檢驗員述職報告（通用4篇）

檢驗員述職報告 篇1

一、專檢、自檢和互檢相結合的三檢制

現代化的包裝企業，每一個零部件，每一道工序，都要依靠檢驗員去檢驗，這是不經濟的，甚至是不可能的。產品製造質量的好壞，往往取決於直接生產過程，取決於生產工人的操作水平和對質量的意識。因此，檢驗工作除了要靠檢驗員的專職檢驗外，還要廣泛地發動生產工人做到自檢和互檢。

自檢是生產工人對自己加工的零件進行自我檢驗，即“自我把關”。對合格品進行合格標記，對不合格品主動分離出來，分別交檢，能修的及時返修。自檢是保證加工合格品，防止成批廢品發生的有效手段。只顧加工，不搞自檢的做法是質量失控的重要原因。

互檢是生產工人之間的相互檢驗。互檢形式很多，例如班組長對本組工人的抽檢；下道工序對上道工序的檢驗；同工序的上一班與下一班工人之間互檢，等等。

如何實行三檢制呢？首先需要合理確定專檢、自檢、互檢的範圍。一般説來，進貨檢驗，半成品流轉與成品最終檢驗應以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據不同情況區別對待，由生產工人自檢、互檢或者由專職檢驗員負責檢驗。在工人自檢、互檢情況下，還要輔以專職檢驗員的巡迴抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需考慮以下幾點：

1、在生產工人崗位責任制中做出明確規定；

2、現場提供必要的條件和手段，例如檢驗標準和檢驗工具等；

3、健全原始記錄制度，在質量記錄的原始記錄中，要有自檢、互檢記錄欄目；

4、要有考核辦法，要列入生產工人經濟責任制考核內容，做到有獎有罰。

實行專檢與自檢、互檢相結合的制度，是工人蔘加質量管理的一種有效形式，它有利於調動生產工人的積極性，促進生產工人重視產品質量，自覺把好產品質量關，有利於減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關鍵產品、關鍵工序的質量檢驗。它充分體現了生產工人與專職檢驗員之間互助合作關係，有利於克服那種專職檢驗員“把關”，生產工人“闖關”的對立狀態，從而有利於產品質量的提高。

貫徹執行專檢與自檢、互檢相結合的制度，要處理好專檢與自檢、互檢的關係。羣眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但羣眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，羣眾性自檢、互檢便不能鞏固與提高。因此，自檢、互檢和專檢要相互依存、相互促進，共同把關，而不能相互扯皮、互推責任。

二、包裝檢驗的效果和效率

包裝企業為了生存和發展，必須追求效果與效率。檢驗工作也應追求效果與效率兩個方面的統一。

1、效果：錯檢、漏檢率要低，預防廢品發生的事例要多，經檢驗的合格品是用户滿意的產品，是下道工序滿意的產品或半成品。

2、效率：單位時間內完成的檢驗工作量要大，做到檢驗及時，不壓檢。

由此可見，檢驗工作本身也存在着工作質量與完成工作量的問題。衡量檢驗工作的好壞，也就是看實效，即檢驗的效果與效率。一個檢驗員的工作實效，並不在於採取了多少條措施，花費了多大的力氣，而是看取得的成果大小。用的力度再大，採取的措施再多，體現在效果與效率上，成效甚微或沒有，實際等於告訴別人，這個檢驗員是低效者、無效者，而不是有效者。

檢驗工作的成果，反映在用户、下道工序及當道工序操作者。對用户而言，他希望購買到經檢驗合格的產品，是質量優良的、適用的、好用的、經久耐用的和安全可靠的產品；對下道工序而言，他希望轉到該工序的零件是合乎質量標準的，不會給繼續加工造成混亂和困難的；對當道工序操作者而言，他希望檢驗能及時、準確，幫助發現質量問題，共同分析原因和研究改進措施。因此，檢驗工作的成效，是要由用户（包括下道工序）和操作者來評價的。

綜上所述，考核檢驗部門工作質量的主要指標，應是錯檢率、漏檢率和完成的工作量。包裝企業如果把質量指標完成與否定為對檢驗部門的考核指標，不僅不利於提高產品質量，也不利於正確發揮檢驗部門的作用，應予以糾正和防止。

三、包裝檢驗員的工作原則

檢驗員的工作原則由指導思想、工作方法和工作作風三部分組成的。

1、檢驗員的指導思想

包裝產品質量的好壞，直接關係到國民經濟的全局，關係到人民生活，關係到國家信譽。產品質量低是最大的浪費，提高產品質量是最大的節約。在一定意義上説，質量好就等於數量多。因此，質量檢驗員，首先要牢牢樹立“質量第一”的思想。預防不合格品的產生，是質量管理由單純質量把關轉為全面質量管理的主要目的之一，要把質量檢驗工作，按全面質量管理的要求做好，真正做到防、檢結合，就要樹立“預防為主”的思想。用户滿意是衡量產品質量的一項主要標誌，也是考核檢驗員工作質量的一項主要內容，檢驗人員又必須設身處地地站在用户立場上，以“用户至上”思想來認真聽取用户意見，用以不斷改進檢驗工作，以“用户至上”觀念來把關，這關才能把牢。由此，檢驗人員必須樹立的指導思想可概括表達為“質量第一，預防為主，用户至上”。

2、檢驗員的工作方法

工作方法問題，是做好質量檢驗工作必須注意的問題。實踐證明，目前在我國一些包裝企業中推行的“三員、三幫、三按、三不放過”工作法，是一個符合全面質量管理要求的、較好的工作方法。它的具體內容是：

三員：質量宣傳員、技術輔導員、質量檢驗員。做好“三員”的出發點和目的在於把關，為的是起到質量保證作用。

三幫：幫助對照圖紙、工藝、工裝；幫助分析產生質量問題原因；幫助研究、採取措施解決質量問題。“三幫”的出發點和目的在於預防，為的是預防質量問題發生。

三按：按產品圖紙、按標準、按工藝。“三按”的出發點和目的在於紀律，為的是在生產現場，檢驗員能模範遵守工藝紀律，一絲不苟執行質量標準規定。

三不放過：質量問題原因不清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有改進措施不放過。“三不放過”的出發點和目的在於責任制，為的是明確責任，積極採取有力措施，防止再發生質量問題。

3、檢驗員的工作作風

為了做好質量檢驗工作，必須要有好的作風。質量檢驗人員的工作作風可以概括為“嚴”、“細”、“精”、“準”四個字。其含義是：

嚴：執行質量標準要嚴；

細：進行檢驗時要認真仔細；

精：鑽研技術、業務要精益求精；

準：檢驗、測試結果要準確。

質量檢驗員在培養自己具有“嚴”、“細”、“精”、“準”四字作風的同時，一定要經常注意和預防“扯皮”、“頂牛”、“將軍”、“推球”八字不良風氣，這八字往往是檢驗員在工作作風上易犯的“職業病”。此外，數量與質量、工人與檢驗員之間是常有矛盾發生的，如果檢驗員不能夠正確理解和對待這個問題，甚至因為相互關係好，徇私情，就會放寬質量標準，或者卡得嚴的不是地方，要求不切實際，不講究工作藝術，就會造成工人和檢驗員關係緊張。為此，要求檢驗人員在堅持質量原則的前提下，樹立為生產服務觀點，及時檢、不壓檢，防止大批廢品發生，密切配合生產車間、生產管理部門完成生產任務；要講究工作藝術，注意矛盾轉化。要有羣眾觀點，不要有唯我才是重視質量的獨尊思想，虛心聽取操作者的意見，在質量原則上不讓步，在態度上要讓三分，説話和氣、禮貌待人，這樣才有利於做到既堅持了質量原則，又能進一步搞好工人和檢驗員的關係，共同把好質量關。

檢驗員述職報告 篇2

x年即將過去，感謝公司帶給給我們一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令我在公司的發展更上一個台階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真，態度用心，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時，自我堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好自我本職工作和領導安排的每一項工作任務。

從總體來説，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨着公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作用心性，提高自我的整體素質，讓自我的工作潛力更強更完善。我充分認識到自我既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執行者。在後續的工作中我會為了自我制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今後工作做如下幾點計劃：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責，讓全體員工瞭解我們公司為什麼要執行ROHS指令，執行ROHS指令對我們有什麼好處。

二、認真收集各項信息數據，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，並結合自我在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自我的辦公潛力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時光，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自我在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏也在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的幹好工作，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，徵取在明年取得更好的工作成績。

檢驗員述職報告 篇3

x年即將過去，感謝公司帶給給我們一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令我在公司的發展更上一個台階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。

在進行來料ROHS測試和協助進料檢驗員工作中工作認真，態度用心，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時，自我堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自我平凡而普通的工作崗位上，努力做好自我本職工作和領導安排的每一項工作任務。

從總體來説，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨着公司各項制度的實行，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮他們的主觀性及工作用心性，提高自我的整體素質，讓自我的工作潛力更強更完善。我充分認識到自我既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執行者。在後續的工作中我會為了自我制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今後工作做如下幾點計劃：

一、在自我的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業技術職務的職責，讓全體員工瞭解我們公司為什麼要執行ROHS指令，執行ROHS指令對我們有什麼好處。

二、認真收集各項信息數據，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，並結合自我在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自我的辦公潛力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時光，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自我在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏也在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的幹好工作，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，徵取在明年取得更好的工作成績。

檢驗員述職報告 篇4

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，衝壓方面:克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面:根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:器是客户在今年新開發的產品，為了到達客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時光，開發了產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二008年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利透過了iso9000審核組對生產部門的審核，並透過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足:

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設備較多，個性是07年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護帶給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時光才能完成，有部分模具至今還不能到達客户的要求。新的一年將立刻方臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有超多的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為就應立刻補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，就應首先從培養操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求務必遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻持續高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工

養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產能夠説是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，個性是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我推薦公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。