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[題目]《我國零售業供應鏈管理》(等待最後確定)

[摘要]對我國零售業的供應鏈管理現狀進行分析，指出存在觀念落後、與供應商關係對立、物流系統效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入wto以後零售業的開放和國際零售業巨頭的競爭，我國零售業企業應該通過轉變觀念、與供應商建立戰略聯盟、業務流程重組、優化物流系統、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。

[關鍵詞]零售業、供應鏈管理、業務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

[內容]

一、國際零售業企業和我國零售業企業現狀分析

1.1 國內零售業企業現狀分析

根據中國物品編碼中心對我國的製造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查可得，我零售企業的供應鏈管理存在問題主要包括：a：供應鏈管理觀念落後。b：與供應商的夥伴關係尚未建立。c：物流系統效率低下。d：支撐技術應用不足。

1.2國外零售商與國內零售商的對比分析

我國零售業在成功入世後面臨的挑戰，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：a：規模’資本實力。b：經營業態、業態特徵。c：科技含量、網絡化智能化程度。d:適應能力。e：營銷方式的創新。f：快速動態的決策。

二、我國零售業企業的供應鏈管理現狀

根據中國物品編碼中心對中國的製造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查。

2.1 供應鏈管理觀念落後

2.2 與供應商的夥伴關係尚未建立

2.3 物流系統效率低下

2.4 支撐技術應用不足

三、我國零售業企業加強供應鏈管理的對策(詳寫)

3.1 轉變觀念

分析轉變觀念的好處(從傳統的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統的設計)

3.2 與供應商建立戰略聯盟(分三個小節詳寫)

3.2.1 供應鏈網絡設計決策及其重要性和複雜性。

3.2.2 供應鏈網絡設計的影響因素。

3.2.3 供應鏈網絡的形態。(用圖描繪)

3.3 進行業務流程重組

企業部門內部的bpr、部門之間的bpr、企業與企業之間的bpr

3.4 優化物流配送系統，加強庫存管理(分四個小節詳寫)

3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。

3.4.2 jit以及快速反應。

3.4.3 供應商管理庫存(vmi)。(畫出vmi體系結構框架圖)

3.4.4 第三方物流管理。

3.5 實現信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)

3.5.1 供應鏈企業管理中的信息及信息技術概述。(用圖表示信息技術在供應鏈管理中的應用)

3.5.2 兩種常見供應鏈管理的it職稱體系。

3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)

四、我國零售業未來發展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫)

4.1 21世紀國際零售業供應鏈發展趨勢

4.2 需求鏈概述

需求鏈是新時代零售企業為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈，以迎合消費者的願望並反應這種願望為主旨。需求鏈完全服務於消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發點，以解決問題或滿足這種需求為終點。a：瞭解消費者的需求。b：構建需求鏈。c：測試需求鏈。d：達到銷售的目的

4.3 我國零售業如何實現從供應鏈到需求鏈的改造

4.3.1壯大規模。(強化資本運營,追求適度規模;強化特色經營、協調各種業態發展)

4.3.2 轉換觀念，重新設計供應鏈。(根據前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發人力資源，開展電子商務) 4.3.3信息共享,功能轉移。

五、結束語

[參考文獻]