鄉農技站述職報告

現在我代表農技站向大家作述職報告。由於本人綜述能力有限，很可能文不盡意。好在各位領導和各位代表對本站近幾年來的工作情況有所全面瞭解，將會對我們作出合適的評價，述職報告的質量並不意味着完全是對工作好壞的肯定，那麼我對自己的表述能力也就無所顧忌了。下面，主要彙報2004年以來的工作情況：

在鄉黨委、政府和上級農業主管部門的正確領導下，在各部門的密切配合下，通過自身的努力，我們農技站的各項工作均有很大起色，自我感覺尚為良好。雖然沒有驚人的壯舉，但無私奉獻卻貫穿了整個歷程，平凡的崗位閃爍着不平凡的亮點。

農技工作，説到底是解決人“吃”的工作。“吃”是人維持生命的本能。毛主席曾經講過：“吃飯是第一件大事。”我們就是幹這種“大事”的行業，我們的行業關聯着社會的穩定，關聯着政府對“三農”的決策，關聯着人們的生活質量。因此，對於有着1.5萬多畝耕地面積的行政區域來説，要使農業持續快速發展，我們在其中的地位和作用是顯而易見的。幾年來，我們針對我鄉的實際情況，認真思索和研究了一些問題，着手做了一些具體的相關工作：

一、工作情況

（一）加強自身學習，搞好精神文明建設。加強自身學習，是完成上級交給的各項工作任務的根本保證，是提高工作能力和保障工作效率的前提。幾年來，我們始終堅持集中學習與自覺學習相結合、政治學習與業務學習相結合、學習與實踐相結合的原則，把思想建設、作風建設、制度建設在站內有機地結合起來，使“三個代表”和十六屆三中、四中全會精神以及黨在新時期的各項路線、方針、政策貫穿其中，從而堅定了我們當好政府參謀，搞好本職工作的信心和決心。在農技工作走入低谷，面臨“網破人散”的情況下，我們克服了“工作難、責任重、待遇低”的思想障礙，憑着一種樸素的奉獻精神和頑強的拼搏精神，做到了“隊伍不垮、思想不散、工作不懶”。並且通過學習，分別寫出了學習心得和體會，在機關民主生活會和支部民主生活會上談了認識，開展了批評和自我批評，同時參加了區、鄉組織的多次政治知識和變法知識考試，使我們的政治理論水平和法律意識都得到了很大岣摺?SPAN lang=EN-US>

（二）爭取領導重視、當好參謀。農技站是鄉政府抓好農業、對農業作出決策的重要參謀部門。參謀部門的建議和意見，必須通過領導的作用才能實施，這裏就有一個領導能否“納言”和“納賢”的問題，你的建議再好，如果領導不予採納，建議者只不過是浪費了一串話和一張紙，而對全局帶來的將會是一次損失和失誤。古往今來，領導者們不“納言”所造成的損失和悲劇事件屢見不鮮，教訓頗深。我工作了幾十年，對本屆黨委、政府、人大、政協的領導感受至深，他們善於“納言”、“納賢”，特別能認真對待參謀建議，兩次“三桃”公路建設就是一個有力的佐證，前者唾篤，後者稱頌。正因為如此，我們每年提出的建議都能得到重視和落實。例如：為了搞好育秧，每年的早、晚育秧方案都是由鄉政府出資打印到户。為了避免水稻病蟲為害，補治通知書打印到户。為了傳達農業會議精神，多次由主要領導主持召開村主任會議。特別是今年我們提出的“發展農業機械，減輕農民強度”的建議，引起了領導的高度重視和關注，於11月18日由鄉長彭希勇、副鄉長劉志強帶隊，組織農口部門的站長到湘潭、長沙、雙峯等地的農機市場和農機研究部門實地考察農機動態，醖釀部署明年農機發展的新思路、新舉措。以上種種，真可謂是：參謀出主意，領導出效益。

（三）改良品種，在“優”字上做文章。隨着人們生活水平的提高，“吃飽”已成為過去，“吃好”已成為人們生活的主題。米質的好壞又是支撐“吃好”的重要內容。90年末，我們引進早稻中鑑100、中優早81、湘早秈5號，一度改變了原來早稻米不能“進口”的局面，同時開創了我鄉農業“一優兩高”（即優質、高產、高效）的新格局。但是，一個品種通過多年的栽培，其豐產性能、品質性狀、抗逆能力均有所下降。為了保持農業可持續發展，品種換代必須不失時機地跟上農業發展的步伐。因此我們在今年年初就向鄉黨委、政府寫出書面彙報，取得了領導的高度重視，鄉長彭希勇立即批款1500元用於引種。我們在區農業局糧油站的支持下，引進了早稻新品種：浙早24、超豐早1號、香豐早、16-32；中稻新品種：隆平超級稻、超優24、豐8A/205、新香優63、B優827、B優840；晚稻新品種：豐兩優香一號、中豐126等，這些品種各種性狀表現皆優，均有推廣價值。我們及時召開了由鄉政府、農業局共同主辦的現場發佈會，組織各村村主任及部分支部書記實地察看，並印發了《2005年新品種推廣通知書》，我們計劃把這些品種在2005年推廣到各村，2006年全面普及，下大力氣推動自1997年以來水稻品種改革的第二次浪潮，為提高我鄉糧食品位作出貢獻。

（四）進一步加強了植保工作的責任。植保工作涉及面廣、敏感性強、工作量大。由於我鄉廣播事業的消失，給我們抓好植保工作增添了新的難度。過去只要開一個廣播會，全鄉就會聞“聲”而動，廣播是植保工作與羣眾聯繫的紐帶和橋樑，加上還有四級農科網，村、組設立了農技員，上傳下達非常迅速及時。而現在這些有利的條件都不復存在了，我們依靠發送《病蟲防治通知》來佈置防治戰役，每年的防治戰役次數不少於8次，每次入户通知書是4500份，全年總共36000份，今年發送了11次，全年總共49500份，召開專題植保會每年4－5次，我們主要抓了“四個到位”，即：治蟲通知發放到位、防治面積普及到位、防治效果檢查到位。在具體措施上，我們主要抓了兩件事：一是由鄉長授權抓駐村幹部把《防治通知書》及時送到各村；二是將我的手機號碼和辦公室的電話號碼作為“植保熱線電話”，隨時為農户服務。由於我們加強了責任，我鄉在近幾年內病蟲大發之年沒有出現大的損失。

（五）實施大户帶動戰略，扶持農業大户的建立。2002年至2003年我們駐白雲石村，扶植養豬大户周向輝， 養魚、養鴨大户聶光餘；2004年駐澤溪村，發展了一個種糧大户樊洪伍，養豬大户聶建祥。特別是種糧大户樊洪伍，我們進駐澤溪村後，發現有成片的拋荒田無人耕種，通過我們動員，樊洪伍“撿”荒耕種了41.2畝水田，除2.8畝做蔬菜、花生外，其餘38.4畝插上了水稻，其中早稻18.9畝，中稻17.5畝，晚稻20.9畝，複種面積57.3畝，共收稻穀30835.5公斤，總產值45624.42元，除去生產成本5146.68元，純收入40477.74元，加上養魚、雞、鴨、豬及其他收入4500元，總收入44977.74元，人均收入達到11244.43元，成為我鄉乃至全區首屈一指的種糧大户。他的事蹟我們已編寫了《種糧大户初探》一文呈鄉黨委、政府及區農業局、農委。種糧大户的成功，我們相信並希望土地向種田能手轉移將會在我鄉起到一個重要的推動作用。

（六）花大力氣搞好冬季農業示範點。近幾年來，冬季農業是一個薄弱環節，冬春温光，土地、勞力資源沒有得到利用，是一筆很大的資源浪費。我們主動在澤溪村陳家、陳力兩組以農業大户為重點，發動農户育苗移栽油菜70多畝。10月29日區農村工作會議後，我們加大了工作力度，擴播130畝直播油菜，總體面積達到203畝。符合區級示範點的要求。同時我們還在譚家村肖家、董家等四個組發展了水田、旱土連片400多畝的蔬菜基地。

我們想通過這兩個示範點的作用，旨在明年帶動更多的村、組來參與冬季農業開發，在全鄉形成久違了的冬季農業生產高潮。

（七）協助區種子公司調處種子發芽率低的矛盾，確保了農業和農村的安全穩定。今年早稻育秧期間，區種子公司下撥的早雜種子中有一批由於發芽率低，引起了5個村352户農民到區、鄉兩級上訪，當時的農民思想情緒非常激烈，有的農户到銷售點搶東西或罵娘吵架，有的向政府要求賠款，一時間這幾個村被鬧得沸沸揚揚，很不安寧。我們緊密配合區農業局派來的工作組，晝夜工作在第一線，一户一户，一丘一丘檢查發芽率，做解釋工作，補發種子，填表數據，向領導及時反饋情況，在短短一個星期內平息了風波，使羣眾滿意，領導滿意。

（八）與區土肥站合作，依法查處了我鄉對農田有污染、有危害的企業。去年我們對鬥光村輪窯磚廠排放廢氣危害周邊農田的事件進行了協調處理，既賠償了農民損失，又照顧了企業主的利益，做到了皆大歡喜。今年我們為了防止此類事件再度發生，與區土肥站的同志一道，對全鄉120多個企業主進行了走訪，對有危害、侵佔、污染農田的企業提出了整改方案和限期改正意見，對規範企業行為，保護農田質量起到了明顯的促進作用。

（九）摸清底子，澄清數據，建立無公害水果基地。建立無公害水果基地是保障我鄉水果能進城上市的前期工作。根據要求我們在林業站、國土所及相關部門查閲了大量資料，為了拼制好一張全鄉水果分佈現狀圖，我們採用了國土所提供的《土壤利用圖》作為藍本，又根據林業站的森林航標圖勾劃出水果分佈的大概位置，然後爬遍各個山頭實地繪製出各種水果的分佈位置、面積及長勢情況，並提取土壤標本。再到婁底擴印出一張合符規格的成形圖，用不同顏料塗填出不同類型的水果。我們繪製的《我鄉水果分佈示意圖》受到了區農業局的好評，也給我鄉建立無公害水果基地提供了重要依據。

（十）認真履行職責，積極參與和完成政府工作任務。我們從2001年以來，四年中駐了三個村，即譚家、白雲石、澤溪。所駐各村都給村、組幹部和羣眾留下了比較好的印象，除了領導重視和幹羣支持的因素以外，與自身付出的努力是分不開的。在駐村工作中，做到常規工作不落後、中心工作要爭先，例如計劃生育、農業税收繳、社會治安、班子協調等等工作都能較好地完成任務，有的工作還是名列前茅，特別是今年“三桃公路硬化”捐資數量，澤溪村是全鄉之最。

另外，我們積極參與了回龍、環江、山泉的重大森林撲火工作。還與鄉村幹部一道，10多個日日夜夜堅守在抗擊“非典”、“禽流感”的第一線。

二、存在的問題

1、搞試驗怕擔風險，貪圖無事無責任、平平安安過日子。

2、服務面不寬，生在糧食作物的服務，而對蔬菜、水果及多種經營服務較為放鬆。

3、工作量貪小怕大，不願主動給自己增任務、壓擔子。

4、對本職工作懷有悲觀情緒。

上面是我們幾年來的工作情況和存在的問題的膚淺介紹，未能全意，特別是存在的問題談得還很不透徹，正所謂：“當事者迷，旁觀者清”，我們誠懇地要求領導和同志們，特別是代表們向我們提出批評意見，以利我們在今後揚長避短，把我站的工作做得更好、更具特色。