銀行高管個人述職報告範文

【篇一】

各位同事：

XX年X月份，承蒙領導的關心和同事們的信任，我走上了市分行領導崗位，具體分管個人業務和公司業務。正式接任工作半年多一點時間，在省行的正確領導和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，認真做事，嚴以律己，為全行的發展盡了自己一份心意，自己也積累了不少經驗。現將我這段時期的工作情況報告如下：

一、提升自身素質，保證工作稱職

我從事多年的基層管理工作，深知不斷學習的重要性。過去，自己總以事多為藉口，淡化了對自己學習的要求。從事銀行業務發展管理工作，沒有經驗可循，原來的知識無所依託，就迫使自己要強化學習。在學習的要求上，我基本上從三個方面要求自己。

一是學理論，從理論中學。主要以政治素養的提高為標準，為此我着重學習了《xx》以及《XX銀行高管人員廉潔從業手冊》，並做了一些心得筆記。同時，也經常對黨報中一些理論性文章學習和琢磨，通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。

二是勤實踐，從實踐中學。我邊工作邊思考見縫插針式地學習業務知識，沉下心來鑽研業務，從業務中學習；利用業務督導和工作彙報中學習業務發展方法，利用審批文件的機會學習其中的業務規章流程。

三是多交流，從同行、同事中學。通過虛心向同事取長補短，從同事中學習；主動與同業交流請教，從同行中學習，不斷擴大了自己經濟金融管理的知識面。

四是常總結，從經驗中學。無論是管理經驗還是業務發展經驗，我都求之若渴，平時，我都很注意通過報紙、網絡來搜求這些信息。

雖然目前我感覺還有很多方面不符合要求，但通過平時對學習的注重，總體來説應該還是有一些長進。

二、勤懇細緻做事，做到工作盡職

我接手的個人業務和公司業務，一把手已做好了良好的佈局謀篇，原來的分管領導已打下了良好的發展基礎。我要有所為，必須把一把手的意圖產生更大的實效，把原來的成績發揚光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事：

（一）發揮部門效能，做好服務和督導工作。

通過二年多的洗禮，我們的縣支行已經成為一支能征善戰的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發展能力，幫助他們合規業務發展流程，就必須發揮出我們業務部門的支撐、指導作用。為了更有效地發揮部門效能，我採取了二個方面的動作：

一是職責到人。所有專業類技術人員，都要對應管理一個業務種類的工作，對這一業務種類的工作負有業務指導、流程規範、發展通報、業務督導、信息交流的工作職責，並對這一業務在發展和管理上與他們的個人工作考評掛鈎。副總經理負責對所有業務的指導、規範。

總經理則對整體業務發展對外協調並具體參與。通過內部分工明確，合理兼顧，部門所有人員的責任心、積極性相應地都有效地發揮出來。

二是指導到位。

為了使基層更準確、迅速地把握業務發展動態和及時掌握理財產品。我們還在原來業務羣的基礎上，建立了信息交流羣，並將這個羣的羣員擴展到各二級支行、理財經理。現在這一羣已非常活躍，所有信息每天都及時發佈，同時，藉助短信功能及時將相應信息發到各支行領導、業務員、理財經理，使他們在第一時間段獲取信息。

XX縣支行兩次成功在全國搶購理財產品成功，併成為全省一個搶購成功的縣支行，不光是他們營銷策劃組織到位，市分行信息的聯絡也是功不可沒的。

（二）以身作則，把自己融入到業務發展來。

作為主管業務的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時間內，我把整個身心都投入在業務發展中。在市區這一塊，積極地與政府部門、行業協會、主要企事業單位領導進行溝通與協調，連母親生病期間都沒有請過一天假，一心只期望把業務做上來。

去年期間，在X行長的積極支持與親自參與下，與公司部的X總通過多次反覆地溝通，終於拿下了XX項目，這個項目也是迄今為止全國第一個與XX全面合作的項目，這個項目我們X總功不可沒，但也是大家共同努力的結果。

在客户經理的開發上，由於X行長的頂力支持，我是更加及時的抓住這個機遇，在全市大力推行公司業務客户經理制，大力支持督導各縣支行落實客户經理，從而使客户經理在我分行的公司業務中發揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業務完成了XX億元，位於全省第四的好成績。

（三）加強溝通，做基層業務發展的貼身人。

在主管業務的過程中，我深知各基層業務發展的艱辛與不易。所以，我總是積極主動與各單位負責人進行溝通，瞭解他們在業務發展中的困難，儘可能提供幫助與指導。並要求我分管的部門，要積極主動地瞭解業務的動態，及時地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。

特別是市區營銷中心，業務發展中困難較多，我更是多次地帶着業務部的同事與他們交心、談心，幫他們想辦法、出主意，讓他們感覺到他們不是在單打獨鬥。我們有些支行某一業務發展不上的，我也是主動與支行長進行聯繫，共同分析落後成因，而不是一味地求全責備。我的責任，就是要儘可能多的給大家提供幫助與信心。

（四）追求卓越，全力打造營銷隊伍。

早在X年，X行長就深謀遠慮地部署理財隊伍建設，並率先在市區建立了我省第一支理財隊伍。但由於分行無力給予相應薪酬上的配套，激勵體制難以建立，致使這一支隊伍沒有形成氣候。

去年，省分行在其他分行進行了理財隊伍建設的試點，同時，加快網點轉型，大力發展中間業務，理財隊伍的建設已迫在眉睫。為了落實好X行長這一戰略部署。

也為了使我分行的理財業務走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過與多家保險公司聯手合作，來打造我們的理財隊伍。

這一策劃，得到了各保險公司的理解與支持，也有效地規避了經營風險。在X年銀監會90號文件出台時，各家銀行也包括我們的代理保險呈現大幅下滑趨勢的時候，我們與多家保險公司聯動進行保險PK賽培訓，此舉既提高了前台人員的營銷積極性，又止住代理保險業務下滑勢頭。

今年更是通過與保險公司對我行理財人員的強化培訓，使我們這一支隊伍發揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險在全省又保住了總量第一，進度前三名的成績。

三、嚴於律己，保持做人本色

認真做事，更要認真做人。我做人的宗旨是：誠實守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒有任何經濟交往。但我始終牢記，公私分明這一名話。

在公司業務發展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯繫上，要始終保持一定距離。去年，有一家保險公司説願為我報一些費用，被我果斷當面拒絕。從事管理工作這麼多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復何求，每天能睡個安穩覺足矣。

在去年，我分管的工作個人業務在全省獲得四個獎項，公司業務獲得二個獎項，這不是我的成績，是在X行長的領導下，全行各單位領導幹部職工共同努力的結果，但我感到高興的是，這裏面也有我的一份操勞。

四、工作中存在一些不足及改正的辦法

如上所述，我在工作中取得了一些成績，但是還存在一些不足。

一是理論學習不夠。

二是在執行上級方針政策上，有實用主義現象。

三是工作深度有待進一步發掘。

之所以存在以上問題，從根本上説是自己的世界觀改造不夠，黨性鍛鍊不夠，在思想認識和組織紀律上還要進一步錘鍊。

今後，要加強學習，通過持之以恆的學習，不斷提高自己的理論、政治素養，注重在工作中鍛鍊自己的黨性修養，堅持走羣眾路線，樹立全心全意為人民服務的思想，同時加強世界觀改造，從高從嚴要求自己，抵制一切*行為，使自己成為一個高尚的、有理想、有作為的優秀*員，為XX銀行的發展做出新的貢獻。

【篇二】

分行考核組各位領導、同志們：

****年，無論是對XX縣支行還是對我個人來説，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失鬥志；超越自我，勇往直前。

一年來，我認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，加快發展，不斷提高經營效益。

****年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務，全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強。

全年實現業務收入1274萬元。其中：信貸業務實現收入831萬元；個人業務實現收入375萬元；公司業務實現收入44萬元；中間業務收入11.4萬；信用卡業務收入完成8.4萬。通過努力我行榮獲了****年“xx銀行XX分行****年度個人業務綜合發展獎第二名”；“xx銀行XX分行****年儲蓄業務發展奮鬥獎”；“xx銀行XX分行****年度風險合規管理先進單位二等獎”；“****年xx銀行審計管理工作先進單位”；“****年xx銀行XX分行全州財務會計管理工作先進單位”；

現就我本人工作向在座的各位領導、各位同事做以下述職：

一、思想方面

認真學習黨的路線、方針、政策，結合xx銀行現狀認真領會總行、區分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，培養了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素質、政治素質。

平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產力上。對於上級下發的各種文件、學習資料能夠充分領會、融會貫通，學以致用，業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。

二、履行職責

我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為自己負責、更要為全支行幹部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、率先垂範的態度發揮承上啟下的作用，團結領導全行幹部職工，穩定內部環境，增進外部交流，加強基礎管理，創新經營思路，推動支行各項工作的有效開展。

根據州分行的各項文件要求，讓職工們充分了解目前的經營形勢和麪臨的市場競爭，把各項任務分解並落實到我行的具體經營計劃當中，增強職工的主人翁意識，激活每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產經營，上下一條心，擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。

三、具體工作：

1、以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構。

我行將提升前台優質服務為切入點，通過前台人員及設備的全面到位，加強了優質文明服務。制定了營業窗口文明優質服務規則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率，都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新和改造。

通過積極推進網點轉型和客户經理隊伍建設工作，抓好重點產品的方案營銷，開展形式多樣的客户維繫培育活動，實現了個金業務快速發展。儲蓄餘額：截至12月31日儲蓄餘額達2.02億元，較年初增加3939萬元。支行定活比例情況：12月31日活期比重達69.83%，較年初增加1.06個百分點。

2、是積極營銷貸款，優化信貸結構，採取了加快發展和加強管理並重的策略，貸款質量進一步優化。

我行****年在貸款規模受限的情況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，積極穩妥地推進信貸業務發展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發市場為指導思想，嚴格規範業務流程，不斷探索小額貸款業務發展模式，通過全行上下的共同努力，信款業務取得較好的發展。

在發展業務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規範管理首先，嚴肅規章制度，嚴格按規範要求辦事。一直以來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關，確保將風險控制在最低線。

4、建設一支過硬的幹部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。

我曾經多次提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。

首先，加強了行風建設，自覺抵禦不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施，有效地控制了違規、違紀現象的發生。

其次，着力抓了內部管理。規範了決策程序，保證經營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。

還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理；信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。

5、努力開源節流，增收節支，經營效益和員工收入均大幅度提高。

****年，為確保增收節支，實現利潤化，我着重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約，並不是説不能增加任何開支，而是把節約下來的費用用在營銷、拓展業務方面。

6、內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。

按照州分行的部署，認真開展了****年業務風險合規評價活動，加大了對各項業務的監督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業務安全運行。

四、廉潔自律情況

從嚴律己，為單位職工發揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響。

因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作權限和工作程序履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務。

在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。堅持大事彙報、小事通氣。團結同事，互相幫助，共同促進。

五、不足之處

回顧全年來的工作，我自身還存在許多不足之處，我認為我的差距在於思想，的敵人在於自我，在思想、理*底、工作水平與上級領導要求有一定差距。主要表現在：

一是銀行成立以後，面對新的經營思路和戰略視野，隨着許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電；

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；

三是業務工作規範化管理力度還不夠大，在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟等，以及知識的更新不夠，經營思路不夠寬，這些問題都是在我今後的工作學習中應該注意的問題。

總之在過去的半年裏，在州分行領導的關心指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，並充分認識到xx銀行各項事業的重要性和艱鉅性，在今後的工作中，我將會堅定信心，加倍努力，刻苦工作，通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作經驗，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子周圍，進一步與縣郵政局領導加強溝通協作，打造XX縣郵政金融品牌，促進XX縣郵政金融持續、快速、協調發展，為XX縣郵政金融事業再創輝煌儘自己的全力！

以上述職，如有不妥之處，請大家指正。

謝謝各位！