設備管理員述職報告範文

述職報告應該要依據工作實際情況展開。下面是本站小編為大家整理的設備管理員述職報告範文，歡迎閲讀。

設備管理員述職報告範文篇1

尊敬的各位領導：

你們好!我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務。現將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要彙報，請各位領導、給予考評。

一、個人簡介

姓名：***年齡：31性別：男

工作經歷：

20XX年10月—20XX年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，20XX年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及厂部先進個人稱號。

二、工作方面

1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衞生，創造一個整潔的倉庫。

2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的台賬數據，做到月報表的數量準確。

4、努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。

5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6、完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7、完成對所採購材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。

8、完成對各類材料、設備的分類編碼。

9、完成填寫、完善設備檔案。

10、完成危廢台賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

12、完成保存採購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13、完成按規定及時申購、發放勞保用品，並建立台賬保存。

14、完成聯繫業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

15、按時參加分廠週三衞生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。

16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足。

1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今後工作計劃及目標如下：

1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利於公司及分廠的話不説，不利於公司及分廠的事不做。

2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。

6、做好20XX年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

設備管理員述職報告範文篇2

xx年是公司快速發展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產經營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展，主要思路是掌握設備的狀態，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長週期、安全、平穩地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩，車間現場面貌進一步改善，設備完好率達到 %，主要設備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現就年自己的學習和主要工作總結如下：

一、 學習方面

切實加強理論學習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的xx大精神。

通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，擴寬了知識面。

二、 工作方面

1、 基礎管理

修訂車間設備台帳，建立車間固定資產台帳，建立設備配件明細台帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。

2、 維護管理

加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統的維護，每季度開展設備潤滑管理周活動，確保設備潤滑正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，並將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態監測系統的應用，掌握機組運行狀態，及時調整操作，確保機組在最佳狀態運行。

3、 檢修工作

逐項細緻分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數量和規格，精心編制大修進度網絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯繫檢修指揮部協調，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優質高效安全並且提前#天完成。

4、 TnPM管理

按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產率為目標的TnPM管理活動，規範現場管理，提高設備效率。繼續開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現場面貌，加強定置定位及可視化管理，規範現場標識線，現場設備名稱，制定了辦公室6S檢查表，製作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。

三、 廉政方面

認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規，嚴格遵守廠裏的各項規章制度，廉潔自律，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風。

四、 問題和不足

1、 學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、 工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、 在職工培訓方法上沒有創新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、 在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

5、 在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態。

五、 整改及今後努力方向

1、 進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會xx大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

2、 不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。

3、 愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、 加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，採用各種激勵機制，激發職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變為自覺。

5、 加大設備的動態管理，例如靜設備腐蝕監測、運轉設備狀態監測等，逐步向預知維修模式靠攏。規範各類作業票和台帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養，規範行為。

6、 加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，採納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發生。

設備管理員述職報告範文篇3

一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，儘量做到日清日畢，在保證生產設備運行正常的情況下，努力為生產做好服務兵。在設備管理方面管好《設備台帳》、《工具台帳》、《刀具台帳》並順利通過了質量體系審核。我公司現有設備80台，各種大、小生產用車120輛;在維修方面儘量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《1》隨時到現場指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識;《2》按《設備保養計劃》對設備進行保養;《3》落實設備操作者《日常保養記錄》工作。存在需要解決的問題：隨着生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設備維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。

縱觀20xx年全年的工作，在生產部領導的支持和其他部門的協作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務。今年為了充實生產工作環境對組裝工段設備、工藝進行調整;為員工創造舒適的工作環境，為生產工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進行了安裝調試;經過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《20xx年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業園區安全監查辦辦公室的工作，每週堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時調查整改並制定了相關措施。從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年裏，根據公司的發展目標，為生產計劃的落實，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20xx年，生產部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現問題誰負責，並與責任管理者的獎金完全掛鈎，掛鈎力度要大。我們要努力在20xx年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。