有關企業自查報告模板彙總（精選16篇）

有關企業自查報告模板彙總 篇1

本公司於xx年xx月xx日註冊成立，於xx年xx月xx日取得《業企業資質證書》，等級為：腳手架搭設作業分包資質**級，證書編號為：；並於同年*月*日取得《安全生產許可證》，編號為：。公司註冊資本xx萬元人民幣，經營範圍：房建、橋樑腳手架安裝、總承包（憑資質經營）；塔吊、鋼模板、吊車、攪拌機租賃；土石方工程。根據上級文件精神及建築業有關規定，現將本公司**年度資質監督檢查自查報告如下：

一、根據國家建築安裝相關規定，健立健全各項規章制度，並將所承包工程全部建檔立卷保管，以備查驗。公司各項規定張貼於公司業務部分顯眼牆上，牢固樹立誠信經營觀念。

二、健立了以法人代表為主的安全生產領導小組，對公司員工進行三級安全培訓，所有員工一律持證上崗。從腳手架進場、安裝、拆除等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產規章制度和員工作業指導書，對生產過程中存在的安全隱患立即整改。

三、公司擁有各項專業技術人員等**人，全都持證上崗。定期（每季度）組織有關部分負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，並由項目負責人作出工作總結；重大項目，向公司法人辦公會議彙報。

四、業績：承建工程，建築面積約㎡，腳手架搭建總造價**萬元；

……

以上工程全部按期完工，並經驗收合格，得到總承包單位的一致好評。

五、20xx年度實現主營業務收入*萬元，交納税金及附加8。8萬元。年末資產總計**萬元，固定資產原值**萬元，年末存貨*萬元。

六、公司自成立以來，對總承包單位提出的問題及存在的安全隱患，及時整改到位，至今未發生任何安全事故，處於良好狀態，自我鑑定合格。

特此報告！

有關企業自查報告模板彙總 篇2

根據國家統計局《關於開展20xx年信息化統計年報數據質量核查的通知》和xx省統計局《全省信息化統計年報數據質量核查方案》的。通知要求，本公司對20xx年信息化統計年報數據質量情況進行了嚴格自查。現將自查情況彙報如下：

一、基本情況

根據各級統計部門的文件要求，本次自查主要是在瞭解和掌握企業生產經營、信息化建設和電子商務交易情況的基礎上，根據《信息化統計填報要求》中各項指標的定義和填報口徑，核查企業對各項指標理解的正確性和填報數據的準確性，瞭解指標數據變化的主要原因。

具體包括：期末使用計算機數量，使用計算機人員、使用互聯網人員和信息技術人員情況，使用和接入互聯網的情況，擁有網站的數量，實現電子商務交易活動的具體金額，本企業提供的第三方電子商務交易平台及平台交易金額等。

本單位全稱xx有限公司，xx年xx月成立，位於，主要經營等產品。

二、自查結果

截至20xx年年底本公司信息化情況如下：

本公司期末使用計算機數量為台，有xx名員工在工作中每週至少使用一次計算機；沒有專職從事信息技術工作的人員，通常由辦公室擅長信息技術的人員兼任；已接入互聯網，沒有局域網；暫時沒有建立自己的網站，不通過電子商務進行業務交易，不提供第三方電子商務交易平台。

本公司填報信息化統計年報人員主要從事企業日常的工業產銷總值及主要產品產量的統計；企業財務狀況的統計；從業人員及工資總額的統計工作。

本公司主要通過日常的統計及記錄等方式獲取企業信息化統計指標數據。

三、發現的問題及整改措施

經過自查發現，本公司在填報信息化統計年報的過程中存在數據之間邏輯關係掌握不明確的錯誤，但統計年報平台軟件會對填報的數據進行審核，因而避免了上報錯誤。

本公司對此問題高度重視，並制訂了相關的整改措施：一是加強對公司統計人員的業務培訓，熟悉指標解釋，杜絕人為失誤；二是與各級統計部門加強聯繫，及時掌握統計信息動態；三是在日常工作中定期整理相關資料，核實信息真實性和合理性，從源頭上杜絕信息報送錯誤。

有關企業自查報告模板彙總 篇3

我局按照上級的要求，在時間緊、任務重、人員少的情況下，認真進行企業所得税執法自查。現將基本情況彙報如下：

一、領導重視，積極部署檢查工作

為落實好企業所得税税收執法檢查工作，我局專門成立了執法檢查工作領導小組，統一組織落實此項工作。

組長：

副組長：

成員：税政、徵管、票管、監審、法規等部門負責人

辦公室設在法規科，負責組織協調和具體檢查工作。各中心所、城關分局、各科室加強溝通，相互配合，認真做好檢查工作。

二、制定檢查方案，細化檢查項目

針對企業所得税重點檢查內容，我局對每一項逐條進行細化，認真對照進行自查。截止20xx年8月我局的企業所得税納税人共計查賬户：户，核定户58户，定期定額7户，我局認真進行《中華人民共和國企業所得税法》、《中華人民共和國企業所得税法實施條例》學習，不搞應付，把執行企業所得税政策落到實處。

三、基本情況

1、對關聯企業管理有待於進一步加強。我的的關聯企業非常少，再加上有的所得税歸國税管理，人員業務水平有待於提高，我局對關聯企業的管理需要加強。

2、對小型微利企業的認定需要加強，截止目前，我局沒有一户小型微利企業，使小型微利企業的所得税政策沒有體現。

3、對我房地產業、建築業企業所得税税收政策有待於落實。

4、對企業的企業所得税徵收方式依法進行了認定，企業辦理税務登記證之初，在徵管系統進行認定，對於每年6月之前的手工紙質認定從20xx年到現在沒有進行。這個情況也向市局反映過。

5、對於企業所得税減免税資料存在審批文書使用和填寫不規範現象，填寫有漏項現象。減免税資料整理有待於進一步規範。

6、彌補虧損台賬有待於進一步規範。

四、改正方法

1、強化税收政策的學習，不斷提高業務素質。 結合具體工作崗位，分門別類進行培訓，對個體税收管理員，重點學習税收法律法規，以及税務文書的製作等;對企業税收管理員，重點學習會計學小企業會計制度、成本會計，以突出培養查賬能手為重點，進一步提高税務幹部的.執法水平。

2、從小處着手，發現不規範的現象及時向主管領導彙報，同主管領導一道解決問題。邊幹邊學，不懂就問，不會就查，認真落實未落實、未執行的各項政策。

3、理順工作思路，使用合適的工作方法，杜絕眉毛鬍子一把抓。，充分運用地税綜合管理系統加強日常税收管理，人機結合，進一步提高税收管理的質量和深度。

4、抓住重點，以點帶面。以加強專業市場管理為突破口，以點帶面，進一步加強個體税收管户管理、定額核定、定額審批、税款徵收等各項工作，推動了我縣徵管工作全面提高。

五、總結整改，以備市局檢查

自查結束後，我局將嚴格按照政策要求，對存在的問題進行整改，該補充的補充，該完善的完善。通過企業所得税税收自查工作，使全局地税幹部依法行政、依法治税的工作水平和工作質量得到提高和促進。

有關企業自查報告模板彙總 篇4

企業內刊是企業文化的重要載體，承載着傳播企業文化的喉舌、橋樑、渠道平台重任，對於強化目標讀者對企業的瞭解、理解、認同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠。

20xx年初，為進一步加強公司企業文化建設，經公司領導班子會研究決定，成立內刊編輯部，編髮中國石油廣東銷售內刊雜誌——《弄潮》。

為加強內刊雜誌《弄潮》的管理髮行工作，公司成立了以總經理、黨委書記為主任，其他公司領導為成員的編委會，建立的以總經理助理為主編、黨羣工作處處長為副主編，黨羣工作處人員為骨幹的編輯隊伍。經多次商定，公司確立確定內刊雜誌的刊期為“雙月刊”，大16開、80個頁碼，主要包括市場觀察、管理探索、營銷論道、工團生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業亮點、職場人生、庫站萬象、業界精英、警鐘長鳴等15個欄目。截至目前，《弄潮》雜誌已編髮7期，刊發各類文章330餘篇、圖片近500副。

雜誌名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計利害得失，繼承和弘揚大慶精神鐵人精神，忠實履行國有企業三大責任，逐漸成長壯大為區域主要的成品油供應商，為推動廣東省的經濟社會發展持之以恆的“弄潮”精神。

中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業中國石油的省區銷售分公司，主要負責廣東省區的成油品銷售業務。以穩定的成品油供應來服務社會和民眾，保障當地的經濟發展、政治穩定和社會和諧。其主要構成單位是油庫和油站。所以，《弄潮》雜誌的欄目設置，充分考慮公司的業務特點，設置了反映成品油銷售領域市場狀況和發展趨勢的欄目——“特別關注”、“市場觀察”和“行業亮點”，反映經營管理的“管理探索”和“營銷論道”，反映庫站一線生產生活的“庫站萬象”，反映黨工團建設“黨旗飄飄”和“工團生活”，反映反腐倡廉建設的“警鐘長鳴”。同時，為保證雜誌的趣味性和可讀性，開設了文學專欄“品茶吟文”；為推進學習型企業建設、培育知識型員工，開設了“新作熱評”；為增強員工參與度，開設了“職場人生”和“編讀往來”；為擴大典型人物影響，開設了業界精英等欄目。

欄目設置以後，並不是一成不變。而是配合公司經營管理工作，適時進行細微調整，保證雜誌傳承企業文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發揮。

《雜誌》欄目板式確定後，公司將雜誌辦公地點設在25樓黨羣工作處（企業文化處），撥付了專項費用，並精心挑選了工作人員，以保證雜誌高質量發行。主編侯曉光，在公司擔任總經理助理職務，協助黨委書記分管企業宣傳工作，是一位從業多年的老記者，有着豐富的辦報、辦刊經驗，負責雜誌的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經驗的同志，每人負責3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還採取自願報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近羣眾的“三貼近”原則。

雜誌稿件來源均為公司員工作品，涉及行業政策等方面的內容，均為國內主流媒體公開發表的權威論斷。在雜誌編輯發行過程中，經過編輯人員、責任編輯、主編和編委會等層層核查後方才印刷，避免了刊載導向性、政治性錯誤的文章和圖片的可能。雜誌發行只是免費發放到公司機關各部門、各地市公司和基層庫站，僅面對公司員工，不對外發行。雜誌經費來自公司專款撥付，不承擔廣告業務、不收取任何費用。公司員工都和公司簽訂保密協議，對於公司內部文件及刊物，負有保密責任，避免了刊物內容外泄。公司沒有藉助雜誌從事任何經營活動，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協辦”、“合辦”的形式進行出版印刷發行等活動，也沒有設立記者站、工作站、辦事處或其他組織機構和分支機構。

但在雜誌的編輯過程中，由於對相關政策瞭解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜誌沒有在規定位置標註“內部資料 免費交流”字樣。同時，由於人手緊張，我們委託印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴格按照省新聞出版局有關政策，對以上存在問題進行認真整改。

最後，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！

有關企業自查報告模板彙總 篇5

根據國家能源局江蘇監管辦公室供電專項監管工作要求，泰興公司全面深入開展了自查整改工作。現將自查整改情況彙報如下：

一、供電能力和“兩率”監管

1.配電網、農網供電能力：

（1）配網建設情況

20xx年一季度配網項目共計568個，投資金額9003萬元，20xx年二季度配網項目共計612個，投資金額9849.35萬元，20xx年增補配網項目共計196個，投資金額4466萬元。20xx共計投資23318.35萬元。項目全部竣工。

20xx年一季度配網項目共計523個，投資金額11290萬元，20xx年二季度配網項目共計514個，投資金額10052萬元。共計投資21342萬元。截止20xx年7月31日，項目已完成897個。

（2）農網改造情況

20xx年1月1日至20xx年7月31日省公司共下達了5個批次的項目，共計1474個，資金為21451.63萬元，完成率100%。其中，20xx年下達了3個批次的項目，共計1087個，資金為11562.02 萬元；20xx年1-7月份下達了2個批次的項目，共計387個，資金為9889.61 萬元。

（3）配網投資佔比

20xx年1月1日至20xx年7月31日配網投資44660.35萬元；農網投資21451.63萬元； 110KV及以下電網項目三個，投資6455萬元。配網投資佔全部電網投資的61.5%。

2.110KV及以下電網供電能力和運營效率情況：

（1）電網現有狀況

泰興電網現有規模：全市現有變電所29座，主變容量356.83萬千伏安，其中：220kV變電站6座，變壓器11台，總容量為180萬千伏安；110kV變電站17座，變壓器30台，總容量為153.7萬千伏安；35kV變電站6座，變壓器12台，總容量為18.5萬千伏安。輸電線路67條，其中：220kV輸電線路16條，合計288.253公里；110kV線路35條，合計300.282公里；35kV線路16條，合計124.965公里。

（2）電網負荷情況

20xx年電網最高負荷為83.2萬千瓦；20xx年一月至七月電網最高負荷為74.1萬千瓦。

（3）電網建設情況

20xx年1月至20xx年7月，投資建設110KV及以下電網項目三個，共計投資6455萬元。

（3.1）、勝利110KV輸變電站擴建工程：

（3.1.1）變電站擴建工程：工程總投資：3495萬元。新增50MVA主變（搬遷元竹變主變）1台，電壓等級110/10kV；新建110kV出線2回，遠景4回；新建10kV 出線1回；新建1組4Mvar和1組6Mvar低壓並聯電容器；220kV黃橋變電站新建110kV出線間隔1個。

（3.1.2）輸電工程：工程總投資：1751萬元。新建110kV黃橋～勝利線路、110kV勝利T接110kV黃橋～秦樓線路。本期勝利變新出2回線路,1回接至黃橋變，1回T接黃橋～秦樓線路。110kV黃橋～勝利線路，新建同塔雙回架空線路3.5km（本期1回、改造黃橋至季市1回），利用已建黃橋至季市雙回通道架設單回線路1.45km，新建單回電纜0.05km。110kV勝利T接110kV黃橋～秦樓線路，新建同塔雙回架空線路 0.55km，單回電纜 0.15km。

（3.2）、蔣華110KV變電站擴建工程

變電站擴建工程：工程總投資1014萬元。新增 80MVA 主變（搬遷西郊變主變）1 台，電壓等級 110/20/10kV；新建10kV間隔 8 個； 新建 3 組 6Mvar 低壓並聯電容器；新建設1 台接地變加消弧線圈，容量為700kVA（消弧線圈容量 630kVA、站用電容量 100kVA）；110kV 現為內橋接線，本期完善為擴大內橋接線。

（3.3）、刁網35KV變電站1號主變增容工程

變電站擴建工程：工程總投資195萬元。新增 SZ9-20000/35主變（原永安變1#主變）1 台，電壓等級 35/10kV；更換35kV進線及內橋間隔的流變，更換35kVⅠ、Ⅱ段母線；更換35kV1#所用變及熔絲具；更換10kV1#主變進線櫃和分段櫃內斷路器和流變、閘刀；更換户內10kVⅠ段母線；更換1#電容器櫃流變；拆除原1#户內1200kvar電容器組，並更換為1台户外20xxkvar電容器組。

3.10KV電網容量開放情況：

公司14年制定並下達了泰興配電網業擴報裝可開放容量表，計劃每年進行更新。定期分析電網存在的問題和薄弱環節，並針對性制訂相應對策。每月進行電網運行分析。制訂了迎峯度夏、春節、中大學聯考、單主變等各類電網應急事故預案，編制了泰興配網10kV線路手拉手聯絡表等。

4.計劃停電執行情況：

停電計劃由運行單位按月上報，調度部門牽頭按月組織召開跨部門月度停電計劃協調會，研究確定停電安排。按照線路與變電相結合、低壓與高壓相結合的原則，最大可能優化停電安排，減少電網重複停電，提高供電可靠性。執行周停電計劃。

5.“兩率”指標情況：

（1）、供電可靠率情況

20xx年全年城鎮供電可靠率：99.9775%；農村供電可靠率：99.9427%。

20xx年截止7月31日，城鎮供電可靠率：99.9671%；農村供電可靠率99.9264%。

（2）、電壓合格率

20xx年公司城網綜合電壓合格率:99.997%,城網A類電壓合格率：100%，城網C類電壓合格率：99.994%,城網D類電壓合格率：99.992%;農網綜合電壓合格率：99.654%，農網A類電壓合格率：99.641%，農網B類電壓合格率：99.669%，農網C類電壓合格率：99.675%,農網D類電壓合格率：99.658%。

20xx年1-7月份：公司城網綜合電壓合格率:100%,城網A類電壓合格率：100%，城網C類電壓合格率：100%,城網D類電壓合格率：100%;農網綜合電壓合格率：99.886%，農網A類電壓合格率：99.884%，農網B類電壓合格率：99.888%，農網C類電壓合格率：99.889%,農網D類電壓合格率：99.885%。

二、供電服務監管

1.供電服務情況：

業擴報裝：業擴報裝受理實施首問負責制及一次性告知服務。在供電營業大廳宣傳欄公佈業擴流程圖，並印有優質服務、各類業務辦理告知書等，便於隨時為客户查閲諮詢和宣傳。業擴報裝管理和報裝流程符合國家有關法律法規。近年來，公司業擴流程在不斷完善、逐步優化、各環節之間緊緊相扣。在客户申請用電時，客户提供相關資料，填寫申請表（在櫃枱業務員會引導客户規範填寫），對居民客户實行“免填單”及“一證受理”。客户提交用電申請的同時，業務員將客户申請信息錄入營銷系統，之後其它事宜由客户經理協調督促，供電方案確定後，業務員通知客户簽收供電方案。客户自願選擇具備相應資質的設計和施工單位。整個業擴報裝工作流程，完全按照國網要求實施了“一口對外，便捷高效，三不指定，辦事公開”的服務宗旨。同時也贏得廣大羣眾和當地政府的好評。

收費行為：嚴格按照省物價局文件執行所有收費標準，並認真實施省公司財務部門制定的財務資金管理制度。在辦理客户需求的業務後，客户經理牽頭相關部門現場聯合查勘並確定方案後，根據客户的不同業務類型、用電性質、用電容量、電壓等級、供電方式，按照物價局相對應的收費文件標準，向客户發送業務繳費通知單，通知單上註明了所收費用的項目名稱、金額及省公司制定的賬户。在收到客户應繳的費用後，按規定並及時開具相應的票據，同步錄入營銷系統。

窗口服務：本窗口為B級供電營業窗口，正常上班時間為8：30至17：00，無午休。工作人員提前到崗，統一着裝、掛牌上崗、長髮一律盤起戴頭花，文明用語、微笑服務。營業窗口環境衞生，物品定置擺放。對特殊客户和弱勢羣體提供人性化、零距離的服務。嚴格執行首問負責制、流程標準、行為規範；認真執行“三個十條”、“十項承諾”及“三不指定”。

停限電：泰興公司對計劃停電、臨時停電、欠費停（限）電工作服務規範，持續提高服務水平，一是公司每月定期組織召開停電計劃討論會，對次月停電計劃進行嚴格審核，遵循“禁止重複停電、縮短供電時間、控制臨時停電”的原則安排停電計劃，無特殊原因，停電計劃不作變更；二是對重要客户供電電源進行計劃檢修，在徵得重要客户同意後，按照“誰計劃、誰負責”的原則，聯繫溝通到位後，方實施停電；三是電網突發故障時，調度控制中心立即告知各服務部門啟用備用電源或應急電源，確保通知到位、措施到位；四是規範停電信息、欠費停電通知、違約（竊電）行為停電通知，詳細註明停電原因、內容、區域、涉及的重要客户等內容，通知的形式採用電話告知、媒體登載（泰興日報）、95598服務熱線查詢、在社區張貼公告、重要客户現場送達告知等五種主要方式。

電能計量：保證計量準確，做到“清清楚楚計量，明明白白用電”。一是在保障體系方面，根據上級計量部門下發的相關文件制定相應的管理細則，明確組織分工、人員配置、配套支持、運維管理、監督考核等內容，並貫徹落實；二是在人員培訓方面，常態化開着呢安全培訓、技能培訓和優質服務培訓，同時邀請方天公司專家來我公司組織相關外協單位和供電所相關人員進行用採系統專題培訓；三是計量封閉改造建設管理方面，對照實用化驗收實施細則，認真整理採集工程建設的檔案、過程檔案和驗收檔案資料以及建設文件彙編，存檔管理，對載波採集方案、485終端採集方案選擇情況進行檢查，同時按照省市公司下達的關於全面提升計量施工管理的通知以安排外協單位對用採建設以及20xx年以來的封閉性改造現場進行檢查，邊查邊改。四是資產管理方面，對計量器具、負控資產、採集設備、SIM卡及採集相關調試設備（掌機等）進行庫房盤點，形成設備統計台賬。整理完善出入庫記錄、設備配送發放記錄。對資產管理人員明確責任，落實要求，形成計量資產的規範化管理運行。五是在運維管理方面，對主台監控人員崗位職責進行明確，完善泰興用採運維主台監控日誌，每週公司採集主台定期派發各種故障單給外協單位和公司所並要求三個工作日完成。同時用採異常運維工單已正常單位並制定了相關考核制度；六是在業務應用方面，充分應用採集系統的計量裝置在線監測功能，及時發現各類異常故障，提升故障發現和處理效率。20xx年以來，涉及計量表計故障搶修21起，處理過程中，工作人員均可優先從庫房領出表計到現場安裝，確保用户有電使用，第二天再完成表計傳票流程；拆回表計底數查詢：20xx年1-7月份發生4起，根據省公司規定，所有拆回表計在庫房內必須存放兩個抄表週期，庫房內安排專人對拆回表計進行管理，確保用户在對錶計底數有疑問時，有據可循；表計現場校驗：20xx年1-7月份發生29起，用户對錶計運行狀況存在疑問時，可以在營業廳申請表計校驗，計量班接到用户申請校驗的流程，會在最快的時間內安排人員去現場校驗，讓用户放心；表計故障處理：20xx年1-7月份發生408户，針對現場存在故障的表計，從流程上機到表計安裝，僅需一天就能完成；表計業擴新裝：居民39户，批量小區新裝2312户，根據省公司要求1個工作日內完成新裝傳票的歸檔。

故障報修：20xx年7月1日至20xx年7月31日95598共發搶修單4553張，其中實際搶修4011張，歸組542張。平均到達現場時間16.67分鐘，平均修復時間53.74分鐘。20xx年無不滿意工單，20xx年至今有2起不滿意。兩起不滿意均為突發電纜故障導致用户停電，用户主觀認為搶修時間較長。

2.重要時段服務情況：

居民供電服務實行“一證受理”及“1+1”服務。自20xx年12月1日，開始執行雙休日營業時間，城區雙休日營業時間為：9：00——16：00，農村週六營業時間為9：00—16：00，週日休息。國家法定假日不營業，在營業廳大門外醒目位置公佈相關服務負責人聯繫信息。

3.新能源接入系統服務情況：

嚴格執行江蘇省電力公司關於印發《江蘇省電力公司分佈式電源併網服務管理實施細則（修訂版）》的通知（蘇電營[20xx]365號）和江蘇省電力公司關於明確分佈式光伏併網業務辦理及運行管理若干要求的通知（蘇電營[20xx]195號）,以及江蘇省電力公司關於印發《江蘇省電力公司分佈式光伏發電上網電費結算和補助資金管理辦法（試行）》的通知等文件,結合本地實際，安排專業人員，組織聯合查勘，確定方案，跟蹤服務，中間檢查和竣工驗收、併網。進一步簡化流程，規範服務，滿足更多客户的申請需求。努力為節能減排和新能源推廣做出更多貢獻。

自20xx年7月1日起至20xx年7月31日共受理光伏發電30户，申請容量累計9302KW，已併網16户，併網容量9169KW，累計發電量5622003KWH，累計上網電量146021KWH。

嚴格執行國家、省市相關政策，嚴格執行相關費用補貼政策，嚴格執行流程與優質服務，簡化優化規範流程，縮短併網時限，發揮最大經濟和環保效益。當前併網客户運行正常，個別客户數據採集出現障礙或中斷，及時組織維護。但隨着建設單位越來越多，魚龍混雜，施工資質、施工質量和標準規範有待加強。

4.信息公開情況：

公司根據《中華人民共和國政府信息公開條例》、《電力企業信息披露規定》，採取便於用户獲取的方式，在泰興市各供電營業廳將國家規定的供電質量標準、國家批准的銷售電價和收費標準、供電企業服務投訴電話、供電報修電話向社會公佈，並通過“微信”等電子平台的公共號向社會公佈。

5.欠費停電執行情況：

近幾年來，我公司一直不斷規範停覆電流程，做到當月提醒跨月催費，不斷完善用户的聯繫方式，主要通過電話提醒和上門催費，在多次催繳無效後按規定程序對用户進行停電。停電之前嚴格按照規定提前7天通知用户，但存在證據保留不足的情況，如貼的欠費停電通知單被物業打掃衞生時撕掉沒有拍照取證、電話通知用户時沒有用錄音電話留存、短信通知用户時用户不認可等情況可能引起用户投訴。

在自查自糾過程中，未發現墊付電費的情況，但今年出現了個別用户反映供電所存在墊付電費的情況，後經查證不屬實。在今後的工作過程中，我公司會嚴查電費墊付情況，杜絕電費墊付的情況發生。

6.停電公告執行情況：

公司停電計劃提前7天在95598網站、泰興有線電視台公示，臨時停電由運行單位（供電所）提前24小時通知用户。編制並執行年度泰興電網事故限電序位表和有序用電方案。

三、投訴舉報處理和12398公示監管

1.投訴舉報有關制度建立情況：

公司嚴格按照國網、省市公司的投訴舉報管理辦法執行。如：《國家電網公司行風投訴舉報管理辦法》、《江蘇省電力公司行風投訴舉報管理辦法》、《泰州供電公司行風投訴舉報管理辦法》、《泰州供電公司服務投訴事件查處工作管理辦法》、《泰興市供電公司行風投訴舉報管理辦法》和《泰興市供電公司行風投訴舉報獎勵管理辦法》等，制訂了受理流程圖，着重對服務，故意刁難客户的；違反規定停電、無故拖延送電的；自立收費項目、擅自更改收費標準的；在查處違約用電、竊電工作中，損害客户或本單位合法利益的等20項內容實行監督，對相關投訴舉報查實的，均按規定要求進行嚴肅處理。

2.投訴舉報處理情況：

今年以來公司紀委未收到12398相關投訴派單，配合泰州公司調查的95598工單共2件，主要反映某供電所村電工利用職務之便收取用户香煙及某供電所勤雜人員代替女兒上班的問題，泰興公司紀委配合市公司營銷部對舉報事項進行了認真核查，對收取客户香煙後又隨即退還的村電工進行了教育，對替代女兒上班的勤雜工問題進行了糾正，投訴舉報人均表示滿意。此外，公司紀委每月還按一定比例對新增客户進行電話回訪，滿意率達100%。

12398、95598投訴舉報事項：自20xx年1月1日至20xx年7月1日共發生95598投訴工單105起其中營業類投訴34起，供電質量類投訴26起，服務類投訴24起，電網建設類投訴12起，停送電類投訴9起；共發生舉報工單57起，其中違約竊電類舉報38起，行風廉政類舉報14起，破壞及違及電力設施類舉報5起；所有工單均在規定時間內督辦處理完畢，未發生超期、退單，其中回訪不滿意工單3起，因供電公司未能滿足用户的不合理訴求。

數字化城管派單：20xx年7月1日至20xx年7月31日共受理12345工單141起，數字化城管派發工單1073起。

3.12398公示情況：

泰興公司根據《關於加強12398投訴舉報熱線標識普及和宣傳工作的通知》（辦稽查-20xx-87號）要求，將國家電監會規定的統一形式、統一標準、和統一材料的12398熱線標識在全市17家供電營業場所的顯著位置進行了張貼公示。

四、用户受電工程市場秩序監管

（一）.用户受電工程基本情況：

新裝增容高壓客户共337户，其中有安能設計的高壓用户131户（含臨時用電48户），佔比39%；有安能和興農公司相關聯企業參加施工的高壓新裝（含臨時用電14户）、增容共50户，佔比15%。

（二）、用户受電工程流程情況：

業擴受理環節能主動向客户告知“三不指定”相關政策。主動向客户提供《用電報裝業務辦理告知確認書》，向客户明示辦理用電申請所需的資料、業擴報裝的流程及時限，明確告知客户擁有設計、施工、設備材料供應單位的自主選擇權和對服務質量、工程質量的評價權，保障客户的知情權。

業擴報裝各環節完成時限嚴格按照《供電監管辦法》的規定執行。明確受電工程各環節時限，準確記錄各個環節的時間節點；客户供電方案答覆、圖紙送審、中間檢查、竣工檢驗和裝表接電合理、規範、及時並有登記記錄。客户檔案資料歸檔及時完整，在送電前與客户平等協商並簽訂供用電合同。

1、“三公”供電營業服務窗口：

公佈的電力監管投訴舉報電話的標識，向客户提供電力監管電話12398、《供電監管辦法》、全省52家《獲承裝（修、試）電力設施許可證企業名單》並定期更新。對當地具備電監會許可資質的電力承裝（修、試）單位信息無明顯導向性和排他性。

檢查配置的自助服務終端，內網自助鏈接營銷系統是否穩定運行，引導員引導客户、叫號機放號，讓客户有序辦理繳費、查詢等業務。但終端時常出現故障，維護不及時，導致服務中斷。

檢查公示的業擴流程、業務收費標準、主要服務項目、銷售電價標準以及電力監管機構規定公佈的內容，是否齊全、受損、或實時按照規定文件變更。

禁止為關聯企業設置服務窗口或者提供受電工程設計、施工、設備供應的廣告燈宣傳資料；教育業務員禁止向客户推介設計、施工、設備材料供應單位。

2、用户受電工程流程自查情況：

1）、嚴格執行客户受電工程報裝流程，按照業擴全過程閉環管理的要求與規範辦理業務，嚴禁體外流轉，加強各環節完成時間節點的監控，防止出現超期傳票，加強業務培訓和業務考核，每天召開收工會，及時發現流程中出現的問題，針對性地提出合理化建議。

2）、編制供電方案時，滿足安全、經濟、合理的要求，負荷技術標準規定，明確接入系統、受電系統、計量及計費方案、供電企業與客户出資的界面等具體而詳細的內容，實行分級審批，每週或者調整為每週三次查勘、擬定供電方案、召開業擴會、形成會議紀要，及時通知客户取得供電方案答覆書。及時結合上級公司文件，調整方案編制模板。

3）、當供電方案需要變更時，嚴格履行審批程序，由客户書面申請，重新召開業擴會，同意變更後方可實施。

4）、客户受電工程設計審核、中間檢查、竣工報驗和裝表接電等環節嚴格執行標準和規程規定，嚴格按照流程時間節點，

5）、客户受電工程設計圖紙審查，採取聯合會審方式，公開審查，並形成書面審查意見，讓客户簽收。

6）、受電工程設備有客户自主選擇供應廠商，但技術標準按照規定進行審查。

7）、工程竣工報驗時，提供完整、正確的竣工資料，按照供電方案答覆書、工程圖紙審查意見，現場驗收設備和資料。防止資料不齊全、錯誤、串户、拖延等現象的發生。

8）、業擴報裝資料、業務辦理信息錄入，確保系統內信息以及時間與報裝實際進程一致。不超前不滯後。

9）、業擴流程不涉及關聯企業，禁止關聯企業參與現場查勘、供電方案編制等，禁止將客户報裝信息直接流轉到關聯企業。

3、結合江蘇省電力公司關於進一步優化業擴報裝管理的通知蘇電營[20xx]710號）文件要求，進一步優化業擴業務報裝流程。簡化業務收資,實行非居民客户“一證受理”；調整容量審批標準；簡化客户工程查驗，取消315千伏安以下10（20）千伏單電源客户的受電工程設計審查好中間檢查環節，實行設計單位資質、施工圖紙與竣工資料合併報驗，並逐步擴大至所有非重要客户；簡化竣工驗收內容。

4、結合業擴報裝“直通車”工程深化提升工作方案，以及居民“1+1”等文件，推行業擴報裝四段式服務，實行居民客户“一證受理”、和非居民客户“一證啟動”，設立供電方案免審通道，對報裝容量不超過315千伏安的高壓單電源業擴項目，取消部門會籤，由營銷部直接編制並答覆供電方案；構建“串改並”業擴流程，擴展業擴報裝全過程協同。優化流程、簡化流程，限時服務，力求優質、方便、規範、真誠。始終堅持讓客户滿意。

（三）.兩年來專項治理髮現問題整改落實情況：

1、用户受電工程方面

在電工管理上，一是有些用户沒有持證電工或者儘管用户提供了電工的名單，但有的電工進網證已經過期，或者為原發改委、安監局發的證，均已失效；二是有的企業未配置足額運行管理需要的電工，問題根源是企業難以承受人員工資。總體來講，泰興的企業在電工配置及管理方面存在薄弱環節。整改落實情況，一是對電工管理存在問題的企業進行書面告知，督促整改；二是將存在問題的企業名單向政府管理部門（經信委、安監局）進行了彙報，形成齊抓共管的局面；三是積極聯繫泰州行業協會，為參加進行作業許可的電工提供培訓、考試的綠色通道。

2、居配工程方面

房產公司出具的測繪報告缺乏有效行政單位審核，供電公司無法辨別測繪報告是否是最終的有效測繪報告。對最終費用的核定有一定影響。我公司已向上級公司反映，並積極與政府相關職能部門協調。

（四）.小區配套費政策執行情況：

1、工程實施現狀

20xx年7月1日至20xx年7月31日， 營銷部門累計受理居配工程68個，合同金額55891.42萬元，到賬金額11467.84萬元；居配工程科目餘額44423.58萬元。集中居住區4個，送電個數7個。

居配工程其中：處於設計及設計審查階段的工程15個，合同金額10299.45萬元,到帳金額824.9萬元;處於物資和施工招標階段的工程14個,合同金額10615.31萬元,到帳金額7372.57萬元;處於施工階段的工程3個, 合同金額20xx.07萬元,到帳金額1556.82萬元;已通過驗收並送電工程21個，合同金額20331.84萬元，到賬金額21851.78萬元。

2、居配費用收取情況

1)、費用確認: 嚴格按照《江蘇省電力公司業擴全過程管理實施細則》、蘇電營〔20xx〕1703號《轉發省物價局關於核定新建居住區供配電工程價格的通知》規定執行。

2)、費用收取:

非保障性住房：

第一次，在正式用電委託設計前，暫按《建設工程規劃許可證》核定的建築面積計算服務費總額的`10％收取；

第二次，在居住區開工前，再按暫定服務費總額的80％收取

第三次，在供配電工程竣工驗收送電及裝表接電前，按最終核定的居住區建築面積，向用户收取服務費餘款。

居住區項目分期建設，20xx年之前供配電工程的全部或部分按規劃必須在本期的住宅建設工程中一次建設到位時，則後續住宅建設工程按建築面積的30%計入本期工程費，在甲方後續工程建設時，按照當時政府規定收費標準和確定的面積測算該部分服務費，並與前期收取的該部分服務費進行抵扣。20xx年則按後續住宅建設工程按建築面積的10%計入本期工程費。

保障性住房：

第一次，在居住區開工前，甲方按暫定保障性住房工程服務費的40%向乙方交納；

第二次, 在供配電工程量進度完成一半時,收取工程服務費的30%

第三次，在供配電工程竣工驗收送電及裝表接電前，按最終核定的居住區供配電工程計費面積，由甲方向乙方交納服務費餘款。

3、居配費用使用情況

1)、招投標情況:

房地產交付10%費用後按年度設計框架中標單位設計圖紙，編寫預概算書，上報設計、監理、施工招標。房地產交付80%費用後上報物資招標。

2)、費用支付情況:

工程竣工送電後，施工單位編寫結算書，經審計單位審核後，根據審定報告確定施工費金額，施工單位開具發票，由項目單位ERP中申請並登記發票。由財務支付款項。工程竣工送電後，由監理，設計單位開具發票，由項目單位ERP中申請並登記發票。由財務支付款項。

（五）.接入工程實施情況：

一是積極與營銷、用户溝通，做好紅線審批、圖紙審核、物資上報、驗收送電、結算審計等關鍵環節；二是加強接入工程驗收管理，制定工程驗收卡，提高驗收標準；三是做好優質服務工作，注意與用户的溝通技巧，不發生因管理不到位而引起的投訴事件；四是實行接入工程許可單制度。

（六）.集體企業規範經營情況：

集體企業嚴格依法經營，認真落實電監辦下發的關於市場行為的各項規定，完善內部管控制度，不斷規範企業市場經營行為。

一是加強企業文化建設，打造亮麗的服務品牌。安能公司從事電建施工，公司樹立誠信服務的企業理念，在開放、公平的電建市場，堅持以服務贏得客户，通過提升創精品工程、提升服務質量、始終為客户着想等措施，讓客户滿意，增強安能施工服務品牌的內涵和美譽度，強化同業競爭能力。當前，以泰興擴大經濟體量，提升全市經濟水平為契機，努力服務全市經濟發展需要，加快電力設施建設，塑造良好企業形象。

二是嚴格合法經營，自覺規範企業市場行為。在公開、公平的市場交易平台上，安能公司自覺遵守各項法律法規和制度，做到：設計、施工單位由客户自主選擇；設計、施工成品符合國家標準，無指定現象；材料、設備的採購由用户確定；服務質量的好壞由客户説了算。

三是堅持服務客户大局，將電建設施工作為企業展示供電服務的一道風景線。為客户服務，通過我們的施工和努力，讓客户早日用電是我們最大的心願。把辛苦留給我們，讓光明留給千家萬户，才是集體企業服務社會、服務用電客户的根本目的。

五、整改計劃及措施

1、供電可靠性基礎數據維護更新工作實施困難，存在基礎數據與PMS圖紙不能的對應現象。

採取的措施：

①、對基層單位數據維護人員進行培訓，使其儘快掌握手工維護數據的技能；

②爭取優化PMS配電圖紙系統的線路開關段自動分段算法，使PMS系統中的分段數據符合用户供電可靠性管理規程中的分段規則，從而更加易於手工維護到可靠性基礎數據中。

2、基礎檔案核查是20xx年的重點工作之一，隨着核查工作的開展，我們發現了部分檔案管理不一致的問題。

目前，我公司正全力組織人員，對所有檔案開展一户一檔整理，並按總户號順序重新排放，每一個檔案盒都預留一定空間重新排布，以保障後續傳票的存放空間。

有關企業自查報告模板彙總 篇6

一、企業的基本情況

山東食品有限公司是一家現代化的大型肉雞加工企業，由原臨沂市食品有限公司搬遷擴建而成。公司總投資X萬元，佔地面積X平方米，環保投資X萬元，佔地X平方米，(一期工程年產噸，：如果分期的話)。

公司位於臨沂市河東區X街，北距膠宜鐵路臨沂北站2公里，日東高速公路30公里，南距臨沂飛機場3公里，西距京滬高速公路15公里，東距日照海港120公里，交通便利，資源豐富。公司於20xx年成功通過ISO9001國際質量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證，產品銷往全國各地，深受廣大客户的歡迎與好評。

根據《中華人民共和國環境影響評價法》及國務院《建設項目環境保護管理條例》中的有關規定，臨沂市環境保護科學研究所對該項目進行了環境影響評價，於20xx年4月編制了《山東X公司年產X項目環境影響報告書(或表)》，臨沂市環保局於20xx年4月18日的臨環發【20xx】號文對環境影響評價報告書進行了批覆。工程於X年XX月開工建設，X年XX月一期工程投入試生產，與主體工程配套的環境保護措施也同時建成並投入使用，環保設施運轉正常，XX項目具備了環境保護驗收條件。

環評批覆落實情況

按照環境影響報告書的建議和臨沂市環境保護局，河東環保局及臨沂市環保局批覆意見的相關要求，本項目在建設和設計施工過程中始終把環保問題放在首要位置對待，嚴格執行環境的有關法律法規，加強環境保護意識，強化環境管理，主要措施如下：

一、 生產用水

我公司排放的廢水主要是X車間產生的有機廢水，廢水採用“氣浮+厭氧+好氧”的物化+生化處理工藝處理後，經工業園排污管網排入河東區污水處理廠集中處理後排入李公河西支渠。處理後的水達到GB13457—92《水污染物排放標準》中的標準。處理後的中水一部分用於綠化，另一部分則用作設備和地面沖洗用水，達到循環利用，減少排放的目的。鍋爐除塵廢水經處理後循環使用，一般不排放，補充水為蒸發耗水企業升。

從最初組織生產開始，廠裏一直嚴格遵照食品衞生法的要求，步步為營，堅實走好發展的每一步。在廠子的組建和發展過程中，得到了濟南長清質檢分局大量的無私幫助，廠子一直有着明確的方向和正確的道路。本廠的產品質量一直很有保障，沒有出現過什麼質量事故。

廠裏所用的主要原料有味精、食鹽、澱粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，並附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衞生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。

廠裏所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照gb 2760的要求做的。

有關企業自查報告模板彙總 篇7

一、企業的基本情況

山東食品有限公司是一家現代化的大型肉雞加工企業，由原臨沂市食品有限公司搬遷擴建而成。公司總投資X萬元，佔地面積X平方米，環保投資X萬元，佔地X平方米，(一期工程年產噸，：如果分期的話)。

公司位於臨沂市河東區X街，北距膠宜鐵路臨沂北站2公里，日東高速公路30公里，南距臨沂飛機場3公里，西距京滬高速公路15公里，東距日照海港120公里，交通便利，資源豐富。公司於20xx年成功通過ISO9001國際質量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證，產品銷往全國各地，深受廣大客户的歡迎與好評。根據《中華人民共和國環境影響評價法》及國務院《建設項目環境保護管理條例》中的有關規定，臨沂市環境保護科學研究所對該項目進行了環境影響評價，於20xx年4月編制了《山東X公司年產X項目環境影響報告書(或表)》，臨沂市環保局於20xx年4月18日的臨環發【20xx】號文對環境影響評價報告書進行了批覆。工程於X年XX月開工建設，X年XX月一期工程投入試生產，與主體工程配套的環境保護措施也同時建成並投入使用，環保設施運轉正常，XX項目具備了環境保護驗收條件。

二、環評批覆落實情況

按照環境影響報告書的建議和臨沂市環境保護局，河東環保局及臨沂市環保局批覆意見的相關要求，本項目在建設和設計施工過程中始終把環保問題放在首要位置對待，嚴格執行環境的有關法律法規，加強環境保護意識，強化環境管理，主要措施如下：

三、 生產用水

我公司排放的廢水主要是X車間產生的有機廢水，廢水採用“氣浮+厭氧+好氧”的物化+生化處理工藝處理後，經工業園排污管網排入河東區污水處理廠集中處理後排入李公河西支渠。處理後的水達到GB13457—92《水污染物排放標準》中的標準。處理後的中水一部分用於綠化，另一部分則用作設備和地面沖洗用水，達到循環利用，減少排放的目的。鍋爐除塵廢水經處理後循環使用，一般不排放，補充水為蒸發耗水。

有關企業自查報告模板彙總 篇8

一、財務收支情景

在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，並保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又研究財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情景下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。

二、單位內部控制制度建立和執行情景

根據本單位工作實際，在建立並實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，到達了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和職責，規範了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經費支出的範圍和開支標準，採取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。

三、固定資產管理和使用情景

為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府採購程序進行採購，並根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，經過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情景及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面經過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。

四、存在問題

經過自查，我公司在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全到達《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今後要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

有關企業自查報告模板彙總 篇9

根據你局《税務事項通知書》(麥地税通【20xx】號)的有關要求，對我公司自成立至20xx年2月29日税款繳納情況開展自查，現將自查情況彙報如下：

一、公司成立的背景和當前的市場形勢

公司是為適應“和諧刀郎花園小區”的需要而成立的。公司成立以後，遇到國家調整經濟政策，對房地產業由扶持轉為嚴格控制，相繼出台一系列改革措施，如取消房地產企業享受新辦企業的免税待遇、提高購房户按揭購買住宅首付款的比例等，從而使企業受到的政策壓力越來越大，土地購置成本高，從市場方面看，住宅產品的大中小户型、高中低價位的結構不合理，面向普通消費者的經濟適用型住房比重偏小，已經造成了一定程度的無效供給。

二、公司面臨的困境

公司成立時的900萬元註冊資本金，扣除用於“和諧刀郎花園小區”項目的土地購置成本後，後續開發資金沒有到位。同時公司還面臨着經驗不足和人才不足的問題，特別是缺乏市場定位方面的人才，因而在項目決策過程中往往只能優先進行成本效益測算，無法在項目功能定位、確定潛在客户羣等方面進行更多的分析，在進行項目調研時考慮更多的是短期效益，很少關注長效項目。

面對困境，公司一般人從領導到員工沒有退縮，而是不斷的探索市場、積累經驗。公司成立以來，通過不斷的考察、測算、調研，公司掌握了大量的市場信息。

三、現有項目的發展前景

公司成立以來“和諧刀郎花園小區”規劃建設面積186000㎡，第一期規劃建設面積46900㎡、2#樓20xx2㎡、3#樓6693㎡(賓館)、4#樓20xx6㎡一期項目預計總投資8000多萬元，其-2-中門面房3650㎡以上，住宅36557㎡，共計：320套住宅。

三、自查結果

我公司土地購置後，後續開發資金不到位，影響按計劃開發建設，我們只能開發3#樓、4#樓建設。分年度對涉及的營業税及其附加、車船税和印花税及契税等各税種的應計提數、已計提數、少計提數、應繳數、已繳數和少繳數逐個進行説明。

四、對自查查處存在問題的解決方案

印花税，土地使用税，契税，建築工程税等有關税從下個月起分階段交，我們至今未銷售任何商鋪住宅，除此之外我們還沒有牽扯營業税。

五、其他需要説明的事項

1、我公司目前開發的這塊地，為城市郊區，比較偏僻，我們無法吸引客户前來購房。

2、我們的經營情況一旦好轉或一些資金到位，應交納的相應税務，我公司絕不拖欠。

有關企業自查報告模板彙總 篇10

現將自查情況彙報如下：納税人名稱：**市*有限公司，税務登記號：，經濟類型：私營有限責任公司，法人代表：，註冊資金：*萬元，經營地址：*市*鎮路幢號，主營：銷售:鋼材、金屬材料、文化用品等，在冊職工**人。我企業是獨立核算，實行查帳徵收的私營企業。

我公司於20xx年12月20日起對我公司20xx年1月—20xx年11月的帳務進行了自查，現將清查的情況彙報如下（由於時間倉促，彙報的內容難免有些問題或有所遺漏。）如有不妥，請理解和指正，謝謝！

一、20xx年度實現營業收入3,575,297.13元，銷售成本3,214,299.11元，税金及附 加13,530.89元，期間費用403,062.81元，財務報表利潤2,674.74元，企業實際支付 職工工資265,800.00元。20xx年度企業所得税應納税額為4,243.68元。

1、全年應納增值税135,322.17元。

2、應納營業税4,410.00元，當年已繳4,410.00元,已結清。

3、應繳城市建設維護税139,732.17×7%=6,986.60元，當年已繳6,986.60元,已結清。

4、應繳教育費附加139,732.17×3%=4,191.96元，當年已繳4,191.9元,已結清。

5、應繳地方教育費附加139,732.17×2%= 2,793.33元，當年已繳 2,793.33元,已結清。

6、應繳印花税（276,4467×80%+3575,297.13×40%）×0.03%+帳本4×5=1,112.50元, 當年已繳977.44元，次年1月補繳212.30元,多繳印花税77.24元。

7、20xx年企業實際支付工資265,800.00元，應繳工會經費265,800.00×2%×40%=2,126.40元，當年已繳1,050.00元，未繳應補繳1,076.40元。

8、應繳殘保基金265,800×1.5%=3987.00元，已繳殘保基金4,693.50元。當年多繳殘保基金706.00元。

9、應繳企業所得税，本年繳納20xx年前年度所得税3,858.99元，預交20xx年三季度 所得税122.16元。

二、20xx年度營業收入1,766,135.98元，銷售成本1,437,752.14元，税金及附加 2,902.60元，期間費用391,464.07元，報表利潤55.17元,企業實際支付職工工資 263,000.00元。

1、全年應納增值税27,026.05元。

2、應納營業税3,808.00元，當年已繳3,808.00元,已結清。

3、應繳城市建設維護税30,834.05×5%=1,541.70元，當年已繳1,505.47元, 次年1月 補繳36.33元,已結清。

4、應繳教育費附加30,834.05×3%=925.02元，當年已繳903.22元, 次年1月補繳21.80元,已清。

5、應繳地方教育費附加30,834.05×2%=616.68元，當年已繳602.14元, 次年1月補繳14.53元,已結清。

6、應繳印花税（,1627,660×80%+2,061,379×40%）×0.03%+帳本4×5=658.00元,已繳印花税662.65元,多繳納4.65元。

7、20xx年企業實際支付工資263,000.00元，應繳工會經費42,000×2%×40%=2,104.00元，已繳工會經費2,880.00元,多繳應補繳補交20xx年776.00元，20xx年未繳應補繳300.40元。

8、應繳殘保基金263,000.00×1.6%=4,208.00元，已繳殘保基金2,160.00元。未繳應補繳20xx.00元。20xx年多繳納706.00元。實際20xx年未繳應補繳1342.00元。

9、應繳企業所得税，本年繳納20xx年年度企業所得税1,060.92元。

三、20xx年11月底營業收入1,766,135.98元，銷售成本1,437,752.14元，税金及附加2,902.60元，期間費用391,464.07元，報表利潤55.17元,企業實際支付職工工資263000.00元。

1、全年應納增值税5,713.14元。

2、應納營業税3,251.00元，當年已繳3,251.00元,已結清。

3、應繳城市建設維護税8,964.14×5%=448.21元，當年已繳456.71元。

4、應繳教育費附加8,964.14×3%=268.92元，當年已繳274.02元。

5、應繳地方教育費附加8,964.14×2%=179.28元，當年已繳182.68元。

6、應繳印花税（913,724×80%+583,533×40%）×0.03%+帳本4×5=309.32元,已繳印花税221.40元,應補繳87.92元。

7、20xx年企業實際支付工資78,100.00元,應繳工會經費78,100.00×2%×40%=624.80元,已繳工會經費1,100.00元。

8、應繳殘保基金78,100.00×1.6%=1249.60元，已繳殘保基金800.00元。未繳應補繳449.60元。

9、應繳企業所得税，本年繳納20xx年年度企業所得税991.29元，預交三個季度所得税 982.87元。

四、自查後發現問題：

（一）、20xx年度實際支付工資265,800.00元，應繳工會經費265,800.00×2%×40%=2,126.40元，當年已繳1,050.00元，未繳應補繳1,076.40元。20xx年企業實際支付工資263,000.00元，應繳工會經費42,000×2%×40%=2,104.00元，已繳工會經費2,880.00元,多繳應補繳補交20xx年776.00元，20xx年度還有300.40元未繳。20xx年企業實際支付工資78,100.00元,應繳工會經費78,100.00×2%×40%=624.80元,已繳工會經費1,100.00元，多繳納475.20元。三年多繳工會經費174.80元

（1,076.40-776.00-475.20）元。

（二）、20xx年應繳殘保基金應繳殘保基金265,800×1.5%=3987.00元，已繳殘保基金4,693.50元。當年多繳殘保基金706.00元。20xx年應繳殘保基金263,000.00×

1.6%=4,208.00元，已繳殘保基金2,160.00元。未繳應補繳20xx.00元。20xx年多繳納706.00元。實際20xx年未繳應補繳1342.00元。20xx年應繳殘保基金781000.00×

1.6%=1,249.60元，已繳殘保基金800.00元。未繳應補繳449.60元。三年應補繳工會經費（-706.00+20xx.00+449.60）=1,791.60元未繳。

（三）、20xx年應繳印花税（276,4467×80%+3575,297.13×40%）×0.03%+帳本4×5=1,112.50元,當年已繳977.44元，次年1月補繳212.30元,多繳印花税77.24元，20xx年應繳印花税（,1627,660×80%+2,061,379×40%）×0.03%+帳本4×5=658.00元,已繳印花税662.65元,多繳納4.65元。20xx年應繳印花税（913,724×80%+583,533×40%）×0.03%+帳本4×5=309.32元,已繳印花税221.40元,應補繳87.92元。三年應補繳印花税（-77.24-4.65+87.92=6.03元）。

五、我公司於20xx年度前將此税款及時進行申報，並補繳税款。

**市*有限公司

二〇一*年**月**日

有關企業自查報告模板彙總 篇11

一、企業概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸。企業獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業。為認真貫徹執行節能法律、法規，落實國家發改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業節能管理，推進節能技術進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業重點耗能單位之一和省控重點用能企業，深知企業是節能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區政府號召，大力推進公司節能減排,順利完成省政府、市政府下達的節能目標，並將節能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經營情況及節能目標責任完成情況

20xx年，全年計劃生產水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現銷售收入190426萬元，上繳税金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，XX年單位產品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利並超額完成了省政府下達的節能目標。

三、節能組織機構及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執行和落實國家節能減排政策，強化企業節能主體責任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作，調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,積極採用節能新技術等，加強企業能源管理工作。

（一） 進一步完善健全節能管理、組織、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節能管理和領導小組，設立了公司節能辦公室，各職能部門、單位明確了節能專、兼職負責人，形成了三級節能管理網絡，由生產綜合處相關人員具體負責節能工作，同時，建立了節能工作機構和管理體系，成立了節能工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執行國家的能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進行監督，組織節能技術培訓和宣傳，發出節能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節能目標，落實節能職責制定產品消耗定額，並對各部門進行考核。

對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節能目標責任書，將節能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鈎，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業先進水平；節能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執行情況；設立能源統計崗位，專人負責建立能源消耗和成本台帳。對現有生產工藝系統進行優化平衡改造，窯温熱效率利用、單機台時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，並付諸實施，相關部門進行監督和定期檢查。

（三） 加強能源計量管理，嚴格執行高耗能產品能耗限額標準。

能源的管理和節約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結合，互相協調。公司利用計算機技術、erp網絡通信技術和dcs集散控制技術實現對諸多能源數據的自動採集、統計，並在重要計量崗位安裝監控系統，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網實現信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監控裝置管理制度》，按照《企業能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門採用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產、辦公所需要的能源及載能工質的節能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統一調配和計量統計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎台帳，加強用能的計量和檢測，提高企業計量檢測的能力，充分發揮計量檢測數據在節能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節能辦公室統一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節能降耗的積極性，提升了企業能源計量的地位。

公司積極組織開展節能協議與能效對標活動。

（四） 加強能源統計管理。

完善能源統計管理體系，對各種能源的消耗進行統計。設立能源統計崗位，建立各種能源消耗台帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關的統計管理規定，進行能源統計管理。統計部門對數據報送涉及部門、時間、內容、計算方法等做了明確界定與規範，並將該項工作納入日常考核範圍，與個人績效掛鈎，提高統計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關制度與規定，掌握相關信息，利用電腦使信息實現共享，對各分廠提供的基礎數據進行確認、彙總、整理，登記統計台帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質量的化驗記錄，建立和完善能源統計台帳。

（五） 開展節能宣傳活動、能源計量和統計的培訓工作。

公司認真貫徹執行千家企業節能工作精神，深入開展“節能降耗、降本增效”和“節約光榮、浪費可恥”活動活動，將節能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節能宣傳，增強了全體員工的節能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節能降耗，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，使全體員工真正意識到節約能源與切身利益息息相關。20xx年4月份，公司從市安監局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業務水平和操作技能；加強了能源管理、統計人員的業務培訓，公司先後兩次安排能源計量和能源統計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統計、節能獎懲、問責制、一票否決制等各項規章制度，並認真組織實施。

四、層層分解節能目標、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，並逐月考核，優獎劣罰。

五、建立節能專項資金，進行節能技術改造。

(1)公司加大節能技術改造工作管理力度和節能研發資金投入力度。進一步優化工藝配方，採用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯採用小料球、淺闇火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料台時產量也明顯增加，出廠水泥指標優於國家標準，節能也較為明顯。該方案經過試驗達到優質、高產、節能之目的，目前正在公司內推廣使用，年可節約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進行節能技術改造，加大節能減排力度。在南分廠安裝2台水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環保設備有限公司除塵器，型號：ldc-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程於20xx年10底全部安裝完畢。

期間節能目標： 完成節能量1.43萬噸標準煤；20xx年完成1.15萬噸標準煤；主要產品單位能耗指標XX年達到省內先進水平，20xx年達到國內先進水平，並於20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節能氛圍，20xx年底，公司根據各分廠節能目標的完成情況，給予完成公司既定節能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，並在全公司範圍內開展向其學習。

期間公司節能思路：緊緊圍繞“節能降耗、降本增效、清潔生產”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續發揮技改優勢，力爭通過紮實有效的節能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處於全國同行業先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創新來支撐，以管理機制來保障，創建資源節約型、環境友好性企業。

六、明年工作措施

1、進一步完善節能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執行能源的考核制度，創新節能工作思路、加大節能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節能自願協議工作。

3、加大節能技術改造及節能工作管理，對技改項目必須採用先進的節能工藝、節能設備。

4、加強對能源管理人員及重點用能設備進行節能培訓，學習相關企業先進的節能經驗，對現有系統進行優化，尋找有效的節能措施，並組織實施。

有關企業自查報告模板彙總 篇12

能源審計就是審計單位根據國家有關的節能法規法律、技術標準、消耗定額等，對企業能源利用的物理過程和財務過程進行的監督檢查和綜合分析評價。

能源審計是一種宏觀統計分析方法。主要內容是以企業的二級能源計量為基礎，計算分析各種層次的能耗指標和節能量指標。能源審計以統計計量數據為基礎，不需要進行比較全面的測試。能源審計所取得的數據是一個統計期的實際數據。

一、能源審計組織工作

在企業確定實施能源審計後，實施部門（一般是節能主管部門）首先要完成的工作是編制企業能源審計方案。

企業能源審計方案應包括：審計負責人、審計工作小組成員、審計內容、任務分配和工作進度等。

審計負責人一般應是企業節能分管領導，協調企業相關部門協同開展能源審計。審計工作小組成員可有以下人員組成；企業能源管理、綜合統計、財務人員、工藝、設備、分公司（車間）能源管理員。

根據國家標準《企業能源審計技術通則》，審計內容主要有以下九方面：

（1）企業的能源管理狀況。

（2）企業的用能概況及能源流程。

（3）企業的能源計量及統計狀況。

（4）企業能源消費指標計算分析

（5）用能設備運行效率計算分析。

（6）產品綜合能源消耗和產值能耗指標計算分析。

（7）能源成本指標計算分析。

（8）節能量計算。

（9）評審節能技改項目的財務和經濟分析。

二、能源審計資料準備

根據審計內容、審計工作小組應要求節能主管部門和其他相關部門作好以下資料的收集整理工作：

（1）企業簡介和主要產品工藝規程；

（2）能源管理制度、節能管理運行記錄（工作計劃、會議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結等）；

（3）能源計量器具管理資料；能源計量原始記錄、報表、台帳；

（4）能源購入憑證、票據，能源庫存記錄；

（5）能源統計報表、台帳、分析報告和企業審計期能源網絡圖（附件）；

（6）產品產量（包括製成品、在製品或半成品、次品數量及根據行業規定的折算方法折算成標準產品等）報表；

（7）企業能源成本核算資料；

（8）各工序或車間及重點耗能設備的運行記錄；

（9）設備台帳、燃料（煤、燃料油）化驗分析台帳；

（10）企業能量平衡報告，設備能源效率測試報告；

（11）企業節能措施的有關資料（項目總結報告，固定資產投資項目統計報告表等）；

三、能源管理審計

為實施能源管理，企業應建立健全的能源管理系統，包括完善組織結構，落實管理職責，配備計量器具，制定和執行有關文件，開展各項管理活動。該系統應能保證安全穩定供應生產所需能源，及時發現能耗異常情況，予以糾正，並不斷挖掘節能潛力。

四、節能潛力分析

在完成能源消耗指標審核、現場查看、設備測試後，審計小組應綜合所有審計信息，開展節能潛力分析。

節能潛力分析可從以下幾方面進行：

（1）管理方面

（2）企業能源加工轉換和輸配環節

（3）產品生產工藝

（4）生產設備

（5）產品結構調整節能

五、審計改進建議

審計改進建議是報告的核心部分。審計小組應根據節能潛力分析，在充分考慮企業的實際情況基礎上，提出節能改進建議。

通常節能改進建議分管理和技術進步兩方面。對提出的建議中重大的措施項目，應開展技術上和經濟上可行性分析。分析的依據應儘可能採用相應的測試報告。

企業內部能源審計，是企業加強能源科學管理和節約能源的有效手段和方法，具有很強的內部監督與管理作用。通過能源審計，企業的生產組織者、管理者、使用者可以及時分析掌握企業能源管理水平及用能狀況，排查問題和薄弱環節，挖掘節能潛力，尋找節能方向，降低能源消耗和生產成本，提高經濟效益。

政府對節能工作的高度重視，能源審計將成為政府監督管理重點用能單位的重要手段。企業內部能源審計也為政府強制性的能源審計打下紮實的基礎。

有關企業自查報告模板彙總 篇13

為了認真貫徹落實X廠開辦發[20xx]2號文件暨《關於在全區開展廠務公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務公開領導小組按照通知中的指導思想與內容，結合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現就自檢自查的主要工作情況彙報如下：

一、加強領導，堅持高標準，高要求。

中心黨委為紮實做好此項工作，進一步推進廠務公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領導牽頭的自檢自查領導小組，同時明確了“以制度上健全，職權上規範，工作上創新和注重實效”為標準，以是否真正較好地發揮了職工的民主參與、民主監督、民主決策及是否實現了職工當家作主，落實了職工的主人翁地位為自檢自查的準則。

我中心共有基層企事業單位三個(其中全額撥款事業單位兩個，自收自支企業一個)。中心所屬X公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務公開，取得了一定的

成績，並獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自查重點和彙報重點放在了該單位。

二、廠務公開工作的實施情況

(一)基本情況

X公司是具有40多年曆史的國有企業，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的農機服務功能，還是推進公司的發展都起到了重要作用。特別是自20xx年以來，公司按照區委、區總工會的總體部署，並借鑑廠務公開試點單位的成功經驗，結合自己的實際情況，經公司五屆五次職代會通過，制定並實施了廠務公開民主管理制度，使農機公司的民主政治建設更加富於活力，公司的民主管理與監督機制得到了進一步加強。隨着時間的變化，X公司的廠務公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉變成為現在的公司日常經營管理工作的重要日程與方法。

(二)不斷完善廠務公開工作方法

加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開工作出發點和落腳點。自20xx年底以來，為了把廠務公開民主管理

工作抓得更細、更突出實效，公司按照區委、區總工會關於廠務公開工作中的“三重一大、六個規範、九項公開”的具體指導內容及公司工作實際需要，對公司廠務公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善(經公司六屆四次職代會通過)。形成了中心黨委和工會統一領導，經理主抓，工會具體實施，支部監督，職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。同時，為了實現廠務公開民主管理工作制度化，經常化，成立了廠務公開辦公室常設機構，主持廠務公開日常工作，隨時瞭解、傾聽職工的建議與呼聲，並以公司簡報為公開欄，及時報導每月一次的廠務公開專題會情況;階段性經營服務情況;費用支出、招待費的使用情況;解決工作中出現的難點、熱點、關鍵點等情況。可以説，廠務公開真正為職工提供了知情權，參與權，監督權，決策權的“平台”。

(三)將黨務公開、政務公開與廠務公開有機結合，融為一體。

05年初，中心下達了黨務公開、政務公開、紀檢監察的具體工作要求以後，XX公司將以上工作與廠務公開有機結合，先後出台了發展黨員實施“雙推雙公示”和任用幹部實施試用考察期的具體規定，並由廠務公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對於保證發展黨員質量還是對於幹部的培養選拔與使用都起到很好的作用。可以説廠務公開對組織工作、幹部培養等同樣提供了民主監督和職工羣眾參與並決策的“平台”。

三、堅持以職代會(職工大會)為主體的廠務公開工作中“三重一大”的民主決策落實

自20xx年以來，公司將職代會制度與廠務公開制度有機結合，將廠務公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內容(年初定期召開職代會，年中召開職工大會)，特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策以下事項：

(一)企業改革、發展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發展規劃、勞動合同的簽訂與履行;職工相關保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

(二)企業經營管理的重大事項。即公司年度經營管理目標與安排的確定，內部經營責任制的實施，公司重要規章制度的制定等。

(三)黨風廉政建設重大問題。即在每年度的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導幹部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公佈大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項及時公開

為保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大幹部職工的智慧與創造力，聽取職工羣眾的好的建議與意見，如在20xx年7月份，在中心主要領導的大力幫助下，公司先後採址三塊，急需確定最佳方案;其次是為進一步強化管理力度結合公司實際情況修改的公司部門崗位職責、規章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經經理提議，廠務公開領導小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。

再者是為了使廠務公開更具實效性，我們在堅持以廠務公開、職工大會為主要公開形式的同時，明確每月5號召開司務會，總結公司階段性經營情況，管理情況，着重解決工作中的難點、職工關心的熱點、反腐倡廉的關鍵點等問題，並且公開應公開的事項，會後以簡報形式打印下發到各部門、科室，讓每一位職工都知道。此外，為了實現公開的公正與實效，監督檢查小組認真實施監督檢查職責，隨時聽取、收集職工羣眾對公開內容的反映與建議，並負責地提出意見，發揮了督辦協調作用。

同樣，中心自檢自查領導小組對所屬所、X學校的廠務公開民主管理工作也進行了認真的自檢與自查，上述兩單位不僅達到了制度上健全，職權上規範，工作上創新和注重實效的標準，且民主管理與民主決策機制建設正向着規範化的方向邁進。

有關企業自查報告模板彙總 篇14

按照【邢發20xx】n號文件通知要求開展企業安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環節按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發生。現就自查情況總結如下。

一、 強化管理，明確責任

為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患於未然。

二、 細化措施，落實到位

全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。

三、工作內容及措施辦法得當

1、加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和複訓，並切實抓好企業職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業人員和從業人員持證上崗率達100%。三是行政辦定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴守道路交通安全法規。四是加強檢查、督促，促使企業安全生產培訓教育工作制度化、經常化。

2、強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，並將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，並嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。

3、突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。

a、開展了綜合性安全生產大檢查。企業安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，並將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，並將情況及時上報企業安全生產領導組。

b、車間內安全隱患排查。車間用電規範化，建立了臨時搭接電線使用檔案，並組織電力維修部門統一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，並記錄在案，對5號車間物品分類規劃做出相應調整，要求歸類、規範存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標誌、注意事項、指示標誌等安全標識。

四、存在的問題與不足

1、企業員工(車間)安全生產意識較為淡薄，安全法律法規宣傳教育工作有待加強。

2、安全生產工作經費投入不足。

在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今後的工作中發揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發展。

有關企業自查報告模板彙總 篇15

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是特意準備的中石化企業自查報告，供各位閲讀！

1 內部環境

經過幾年的內控實踐，公司內部環境不斷改善。圍繞公司戰略目標，公司樹立合法、誠信的經營理念和積極向上的價值取向，以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業宗旨，以“誠信規範、合作共贏”為企業經營理念，不斷完善和推行《員工守則》、以共同的行為準則引導和規範全體員工的行為，頒發企業文化建設綱要，深入推進公司企業文化建設。公司高度重視員工道德素質教育，明確關鍵崗位人員素質要求，建立了激勵與約束機制，並通過持續教育培訓，不斷提高員工素質和工作勝任能力。

2 風險評估

按照公司持續發展的目標，針對各項業務的經營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規的合規性風險、財產安全風險、經營過程中的舞弊風險等，公司建立了以內部控制為基礎的風險評估和風險控制體系。根據內部控制有關要求，公司分析了對經營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環節，結合內部審計、財務稽查中發現的問題和不足，並參考外部審計的審計結果，進行全面風險評估，有關評估結果作為進一步完善《內控手冊》、健全相關管理制度以及加強內部監控重要依據。各分（子）公司結合本單位各項風險評估，補充完善實施細則及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產安全以及規範管理等提供了合理的保障。

3 控制活動

公司按照業務分類，進一步完善內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，督促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對ERP 系統的應用控制，公司對ERP 系統權限應用現狀全面梳理和分析，初步形成ERP 權限管理標準，將內控要求固化到系統之中，開發權限檢查工具，定期運行測試，確保系統權限配置處於受控狀態。

公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續進行審核和分析；每季度向董事會彙報經營成果。

4 信息與溝通

公司積極推行信息化管理，提高工作效率和效果。現已建成並使用ERP 系統、生產營運指揮系統、供應鏈管理系統、資金集中管理系統、物資採購電子商務系統、加油卡系統、重點業務公開系統、全面預算管理系統等。公司制定了一系列管理辦法和業務流程，對已投

入使用的信息系統，從整體層面、一般控制、應用控制等方面進行規範，信息系統管理部負責對所有信息系統加以控制和維護。

公司明確了財務報告的溝通機制，《內控手冊》和內部會計制度規定了所有涉及財務報告的職責，財務總監與所有部門、財務部與各分（子）公司財務部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分（子）公司之間、公司管理層與董事會之間溝通順暢。 作為境內外四地上市的公司，公司保持與股東和監管機構的溝通，按照外部監管法規制定了信息披露的規則和流程，定期對外披露信息。公司接受了中國證監會、國有資產監督管理委員會、國務院外派監事會、國家審計署等監管機構的檢查。

5 內部監督

公司董事會設立了審計委員會，審查財務報告和內部控制。審計部定期獨立審查分（子）公司。年度報告和內部審計報告須經審計委員會審核批准。公司建立懲治和預防fu敗體系，在監察部設置了舉報電話、網上舉報等，並制定舉報事項處理程序、標準以及舉報人保護制度。公司對已知的訴訟案件，登記造冊，詳細記錄，跟蹤監控。

有關企業自查報告模板彙總 篇16

按照市委xx屆xx次全體(擴大)會議關於掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”、優化投資發展環境重要指示精神，市旅遊局黨組高度重視，成立了局黨組書記、局長張俠任組長的“治庸”和“優化環境”工作領導小組，多次召開動員會議、推進會議，研究部署“治庸”、優化環境的各項工作，取得了初步成效。

一、統一思想，積極開展全體幹部大動員

“治庸問責”優化發展環境工作啟動後，為統一思想，我局積極開展動員活動，一是召開學習貫徹市委xx屆xx次全體(擴大)會議精神專題會議，以及掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，優化投資發展環境工作推進會。二是制定了《武漢市旅遊局掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的方案》、《武漢市旅遊局進一步優化投資發展環境的實施方案》。三是開展自查自糾活動，截止目前，共收到全局幹部職工自查自糾報告57份，廣大幹部職工從自身出發，深入剖析問題原因，認真改正工作缺點，積極探索工作方法。四是積極編制印發“治庸問責”簡報，截止目前，共編制簡報10期。開展“治庸問責”工作後，我局機關幹部工作作風、服務質量得到明顯提升，收到良好效果。

二、轉變作風，迅速開展狠治“庸、懶、散”工作

為了貫徹落實掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的活動要求，提高幹部隊伍執行力，我局迅速開展了狠治“庸、懶、散”工作。

一是治“庸”。大力整治我局部分幹部職工存在的事業心責任感不強，精神萎靡不振，工作不思進取的現狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去、不求過得硬的作風。大力整治不認真履行崗位職責，辦事效率低下，工作質量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。

二是治“懶”。大力整治該做的事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖的“懶”病。大力整治平時不加強政治學習和業務學習，工作能力低下，對於交辦的事情不會做、不能做、做不了等不良現象。大力整治大局觀念、全局觀念和協作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問題。

三是治“散”。大力整治個別幹部職工在工作中服務意識淡漠，對往來單位和基層羣眾態度生硬，愛理不理，故意刁難，給局裏聲譽造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規定請假，擅自脱崗等行為。大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網聊天、玩遊戲、炒股票等行為。一經發現嚴肅處理。

三、突出重點，將“治庸問責”貫徹到具體工作中

為進一步推動“治庸問責”改善發展環境工作開展，在深入調研的基礎上，我局將公開承諾、規範市場行為、提升行業服務質量等六項工作列為重點整治。從完善服務公開承諾制;規範市場行為，建立公平、有序、安全的旅遊市場環境;提升旅遊服務質量，加大人員培訓管理力度;完善旅遊公共服務職能，提升旅遊整體形象;加大學“標”對“標”力度，營造產業發展最優環境;加大對行政投訴處理力度，加強政風行風建設等六個方面，提出了切實改善和優化武漢市旅遊投資發展環境的具體措施。目前，這六項工作由9個責任部門牽頭，各部門配合，正在逐條落實。

四、狠抓落實，推進“治庸問責”工作不斷深化

一是強化管理，嚴格問責。結合當前我局工作實際，深入開展“治庸問責”工作，嚴格按照工作方案實施，按照自查整改的六個步驟迅速部署落實，嚴明工作紀律，對工作不力，損害局形象的要嚴格追究責任，強化“治庸問責”工作的執行力，加大問責力度。

二是健全機制，常抓不懈。要進一步強化管理，健全制度，完善機制，着力構建“治庸問責”工作的長效機制，全面加強與服務對象和羣眾的溝通，努力提高服務質量，樹立旅遊系統真誠服務的良好形象。

三是有條不紊地開展“治庸問責”工作。按照市委宣傳好、組織好、開展好此項工作的要求，統一部署，狠抓落實，堅持“兩手抓，兩手硬，兩促進，兩不誤”的工作方針，切實加強查處力度，建立長效機制，確保此項工作健康有序推進，真正取得實效。