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綜合部經理述職報告(通用3篇)

綜合部經理述職報告(通用3篇)

綜合部經理述職報告 篇1

剛到公司2個多月,我對20xx年的工作無法籠統的評價,通過自己在工作中的實際瞭解,目前掌握情況如下,共公司領導查閲:

綜合部經理述職報告(通用3篇)

一、查貨員的安檢情況

A、查貨獎勵情況。

在20xx年準確查出卷板標籤有錯的4卷板加1合板的1宗;漏裝餘料1卷的1宗;少裝尾板1件的2宗;多裝4合板的1宗;錯裝1合板1宗;錯裝卷板3卷3宗;打錯車號碼的3宗;規格型號打錯的2宗;查出有問題時及時聯繫相關部門和當事人協同解決妥當處理。倉管員無收回提貨證的2宗。

B、查貨處罰情況。

在20xx年倉管員漏裝2扎邊料和餘料1卷,查貨員沒有查出來的1宗;漏裝尾板1件,沒有查出來的1宗;錯裝卷板1卷沒有查出來的1宗。

二、日常事務處理情況

1、日常主要完成的工作和事項處理跟進情況307宗;

2、打架事件為0宗;

3、突發事故協同處理的1宗;

4、在一期業務員沒有辦理任何手續,私拿樣板出去,被當場發現處理的1宗;

5、在二期生產員工沒有辦理任何手續私拿鋼鐵出去被發現查獲處理的1宗;

6、發現存在有嚴重性問題上報公司處理的3宗。做好人好事的4宗。

三、公司治安情況

A.在20xx年度宿舍樓發生員工錢包被偷事件的2宗;

B.在B區發生吊機電纜被偸剪的事件1宗;

C.在C區車間涉及員工賭博事件1宗。

四、消防維護保養情況

A區的消防管因地面下沉導致很多管道斷壞漏水,如果長期維修下去的成本費用也需要很大的開支,經公司明智的決定,將原來A區埋在地下作法;從20xx年12月12日開始整改為明裝管。將不合格的設施全面作出整改,到20xx年01月10號前結束完成。將三個區的消防設施全部配備到位,處於正常狀態,每月有專人定期檢查和保養。

五、廢料清賣統計情況

A.(1)430#/次板/邊料/廢料磅重是80835Kg(大寫:捌萬捌佰叁拾伍公斤)。

(2)304#/有膜廢料/;邊料/次板磅重是21203Kg(大寫:貳萬壹仟貳佰零叁公斤)。

(3)304#/無膜廢料/;邊料/次板磅重是145730Kg(大寫:壹拾肆萬伍仟柒佰叁拾公斤)。

(4)316#/廢料/;邊料/次板磅重是8779Kg(大寫:捌仟柒佰柒拾玖公斤)。

(5)201#/廢料/;邊料/次板磅重是158Kg(大寫:壹佰伍拾捌公斤)。

B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包紮帶、廢鐵框之類今年清賣總金額是928603.4元。

六、車流和來訪情況

1、20xx年度的A區、B區的提貨車輛是9788輛,送貨車是2057輛;C區的提貨車輛是2371輛,送貨車輛是695輛;基建工程車輛是1839輛;日雜物資送貨車輛是20__輛。全年總共進出廠區的車輌是輛(台)。

2、結合公司情況,從20xx年12月12日我們開始改變對提、送貨的車輛作出合理的控制和把關,憑提、送貨的手續證明,進入A、B區,對車輛控制方面的執行力度,有很大的進步和效果。因為20xx年度的車輛是13090輛(台),而今年的車輛比去年多了20__多台次,如果我們不採取新的管理防控便會給公司帶來一定的負面影響,所以走這一步是必然的、也是正確的。

3、來訪人員今年是1991人次。

4、20xx年開出的司機餐、客餐是1920份(餐)。而去年開出是1610份(餐)。

綜合部經理述職報告 篇2

根據20xx年區縣分公司崗位梳理的要求,在分公司領導的信任和支持下,我競聘上綜合部經理的職位。20xx年11月1日到崗工作,開始綜合部經理三個月的實習工作。在這三個月裏,我逐漸的瞭解和適應崗位的.要求,在工作中學習,在學習中工作,在完成工作任務的同時也發現了諸多不足。

一、日常綜合管理工作

組織本部門內員工,完成日常綜合工作,種類比較多:每月向市公司上報工作計劃;定期巡檢公司固定資產;定期的安全生產和消防設施檢查;貫徹和落實《績效考核辦法》和《考勤管理辦法》,做好每月的考勤監督和績效考核工作;保管好分公司內的合同檔案和人事檔案;完成分公司報賬和財務工作;根據需要上報分公司固定資產和辦公用品等需求;完成20xx年報刊雜誌訂閲並分發報刊雜誌;監督保潔人員打理好公司的環境衞生等。

二、落實安全生產工作

定期檢查消防設施、消防器材、安保設備等符合公司安全生產的相關規定,對過期和不合格的設備及時進行更換;高度重視元旦和春節期間的安全生產工作,配合完成上級公司的安全生產檢查;嚴格要求保安人員,盡職盡責,保護好公司人員和財產安全。

分公司原保安服務公司的合同於20xx年12月31日到期,按分公司的要求,更換了保安服務公司,由市公司指派保安公司和安保人員到分公司,安排好新舊保安公司的工作交接,20xx年新的保安順利接手並開展工作。

三、完成一些重點工作

1、20xx年11月,按照省公司定向招聘工作的要求和流程,完成了呈貢分公司內定向招聘工作,很遺憾參加定向招聘的兩名員工都沒取得成功。

2、12月份,按市公司的要求和流程,協助完成了20xx年的年度績效考評工作。

3、11月-12月,協調裝修公司完成大學城營業廳的主體裝修,20xx年1月,完成大學城營業廳網絡佈線。

4、12月底,協調空調安裝公司,完成了呈貢營業廳5台空調的安裝。

四、配合完成呈貢區政府機關的相關工作和要求

按照相關政府部門的要求,11月完成了20xx年行風民主評議、11月底完成互聯網信息備案工作、12月初完成了《呈貢區綜治維穩暨創建責任平安單位》的考核。積極配合相關政府部門的要求,並保持了良好關係。

五、工作中存在的問題和不足

1、交流不足:與公司領導和公司員工的交流不足、溝通不及時,導致一些問題不能很好的解決。

2、在一些工作中存在失誤:在公文寫作中存在缺欠,今年春節年飯組織安排不到位。

3、崗位職責履行不到位:作為綜合部經理,在處理對上對下、對內對外等各種關係上存在不足;在實際工作中的部分事宜上,沒有達到本崗位的相關要求和應有效果。

非常感謝公司領導的關懷和信任,給予了我一個難得的機會,能在這個崗位上工作實習。在實際工作中我看到了自己諸多的不足,為自己的一些失誤給公司帶來的不好之處感到內疚。我通過這三個月的工作也學到很多,希望能彌補不足,不斷改進,以更好的狀態,投入到以後的工作中。

綜合部經理述職報告 篇3

通過在管理崗位上一年多的工作,對這個崗位的日常工作也日趨嫻熟,但是到精的境界還遠遠不夠,我時常都會在思考工作中如何既能把控住風險又能做到工作效率的提高。風險的把控這點對一個銀行從業經驗較為淺薄的人來説堪稱難點,但是我相信從零開始或者從一開始並不重要,重要的是終點能夠達到那裏,平日閒時我積極認真地學習業務知識,先就自己讀閲總行的相關制度文件和外界的法律法規,有疑問自己琢磨不透的地方虛心向領導及同事請教。

我清楚一個道理專業才是王道,本年裏我積極參加各種專業知識的學習以及資格考試,通過學習取得了統計從業資格、保險代理資格、個人借款從業資格等證書,雖然現在我談不上專業但是我一直在努力讓自己專業。對於如何提高工作效率,我通過對事情步驟的合理安排,一些小細節的改進,一些便捷表格的設計等方式讓做以往同樣的事時更快更好。

在今年8月份綜合部經理調離墊江支行,支行條件具體人手緊,我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬着頭皮頂了上去。

我把綜合部定位是一個服務和管理並重的工作,綜合部就應該為營業網點的正常運營以及員工的正常工作在勤儉節約的前提下在提供良好的後勤保障,並要把支行當成自己的家一樣熟知所有固定資產的狀況;綜合部就應該準確及時的做好員工工資、獎金、福利的發放工作,當員工薪資、統籌出現問題是就應該像是自己的事情一樣及時處理好讓員工放心;對員工個人檔案重新進行了整理,對K3人力資源系統及時進行維護,做好了支行員工人事管理工作。

對於內控管理、安全保衞責任重於泰山,加強了單位員工和保安的安全制度學習,牢固樹立安全第一的思想,完善支行安保消防制度,制定以及成功演練了支行突發事件應急預案,不定期的對網點安防設施、監控設備、消防設施進行檢查,以預防為主的原則對發現的問題及時進行整改,深入開展“平安重慶銀行”活動。平時積極協助行領導組織推動各項工作的實施和落實,身體力行的去做好每一件事。兼任綜合部四個多月了,雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好,我自覺地接受領導和同事的幫助與監督,努力克服自己的缺點,彌補不足,爭取進步。

通過一年的工作我成長了,但是對世界的瞭解越多,做的過事越多,越會發現自己知道的太少、會做的太少。在新的一年裏我將制定自己新的奮鬥目標,以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。不斷總結過去失敗和成功經驗,爭取更大進步。提升自己的業務技能,提高工作質量和效率,積極配合領導同事們把工作做得更好,努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。

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