幼兒園園長精選述職報告

今年對於我來説，是人生路上的一個轉折，8月份，參加教育局竟聘，離開了工作22年的熟悉環境，成為南翔中心幼兒園園長。凌雲幼兒園四年，雖然艱苦，但領導的關懷和同志們的努力，單位獲得上海市文明單位，上海市衞生先進單位，上海市示範親子俱樂部，上海市“十五”家庭教育指導實驗基地，上海市綠化合格單位(現正爭創上海市綠化花園單位)。區“三八”紅旗集體，區“學理論、樹形象、創特色”主題活動先進集體，區檔案管理一等獎、優秀教研組等榮譽稱號;接受了國家教委的督導、陳良宇書記的視察等等，都獲得好評。

上半年在凌雲，我主要做了三件事：以服務承諾、師德承諾、質量承諾引領幼兒園的各項工作，積極推進園本培訓，開展探索性主題活動的研究，在區教育局教育教學督導中，教育活動優良率達到82以上，獲得區托幼辦領導的表揚;在總結和反思推進的基礎上，成功辦親子班4期，參加人數160餘人，我既是課題研究人，又是指導老師。所得經驗在市婦聯總結表彰會上介紹;認真做好招生宣傳工作，共招幼兒700餘人。個人獲得XX-XX年度嘉定區先進工作者。成績僅代表過去，凌雲已劃上了句號，南翔是嶄新的開始。

下半年，懷着期待、憧憬和忐忑不安的心情，來到南翔中心幼兒園，重點注意兩件事：教育內涵的發展，分園與總園的同步發展，以此取得家長的滿意，公眾的支持和幼兒園的可持續性發展;樹立三種意識：吸納意識、傳承意識和創新意識，推動幼兒園的全面發展;通過三個途徑實施：打造學習共同體，暢通溝通的渠道，創設良好的學校文化。下面具體彙報一年的情況。

一、師德為先，崗位盡職

我是一個普通的教師，每天懷着一顆感恩的心，在幼教園地默默地耕耘着。作為園長，我一貫堅持“什麼都可以放下，什麼都可以讓給別人，惟獨責任例外”。就是這“責任”兩個字，鞭策我敬業愛崗，永遠把工作放在第一位。

幼兒園無小事，事事育人;教師無小節，節節為楷模。我嚴於律己，做到堅持學習不放鬆，率先垂範，提升自己;堅持帶班不放鬆，掌握情況，加強研究;深入羣眾不放鬆，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強，南翔的家長説我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位。本學期我進班聽課48節，親自寫宣傳與教育資料15份向家長髮送，在南翔召開家長會5次;任親子苑、社區學校和網絡指導老師，這些都需要工作之餘來完成。幼兒來園和離園時，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。

二、注重學習，提升自我

我是一個善學習、思進取的人，捨得在學習上投資，個人訂書報400多元，平時買書也多，學習後喜歡寫寫體會，或者向教師們推薦。雙休日我參加上師大碩士課程班學習;在進修院的幫助下，我有幸成為幼教專家潘潔教授領銜的骨幹園長班成員，使自己對教育的理論和方法的感悟、內化和運用等方面有了實質性的昇華，使我能系統地、整體地和靈活地運用理論指導實踐與研究。

在自我學習的同時，我鼓勵教師學習，每月有推薦的學習材料：如《自動自發》、《細節決定成敗》、《讀者》等。

三、傳承創新，全面推進

1.融合集體，民主決策

進入一個新集體，在思想上樹立全局觀，調整心態，修正言行。通過班子會議、個別交談、閒聊、自發組織一點小活動、買書學習等途徑，進行自我修煉、情感溝通，角色心理位置互換。在工作中，不瞭解的就虛心請教，不急於表態，遇事共同商量，集體決策。在處理事務上，大事講原則，小事講風格。注意營造一種融洽、舒心的氛圍。我覺得我們班子人員是一個坦誠合作，樂於奉獻，鋭意進取的班子。

2.咬定目標，齊心協力

全園上下團結一致，達成年度目標。重點做好以下事：

1)加強幼兒園的安全工作。思想上高度重視，成立領導小組，完善規章制度;目標分解，責任到人;人防、物防、技防到位(安裝程控電話，又更換來電顯示的程控機);做好七預案，開展演習，提高教師的認識與幼兒的能力。我園是交通安全啟蒙教育試驗點，在區交巡警支隊車輛管理宣傳科的指導下，開展“我是小小交通安全員”活動，現延伸至小班。通過環境創設、遊戲操作、模擬練習、實地觀察、知識競賽等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識，提高相應的能力。

2)我鎮結合慶祝建鎮15XX年，舉辦了第九屆運動會。我園的任務是一個30人的方隊和120人的大型暢想畫。這是我園教師與幼兒學習與展示的機會。我們根據“娃娃軍校”和“藝術教育”特色，以“海陸空”三軍形式，贏得全場熱烈的掌聲。120名幼兒有序地在60米的長卷上作畫，不到十分鐘時間內完成，色彩豔麗，富有想象，觀眾掌聲不斷。

3)申報上海市綠化花園單位，站在創設良好的教育環境的高度來做這項工作。領導重視，分管人員盡責，專家指導，人人蔘與管理，達到綠化管理的有效與長效。

4)推進名優工程，形成三級骨幹。按程序公開、公正評選，骨幹教師的評選過程也是在認識與實踐上不斷提高的過程，經過幾個環節選拔，確定9位教師為三級骨幹，並結對共進。有九位教師去市區跟班學習。

5)0-3歲家長指導全面啟動。我們有親子苑、有社區課堂、有送教上門，今年着力開展《0-3歲嬰幼兒網絡化家庭教育指導模式的研究》，成立了網絡家委會，在網上對家長進行育兒講座、專家點評、育兒討論等。

6)投入10多萬元，全面整改翔華食堂，使其符合衞生要求。

7)深化課題研究，重新調整科研組，修訂科研製度，完善管理網絡，有序開展工作。

3.廉潔自律，關愛教師

家訪教師37人次，訪問了退休教師、病產假教師和家庭困難教師，就退休教師本學期安排三次來園，對不能來園的教師上門訪問;經常與教職工談心，瞭解教職工的思想、學習、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導。我努力地把工作做細做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調動積極性。

任何時候，我把幼兒園集體利益、教職工利益放在首位，我善待教師，兑現了年初的全部承諾，在經濟條件允許下，增加了水果或點心，也盡力地為教職工謀事，特別是在幫助鼓勵教職工提升自己方面，讓教師感受到培訓是最大的福利。今年，我們還一次性補貼教師訂書報雜誌費，加強自我學習，提高自身修養和業務能力。

四、規範管理，打造公信

公信教育——本着取信於民，真誠服務於公眾的精神，依法辦教育。我們要打造公信教育，必須通過學校的質量和教師的形象來體現，作為學校，應該把人民的呼聲作為第一信息，把人民的需求作為第一選擇，把人民的利益放在第一來考慮，把人民的滿意度作為衡量的第一標準。提高辦學的質量，暢通溝通的渠道，公示學校的收費和運作的情況，讓公眾知情、選擇、參與與監督。作為園長，我從以下幾個方面去努力：

1.良好的生態環境，是家長希望看到的。所以在下半年我們花了18萬元創建良好的物化環境，添置數碼相機、空調、玩具，更換了中班的桌椅、熱水器，改建綠化，創上海市花園單位等。我親自設計了三幢樓梯，形成三個主題：節日、雙語與自我保護，讓環境成為第三位教師。環境的改變，既美化了校園，同時提高了家長的滿意度。

2.教育質量的提高，是家長最需要的。今天的教育，是對孩子一生有用。所以邀請特級教師蔣靜作《二期課改中的新教材、課程》報告，幫助教師樹立正確的教育理念：幼兒不是標準化的容器，也不是一張白紙，而是自主學習者，有待點燃的多彩的火把。以人為本，以幼兒發展為本。邀請吳靜波副院長作《人格與德育》報告，十佳班主任講師團報告，本園開展的師德教育等，提高教師師德。

我鼓勵學習，促進研究，推動交流，發展合作，促進教師的專業化發展。重組了雙語組、電腦組和課件組，以教學研討為切入口，以課題研究為突破口，以環境創設為關鍵點，以家園合作為支撐點，以實踐活動為延伸點，使教研活動豐富多彩，富有成效。我們大班教研組獲區優秀教研組，兩名教師為區骨幹教師，一名教師參加鎮網上賀卡大賽獲三等獎，一名教師獲區教學評優獲三等獎，信息技術管理與應用版面展示。確立了2個區級課題，3個園級課題，我自己提出了《重塑教師文化，推進師德建設》的命題，旨在通過探索與實踐，認清和把握新時代教師文化的內涵和特點，探索塑造和提升教師文化的途徑、方法及其規律，促使教師在思想理念、價值趨向和行為模式等方面適應信息時代要求、教師文化人形象，以良好的師德行為推進幼兒教育的改革與發展。

在家長的強烈要求下，我帶領教師探索“閲讀欣賞”課程。確立正確的教育目標：一是培養閲讀的興趣，激發自主閲讀願望，培養良好的閲讀習慣;二是整合各科教育，促進幼兒全面發展;三是親密親子關係，探索中國文化。在家園同步的教育下，讓幼兒在愉快狀態下體驗和感受，主動地學習，通過正確閲讀、情景閲讀、拓展閲讀、經驗閲讀四個層面，創設生活情景，讓幼兒想閲讀;加強直觀操作，讓幼兒樂閲讀;提倡合作互動，讓幼兒會閲讀，展開拓展活動，讓幼兒學以致用。我們兩週一次教研活動，開公開課和家長輔導，孩子們喜歡閲讀，家長支持。

3.教師的精神面貌，是最暖家長心的。注重引導教師禮貌接聽電話;親切待人(家長來時，您好!請坐，倒茶;門衞的站立式服務，親切與孩子、家長問早，道再見);密切與家長聯繫(每月增加與家長電話聯繫，公開園長的小靈通號碼，園長每天門口值班等);關心家長於微小處。服務工作要從大事着眼，小事着手，把每一件簡單的事做好就是不簡單。幼兒園的教育目標、教育內容、教育情況讓家長知情與選擇，教育教職工宣傳幼兒園，讚美老師，處處維護幼兒園集體聲譽。

發展的翔幼需要激情，發展的翔幼需要創新。我利用各種機會激勵教職工努力成為終身學習者，創新思考者，問題解決者，共存合作者，做一個負責任的教職工，要常自律，常求變，常學習，常反思，有激情。教育工作是平凡的，做好做細了就是不平凡。

4.規範的收費，教育公示是最應該做到的。

我們規範收費，收費前公示，還每人一份書面通知。學期結算有清單。

五、繼續努力，更上一層。

1.進一步完善制度，推進幹部崗位竟聘制、理順管理層的分工與合作。

2.增大宣傳幼兒園的力度，讓社會知情，公眾支持。

3.加強學習(包括後勤人員的學習)，開展教師形象要求大討論，提高能力，在依法辦園的前提下，大膽實踐。

4.老課題結題後新課題的確立，促進幼兒園可持續性發展。