銀行行長助理年終述職報告（精選4篇）

銀行行長助理年終述職報告 篇1

銀行支行行長述職報告我於XX年6月擔任支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至20xx年末，各項存款增長創出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。

一、 大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高

機構整合後，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開户的x公司劃給支行，僅這一户就帶走對公款10，000萬元，所以從整合後的情況看，儘管劃給我行5個分理處，但由於大户被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量並再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動，召開中層幹部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮鬥目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

二是加大公關力度，積極培育黃金客户羣體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客户，發展新客户。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走於新老客户之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客户的情況下，調動方方面面的關係，採取各種措施，把這個大客户穩定在了我行，存款餘額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客户。為了改變客户結構單一，達到調整客户結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行，改變了客户結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客户。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關係、動員了大量的存款。

經過全行上下的艱苦努力，我行20xx年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款餘額達172，595萬元，較年初淨增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初淨增17，003萬元，完成全年淨增計劃的162%；儲蓄存款餘額達97，742萬元，較年初淨增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%；外幣存款餘額達695萬元，完成計劃的194%，可以説，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低成本資金的佔比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客户求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。

二、 多策並舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

20xx年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，並確立了“一般貸户不放過，大額貸户重點清、研究手續找抓手、理清關係全面清”的攻堅戰略。

一是領導帶頭包大户清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款户承包。我本人重點承包分理處的難點户，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先後多次約見清收難度大的企業負責人，經過反覆磋商，最後落實了還款計劃和保全措施。並且組織各分理處主任和機關相關的部室每週一召開例會，逐户對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的現象。通過領導包大户，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。

二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，並對如何打好攻堅戰進行了全面部署。採取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

銀行行長助理年終述職報告 篇2

大家好！我叫，xx年xx月出生，x年xx月參加工作，中共黨員，本科學歷，助理經濟師。xx年xx月任副行長，xx年分管風險管理部、國際業務部和授信部工作。一年來，我緊緊圍繞經營中心，以風險防範為重點，以不良貸款清收為中心，積極配合行長室成員，團結帶領全行員工，較好地履行崗位職責。現將本人20xx年度工作生活情況述職如下：

一、履職履責情況

（一）科學管理信貸風險，切實增強風險防控，提高貸款質量。

一是進一步完善風險管理各項規章、制度。圍繞“全面風險管理機制建設三年規劃”建設要點，不斷調整風險防控內控機制，完善各項風險管理制度、流程和辦法。自年初以來分別修訂和完善了《信貸資產風險分類實施細則》、《貸記卡業務風險實施細則》、《專項票據置換貸款清收保全管理辦法》、《行已核銷貸款清收保全管理辦法》等八項制度、辦法和流程，使各項風險管理規章、制度愈加科學合理。

二是嚴格履行“真實性”分類原則，督促支行科學風險分類。以“分類真實性”為依據，切實履行檢查監督職能。督促支行據實建立健全客户分類檔案，評定分類等級。對於已分類的貸款，及時進行動態調整，嚴格按照貸款風險五級分類管理信貸資產，真實體現資產的風險狀況。提高貸款五級分類質量和工作效率，按月組織信貸主管進行集中會審，對五級分類檔案存在信貸基礎資料缺失、認定資料不全、分類理由不準確等現象督促現場整改。本年度共對家支行、部室下達五級分類整改意見書，通過限期整改、經濟處罰等措施，不斷規範全轄風險分類業務操作，提高風險分類管理水平。

（二）解放思想、全員參與，加大不良貸款監測和清收力度。

一是建立健全不良貸款清收組織管理體系。組織授權風險管理部、法務合規部、信貸管理部、授信部等多個部門對信貸資產進行評級，資產保全和風險管理，支行網點設置風險貸款化解小組，以信貸主管為基層負責人對不良貸款的形成原因進行深刻剖析，並對症下藥，積極清收。

二是發揮團隊作戰力量。採取上下聯動、部室聯動、機關和基層聯動，形成清收小分隊，深入貸户家中蹲點，集中攻堅清收。至x月末，本期不良貸款清收金額為x萬元，其中現金清收金額x萬元，呆賬核銷x萬元。

三是打破清收隊員畏難思維，開展競賽清收。通過對清收隊員的思想培訓，打破清收畏難情緒。開展團隊對抗賽和個人擂台賽，重點加強對已置換、已核銷和財政類不良貸款的清收，對連本帶利該類貸款的，按照收回金額的給予獎勵，充分激發隊員的清收熱情。通過競賽，收回財政類不良貸款x萬元，已置換貸款x萬元，已核銷貸款x萬元。

四是加強法律訴訟來保全資產。完善法務合規部職能，針對放貸過程以及信貸資產質量制定詳細的盡職細則，明確清收責任；落實清收對象；加強法律訴訟。協調市法院執行局和公安經偵部門集中執行起、xx萬元，其中執行收回xx萬元。

五是做好包掛幫扶。一至四季度抽調相關人員組織清收小分隊x餘人次，分別進駐等支行進行集中清收，共收回不良貸款x餘萬元。

（三）積極貫徹“貸款新規”，強力推進“陽光信貸”惠民工程。

一是認真學習、執行“貸款新規”。加強培訓，多次組織員工業務學習，在x銀行業協會組織的新規知識搶答賽中，榮獲第二名；完善流程，制定本行“三個辦法一個指引”實施細則，制定《貸款發放質效管理辦法》，嚴格放貸流程和效率；強化合規部門的多層次合規審查和信貸流程內部審計，嚴格監督貸款新規執行。

二是認真推進“陽光信貸”普及工作。完成全轄農户“陽光信貸”授信工作，提前xx年實現全轄“陽光信貸”全覆蓋，共建檔案萬户，授信萬户、金額億元，建檔面和授信面均為，新增“易貸通”卡張，授信金額億元，用信金額億元。

三是積極推行利率定價。本着“成本效益、面向市場、風險溢價、差別定價”的原則，結合“三農”資金供求狀況，適當降低利率。有效降低農户貸款成本，支持農户經營發展，增強農户創業慾望。

（四）國際業務順利開展，快速搶佔市場。

一是快速完成外匯業務申報工作。xx月xx日，我行成功上線系統、外匯同業市場，成為、，開辦外匯業務的信合機構。申報過程用時短、花費少，較之兄弟單位提前xx年申報成功，搶佔了市場先機。

二是積極宣傳，拓展外匯發展空間。通過錄制電視欄目、編制報紙、印發《外匯業務手冊》等多重方式，加大宣傳，切實拓展外匯發展空間，將“行辦外匯更快、更好、更方便”的理念深入人心，為x年全行外匯業務及人民幣業務的大發展奠定了堅實基礎。截至x年底已開立外匯結算賬户家，佔全市進出口企業總數的以上，國際結算量共計萬美元；累計發放打包貸款筆，計xx萬元；出口押匯筆，計萬美元，國際貿易融資利息收入共計xx萬元；外匯業務各項收入累計達xx萬元，其中中間業務收入xx萬元。

二、廉政建設方面

一是自覺學習理論知識與管理技能。任職期間，本人始終以科學發展觀為指引，堅定理想信念，理清工作思路，全心全意地投入到工作中去。

二是樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，嚴格遵守廉潔自律有關規定，管得住小節，抵得住誘惑，堅持做一個清清白白的人。

三是不斷改進作風建設。切實增強時間觀念和效能觀念，對承擔的各項目標任務敢於負責、敢抓敢幹，不講空話、不摻水分、不做表面文章。

三、存在的不足及今後打算

自任職以來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的關心和支持。我雖然盡心盡力做了一些工作，取得一定成績，但距領導的要求還有一定差距，有些工作落實不夠徹底，工作經驗不夠豐富，思想包袱略重。為此，在今後的工作中，我將努力做好以下幾點：

一要着力突出求實創新，繼續提高科學決策水平和能力，強化工作落實，滿足多元化金融服務需求。

二要致力依法合規經營，樹立全面風險經營理念，提高風險識別和測算能力，有效化解風險。

三要努力加強團結奮進。我將堅持董事會、監事會和經營層團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，勇擔責任，嚴於律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集強大合力，努力推動我行又好又快發展。

謝謝大家。

銀行行長助理年終述職報告 篇3

在剛剛過去的20xx年裏，我作為負責行全面工作的行長，在農村商業銀行的領導下，認真履行工作職責，帶領全行幹部員工，努力做好各項工作，業務經營得到了健康、有效、快速地發展。現將履職狀況彙報如下：

一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養

作為支行的支部書記、行長，我始終以“三個代表”重要思想，持續一個黨員幹部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉潔，用心發揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益於政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一是用心學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。二是時刻以黨員幹部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和羣眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風廉政建設工作職責制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

二、堅持以任務為目標，全力推動業務經營快速發展

20xx年，我行堅持以任務為目標，進一步加大市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成狀況良好。一是把存款與髮卡、POS相結合，鞏固老客户，發展新客户，深挖儲源，廣籌資金，做好發展一户，鞏固一户。20xx年末，行各項存款餘額XX萬元，較年初上升萬。二是以國家的政策為導向，調整思路，細分市場，不斷調整信貸結構。行根據經濟結構發展的新特點，探索靈活多樣的貸款方式，大力支持區域經濟的發展，20xx年末，行各項貸款餘額XX萬元，較年初上升XX萬元，必須程度推動了區域經濟的發展。三是大力清收不良貸款，提高信貸資產質量，減輕農商行成立的包袱。行及時掌握不良貸款户的經濟狀況和賬户活動狀況，綜合分析後分別採取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款XX萬元，超額完成農商行下達的XX萬元的盤活任務。四是加大收息力度，各項收入應收盡收，20xx年我行全年各項收入XX萬元。20xx年，因我行任務完成較好，被總部評為“先進單位”。

三、全面推進“三項整治活動”、“內控和案防制度執行年活動”的深入開展，強化內控制度執行力。

為確保“三項整治活動”全面開展，我行制訂了本行的活動方案及領導小組，領導小組各司其職，各負其責，深入細緻地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發現違規操作行為，未發現“三名貸款”，不良貸款反映真實。

結合“三項整治活動”，行深入開展了“內控和案防制度執行年活動”，活動對信貸領域的風險、內控制度執行力、“防範操作風險13條意見”的落實狀況進行了排查，從而強化制度執行力度，大力推進全面風險的管理，築牢風險防範和案件防控的堤壩。

四、警鐘長鳴，“安全保衞”工作常抓不懈

對於安全保衞工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衞工作會議，每日的晨會也將安全保衞規章制度作為學習的重點。通過例會、晨會與職工的自學相結合，員工掌握了各項安全防範規章制度，並切實貫徹執行到工作的各個環節，如支行負責人定期或不定期的對各個網點的安全保衞狀況進行檢查，按要求出入通勤門、規範營業場所的交接及運鈔接款送款按要求操作，各類與安全保衞工作有關的台帳登記狀況等等。

對於總部統一制訂的各項安全防範規章制度及處置突發事件的應急處置預案，我行不僅僅僅組織職工認真學習，還組織員工進行實際的演練，從而提高了全體員工安全防範水平和潛力。

工作中存在不足：

一、存款不穩定。一是我行存款中對公存款佔比較大，存款不穩定，波動較大，我行存款20xx年全年一向完成較好，但是第四季度時，幾個大户陸續用款，致使存款大幅下滑。

二、一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊，二級支行未能完成行分配的存款任務、髮卡任務。

三是部分二級支行門面較小，其他商業銀行相比仍有必須的差距。

下一步工作計劃：

針對以上存在的問題，我準備採取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客户工作。通過加大宣傳攻關力度，主動走訪企業、工廠、居民，廣泛捕捉信息，用心開拓新的存款來源，穩定存款。二是繼續樹立職工的主人翁意識，加大對各個網點的考核力度，工資與效益掛鈎，加大獎懲力度，做到獎罰分明。三是把存款與發行金農卡、卡均餘額、布放POS相結合，爭取新客户。四是此刻房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風險較大，我們要深入到客户家中，認真細緻做好客户的思想工作，將客户的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。

二、傳統業務依然佔絕比較重，中間業務拓展緩慢。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源，我行中間業務全年僅收入7萬元。因此作為農村商業銀行，我們要尋找尋找新的經濟增長點，把存款、收入與發行金農卡、布放POS機相結合，有條件的狀況下開展代收代付業務，擴大中間業務收入的來源。

三、加強企業文化建設，樹立良好社會形象，做好“雙建”工作。20xx年，我行計劃把企業文化建設、“雙建”與改革、發展、管理有機結合起來，提高服務質量和服務檔次，不斷滿足廣大客户的金融服務需求。繼續做好打基礎、抓規範工作，加強內控制度的執行力度，用心申報“標準基層社”。

總結過去一年的工作，我既取得了必須的成績，也存在着必須的差距和不足。新的一年，我將結合實際認真落實科學發展觀，進一步樹立信心，振奮精神，紮實工作，按照上級的要求部署，完成20xx年各項任務目標，努力開創農村商業銀行行的新局面。

銀行行長助理年終述職報告 篇4

20xx年，我行認真貫徹落實總行/省行/分行會議精神和工作部署，認真貫徹全行“、”工作方針，結合我支行實際情況，緊緊圍繞年初制定的工作目標和計劃，齊心協力，狠抓落實。

在總行/省行/分行黨委的正確領導下，在全行員工上下同心，共同努力下，我們加大市場拓展力度，加強內部管理，調整經營策略，推進經營機制改革，確保了xx年全行各項業務穩健、健康發展，我們較好的完成了xx年指標，全行經營效益有較大的提高。

一、各項指標完成情況

截至末我支行；

(一)公司類指標完成情況。

截至末，對公存款餘額為x萬元，較年初新增x萬元，增長幅度和實際增長量排名為。對公存款日均增加，列支行區所有網點第x位，新開對公賬户xx户。截至末，我支行共發放新增貸款x萬元，其中，貸款，貸款xx萬元。

(二)個金類指標完成情況。

儲蓄存款餘額億元，較年初增加x萬元，全行排名第xx名；代發工資客户新增數；銀行卡新發卡張，其中借記卡張，信用卡張，特約商户新增x户，收單x萬元；分期付款業務x萬元，累計完成電子銀行xx户，第三方存管x户。通過統計分析我行xx月的數據顯示：xx項可比指標中，x項超過分，得分分。

二、x年主要工作措施

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設

充分調動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。

一是建立支行營銷獎勵措施，對支行發展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，支行增加額外獎勵；

二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業務準確性高。

三是用親情温暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。

二、堅持以客户為中心，努力推動業務經營快速發展

xx年，我行繼續堅持以客户為中心，以客户為導向，以產品和服務為手段進一步加大了市場攻堅力度。

一是以開門紅為契機，全員參與，全員攬儲，

支行擁有對公客户x餘户，數量排全區網點第二，公司客户存款更是佔了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客户羣體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法；

一是建立起自己的客户分級營銷制度，在開拓新客户的同時，應注重維護存量客户。將客户按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客户的監測制度，鎖定日均餘額在x萬元以上存款客户，加以重點監測，增強對客户存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略；三是增加對公服務櫃員，目前我支行安排x名對公非現金櫃員，x個現金對公優先窗口，滿足每日對公大量業務；四是利用現代化信息手段，利用網絡與客户密切聯繫，第一時間將我行政策和產品信息通知到客户。

(三)落實總行和支行工作精神，大力推進扁平化工作。

營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化後能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。

三、上半年工作中存在的一些問題。

一是業務仍處於起步階段。

二是客户經理隊伍建設需要進一步加強，目前我行產品少，客户經理工作人員少，經驗少；大部分理財業務市場競爭力相對較差；大多數通過客户經理老客户持續營銷才有所成效，在吸引新客户方面明顯捉襟見肘。

三是本人自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙於事務，疲於應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創新不足。

四、下半年的工作方法

今年上半年，我行各項業務工作平穩發展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，並且由於利率定價權的鬆動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：

1、繼續抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業務素質，服務意識和客户交流技巧。

2、進一步加大營銷客户、服務客户的工作力度，進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。