公司工程項目部述職報告

黨委組織宣傳部幹部處：

XX年，xxxxx面對險惡的自然條件、嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在xx公司正確領導及各部門的大力支持下，精誠團結，克難奮進，全年完成結算產值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃30.2%；安全生產和施工質量持續保持良好態勢，主體工程驗收合格率為100%，砼澆築質量優良，設備供貨、金屬結構和機組埋件的安裝均順利通過驗收。安全生產的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒發生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業主、工程師確認的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結算支付231.27萬美元。

一年來，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，我們成功實現了年初自定的項目推進六大目標：1. 全年完成70%的合同額； 2.土建工程施工高峯基本結束； 3. 設備供貨完成合同總額1800萬美元的80%； 4. 索賠工作取得突破性進展； 5. 4616m長的引水隧洞襯砌施工比總進度計劃提前1.5個月在年內完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 導水箱涵金結、二期砼與隧洞進水口等相關項目，年內具備安全渡汛和順利蓄水條件。

我作為項目部黨工委書記兼現場經理，秉承“帶好隊伍，幹好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面工作：

一、 踐行“三個代表”重要思想，推進黨建工作。

項目部領導層由項目經理、黨工委書記兼現場經理、項目副經理、商務經理、總工五人組成。管理層中設立了工程管理部、商務合同部、機電物資部、永久設備部、國內保障部等5個部。在領導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結協作；忠誠企業，以人為本；創新進取，規範管理。工作作風上果斷不武斷，民主決策不等於自由決策，反對議而不決，決而不行。在實際工作中，項目領導班子成員總體上能求同存異，團結共進，努力工作。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補台顧大局。從我個人工作出發點而言，做到了謀事不謀人，越位不越權。

由於黨工委成員及支部書記均是領導或管理層的負責人，加上項目部基本上一月一次辦公會，對項目運作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、進度計劃（年、季、月）、重大設計、施工方案、資源配置、資金運行、管理制度、人員獎懲、升降、項目經營環境的改善等重大事宜均上辦公會討論，由部門或主管領導提出議案、民主討論達成共識，形成決議，分頭去辦。民主集中制執行情況總體較好。

在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。

XX年7月開始，我們按照xx公司黨委的統一部屬，在項目部23名黨員和要求進步4名同志中開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我堅持帶頭處理好工、學矛盾，利用夜間業餘時間，學習了《教育讀本》，重温了黨章以及黨的有關條例政策，並作了讀書筆記，結合項目實際情況，草擬了《關於開展保持共產黨員先進性教育活動的安排計劃》，並按照此安排計劃的要求，認真準備，對全體黨員開展保先活動作了一次動員，講了一次黨課。活動組織過程中，利用上網、國內來人等多種渠道，蒐集相關學習資料，為每個黨員和要求進步的同志分發一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏。

對一名違犯外事紀律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回不良影響，教育其本人和大家，我們在對其進行了嚴肅耐心的批評教育的同時，採取了必要的組織措施。根據事態的發展情況，最近我們將進一步採取組織措施。

對於積極要求進步的同志，我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的指導方針，利用工餘時間，舉辦了入黨積極分子培訓班，及時進行政審函調，今年在管理人員和一線生產人員中，發展了2名同志為****預備黨員，討論了一名預備黨員按時轉正。

在黨風廉政工作方面，在分包、分供合同上，規範管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設備採購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發放、使用四個環節的管理；在差旅、招待和公關等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事後核報制度；項目部領導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。

二、 堅持“五個一”的經營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強員工隊伍素質工程建設。

xx水資源匱乏，由於政府感受石油是一次性消耗資源和土地廣闊，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發與綜合利用；xx政府外交上説是奉行不西不東的政策，但經濟技術上的遊戲規則，比中國更早吸收的是由西方形成並興起的國際規則；項目業主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學業並在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業主、工程師相互適應的過程中面臨着四大問題： 1.理念上的差距：我們在正改革的舊有的企業管理理念與國際工程管理理念上的不同。 2.經驗上的差距：epc項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。 3.習慣上的差異：中國施工隊伍的員工往往會憑着工作經驗處理施工中出現的一些問題，而業主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規範，並嚴格按程序去辦。 4.語言、文化、法律上的差異：我們的人員90%以上無法與業主、工程師直接勾通；100%的人不瞭解xx文化與法律法規。這四大差距與差異經常困惑着項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹xx二屆二次職代會暨XX年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨幹做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具；帶頭學合同、學規範、學專業技術與國際工程管理知識，實現一專多能，一人多崗，成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家裏手；帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考核，獎懲兑現，揚清抑濁，促使內部管理機制儘快與國際工程管理貫例接軌，充分適應xx市場。根據工程需要，我們常年僱傭400餘名xx職員和勞務，對這些xx僱員不歧視，質量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關心和照顧，全年及時化解了不少僱傭雙方的爭執和矛盾，較為成功地規避了僱員罷工損失。

在加強員工隊伍素質工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展羣眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由於項目流動資金緊缺，員工長達8個月沒有領到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規定及時探親，新進場員工不瞭解項目部現行工資政策，個別老員工鬧待遇，藉機鼓動部分員工簽名上書，要求限期發放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兑現，集體罷工。這是項目部進xx三年來沒發生過的事（三年中也曾出現過8-9個月沒發工資，開工初期產值低，工資標準比現在還低）。黨工委即採取先黨內後黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導為主的方針，深入細緻開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業形象，且無助於項目流動資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關，幹好工程，作好項目，才是企業與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養閒人、懶人，幹不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發生，在項目部是絕對不允許再發生第二次的。從而很快平息了這場思想動盪，保證項目正常運作，維護了企業信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。

一年來，業主、工程師對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。連續不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

三、作好epc項目，向精細管理要效益。

如前所述，國外作epc項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內僅搞一個工程承包而已。因此，做epc項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環節。

今年，項目部上下一心，羣策羣力，按照xx對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經營的特定環境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：1.在主合同框架內，儘可能不幹投入大、產出少的活。有利可圖的項目，風險大隻要通過努力後可控就幹；單價低的項目少幹、不幹，設法變成滿足水工建築物基本要求且單價高的項目去幹；合同內的新增項目儘可能變成有利可圖的合同外項目幹；自己不賺錢的項目變成由業主指定分包商還可以收管理費的項目去幹等等。2.不做使項目成本增加的事。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展；商務管理上加大保險、關税、其他税費、出口退税、匯兑等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優化設計、優化供貨配置、優化工場佈置、優化施工方案、優化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實施現場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。 3.不花無助項目降成本、創效益的錢。對內封閉管理，發揚艱苦奮鬥精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。

上述努力體現了“創譽逐利”的項目管理宗旨。xx業內資深人士認為公司與xx承包商相比，會幹活，會經營，與水總在xx承包商塔裏幹項目比，投入少，進度快。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利於項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內要用“以人為本”的理念，凝聚、發揮團隊不畏困難、鋭意進取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經營，使一個明顯虧損的項目蜕變為“創譽逐利”的企業窗口，進而拓展xx市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離xx公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為： 1.駕馭epc項目的專業知識不夠，經驗不足； 2.對科學發展觀理論系統學習研究不夠，創新意識不足，勤於現場事務過多； 3.堅持“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質，使員工在創造項目效益的同時，實現自身價值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表現在：黨建工作沒按要求規範進行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養不夠；在epc項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，忙於過程中出現的各種問題的臨時處置事過多；系統總結、研究項目運作幾年的經驗教訓，用於提高國際工程管理水平不足等。

XX年11月7日是xxx項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務是： 1.以機電安裝為重點，繼續拼博，努力實現3月1日開始主機安裝、8月31日首台機組試運行，並進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。 2.金結以壓力鋼管為重點，實現元月份完成s彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。3.合同管理以索賠工作為重點，繼續加大商務合同管理力度，全年實現索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現項目保本微利的經營目標。 4.技術管理以項目竣工移交工作為重點，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優質工程項目建設的同時，完成一整套規範的項目移交文件，讓主業滿意。 5.拓展市場，開發新項目。在保證x項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個後續項目，以實現xx公司在xx市場的持續發展。

為保障上述主要工作與任務的順利開展與優質完成，項目部黨工委要做的主要工作為： 1.鞏固、擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝；搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發電工期的“二搶二保”活動。 2.創新黨建工作，穩定員工隊伍，提升員工素質。 3.繼續搞好黨風廉政建設。 4.貫徹xx公司二屆三次職代會暨XX年工作會議精神，總結epc項目精細管理的經驗教訓，促進項目精細管理出效益，堅定隊伍在xx市場持續發展的信心。