《今天我們怎樣做班主任》讀書筆記

《今天我們怎樣做班主任》讀書筆記一

班主任工作真是個五味盒，回想自己的班主任歷程，其中包含的酸甜苦辣也只有自己知曉。班主任工作事務繁多，面對的問題也很多，所以經常會聽到老師訴苦，班主任真的難當。每天都有解決不完的問題、談不完的話、做不完的事……非常幸運的是，這學期讀了一本《今天，我們怎樣做班主任》一書，它不但理論性強，實際例子也舉得特別好。我很認真仔細的讀了這本書。應該説我不喜歡讀理論性特別強的書籍，會讓我感到特別枯燥乏味。但我特別喜歡這種理論與實際相結合的書籍，看這本書時，書中每個老師所寫的案例我大都把它搬到自己身上去做對比，看到了我身上的不足，其實也是周圍很多老師的共性問題。

有人説：思想是行動的帆，思想是生命的舵。這本書在每一章節的開始，都要提出一些值得思考的問題，如“什麼樣的活動才能最大限度地激發孩子的熱忱與興趣，使活動的教育功效最大化”、“在我們的生活中，時時有教育的契機，處處有教育的資源，身為班主任，我們該怎樣充分利用這些資源”、“班主任在班級工作中到底應該如何創新，以實現自己的生命價值呢”，等等。這些問題既是引領，更是啟迪，一時想不透徹沒關係，隨後便有深入淺出的理論闡述，再加上鮮活生動的教育實例，讓你茅塞頓開。養小雞體驗生命成長的不易，跳圈圈體驗合作的快樂……一個個閃耀着靈光的教育故事，無不充滿智慧。它是心與心的交流，它告訴我們，只要善於思考，就能有創新激流的奔湧，就能使自己在教育教學活動中不斷完善，進而形成獨特的風格，成為學生心中不可磨滅的領路人。

更令人眼睛一亮的是，本書每一章起始都有一句提綱挈領的精闢話語：“自由是孩子心靈成長的基礎，心靈有了自由，想象力就會張開翅膀，創造力就會靈動多彩。”、“雖然，與眾不同並不都是創新，但是，創新一定是與眾不同的。”、“100次耳提面命的灌輸，比不上1次親歷親為的體驗。”……這精闢的話語是這本書的眼睛，耐讀而有哲理，發人深省。正是這樣樸素而精粹的思想，讓全書流光溢彩，魅力無窮。

在第一章中，就告訴了我們瞭解學生的方法很多：1、可以通過學生的介紹瞭解學生。這個介紹可以讓學生填寫簡歷，也可以讓學生進行自我介紹，當然也可以請同桌介紹。2、可以通過觀察、分析學生的行為來了解學生。3、在交談中來掌握學生的思想。4、在活動中發現學生的特長。5、在家訪中瞭解學生的成長背景。

正如蘇霍姆林斯基所説的：“應當瞭解孩子的長處和弱點，理解他的思想和內心感受，小心翼翼地去接觸他的心靈。”對此我有如下感悟：

1、每一個孩子都有他的長處和弱點。

有的孩子喜歡畫畫，但音樂不好;有的孩子喜歡數學，但英語不好;有的孩子擅長言語，但書寫不好;有的孩子喜歡看書，但不喜歡運動……“世界上沒有兩片相同的樹葉”，當然世界上也不存在兩個相同的學生。即使是兩個孿生兄弟，其氣質基本相同，但是性格也會有微妙的差異的，當然興趣愛好也會迥然不同。學生有差異，我們老師不可能培育出一樣尺度的學生。因此教師的職責是發現學生的優缺點，使學生的優點得到最大限度的發揮，使學生的缺點得到最好的彌補，使學生將來有最好的發展。

2、教師要理解孩子的思想和內心感受。

現在我班裏的孩子出生在XX年左右，都是新世紀的孩子，生活相對而言比較的富裕，而且都是獨生子女，周圍有六個人疼愛(父母、祖父母、外祖父母)，因此孩子的情緒常常不是太穩定，會出現超乎尋常的興奮、激動，或者極端的憤怒、悲觀、絕望，而且遇到一點刺激就會歇斯底里，做出讓人無法接受的舉動。並且現在是信息時代，孩子接受的知識面比我們寬，接受的容量比我們大，因此我們要走近學生，儘可能地走進學生的心靈，這樣我們才知道學生在想些什麼，學生可能會做些什麼。也只有瞭解了學生，我們做教師的才能對症下藥，幫助學生改正缺點，引導學生走上正確的道路。

3、教師要小心翼翼地去接觸孩子的心靈。

現在的孩子自尊心非常地強，如果不講究方式方法，觸傷到孩子的自尊，孩子就很可能會與你對着幹。書中講到了一個例子：一位中學生髮現他的日記被父母親偷看後，就給作家孫曉雲寫信説：“我想用世界上最大的聲音，告訴所有不信任我們的人：請信任我們!路是我們的，人生是我們的，生命是我們的，我們能夠裝點人生。大人應該給我們一些機會，讓我們也試一試，不做永遠的觀眾。”現在的學生要求得到父母的尊重，得到老師的尊重，得到社會的尊重，他們從內心裏希望成人們把他們當大人來看待。孩子的心裏在逐漸走向成熟，他們希望大人放手讓他們獨自大膽地行走。我們做老師的應該瞭解孩子的心裏，但是又怕孩子受傷，遭到沉重的打擊，畢竟孩子沒有經歷過較多的挫折，心靈是異常脆弱的，在這樣的情況下，我們就要小心翼翼地走進學生。

4、教師要運用多種手法走進學生。

每一個孩子都是有個性的人，我們要採用不同的方法去接近學生。我們可以與孩子一起去打球、跑步、踢鍵……在運動中去了解學生;可以讓學生在週記中反思自己的內心，然後與學生交流從而來了解學生;可以找學生本人談話來了解學生，也可以找班級中的學生談話從側面來了解學生;可以與孩子的父母通電話或家訪來了解學生;可以通過班委會討論來了解學生;也可以通過任課老師的反映來了解學生;還可以通過qq聊天，這樣學生不用面對面，有些話他敢於説。總之瞭解學生的方法很多，只有瞭解了學生，才能讀懂學生的心裏。

讀到第二章“班級建設”時，提到了在班級中設崗和記錄班級日誌。對於班級設崗，我特別贊同，並且在班上設了專人專崗，一人一崗，每個人都有一個崗位，他們各盡其職，收效不錯。對於班級日誌，按照學校要求我讓班長記錄，那上面記錄着很多同學的表現情況，老師要每天檢查。我也感覺記錄班級日誌，不但可以約束學生規範行為，更重要的是激勵他們。我以鼓勵學生為宗旨，培養學生的自信心，促進學生的共同進步，讓班級日誌伴隨學生成長，真正發揮班級日誌的作用，讓它成為我們一(7)班的成長手冊，讓學生受益終生!

讀完全書，在眼界大開的同時，還感受到一種充滿了愛的激情。班主任工作細緻而繁重，要勝任這項工作就要有對班主任工作的愛，更要有對孩子們的愛。我們應該用愛去教育每一個孩子，讓感動來代替制度，讓關懷和幫助充滿整個班級，我想只有這樣才是最有凝聚力的集體，只有在工作中充滿愛心的班主任，才是學生們最樂於接受和擁戴的班主任。

《今天我們怎樣做班主任》讀書筆記二

每一次接到一個新的班級，每一次面對不同的學生，我總會碰到各種問題，我也時常在想：我怎麼做班主任?我怎麼做一個受學生歡迎的班主任?我又如何才能成為一個優秀的班主任?《今天，我們怎樣做班主任》首先他的題目就吸引了我，因為這不正是我時時在考慮的問題嗎?一口氣讀完，長舒了一口氣，書中的各種事例不就發生在我的身邊，我也曾為這樣事情傷透了腦筋，看到了書中教師處理的方法，不僅為自己的粗心而後悔，也為自己沒有耐心而自責。

班主任工作是繁瑣的，面對懵懂不諳世事的孩童，面對他們花樣百出的問題，我們很輕易就亂了心神。緊縮的眉頭，責備的語言也許能使我們的煩躁稍作平息，可是孩子天真的心靈卻也在我們的“不經意”中受到了傷害。在天天勞累而繁瑣的工作中，我才發現原來僅有良好的工作態度是遠遠不夠的，班主任需要良好的文化修養和一種聰明，一種可以喚醒心靈的聰明。這本書的第一章，帶給我的觸動很大，怎樣才能走近學生?怎樣才能瞭解學生?必須注重觀察，加強溝通，耐心傾聽才能真正的理解學生，理解他們的心理感受，理解學生的“忘乎所以”，理解學生的“難言之隱”，理解學生的心理壓力……

我曾為了形成班級井然的秩序而一味的對學生嚴厲，甚至“不苟言笑”，但即使這樣，不僅收效甚微，還拉遠了師生的情感距離。“嚴而有格”“嚴而不厲”才是班主任治理班級至高水平的體現。

瑞士的哲學家艾果爾説過這樣一句話“教育的藝術就是懂得引導”。我們教師在教育學生時，“愛”學生是基點，但不能單純地強調愛，而應當把這種對學生的關愛之情滲透到你的教育原則中去，使學生在被教育的同時，深深地體會到這種“愛”，使他們在愛中健康成長。聯繫自己幾年來班主任工作的體會，我覺得要做好這個班主任，最首先的應處理以下幾個問題：

第一個問題：如何對待和處分違紀的學生?

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以説是天經地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規矩不成方圓。但是怎麼樣才能使受到處分的學生心悦誠服的接受處罰而不至於產生消極的牴觸情緒呢?學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變為好事?自從我開始做班主任開始，我就一直把這個問題作為最敏感的問題來對待，因為我知道，越是容易犯錯誤的學生，越是情緒化很重的學生，在處理這些事情時就必須慎重。我的處理方式是，發現犯錯誤的學生，首先不應生氣，就算生氣，也不應該是真的生氣，應時刻控制好自己的情緒，然後，讓其自己分析自己做的事情是對是錯，有沒有什麼理由。是錯的話，為什麼錯了，讓他當眾説明為什麼錯了，然後讓他對全班同學説：希望其他同學不要像我這樣犯錯誤。通過一段時間後，犯錯誤的同學越來越少。

第二個問題：如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評?

記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了台，而且我發現這種方法批評學生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝於你做班主任的威嚴而心裏不服氣。後來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數。第一招叫做：“退三進一”，我們看電視時經常可以看到這樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進攻前首先是身體向後撤退，為什麼撤退呢?是為了更好的向前進攻!

第三個問題：如何營造良好的班級氣氛?

一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數學生對於處理不滿意，那麼班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。

第四個問題：如何正確的引導班級輿論?

班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，並給予適當的表演和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。

第五個問題：如何培養一支高效率的班幹部隊伍?

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果並不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而後已?問題的癥結就在於沒有很好的培養一支高效率的班幹部隊伍。班主任、班幹部及學生三者之間的關係如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。有的老師曾經介紹過給班幹部戴高帽子的方法來培養班幹部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有那麼的得心應手，究其原因，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好，經常在公共場合給班幹部雖然可以激勵班幹部的鬥志，但是無意中也會引起另外一部分學生的不滿情緒，認為老師過分誇大班幹部的作用。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班幹部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧。

第六個問題：如何很好的引導學生們的學習?

國小生的學習不同於大學生，他們的自制力、主動性都很差，這就需要我們老師細心細緻的幫助。在班級上，我始終以最低的目標要求他們，我在班級上講：我並不希望大家都考滿分，我只希望你能認認真真，把你會的，能做對的做好了就行，只要盡心就好。我也曾經講過：我們班級沒有學習好的學習差的之分，只有學習認真和不認真之分，誰認真了，誰就是滿分，誰不認真，誰就不一定會是什麼成績，説不定是滿分，説不定也是個七八十分。在降低要求的情況下，學生學習積極性有了很大進步，成績也遊樂很大的提高。