開拓區區長述職報告大綱

述職報告 我作為一名開拓區區長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區積極響應公司兩會提出開拓三區進尺3500m的奮鬥目標，努力克服實際生產中出現的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發揮機械化作業線的優勢。狠抓正規循環，規範管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產。1~6月份開拓進尺1500.6m ,超計劃%，降低成本13%。我體會主要做了以下幾項工作：一、加強學習，領會“兩會精神”年初公司“兩會”後我認真對“兩會”文件進行了學習，深刻領會文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了討論，針對兩會精神提出3500米的奮鬥目標讓大家廣開思路，提出了先進的管理方法和具體的作措施，如何到年底使奮鬥目標兑現。此而突出了抓安全，抓指標，抓成本，抓規，抓素質，抓達標的具體目標和主要措施，並在公司表態會作了表態發言。從開始就在各項工作上勾畫出了整體藍圖，從而提高了幹部 任務指標的信心。並把則寫目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工瞭解到我們任務很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協力目標就會實現，職工收入就會提高。鑑定全體員工全年拿下3500米的決心。二、抓安全教育，落實三項整頓在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那麼生產效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區長，開班前會時第一要講安全，佈置工作時第一要佈置安全，不安全不許生產。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通頂板運輸進行整頓，對此我每天堅持三個整頓工作向職工宣傳，對運輸進行多次檢查，對檢查的問題 令專人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責任人進行考核。由此推進了安全環境，提高了安全質量，使我區安全工作得到了保障。三、抓科技創新，發揮機械優勢依靠可以，科技是第一生產力，沒有科技進步，就談不上生產力發展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鑽與生產線開展工作。合理安排技術骨幹，加強培養技術力量和技術能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發揮，取保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術，提高成型巷的質量和速度，組織職工開展科技創新，採取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由於機械化作用的發揮，我區開拓進尺實效了高速高效，單進水平100多米/月。四、推行rmdc管理，規範管理走動化rmdc是什麼？既“精細管理，雙向控制”操作體系。本質上是一種先進的管理制度，使企業管理流程的再造。其特徵是管理者和被管理者實現精細管理雙向互動，通過推行rmdc管理，克服過去管理嚴不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發揮出來。三月份，我區被公司定為rmdc管理的試點區科，我立即着手對rmdc管理進行了整理，根據我區實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內容和考核標準。主要項目是：規範數量、規範質量、規範成本和6s操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鈎。並且對管技人員制定出規範標準和規範卡，要求管技人員每班上井後填寫規範卡，把井下發現了什麼問題，解決了什麼問題寫清楚。之後，六月份又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規範卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過rmdc管理的實行，起到了管技人員人人都管事，各項規範管理條例都管用，達到了預期效果。為公司推廣rmdc管理體系積累了成功的經驗。五、幹部深入現場，發揮帶動監督作用五月份由於非典疫情的突發，我公司很多勞務工跑回家鄉，我區也有將近40名職工跑回遷安老家，一時給我區人員造成了緊張，對我區進尺產生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的幹勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每週一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同幹活，同流汗，共同和職工發現問題，解決問題。在班子成員的帶動下，穩定了職工隊伍增強了職工幹勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務，從中總結出週一幹部下井起到的的良好作用。到目前我區仍堅持每週一深入井下現場的好作風，有效推動質量達標，成本指標，安全生產工作。已成為我區成功管理的一條經驗。