變電部中層幹部述職報告

尊敬的各位領導、同事：

精彩的2010年已經過去，在局領導的直接關心和指導下，在部門*主任、*副主任及局相關部門的大力支持下，在變電部所有員工的共同努力下，我圓滿完成了2010年度的各項生產任務，各項生產技術指標達到或超過網、省公司的要求，為變電部全年安全生產無事故做出了一定的貢獻。我在工作中按照競聘時許下的諾言認真塌實的開展工作，在不斷的提高自己的專業知識水平的同時，大力的開展檢修和繼保專業的管理改革嘗試，得到了局領導的肯定和班組員工的信任。下面，我向大家簡單報告2010年本職工作完成情況。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質 。

本人認為，作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也是公司當前的一項重大政治任務。董事長和總經理強調，學習實踐活動要以“提高供電可靠率，科學發展上水平”為主題，不斷提高管理能力、管理水平，實現管理到位。安全生產管理屬基礎管理，是確保公司生命線的重要保障，是提高供電可靠率的重要支持。去年初南方電網公司工作會議明確提出以“體系化、規範化、指標化”的總體思路指導安全生產管理工作。半年來，我切實按照公司關於安全生產管理工作的有關精神，努力學習，認真工作，以實際行動落實科學發展觀。我堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨、努力探求新崗位的新知識、新經驗和新方法，努力學習黨在各個時期的先進理念和光輝思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，同時主動向各位領導和同志們學習不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學決策和應對突發事故的水平，確保珠海電網安全穩定運行。 在檢修和繼保管理工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為**電力事業的發展做出自己應有的貢獻。 在工作中，我堅決貫徹執行局黨委和部門領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。

二、轉變觀念，深入學習，按照“創先”的工作思路，全面提高組織和領導能力。

觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的電網安全形勢面前，我認為必須樹立很強的風險意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇於迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統檢修管理方法加強管理，還要摸索電網設備的運行規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高設備運行維護的整體質量、工作質量、服務質量以及技術素質等，使檢修繼保工作始終處於發展與進步的前沿。去年初，省公司提出為深入學習實踐科學發展觀，踐行南網方略，積極貫徹《珠三角地區改革發展規劃綱要》，按照公司的部署，公司將用3年時間達到省級電網公司國內領先水平，用5年或者更長一段時間達到國際先進水平。這是一個絕好的機會，省公司為我們年輕幹部充分發揮自己的聰明才智搭建了一個巨大的舞台，接下來就看我們怎麼樣去演好這台戲。

作為一名新上任的中層幹部，我在擔任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與本部門運行專業及局其他部門的關係，作好檢修繼保的專業管理、專項工程管理和生產計劃管理工作，配合*主任作好工會工作和檢修黨支部的工作。 2010年按照分工我分管檢修專業、繼保專業、專項工程及工會工作。為了提高自己的管理水平，我經常向部門前任分管專業口的領導學習，逐漸熟悉和掌握了檢修繼保專業的工作方法，認真落實局有關職能部門的要求，加強班組的隊伍管理，完善班組的隊伍建設，認真部署、精心組織各項工作。我主動的參加一些業餘職業經理人的培訓班，學習了中國式管理大師曾仕強教授的管理理念。 通過學習，我深深的認識到作為一名中層幹部和作為一名管理專責是有很大的區別，感覺自己肩上的擔子越來越重，同時也堅定了自己堅持理論聯繫實際、埋頭苦幹與抬頭看路齊頭並進的信念。

三、積極踐行南網方略，按照生產管理“體系化、規範化、指標化”的思路推進檢修工作的全面進步。

生產管理“體系化、規範化、指標化”的管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下去年，我積極帶領團結本部門相關專業人員，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、設備和人身安全事故。 在做好本職工作的同時，我認真學習各種管理制度，經常深入生產一線進行檢查工作，發現問題及時與有關人員進行溝通，力求通過溝通和交流使大家充分的認識到嚴格遵守各項安全規程進行工作的重要性。 同時，我積極向部門領導提出自己的建議，主張採取多種方式深化變電部的內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。全面落實安全生產管理的“三化”方針，下面是本人負責的幾個專業領域09年的一些數據指標。

（一）繼電保護工作

（1）、定檢計劃截止至12月31日主網保護定檢工作全面完成。

（2）、完成二次驗收工作，全年共驗收1個500kv變電站，6個220kv變電站的新建改建，15個110kv變電站的新建改建驗收任務。

（二）、檢修工作

1、積極開展一次設備的預防性檢修工作，利用各種停電機會對各電壓等級的隔離開關、開關進行維護，全年沒有出現因開關故障原因造成的安全事故及障礙。

（三）、缺陷管理

2010年變電部結合停電和不停電工作，對缺陷進行了全面的清除工作。各專業開展了設備缺陷的統計、分析、歸納工作，總結科學規律，做好預防性工作，做好備品備件的準備工作，做到主動消缺於未然。 （四）、培訓工作

2010年我始終把培訓工作作為部門的基礎性工作來抓，通過開展各種專業培訓，技能培訓、競賽培訓等活動，使培訓工作的量、質、效得到了全面的提升，全年部門員工培訓積分達標.

（五）、專項工程完成情況

2010年我在專項工程的管理方面加大了力度。每週四召開協調會對工程管理過程中需要協調的突出問題進行處理，在實施過程中加強現場管理，監督施工單位把主要精力放在工程的質量和安全上，以確保工程按時、按質完成。工程管理過程中出現問題的時候，第一時間到現場分析查找原因，與管理人員共同商討對策，力求使施工單位能夠有更大的精力投入到工程建設中去，為工程的及時高效完成提供了有力的後方保障。本年度變電部共有專項工程98項，完成88項，跨年度10項，年度專項工程完成率100%，全年完成總投資1億3575萬元。

（六）、安措、技措計劃完成情況

2010年的安措和技措計劃均在年內100%完成。在完成上述專業技術指標的同時，我在變電部的計劃管理上也下了很大的工夫，力求使每一個計劃的細節都落到實處，全年的計劃工作在調度中心、建設單位及班組人員的大力配合下順利的完成了。沒有出現因為計劃工作沒有作好導致影響生產班組的事情出現。

四、服從大局，團結協作

我深知，一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面，為此，我努力維護變電部管理團隊成員的團結和諧氛圍。我常想，在變電部內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這麼幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利於安全生產工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。

五、以身作則，廉政勤政

作為變電部的一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部説得多麼動聽，而會看你實際做得如何。 為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習了黨的“十七大”文件精神以及“學習實踐科學發展觀”重要思想的同時，不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的文件、會議精神。通過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守公司系統內的各項制度和規定，不為別人説情，不接受吃請，切實保持艱苦奮鬥和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一，在處理一些突發事情的時候情緒容易激動，溝通的方式比較簡單，可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家帶來一定的壓力的話我在此表示深深的歉意，併為了部門的和諧願意改變自己的溝通方式和方法，我會盡自己最大的努力在今後的工作中加以改正，也希望全體同志對我今後的工作給予支持和監督。

再次對局領導的悉心關懷錶示感謝，對*主任和*副主任對我的支持和幫助表示感謝，對變電部所有的職工在工作上和生活上給我的支持和幫助表示感謝。