經理年終述職報告範文200字

述職報告是單位領導者對一個階段履行職責情況和稱職與否進行總結的書面材料。那麼經理的年終述職報告要怎麼寫呢?下面是本站小編為大家整理的經理年終述職報告範文200字，歡迎閲讀。

經理年終述職報告範文200字篇1

尊敬的領導、同志們：

我是採購部經理，在201x年3月15日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計2200餘萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

1.流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象;

2.管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1.不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;

3.經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快

經理年終述職報告範文200字篇2

尊敬的領導、同志們：

現將我一年來的工作情況述職如下，懇請各位領導、各位同事批評指正，以期在今後的工作當中加以改進，做的更好：

事物的發展總是在推陳出新，在取得一定成績的同時，在實際工作中，我自身仍然存在一定的不足，比如説在精細化管理工作中做的還不夠。

在今後的工作中，我將着力從以下幾方面去提高：

一是加強學習，繼續提高思想覺悟、工作能力和管理水平;

二是繼續在經營部的領導、支持和監督下，積極開發新客户，加強市場佔有率，努力提高銷售量;

三是抓好安全工作，管好油品損耗，做好客户資料及客户意見的收集工作;

四是加強賬務賬表管理，做到及時、準確、完整。

天時人事日相催，冬至陽生春又來，新的一年，新的起點，我決心在數量、環境、優質服務、人員素質上多下功夫，帶領站內員工，苦練內功，全方位參與市場競爭，牢固樹立中油品牌，為企業做出新的、更大的貢獻。

經理年終述職報告範文200字篇3

尊敬的領導、同志們：

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裏留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量着曾經走過的歲月。

這麼多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

以上工作是初步打算，結合日誌考核同步進行，獎勤罰懶當月兑現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在201x年打造出一個全新的儲運部!