保險員述職報告範文（通用6篇）

保險員述職報告範文 篇1

各位領導各位同仁：

大家好！

我叫，是分公司的一位保險業務員。一年來，在公司領導正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，領先在全師突破保費收入萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了分公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順當發展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為本公司的持續發展，做出應有的貢獻。在業務上要全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和管理水平。留意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務實力和管理實力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素養水平。

　　二、業務管理

“沒有規則不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必需制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：

1、依據分公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時本着實事求是、依據各個險種特點、客户特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本着“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標安排的順當完成。

2、幫助經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的.薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工主動性和創建性的用人機制。

　　三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面對大客户。我的大客户業務主要是生資公司的。依據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全團首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客户供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙鵰。經過不懈努力，我部全年完成保費收入元，其中車險保費元，非車險業務元，滿期賠付率為%。成為公司發展的重要保證。四、工作中的不足

由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不剛好，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識。以上是我的述職報告，不足之處望指正。

保險員述職報告範文 篇2

光陰似箭，一轉眼20xx年已成為過去，20xx年邁步向我們走來，自從加入後，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助下，本着對工作認真負責的態度，完成了以下工作：

一、基本情況

我於20xx年3月14日加入，三個月試用期後順利轉正。從加入後到20xx年7月1日，一直在xx部門，後xx部門與xx部門合併為深圳分公司後，xx部門人員也隨合併統一歸xx部門經理領導。

二、工作情況

1、在20xx年3月至20xx年6月期間兼任部門內勤，在此期間能認真負責的做好本部的內勤工作，包括：立案登記、案件及部門費用登記、出具業務結算表。

2、20xx年主辦案件16起，協辦17起，主要是一些小額案件和代查勘，主要案子如下：

xx酒店暴雨案：由於對建築裝飾如何修復不熟悉，加上保險公司的意思想拒賠，所以想等被保險人提供修復方案後再行定奪比較穩妥，這樣

就導致很被動，而現在被保一直未能提供具體索賠資料，所以案件一直無進展。好在同被保和保險公司雙方溝通較好，雖一直未結案，雙方對我司暫無異議。

xx市場水濕案：由於被保開始期望值比較高，索賠金額14萬多元，而最終賠付為3萬多，雖被保簽了確認書，我司已出具公估報告，但由於被保不願意專程去東莞氣象局拿氣象證明，導致本案公估費一直未能到帳。

傢俬廠火災案：當時和在解封后到第一現場進行查勘，由於本案涉及東西多且相對複雜，加上又是第一次做火災現場的查勘，很多地方做得不夠仔細，導致中途出現了很多問題。後由於離職，本案由我重做核損方案，在9月份約定三方談判後搞定結案。

被盜案：此案在指導下，進行得比較順利，但由於保險公司對一部分被盜物品是否屬於保險標的存在分岐，導致對我司的初步核損方案一直未有答覆，該案尚在跟進中。

3、為完成公司交給的公估費未到帳催收工作，積極與保險人聯繫，現已完成公估費到帳數共111，553.00元；另有4310.00元的應收公估費已和保險公司溝通好，近期應能到帳。 4、認真參加公司的各種員工培訓和活動，以促進自身業務水平的提高；

5、除了完成本部門的工作，在其他部門有需要的同時，我也能夠積極配合和響應：20xx年6月廣州暴雨，借調到廣州一星期，協助廣州分公

司查勘。

6、工作時不遲到、早退，以工作為先，自覺加班；遵守公司紀律和各項規章制度，遵守國家法律和政策。

三、不足

1、通過在將近一年的工作，雖然名片上已從一個從助理公估師改為了公估師，但自我覺得自己獨立處理各種難度的公估案件的能力還不夠，碰到比較大的難題時依賴性比較強。 2、做事有時恆心不夠，惰性比較大，經常是被動的是學習一些東西，加上又沒有專長，所以在處理技術形的案子上比較吃虧。

3、目標不夠明確，未能發揮自己所長，且經常計劃好的`事落實不夠，導致20xx年自我價值沒有得到充分的實現。

四、20xx年工作願景

希望在新的一年，充分發揮我人際交往和溝通的能力，加強學習，努力成為一名業務骨幹，爭取通過在20xx年的努力使自己在職業生涯的規則中上一個台階。此致

敬禮！

保險員述職報告範文 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的x年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含着我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發有為精神風貌的體現，也是我們兢兢業業，齊心協力，迎難而上，紮實工作的結果。

在這裏我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值，這些經歷對我今後的工作和生活來説都將是寶貴的財富。現就我自XX年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。

一、深化思想認識，明確職責定位。

我一直認為，幹好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。

二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素質和管理水平。

進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的經驗，新的工作崗位又要求我要儘快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸着石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而後勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎所有的業餘時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如飢似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以後不再出現書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，幹一份工作很容易，但想要幹好就絕不是那麼簡單了。

三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。

沒有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施於人。規範的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話説：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在台上説的是一套，在台下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。

四、不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。

在機關時，可能習慣了一個蘿蔔一個坑的分工，多少有一些人浮於事的工作態度，現在初次創業，這才發現凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫後甚至產生了一些消極沮喪的情緒。經過反思，我發現，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來説，管理絕對是一門學問。然而由於經驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單

保險員述職報告範文 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

時間如水，光陰似箭，充溢機遇與挑戰的x年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關切幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和傲慢，因為這其中飽含着我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮勉有為精神風貌的體現，也是我們兢兢業業，同心協力，迎難而上，紮實工作的結果。在這裏我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參加和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現志向和人生的價值，這些經驗對我今後的工作和生活來説都將是珍貴的財寶。現就我自12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請指責指證。

一、深化思想相識，明確職責定位。

我始終認為，幹好工作的前提是不但要對自己的實力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當醒悟的相識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從支配，主動幫助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務實力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還須要再加以細化，這樣才能避開出現職能死角，有效提升工作效率。

二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素養和管理水平。

進入保險公司多年，始終都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的閲歷，新的工作崗位又要求我要儘快完成角色轉換，能夠在以前不太熟識的領域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學問與閲歷上的不足使得我只能摸着石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重實力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而後勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎全部的業餘時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如飢似渴的補充一切有用的學問。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以後不再出現書到用時方恨少的尷尬，我須要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，幹一份工作很簡單，但想要幹好就絕不是那麼簡潔了。

三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。

沒有規則，不成方圓，己所不欲，勿施於人。規範的制度，嚴明的紀律是我們始終都在強調的。作為管理人員，必定要在遵章守紀上做出表率。俗話説：喊破嗓子，不如做出樣子，假如在台上説的是一套，在台下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我特別注意自身言行一樣的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現在大家面前。

四、不斷改進工作方法

在管理藝術上尋求新的突破。在機關時，可能習慣了一個蘿蔔一個坑的分工，多少有一些人浮於事的工作看法，現在初次創業，這才發覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫後甚至產生了一些消極懊喪的心情。經過反思，我發覺，作為一個管理者，個人的力氣終歸有限，許多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必需充分整合、調動全部人的力氣，用集體的才智解來決問題，這就須要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來説，管理肯定是一門學問。然而由於閲歷的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初並不能有效的調動員工的主動性。隨着自己對業務工作的逐步深化，漸漸才瞭解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設身處地的為他們着想，才能贏得信任和支持。本着這樣的理念，我起先嚐試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通溝通。我們常常坐在一起探討業務，聊聊家常，不但瞭解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發和靈感。在這種温馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當的開展下去了。

五、業務發展的基本狀況以及存在的問題。

年初，在分公司確定的一個目標，兩個堅持，六個關鍵的總體思路指引下，我協作張經理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來看，這些工作支配基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達的168萬安排任務已經提前一個月完成，全年力爭衝刺180萬;在冊營銷員已達四十餘人，營銷團隊基本成形;新職場順當搬遷，優越的辦公環境讓大家雀躍不已;業務發展的詳細狀況，在張經理的報告中已有具體的説明，在這裏我就不再贅述了。

確定成果的同時也要擅長髮覺問題。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標，但客觀的説，這個保費量並不高，甚至可以説與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際狀況後，為不使我們負擔太重所下的保守任務。看到其次營銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早，説實話，我真的感到很慚愧。就我個人的'業務來説，今年完共成保費萬，有效增員xx人，從我自己所處的位置來看，也不是很志向，遠遠沒有達到應有的水平。

過去一年我們業務發展滯後的緣由是多方面的。重點來説，客觀上，一年來我在從業務員嘴中聽到最多的話可能就是：這個保險咱們又不能辦啊?我辛辛苦苦跑來的業務怎麼説劃就划走了?這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要逆境：業務限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐性的説明別無他法，因為這種狀況也經常發生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏閲歷，加上我和張經理剛從機關轉型到業務，工作性質發生了很大改變，業務學問和管理閲歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業務關係資源還有待重新建立、發掘和梳理，這在無形中就延長了業績的等待期，在業績低迷的時期，我經常寢食難安。從整體上看，我部發展的態勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在於細微環節之中，在創業過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約着發展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質一旦發生改變，就有可能特別緻命。能否保持警省，並且具有高度的預見性，將顯得尤為重要。

六、工作中的欠缺

回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着極大的不足。例如工作方法過於簡潔，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率，在業務理論水平和組織管理實力上還有待於進一步提高，自己在綜合素養上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷進步留下了足夠的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠醒悟的相識到自己的不足本身就是一種進步。

七、下一步的準備和努力方向業務方面

我們必需要痛定思痛，仔細總結過去一年的閲歷和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針，找尋對策，並且儘快卸下思想包袱，理清工作思路，為負重前行做好充分的打算，確保完成全年安排任務。隊伍是業績的基礎，工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話説：人心齊，泰山移;多增員，多舉績。因此，要及早制定新的增員安排任務，強調其重要性，落實責任到人，還要在過去的增員的閲歷上主動探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取營銷人員總數達到xx名。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的實力，吸取更多的學問，是現代企業管理者必需具備的基本素養。在這方面對自己將提出更高的要求，要在學習管理學問、專業技術學問、政治理論學問的基礎上，虛心向其它同志學習工作和管理閲歷，借鑑好的工作方法，還要向先進的同業公司學習，把先進的閲歷和勝利的做法運用到實際工作當中去。我還須要要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素養再有一個新的提高。總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢説自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是始終在朝這個方向努力着。在這個新的舞台上，雖然我現在還做不到長袖善舞，遊刃有餘，但我堅信伴隨着部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏，為第一營銷服務部的穩定和發展做出更大的貢獻。

個人總結難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。

保險員述職報告範文 篇5

半年來，保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，領先在全省突破保費收入千萬元大關。下面結合我的詳細分管工作，談談這半年來的成果與不足。

　　一、工作思想

主動貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為大地保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和管理水平。

作為一名領導幹部，肩負着上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策須要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和管理實力的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務實力和管理實力。不斷提高公司業務人員隊伍的整體素養水平。半年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓安排，加強領導班子和員工隊伍建設。

　　二、業務管理

“沒有規則不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必需制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：

1、依據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時本着實事求是、依據各個險種特點、客户特點，部室狀況確定每個部室合理的.、可實現的目標。在目標確定之後，我本着“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標安排的順當完成。

2、作為分管業務的經理我非常注意各個展業部室的團隊建設。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養教化。半年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閲歷，提高職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下紮實的基礎。

3、幫助經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年上半年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工主動性和創建性的用人機制。

　　三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面對大客户。我的大客户業務主要是生資公司的。依據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客户供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙鵰。經過不懈努力，我部全年完成保費收入x元，其中車險保費x元，非車險業務x元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。

四、工作中的不足

由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不剛好，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。總之，半年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以不斷髮展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，鋭意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成果。在下半年，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想接着保持較好的發展態勢，必需進一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場營銷力度。下半年我將以飽滿的激情、百倍的信念，迎接將來的挑戰，使本職工作再上新台階。我信任，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定能夠創建出更加輝煌的業績。

保險員述職報告範文 篇6

尊敬的領導：

您好！

在20xx年度的工作中，我在保險公司續期收費辦的正確指導下，在我全與各位同事的共同努力之下，在公司內各部門人員的幫助與配合之下，我在今年的業務工作中取得了一定的成績，較好的完成了公司所安排的各項工作任務。為進一步增強自身的工作能力，提升我自身的實際工作績效，為我保險公司的效益提升作出努力。我特根據公司要求，結合20xx年部門工作實際，對我在20xx年度的工作內容進行如下總結，並制定出20xx年度的工作計劃，現將總結計劃報告如下：一、20xx年工作回顧

在20xx年度，我2次提高當月綜合達成90%以上，3次保單客户經營85%以上。突出達到了保險工作成效，體現了我部門的誠信服務，實際提升了我公司的保險續期收費績效。較好地達成了公司制定的考核指標。

（一）緊抓工作實效，落實考核指標。在今年年初，我緊密結合部門上級領導要求，切合自身的工作實際，緊抓工作實效。將部門所部署安排的各項績效工作進行了計劃制定。我將領導安排的20xx年度的各項工作任務分解成為周階段任務，達到週週落實，週週達成的績效基礎，有效的保證了自身對工作任務落實情況，以便在工作過程中做到及時的跟進與改善。

（二）強化全保工作，高效續保水平。今年以來，我在緊抓工作績效，認真梳理全保工作的同時，對於有退保意向的客户及時予以阻止，緊抓顧客自身利益實際，從客户的效益角度出發，對客户實施詳細的講解，使客户瞭解參保的利益和參保保障，提升客户的續保意識。並且，我還積極利用業餘時間，主動學習了不同險種的承保範圍、承保條件的續保管工作，逐步落實續保措施，使得我自身的保險工作得以穩固開展。

（三）增強部門管理，突出工作重點。在今年以來，我實際鞏固了自身的部門管理制度，並學習了我部門的相關制度規範。嚴格要求自己按照公司規定，開展各校續保工作，提升自身的續保績效。此外，我還緊抓公司所下達的管理規章制度和績效考核辦法，嚴格遵守部門制度，加強自身的續保理論基礎，提升自身的業務能力，積極展開有效的工作。二、存在的問題

雖在今年的'整體工作中，我較好地完成了公司所安排的工作任務，達到了公司的考核績效。但是在具體的續保工作中，我還存在有一些問題，阻礙了我部門續保工作的效益實現。例如，雖然我自身的業務素質良好，但是在工作中我持有形式部分化思想，沒有切實部門工作實際開展續保業務。此外，由於長時間的從事續保工作，自身對於業務工作的實際實施有所放鬆，沒有做到在勸阻續保工作中，沒有切實聯繫客户實際，造成了少部分業務的流失。

三、20xx年工作計劃

在20xx年度的工作中，我將緊密結合20xx年度工作實際，具體整改上一年度的工作不足，改善工作績效，以更好地完成我部門來的工作中，積極鼓勵自身的續保工作興趣，進一步展開續保崔進工作，全面改善自身工作的主動性，提升自身的工作效率，提升自身的服務工作質量。並且，我還將緊密配合中支做好保全工作，實踐關注客户的退保服務，在誠信服務的基礎上，盡力做到退保勸阻，以維護公司利益，維持客户保障，真正做到雙贏！敬禮！