公司總工述職報告（精選3篇）

公司總工述職報告 篇1

（一） 施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。

3、根據樁基座標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，並在其周圍佈置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。

4、 制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進度目標管理

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

1）、 質量方面管理

本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。

2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鑽進作業的鑽機運行必須在一人統一指揮的前提下進行。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的`協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

2）進度方面控制

1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

2、項目部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

公司總工述職報告 篇2

8月，在公司領導的信任和支持下，我來到XX項目，擔任項目總工一職，自上場以來，我以立足本職工作、堅持服務一線為原則，推進項目的技術管理工作，現將上場以來的工作做簡要述職如下：

一、業務開展情況

1、前期準備工作

自4月份上場以來，組織相關人員進行了現場調查，施工圖紙複核，工程量清理及工程量台賬的建立，並參與項目策劃，為項目做好技術準備。

2、方案先行

上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規模的危大工程專項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態辨識專家論證會1次，交通導改方案專家論證會2次，聘請專家進行技術講座1次，同時還組織技術人員參與各類管線遷改方案的制定。

3、內業資料管理

不定期組織工程部對內業資料進行檢查，以確保內業資料及時合理且符合邏輯。

4、技術培訓及交底

根據現場進展情況及時進行技術交底，上場至今共進行技術交底21次，同時每月至少組織開展2次技術培訓，自8月份開工以來，共開展技術培訓12次。

5、變更理賠工作

項目8月份開工以來，共辦理變更4項，累計金額為239萬元，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬，加油站邊坡變更65萬，渣場餘方棄置變更90萬元。

6、質量管理方面

嚴格執行樣板引路、落實首件制，並撰寫首件工程施工總結，對危大工程組織安全技術交底，並對關鍵工序進行巡視。每週組織工程部和安質部聯合對施工現場進行全面的安全質量大檢查，對檢查發現的問題按照“五定”原則進行整改。

7、導師帶徒方面

本項目分配學員兩名，由我擔任業務導師，工作中對其進行指導，不定期檢查各項任務的完成情況，每季度進行考核，目前兩名學院均能達到階段培養目標。

二、存在問題

這段時間以來，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面：

一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認識不夠充分，導致有些工作開展不暢。

二是方案優化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主，方案優化思路較少。

三是變更設計相對較少，項目截止目前已完成產值4000餘萬元，但目前完成的變更增加費用僅239萬元。

四是對外溝通協調較差，與領導及同事的溝通較少。

三、下一步工作思路

一是加強自身學習，提高自身的業務水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優化和設計變更工作；三是遇事多請教、常彙報、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現場質量把控，特別是關鍵工序和隱蔽工程更要嚴格控制。

在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時努力改正自身缺點，做一名稱職的項目總工。

公司總工述職報告 篇3

xx年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職），7月份之前借調到省調查辦。在總工和院領導的正確領導下，在各部門的大力支持和協助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點完成了各項工作任務，現將各項工作總結

一、基本情況

xx年總工辦在崗人員四人，高級工程師一名負責技術，二名工程師負責資料室管理。年初，總工辦按照院xx年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標和任務，明確了每個人的工作職責，細化了日常工作和重點工作內容。

技術方面的日常工作，一是我院各項測繪業務涉及到的各種技術資料，主要是各類項目的技術設計書、指導書、技術總結、工作總結等；二是根據蒐集的資料及項目完成過程中存在的問題和不足，彙編各類項目技術培訓材料；三是學習研究新技術、新方法。重點工作是按院裏安排，組織參加技術學習、培訓，項目的檢查、驗收。

資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進行維護；二是對使用頻繁、可數字化的資料進行數字化，便於今後查找使用；三是接收、整理各個項目提交的資料。重點工作是根據院需要及時蒐集、發放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔部門向甲方提交成果資料。

項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。

二、完成的主要工作

1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；

2、 組織參與編寫了《全省礦業權核查基礎控制測量、水準測量實施方案》和《全省探礦權核查實施

方案》；

3、組織編寫了《縣級土地資源利用數據庫建立技術設計書》、《西藏山南四個縣數據庫建設設計書》；

4、 組織編寫了《xx省地質信息連續採集運行系統可行性研究報告》、《xx省淮河流

域沉降動態監測管理信息系統》申報書。

5、 全面參與全省礦業權核查基礎控制測量、水準測量和全省探礦權核查項目具體

一是資料收集、整理、發放

資料的收集、整理和發放是測繪項目重要的環節之一。此項工作不僅要責任心強、細緻，而且要規範、有序，符合資料管理的相關規定，為此特別制定了資料領借程序、院資料管理規定等。xx年是我院測繪項目最多，任務量最大的一年，尤其是我院承擔的全省礦業權基礎控制測量和探礦權核查任務，涉及到了大量資料的.收集、整理和發放。

首先是近800個c級gps控制點、5000多幅正攝影像圖(文祕範文)及所需的1：5萬地形圖的收集、整理，併為十四家作業單位（十家外協單位）發放成果、簽訂保密責任書。資料室的同志經常加班加點，及時無誤地為各生產單位分發資料。

其次是探礦權核查資料的收集、整理。我院到廳評審中心收集到1300多探礦權資料（原資料雜亂無序），一幅圖、一張紙地歸類、記錄、裝袋，查清了資料的內容，為探礦權核查展開摸清了已有資料情況。

第三是為28家礦業權核查單位提供3508個d級gps和7123個e級gps控制點成果，以及6766個礦業權範圍拐點轉換成果。由於全省礦業權基礎控制測量任務量巨大，加上時間緊，控制點成果不能及時提供，我們只能向核查單位做好解釋、安撫工作，等成果一出來立即通知他們，緊張的時候，我們每天要接待5、6家核查單位，接打近20多個電話。其中一家單位等的不耐煩向我發火，還得好言以對。目前工作已接近尾聲，絕大部分核查單位對我們的服務還是很滿意，表示了理解。