經濟師年度述職報告範文

述職報告是各級機關、團體和企事業單位的領導者或工作人員,為向有關部門的領導或所屬部門的幹部、職工彙報自己任職期間的工作完成情況和履行職責情況而寫成的自我評述性的書面報告。下面是本站小編為大家整理的經濟師年度述職報告範文，歡迎閲讀。

經濟師年度述職報告範文篇1

本人19**年參加**銀行工作，一直從事會計、信貸、管理等崗位。對照市分行此次專業技術職務聘任條件，本人符合金融專業中級、計算機和C級金融英語三項資格要求，現申報聘任中級經濟師技術職務，特述職如下:

一、工作目標

如若此次能夠聘任中級經濟師，在新的技術職務崗位上，本人制定了明確的工作目標:加強政治理論學習，努力提升政治思想素質;加強金融業務理論研究，關注國內外金融市場,認真研究貨幣市場與國內貿易環境，提高業務水平;加強理論指導實踐能力，堅持將業務操作與理論有機結合並指導實際工作開展;提高分析問題解決問題能力，善於思考，學會從業務實際中歸納總結，並不斷指導工作開展;加強市場與客户分析，提高業務管理與營銷水平。

二、具體措施

為了實現以上工作目標,本人在崗位上將主要採取以下工作措施：

(一)加強政治思想學習，提高政治理論素質

工作與生活中，我將繼續堅持思想政治學習，強化大局意識，關注國內外政治形勢，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，保持思想上、政治上與省市分行、支行行長室高度一致。繼續深入學習“科學發展觀”“報告”等制度文件，深刻理解掌握精神實質，明顯提高政治思想水平。實際工作中不斷增強全局觀念，工作中做到到位不越位，當好助手，服從全行，認真貫徹執行上級行各項制度規定，認認真真工作，坦坦蕩蕩做事，時刻以共產黨員的標準要求自己。

(二)加強制度執行，全面提升內部管理水平 工作中，我將加強制度執行水平，強化“發展是第一要務，控險是第一責任”意識，堅持將提高內部管理水平和制度執行能力放在重要位置，對分管部門提高要求，在加快業務同時，提高管理要求，提升工作質量，加強各類風險防控，加強對各類檢查活動中發現問題的整改，對屢查屢犯問題分析原因，總結經驗教訓，使每位客户經理做到自覺認真地按規章制度要求開展工作，為促進全行各項業務的穩健發展發揮積極的作用。

(三)加強業務學習，提高分管工作業務能力與管理水平 繼續學習xx銀行各項規章制度，提高執行制度自覺性。細緻學習我行各項信貸管理制度，加強產品學習與研究，特別是加強創新類產品及國際業務產品的學習，加強客户經理隊伍培訓，提高自身業務能力與水平。目前我分管公司業務與國際業務，專技聘任後，本人將加強對分管工作的研究，提高團隊協作能力，加強業務經營指標分析，通過自身的學習提升、向同行學習、向兄弟行學習等方式，不斷提高業務管理能力，通過多跑市場、多爭取、尋找信息源，加強客户營銷，不斷改進服務技能與大客户服務水平，促進全行公司、國際業務發展。

(四)提高職業素養，保持求真務實的工作作風

敬業愛崗是每位**銀行員工必須具備的職業素養，在任何崗位上我將努力做到誠實、敬業、愛崗。日常工作做到計劃性，提前制訂工作計劃，對階段性或突擊性工作有預案方法，確保工作能井然有序開展。在工作中始終保持良好的精神狀態，把領導的期望、員工的厚望，化作幹好工作的強大動力，滿腔熱忱地投入工作中。加強與員工交流，瞭解員工所思所想，保持求真務實的工作作風，堅持對待任何工作要細緻和用心，對待員工熱情和關心、對待困難要有必勝的信心和決心、對待目標要有完成的信念和恆心，把任何一件小事都當作大事抓，力爭做到幹一件，成一件，對既定的工作目標能專心一意地努力，並及時總結規律，提煉經驗。

(五)堅持廉潔自律，保持清正廉潔的作風

工作中我將自覺遵守、執行廉潔自律各項規定，決不從事或參與違規收送現金、有價證券和支付憑證以及貴重物品等行為，決不利用職權和職務影響為家人子女、其他親友及身邊工作人員謀私利;與客户交往中杜絕無謂的吃喝宴請，杜絕鋪張浪費，公款旅遊;不參加過用公款支付的高消費娛樂活動和賭博活動，涉及個人需上報組織的重大事項將認真報告。

以上述職的是本人走上新的專技崗位的目標與措施，不到之處請批評。過去的工作中在領導的關心和同事的幫助下，儘管也取得了部分成績，仍存在許多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等。如果此次能成功聘任，本人將保持吃苦耐勞的工作作風，努力克服不足，再接再厲，加強業務學習與督查，提高業務營銷與管理能力。如果未能成功聘任，本人也決不氣餒，仍將繼續立足崗位，努力改進不足，通過學習不斷提高各方面能力，期待下次再努力。

經濟師年度述職報告範文篇2

尊敬的各位評委：你們好!我叫xxxx，1956年2月出生，現任xxx財務資產科科長。XX年12月被評審為管理工程師，自學本科學歷，工商管理碩士學位。參加工作近xxx年，由於各級組織的培養教育，領導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：一、 從事經濟工作的基本情況我於1999年10月重組時，調任廠計劃財務科科長，從事廠計劃財務科的全面管理工作，經過廠領導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務部門管理的這份重擔，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，從經濟上保障了採油三廠的快速發展，同時也保證了經濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作(生產)者, XX年被評為油田公司經濟工作先進個人。所在財務科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。二、從事經濟工作的學習情況較大跨度工作崗位的變動，給了自己較大的壓力和學習的動力。從事經濟工作以後，自己始終重視不斷提高政治素質、業務素質，特別是經濟管理的學習。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區黨校經濟管理大專班學習，獲得經濟管理大專文憑。XX年-XX年參加了澳門科技大學工商管理碩士學習，獲得工商管理碩士文憑和學位。XX年開始參加行政管理專業自學考試，XX年獲得行政管理本科文憑。同時，還多次參加了財務管理、經濟統計、會計集中核算、內部控制、財務管理高級研討以及不斷的自學等。通過不斷地學習，使自己在經濟理論以及經濟管理實務等諸多方面有了比較紮實的基礎，促進了在經濟管理中的得心應手，確保了各項任務的完成。三、在經濟崗位上的理論成果重組改制以及世界經濟的不斷變換，給我們石油單位的經濟工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進行創新。我提出並設計了採油廠“三d”精細成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、(20xx年終個人述職報告)制度和考核三個成本管理體系;縱向、橫向、時間“三維'分解成本;構建作業區、機關及輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應採油廠成本管理的具體措施。提出加強成本過程管理的財務監督委派、內部審計、第三方監理、後評估、成本日報監控等一系列措施，並親自編寫了落實這幾項措施的有關制度、規定，使這幾項措施在成本過程控制中發揮了積極作用。提出採油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯現場寫實，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進了崗位量化考核的順利開展。多次到五里灣第一作業區指導作業區內部模擬市場的試點，提出了採油作業區內部模擬市場的框架及建立運行機制的思路，保證了試點的成功。提出了成本管理要由成本節約型向成本避免的轉變、“學會花錢為省錢”以及經營工作要與生產、科技、改革、管理緊密結合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進了成本管理水平的提高。提出了加強成本要素主要項目精細管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業、運費四個成本可控度較大成本項目精細管理的指導性意見，使成本的精細化管理又向前邁進了一步，取得了比較好的效果。

全面組織了內部控制體系的建設。提出並參與了採油作業區內控體系的建設。多次組織了內控測試，促進了內控體系的執行有力。特別是採油作業區內控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統，並順利實現了上線運行，為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎。創新及其實踐也獲得了豐碩成果，在xxx公司有着一定的影響。有2項成果國家級二等企業管理現代化創新成果。1項成果獲得石油石化企業管理現代化創新成果二等獎。2項成果獲得被寧夏自然科學優秀論文評審委員會評為科技進步一等獎。2項成果分別獲得長慶油田公司軟科學研究二、三等獎。1項成果獲得中國新時期人文科學優秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發表，部分論文獲得省部級即一下不同檔次優秀論文獎。從事經濟工作XX年，年年完成了經營業績指標。以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正!

經濟師年度述職報告範文篇3

尊敬的各位領導、同事們：

下午好!

我是xxx。

在工作中，我始終認真貫徹落實上級精神政策，做到立足本職甘心奉獻，愛崗敬業謀求發展。通過領導、同志們的關心幫助和個人的努力，政治覺悟不斷提高，工作能力、業務水平和綜合素質都有了長足的進步。現在我把在企業的思想、學習、工作情況彙報如下，請審議。

一、加強思想政治學習，提高政治思想覺悟

幾年來，我始終堅持思想政治學習，強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與中心、企業保持高度一致。認真學習了“科學發展觀”等制度文件，深刻理解掌握精神實質，明顯提高了政治思想水平。同時在實際工作中增強全局觀念。工作到位不越位，當好助手，服從全局，認真貫徹中心、企業的精神、決議，認認真真工作，坦坦噹噹做事，時刻以黨員的標準要求自己。

二、主要工作完成情況

業績是我唯一能對企業的回報，我通過完善分管體系的管理制度、明確工作標準、規範業務流程、推行三級質量檢查、實行考核、加強培訓等管理方法，用制度約束、監管考核、提高人員素質能力，三管齊下，出色的履行了職責。要領先專業，先要有專業化的隊伍。我在部門內部明確了崗位職責，提高了工作標準，加強對部門人員的專業化培養，塑造了一支專業化素質過硬的隊伍

企業的發展離不開人，為了解決人才供給，保證及時將優秀人才輸送到各個崗位，與等多家院校建立“人才基地”合作關係，並用科學的手段甄選人才，為企業選拔輸送了大批優秀人才。並全力推廣企業“家文化”，用文化留人，幫助新人在企業紮根發展。

為了能夠儘快的培養基層員工，普遍提升員工素質能力，我把培訓放在了非常重要的位置，並在培訓方面投入了較多力量，包括形成全面的教材、加大培訓的力度、形成教學用相結合的培訓方式，並聘請外部專家講課等，保證了顯著的培訓成果。

總之，在領導的正確領導下，在各部門的支持下，我大膽創新、不斷嘗試，較好地完成了分管工作，為企業做出了應有的貢獻。

三、學習情況和理論成果

為了緊跟企業的發展，不斷提升自我，使自己成為符合企業發展要求的複合型人才，我進行了系統的學習：

能力的提升來自知識的積累，知識的積累源自持續的學習。在工作中，虛心向領導和同志們學習，以人人為師的心態，以人之長補己之短。業餘時間，不斷充電，補充經濟管理、企業管理、團隊管理以及酒店行業知識。學習不僅使我拓寬了眼界，掌握了科學的應用工具，更成為我創新管理、建設團隊、提升業績的奠定了基礎。應該説，工作內外的學習是我成長的助力。經過多年的努力付出，我獲得了領導和同志們的充分肯定，榮獲多種獎項。這些成績的取得與領導和同志們的關心、幫助是分不開的，藉此機會表示衷心的感謝。在今後的工作中，我會以此為動力，不斷完善自我，超越自我，恪盡職守，為企業發展做出新的貢獻。