，不斷成長起來。

總之，我不想讓我的狀態停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處於一種持續成長的狀態，這種強烈的想法是《贏》這本書給予我的。思想的改變是行動的開始，這樣想着，我也開始這樣去做。我會不會堅持不了多久就放棄，説不定。但起碼，此時此刻，這本書讓我充滿力量和改造自己的決心。

4 寫在最後

除了“關注成長”這個關鍵詞讓我印象深刻外，書中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙於面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪裏做的不好，哪裏需要怎樣改進。“坦誠交流”的氛圍有助於更好的去“關注成長”。如果非要把本書用兩個關鍵詞來總結，我想應該是“坦誠”與”關注”。

書本身帶給我很多思考外，我還對看書這件事有了新的態度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書，成功的人寫的書還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會在書中展現。沒有機會和更多優秀的人交流，不如去看優秀的人寫的書吧，這也是一種深度的對話。還有就是，看書真的是快速成長的好方法。

最後，我想鼓勵大家去看《贏》這本書，它擊中了我，相信也可能會擊中你。