車隊副隊長述職報告（通用6篇）

車隊副隊長述職報告 篇1

我叫，現任副隊長一職，負責井下巷道施工的監督和指導工作，在礦、科領導的關懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、紮紮實實、一步一個台階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業務思想和工作總結如下：

一、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力

1、認真學習煤礦相關的規程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業規程。加強學習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產的準繩、衡量標準，努力為今後工作的開展提供可靠的依據。

2、利用科學發展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題，樹立勇於克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮鬥、開展批評和自我批評。

3、加強業務知識學習，提高自己業務水平，認真落實、礦下發的各項管理規定，嚴格自覺遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以後工作思路和奮鬥目標。堅定了信心，激發了我幹好本職工作的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規章制度，認真完成領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

積極參加礦每月三次的質量標準化驗收工作。配合區隊抓好巷道工程質量管理，安全技術管理，圓滿完成領導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產目標。

三、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為我礦在掘進質量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格，理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今後的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。

五、今後如何打算

今後我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到隊幾個月時間裏，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今後的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。 我要不斷的學習新的技術，創新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。

在今後進一步努力幹好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最後我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今後在工作中大膽創新、努力拼搏。

車隊副隊長述職報告 篇2

各位領導、各位同事：

我現任安全副隊長的崗位，非常感謝領導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體幹部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工

作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識彙報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。

認真結合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“xx大”重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。

2、轉換角色，抓住重點，工作定好位

在廠項目部上級領導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規範。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，並認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照“四個一切”工作標準開展各項HSE工作，從幹部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿於各項生產工作中，嚴格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，

二、工作情況總結

1、做好安全環保工作，突出重點

鑑於新轉崗調入人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他幹部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現了全年安全生產。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統一部署，一是針對集團公司公佈的《安全生產十大禁令》，進行了宣貫;二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“十大禁令”的啟示性學習和引導性理解教育活動

沿河井站污染治理是使我隊安全環保的重點。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機都被沖垮，針對這種情況，我及時組織人員對各污油池的原油進行了回收，特別是臨河的井入作業井，由於施工沒有結束，油池存在大量原油，在隊上各路的支持下，調動突擊搶險隊用編織袋進行回收,由隊幹部盯現場，做到及時、安全，確保了改井沒有發生污染事故。另外在組織安全生產時，落實執行“九項特殊作業制度”或危害識別的執行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防範措施。落實現場安全作業制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發揮職工的主動性。落實工作內容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。

2、全員安全教育培訓

結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，瞭解自己所處崗位有什麼風險，該怎麼去防範;對清潔生產進行培訓，使職工瞭解清潔生產步驟、方法;學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

(1)、做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。

(2)、使崗位人員每天堅持班前班後安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。

(3)、抓好新轉崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照廠項目部培訓管理制度執行，20xx年共有10名外單位職工轉崗到我隊，經過隊、班組培訓學習考試合格後並達到上崗條件方可上崗，並對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行信息監控，發現問題及時對症下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，我們首先成立隊“HSE管理小組”，在班組設立HSE監督員(班長兼職)，完善了隊各項安全工作制度及幹部崗位工人安全職責，規範了幹部職工的行為標準。

2.建立健全本對事故應急預案;明確職責，並組織全隊職工幹部學習，在預案演練，事故演練，按照局廠項目部安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

3.崗位標準化，重點強化“三基”工作，狠抓“低、老、壞”現象。

4.為規範各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，按照“HSE手冊”規範崗位操作人員的標準，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防範措施，降低了安全風險，保證了安全生產。

5.堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，嚴格按隱患“四

不放過”執行落實，對檢查發現的問題及時組織整改，並由隊上按時監督複查。整改不了的進行彙報。

6.加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了幹部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。

四、20xx年工作思路：

1.全隊人員參與制定並完善規章制度，進行危害識別工作，使各種工作有標準，按標準辦事，改變不好的工作習慣，從而優質安全的完成生產任務

2.收集彙總安全、清潔生產合理化建議，注重總結經驗、結合實際，持續開展好創建綠色基層隊達標活動。

3.認真搞好20xx年度安全月競賽活動，排查安全隱患，制定風險控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內工作，同時提高自身管理水平。

以上是我的述職報告，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。藉此機會向支持和幫助過我的領導和同志們表示誠摯的謝意。

車隊副隊長述職報告 篇3

尊敬的各位領導、員工代表：

大家好!

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本着實事求是、認真負責的態度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深入開展工作面機電精品工程創建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處着眼，從小處着手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態管理，為正常生產任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度”，現場管理中“管什麼、怎麼管、管到什麼地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續提升。

3.突出綜採設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。把分佈散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順利實現。

二、存在的不足

1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

2.工作之餘和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

3.在平時的工作當中存在佈置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，佈置工作和落實情況存在一定差距。

4.現場安全管理、標準化管理工作還不夠細緻規範

5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太瞭解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規劃

1. 向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創新，打造機電精品工程。

2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規範化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認;二抓機電標準化，細緻入微;三抓檢修班紀律，鐵面無私;四抓機電創新，持之以恆。“一設立”是設立各崗位創新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作。

4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。

5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發放台賬，制定新管理和考核辦法，把經營考核指標嚴格控制在月度計劃之內。

6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產。

7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應於114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰。

8.狠抓機電檢修班組現場培訓環節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場講解，班班現場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重託，虛心學習，尋找差距，以新的創新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。

車隊副隊長述職報告 篇4

我叫，現任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體幹部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮鬥”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識彙報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒佈的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。

2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規範。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，並認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區隊管理工作，從幹部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿於各項生產工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情況總結

1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產工作，突出重點。鑑於我區隊人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他幹部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現了安全生產。積極開展了“質量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公佈的《質量標準化》，進行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進行“質量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，瞭解自己所處崗位有什麼風險，該怎麼去防範;對安全生產進行培訓，使職工瞭解安全生產步驟、方法;學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

(1)做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。

(2)使崗位人員每天堅持班前班後安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。

(3)抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進的新人，均經過隊、班組培訓學習考試合格後並達到上崗條件方可上崗，並對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行信息監控，發現問題及時對症下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應急預案;明確職責，並組織全隊職工幹部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

2、強化“質量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

3、為規範各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防範措施，降低了安全風險，保證了安全生產。

4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發現的問題及時組織整改，並由隊上按時監督複查。整改不了的進行彙報。

5、加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了幹部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。

20xx年9月

車隊副隊長述職報告 篇5

一年來，在項目部的正確領導下，我認真履行副隊長的職責，今天本人將即將過去一年的工作任務完成情況彙報如下：

一、帶頭創先爭優和組織黨員帶動員工開展創先爭優活動情況

我能按時參加黨支部各種學習，認真學習黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鑽研煤礦本質安全管理體系，工作面作業規程及安全技術措施，深入井下，瞭解工作面的安全動態，及時排查隱患，解決安全生產中的存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產管理工作，協助支部書記搞好黨支部創先爭優工作，積極帶領全隊職工完成全年的各項經濟指標。

二、本職工作任務完成情況

身為一名副隊長，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風對待每一項工作。認真總結上班存在的問題，安排佈置好當天的工作，嚴格遵循幹部跟班管理制度，堅持現場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質量精益求精。協調現場指揮，做到了既是指揮員，又是戰鬥員。

協助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規範。其次，我隨時瞭解班組安全動態、對存在的重大問題及時向隊長、調度反映情況，共同討論、研究，及時予以協調、解決，有力的促進了班組建設，從提高班組戰鬥力和穩定性角度出發，為安全生產長期平穩發展奠定良好基礎。

日常工作中，我自覺運用科學的理論武裝頭腦，敢於解剖自己，勇於超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高於一切”的重要位置，狠抓現場管理和措施及責任制的落實。配合項目部開展各種活動，以羣監網、青監崗為主的羣眾監督保障，並及時指導做好責任區羣眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現了安全生產。

三、嚴以律已，積極發揮作用。

我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關，把好質量關，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術改造方案，提高了工作效率。

在今後的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的理論知識和業務水平，突出班組現場管理為重點，繼續深化精細化管理。着力抓好質量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理，帶領和團結全隊職工搞好安全生產，確保全隊指標任務的全面完成。

彙報完畢

述職彙報人：

20xx-12-6

車隊副隊長述職報告 篇6

我是第一項目部綜十一隊副隊長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作會議中確定的目標任務，認真履行副隊長的崗位職責，堅持以人為本，以安全生產為重心，以上級領導為核心，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足自身崗位，積極進取，紮實工作，團結全隊職工，緊緊圍繞在以隊長中心的領導下，團結帶領全隊職工，促進了全隊各項工作的穩步發展，很好地完成了上級領導下達的各項安全生產任務。為了在今後的工作中更好的完成上級下達的任務，加快我隊的生產步伐，不斷超越自我，現將履行職責情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。

根據煤礦工作的實際要求和國家關於煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關政策以及集團公司對於安全生產的各種文件和精神認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、以隊長為核心，以安全生產為重心，做好安全生產工作。

安全生產工作是煤礦生產工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產隊伍，不僅僅要做好安全生產工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產單位，安全生產必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規範化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實際工作中，做好模範帶頭作用，更好的協助隊長做好廣大職工的安全生產工作，保障安全生產。擔任工作以來，主要採取了以下工作做法：

首先，加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協助隊長向全隊職工傳達學習國家有關法律法規和集團公司及礦上下發的相關文件，提高職工的業務素質和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。其次，完善隊伍管理制度，重視各基礎單位在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。最後，積極投身實踐，深入到生產一線，實地瞭解一線生產工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅持不安全不生產的原則，協助隊長做好一線安全生產工作。

三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

近段時間以來，協助隊長在區隊管理上重點抓了三個方面：一是激發員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥倖心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班後會，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了各班組長及全隊職工的工作主動性。二是協助隊長加強內部管理，嚴格井下現場交接班制度，做好井下掘進過程中的資料記錄工作，三是推行經濟考核責任制。在日常工作中，嚴格杜絕“三違”行為，按照制度進行相應的獎罰，積極調動職工的安全意識和工作主動性，凝聚起一支強有力的戰鬥團隊。

四、嚴格自律，密切聯繫羣眾。

要搞好區隊的安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工羣眾，與職工羣眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。為此，我始終以xx大精神及“八榮八恥”的重要思想為指導，結合公司對於管理人員的要求，加強自我的思想道德建設。嚴格要求自己，經常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大幹部的監督之下，協助隊長為廣大職工創造一個良好的工作環境。

五、工作中存在的不足和今後的努力方向。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以後的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業務能力和思想道德水平。

今後的努力方向：

1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2、嚴格執行公司決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工羣眾的利益，做職工羣眾的知心人。

5、發揚密切聯繫羣眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。

述職人：

20xx-12-6