律師述職報告範文3篇

律師是依法取得律師執業證書、為社會提供法律服務的執業人員,律師的執業機構即“工作單位”是律師事務所。律師為本職工作做一個述職報告。本文是本站小編為大家整理的律師述職報告範文，僅供參考。

律師述職報告範文篇一：

過去的一年，為了更好的組織會員進行學習交流，不斷提高深圳律師的專業素質和服務水平，開拓深圳律師業務，我們以規範專業委員會的工作，積極探索加強執業律師業務培訓的途徑，不斷開拓律師業務為核心，根據年初的工作安排開展了以下的工作：

一、 繼續完善相應規章制度，加強工作的計劃性和規範

化，落實教育培訓考核工作

根據我們規劃的規範體系，本年度，我們通過深圳律師網上廣泛徵詢了全市律師的意見和建議，先後制定並實施了《深圳市律師事務所教育培訓實施辦法》(試行)、《深圳市律師協會專業委員會工作細則》、《深圳市律師協會業務培訓費用使用標準》，對律師事務所內部培訓、專業委員會的日常工作、經費使用進行了具體規定，繼續建立和完善業務培訓各項規章制度。同時，發展委員會、各專業委員會都制定了年度工作計劃，並能很好的實施，工作的規範化建設取得了較大的成效。

本年度是《深圳市律師協會業務培訓計分辦法》實施的第一個年度，我們對平時的考核登錄都作了具體要求，在今年年檢註冊前，我們對全年的情況進行了統計，統計顯示大部分律師都能積極參與、認真完成《計分辦法》的各項要求。但是，也有一些律師未能完成繼續教育的積分要求，甚至有個別律師全年沒有參加過一次培訓。為此，我們緊急召開了發展委員會主任會議進行協商，把律協全年組織的培訓情況向全市律師進行通報，並組織律師進行補課，在規範考核工作的情況下，保證了年檢註冊工作的順利進行

二、加強實習律師崗前培訓和執業律師繼續教育，積極探索全面加強律師業務培訓的途徑和方式，構建多層次培訓體系

(一)XX年9月，我們舉辦了為期五天的“XX年度實習律師崗前教育培訓”，我們堅持高標準、嚴要求，對新執業的律師進行了系統化專項培訓，這次崗前培訓包括3名香港律師在內共有290名實習律師參加並全部通過了結業考試。我們還就培訓課程設置、任課教師授課效果等進行了問卷調查，收集意見和建議，為進一步改進工作提供依據。

本年度共舉辦由專家學者針對新法頒佈、理論前沿、律師實務熱點等重大課題所作的大型講座22場，各專業委員會研討會28場。公司、知識產權、勞動與社會保障法律業務委員會這方面的工作比較突出，另外刑事法律業務委員會積極參與進行刑事律師的執業環境的改善工作，反壟斷、反不正當競爭、金融法律業務委員會對零售商與銀聯的糾紛把握時機及時召開研討會討論都取得了良好的效果。全市大部分律師事務所都提交了教育培訓計劃，業務部也參加了一些律師事務所的內部培訓，基本上已經通過《深圳市律師事務所教育培訓實施辦法》(試行)把律師事務所內部培訓納入到律協業務培訓體系

已經初步形成了以實習律師崗前培訓、大型講座、專業委員會研討會、律師事務所內部業務培訓為主線，並且通過《業務培訓學分計分辦法》鼓勵律師參加全國性、地區性業務培訓、研討的多層次、多方位培訓體系。

(二)本年度，我們加強了涉外法律業務的培訓交流和研討，先後邀請香港國際仲裁中心主席、副主席，聯繫英國格拉斯哥大學法學院研究生部主任、美國洛杉機縣高等法院法官分別進行了國際仲裁、英美證據法、公司法及美國律師制度的主題講座，與美國律師協會等機構聯合舉辦了房地產交易研討會等。特別值得一提的是，這些講座大多數主講人都不要報酬，作為相互交流進行的。另外，我們還開展了關於深圳律師留學人員情況問卷調查，希望在律師隊伍中發現、培養一批涉外法律及法律英語的師資人才。

(三)為更好的服務會員，我們聯繫中法圖深此文來源於文祕家園圳分公司在舉辦大型講座時進行主講人專著及與專題講座相關的著作展銷。中法圖還現場向律師免費贈送會員卡，對購書的律師進行8.5折優惠，並向律協資料室贈送了一批價值近XX元的法律圖書，為律師購買專業圖書、到會所查閲資料提供了

便利條件，受到律師們的歡迎。

XX年8月，我們面向全市律師進行了XX年度大型講座綜和評價問卷調查和業務培訓徵詢意見問卷調查，共收回問卷1000餘份，律師對一年來律協組織的業務培訓認為滿意的為68.8%，對律協的培訓工作不滿意的為2.2%。業務部及時對相關數據進行了統計，我們對數據進行了分析，為下一步工作的開展提供了依據。

律師述職報告範文篇二：

20xx年，作為律師事務所所長,工作職責是主持全面工作，領導和帶領全所工作人員貫徹執行黨的路線方針政策，以及國的法律、法規，保證完成基本任務和上級年初下達的各項工作目標任務以及各個階段的具體工作任務。

20xx年遼寧洪澤律師事務所嚴格貫徹執行了《遼寧省律師服務收費管理實施辦法》和《遼寧省律師服務收費標準(試行)》。為建立和完善律師服務收費制度，推進司法體制改革，事務所進一步強調和規了律師收費制度的履行，採取深入學習、貫徹執行、落實行動的方式，將該辦法和標準融入律師執業行為，在網絡上廣而告之，辦公場所公示上牆，隨案附委託須知，形成了程序化操作的標準制度體系。對收結案的登記和審批，是事務所加強內部管理，嚴格樹立本所信譽及對外活動的必經程序，全部案件實行法定代表人審批，以事務所名義接受委託並簽署委託代理協議，執行“收案登記簿”制。在明確代理權限圍，或予特別約定授權事項的基礎上，事務所根據各律師的量、能情況，對所受理的案件在律師間進行調配。全年沒有出現一例以律師個人名義私自接受委託的現象發生。

提供的民事、刑事、行政、法律顧以其他非訴訟代理工作，向委託人收取律師服務費，按照“辦法”規定，均嚴格按計件或按比例收費的原則，由財務實行統一收費;統一出票。嚴禁律師個人私自收費或是“打白條”，以及隨意提高或降低收費標準，分解收費項目、重複收費等題。

在代理案件的過程中，因委託人過錯或委託人的要求超出合理圍而終止委託關係的，事務所基本是根據承辦法律事務的實際情況按階段進行收費處理年度效益及職務標準予以發放，諸如交通費、通訊費、租房等票據的報銷和補貼按實際支出情況予以報銷;律師出差辦案費用基本執行實報實銷制。

辦公室配置了專門的財會人員，在法定代表人與合夥人會議的統一領導下履行財務票據的管理與使用，年度終了時向合夥人會議提交財務會計報告。事務所財務票據實行法定代表人負責制，所有出票均須報經法定代表人蓋章並審核，律師的報酬按律師大會討論規定和合夥人會議決議提取;法定的公積金和公益金在當年税後利潤中按10%比例提取;行政人員的工資標準參照市平均工資水平、年度效益及職務標準予以發放，諸如交通費、通訊費、租房等票據的報銷和補貼按實際支出情況予以報銷;律師出差辦案費用基本執行實報實銷制。本人可以説是一名優秀的律師，在本所起到了很好的模帶頭作用。

20xx年年初瀋陽市司法局安排部署開展全市律師隊伍法律服務質量年活動。我們洪澤律師事務所組織律師進行社會主義法治理念和社會主義榮辱觀教育，認真學習法律、法規、規章和最新的司法解釋、典型案例。我們所做到了以下幾項：(一)嚴格執行律師執業公示制度，把律師服務圍、收費標準、辦案程序、投訴電話等事項上牆公示，接受社會監督。(二)規委託代理制度，全面實施統一收案、統一收費以及疑難敏感案件討論和請示報告制度。(三)強化質量跟蹤反饋，規律師代理案件的程序。(四)充分發揮律師執業責任保險的作用。(五)加大投訴查處力度，嚴明律師執行紀律。(六)建立服務質量評定製度。制定律師事務所的職業道德教育、內部制度建設、業務拓展和服務質量評定標準。(七)加強教育培訓，提高綜合素質。全所人員服務意識、效率意識、誠信意識明顯增強，服務水平明顯提高，無違法違規違紀行為發生，無當事人有理投訴，羣眾滿意率達100%。

律師述職報告範文篇三：

十年磨一劍，霜刃未曾試，今日把示君，誰有不平事。"把當代詩人賈島的這首詩用在正躊躇滿志踏上律師道路的青年律師身上，那是再恰當不過了。

千辛萬苦通過司法考試的我們，真的還需要花"十年磨劍"的功夫嗎?筆者認為是的，作為一名剛踏上律師道路的青年律師來説，不將律師職業作為畢生的理想，沒有長時間不斷地忍耐和積累的精神，就很難在競爭激烈的律師行業中脱穎而出。

當我們還沉浸在電視劇中描寫的律師形象或者社會上種種對律師的傳説之中，認為律師必定坐擁香車豪宅，瀟灑自由;認為律師是追求法律正義的勇士等等。

然而現實生活中，律師的生活和工作並非如此。

據相關部門統計，中國律師的平均收費還不如出租車行業，年毛收入不足10萬元。上海市律協一項調查顯示，全市律師28億元總收入中，80%的收入由20%的律師創造。廣東省的調查結果是，律師收入呈金字塔式，10%處於頂端，約20%處於偏上，而70%以上的律師則生活艱難。重慶市律師執業報告中，部分律師特別是青年律師，一年收入不到兩萬元。江浙一些地區，執業第一年的律師月薪只有1000元。律師行業的貧富懸殊兩極分化嚴重，已經是一個普遍現象。

現實是，律師也並不像電視劇中描寫的那樣瀟灑風光。

在各種民事活動中，律師的身份僅僅是一個民間人士。周旋於各種機構及人員中間，律師們總是如履薄冰，舉步艱難。追求法律正義，還是乾脆做成商人，兩方面的衝突時刻在煎熬着他們。由天使變成魔鬼，往往只有一步之遙......

那麼作為一名青年律師，我們應該如何磨好自己手上的劍，如何面對我們今後的發展道路呢?筆者在做了各方面收集後，總結出如下觀點：

首先，青年律師應當正確對待收入和發展的關係問題。

青年律師應當理解與資深律師之間的收入差距是具有一定合理性的。舉例來説，一個人的家中，掙錢最多的不會是爺爺，也不會是孫子，肯定是父母，以後孫子會取代父母的地位，同樣，孫子的地位以後也會被孫子的子女所取代。律師業也這麼一代一代地走過來。經過多年的堆積資深律師成了中堅，很多業務可能都盯着資深律師而來的，但十年後，應該就是盯着青年律師而來了。問題的關鍵在於，青年律師是不是有這份雄心和力量，來取得客户的信任。所以，錢對於青年律師的確是不容迴避的嚴峻問題，但應該客觀和辨證地看待。單純的提成制會毀了律師業，因為它會讓律師過度商業化，變得沒有理想，只嚮往金錢，致使有經驗的律師不去培養後人，不去贍養前輩，而只顧着掙錢。所以我們應該建立一個良性的制度來解決這個問題。作為青年律師來説，在積累經驗、能力、人脈的階段，最應該堅持的應是"忠誠"二字，既包括對自己的團隊的忠誠，也包括對客户的忠誠。具備了忠誠，才能在信任的基礎上相互合作，才能逐步取得客户的信任，把事情做好，不能做聰明反被聰明誤的事情。

其次，青年律師如何處理在面對專業化時的矛盾。

從專業化的必要性來看，應當是毋庸置疑的。對一個事務所來説，現在的法律服務市場非常大，法律服務需求越來越高，什麼業務都做，就很有可能什麼業務都做不精，就不可能提供深層次的有價值服務。對一個律師來講，如果什麼都做，時間長了就會困惑，面上談起來好象都懂一點，但實際上卻沒一個方面是很精的或者説做得很深，這對日後成為成功律師是一種阻礙。律師作為專業人士，職業性質也要求我們對某一方面法律法規、實務操作了如指掌，只有這樣，你才可以去見客户，給你客户提供意見，或者幫助他做一些事情，否則就是外科醫生動手術，一刀下去卻對後果一無所知或者知之甚少，風險就可想而知。但是，專業化是受到法律服務市場大環境和律師事務所專業定位的小環境限制的，也是受到律師個人能力、愛好限制的，我們一方面應該主動追求專業化，但另一方面也絕不應不顧客觀實際地盲目追求專業化。

一個律師在專業化時，還應看看周邊律師是不是能做配合，如果你和其他律師不能形成互補，大家不能相互配合，單個律師專業化也是走不遠的。表面上看，律師是一個獨立性很強的職業，但隨着專業化發展，律師不應過於獨立，應學會和其他律師配合。未來的律師不是強調自我獨立的律師，而是把自己作為大型機器的一個零件，用大智慧去替代小聰明，發揮團隊優勢，這樣才能擺脱掙作坊式辛苦錢的模式，去掙機械化流水線的錢。從目前的西北法律服務市場來説，相對東部沿海地區，發展遠遠不夠成熟和完善，表面看是法律服務專業化的客觀阻礙，但換個角度來看，西北地區畢竟會發展，法律服務市場目前的無分工現象對我們來説反倒可以看做是機遇，只有走在其他人前邊，才有可能成為區域市場的帶頭羊。

從目前西北地區律師事務所的發展模式來看，專業化基本還停留在理想化狀態，極少數律師事務所雖已開展對專業化的追求，但仍處於探索階段。儘管如此，我們可以意識到，起碼一部分資深律師已經開始意識到專業化的重要性和必要性，因此，這對於青年律師來説，依然是具有正面的積極意義的。因此，從現狀來看，目前的形勢應當是機遇與挑戰並存的。而年輕律師是否能夠做到專業化，根源應當是青年律師是否願意走專業化道路。

青年律師在專業化的過程中面臨的主要矛盾是生存與發展的矛盾。由於案源的不飽和狀態和用錢高峯期的矛盾，能力的欠缺和對高端業務的渴望之間的矛盾，導致了很多青年律師出現了浮躁和困惑的心態。而部分資深律師對年輕律師只重使用、忽視培養的訓練方式，更加重了年輕律師的心理不平衡。因此，年輕律師應當守住真誠的心，忍住寂寞，耐住痛苦，把律師作為終生的事業而看待，認清楚鞏固、提高、專業化是人生必然要經歷的一個過程，不用去想着怎麼跳過此過程，這應該是人生的一種錘鍊。任何律師都是這樣過來的，沒有逃避的可能。我們可以看到，很多公司生命週期都很短，甚至可以形象地稱之為"七年之癢"，風生水起了一番後很快就銷聲匿跡了。為什麼?

主要是公司設立之初，老闆太想掙錢，致使公司的行為庸俗和扭曲。而比爾蓋茨開始做微軟時，他先考慮的肯定不是掙錢，而是怎樣做軟件。這就告訴我們，如果想掙錢，你首先不能去想着掙錢，然後才能掙到錢。如果想做一名好律師，首先也不能去想名利雙收，而應該去想怎麼做好業務，怎麼為客户提供真正有價值的法律服務產品，然後，才能真正地做到名利雙收。浮躁，是把事情做好的最大敵人，要耐得住性子，忍得住寂寞。因為一浮躁，就會使行為扭曲。不用擔心沒有人脈，時間會慢慢地解決這個問題。只要堅持，終歸會有一天，青年律師會做到在短暫的談話時間裏，明確挑剔的專業客户的法律需求和困惑，讓客户產生合作的需求。青年律師從最初整理材料開始，然後學習怎麼寫文件，再有資格去簽發文件，到最後客户只找自己、不找合夥人，這是一個成功的過程。成功的人往往就是那個在最艱苦的時候，還在做麥田守望者的人。最後，律師事務所作為律師執業的平台，應當積極為青年律師創造發展的外部條件。

年輕律師應該如何發展，是依靠自身力量去殘酷的環境中拼搏?還是依託師傅的傳、幫、帶?還是依託整個律所的平台和團隊?筆者認為，一開始就讓年輕律師獨立操作，其結果只能是照貓畫虎，那對律師、對事務所、對客户都是不負責任的。而且今時不同往日，現在律師所面對的客户法律意識越來越高，越來越成熟，很多領域如保險、金融、房地產、證券等的客户本身就高學歷、高智商，其在該領域的經驗和法律知識甚至遠遠超過了我們。正因為這樣，那些客户就不會滿足於一般法律服務，而希望得到高價值、高質量的法律服務，這就要求我們提供的法律服務產品要專業化，甚至是創新的。另外，現在法律浩如煙海，基本沒有律師能夠説出1979年至今這20xx年間國家出台了多少部法律、法規，這就給提供法律服務增加了難度。如此情況下，年輕律師如果沒經過系統訓練，去給一個年長的、更懂本專業的客户提供法律服務就如同痴人説夢。律師業現在越來越專業，很難想象，一個醫科大學畢業生敢在沒人帶的情況下做手術。

我們律師也一樣，必須在前輩的指點下才可能去思考總結，才會發覺思維是否嚴密、是否缺陷。國外，年輕律師入行前均會經歷一個長時間的系統培訓，半年、一年甚至更長，但我們還做不到。所以，我們現有的律師事務所的人才梯隊培養模式，現在很大程度上還是依靠師父帶徒弟。當然，每個師父水平會有高低，每個師父的心態和側重點會有區別，每個年輕律師的領悟能力也會有區別，這對年輕律師的發展速度有很大的影響。

我認為關鍵是，跟着師父走，但不能受師父侷限，一定要有相對獨立性。因為完成系統的學習和提高，還得靠自己，外因只是條件，內因才是關鍵。而相比師父的傳、幫、帶，依託一個更強有力的團隊作為騰飛的平台，對年輕律師來説應該要更理想，更是一條發展的捷徑，拿最簡單的例子來説，即使在事務所裏旁聽其他律師討論案件，也要比自己冥思苦想要更容易碰撞出思維的火花。作為一個律師事務所，應當建立起系統的人才梯隊培養制度和具有可操作性的目標考核體系，形成人才培養的流水線制度，即：在總結和歸納科學的培養方法的基礎上，將人才培養制度化和科學化，在律師事務所內部培養的青年律師，都能按照統一、規範、科學和高效的方式對訴訟和非訴訟事務進行處理，從而避免"各帶各的徒弟，十個手指不一樣長"的不利局面。

好了，這篇青年律師年度工作總結的精彩內容就給大家介紹到這裏了。