簡述上海泰雷電子科技有限公司人力資源

現在越來越多的企業認識到，如果一個企業想要獲得或保持競爭優勢的話，人力資源規劃是衡量和評價人力資源對企業效益的貢獻的基礎。 以下就是上海泰雷電子科技有限公司人力資源。

在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，或可能有損耗。現代經濟講求平衡及配合，提升管理效能和質素，就要人力資源配合以作平衡，箇中的內容是設立人力資源架構框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平台，作為溝通及蒐集資訊渠道，將各方意見綜合，捨短取長，以處理薪酬、福利等事宜。 現階段我國許多企業往往對人力資源開發與管理在理念上缺乏基於戰略的系統思考，在實務操作上缺乏系統設計，頭痛醫頭、腳痛醫腳，易患“改革多動症”。 因此，根據企業宏觀經濟環境、企業發展戰略、人力資源市場狀況和內部人力資源現狀，為企業編制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優化。提升人力資源管理，通過對企業人力資源的整合，來驅動企業核心能力的形成與保持。 充分、有效地激發全員的內在潛能，並依靠人的潛能發揮來支撐企業戰略的有效實施，是人力資源的重要目的。

研究意義第一，有利於促進生產經營的順利進行。企業擁有三大資源，即人力資源管理論文、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關係，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發揮其作用，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。 第二，有利於調動企業員工的積極性，提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果。因此，企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關係，使企業員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術和鑽研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。 第三，有利於現代企業制度的建立。科學的企業管理制度是現代企業制度的重要內容，而人力資源管理論文又是企業管理中最為重要的組成部分。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。不具備優秀的管理者和勞動者，企業的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業現代化管理水平，最重要的是提高企業員工的素質。可見，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。