辦公室工作述職報告

2010年，是我負責局農家書屋辦公室工作的第三年。在領導和同志們的關心、支持下，特別是在本處室幾位同事的積極配合下，自己比較好地履行了崗位職責，德、能、績、勤各方面都交出了一份基本合格的答卷。在此，我結合工作實踐談幾點感悟，作為向組織與同志們的彙報。概括為6個“看重”。

一、看重做點實事，保持積極的工作姿態

農家書屋工程是民生工程，是為農民羣眾做好事、辦實事。我一直把這項工作看得比較重，沒有把它當作一項日常事務來對待，而是作為一項高尚的事業。黨組、領導把我放在農辦負責人的崗位，我覺得是一種信任和重託。所以，我沒有因農辦是個臨時機構而懈怠，沒有因個人進步問題而消極；始終以積極的姿態、飽滿的熱情、紮實的幹勁履行職責。2010年一直處於滿負荷工作狀態，公休假只休了4天，加班加點比較多，完成了大量的辦文、辦會、辦事，在完成全省農家書屋建設任務中基本盡到了自己的責任，發揮了積極的作用。今年還兼任了局扶貧工作組組長，在局分管領導的帶領下，與其他同志一道為定點村引進項目4個、資金40多萬元，村民得到了實惠。面對農家書屋工作的種種困難、干擾，自己心裏也打過退堂鼓；但當看到農村的兒童、學生、婦女在農家書屋找到自己喜歡讀的書時，自己是快樂的。當想到農家書屋工作給局裏帶來榮譽，其中有自己的一點貢獻時，自己有成就感。當想到農家書屋建設方興未艾前景遠大時，困難與挫折就顯得渺小。這些更加激勵自己積極地對待工作，克服性格比較急躁、情緒還不夠穩定的弱點。

二、看重帶好團隊，營造健康的工作環境

處室建設在我心目中一直有很重的份量。一年來本處室比較出色完成了繁重的工作任務，説明這個團隊是比較健康、有一定戰鬥力的。這從根本上利益於局領導指揮有方，全處同志基本素質高。我主要抓住三點：一是開好處務會。每週一上午召開處務會，雷打不動。遇有重要工作，隨時召開。處務會四項基本內容：1）及時傳達黨組、領導的意圖，把全處同志的思想意志統一到黨組的意志上；2）講評上週工作，檢查工作進度，總結表揚先進，查找克服不足，培植的積極向上氛圍；3）佈置本週工作，分解任務，明確要求，規定時間，落實責任，使每個人找到目標；4）開展批評與自我批評，交心通氣，給每個人説話的機會。二是堅持處務公開，有事擺在桌面上講，大家商量着辦。讓每個同志都有履行職責的義務，也有發表意見的權利。三是以身作則帶好頭。我認為嚴格要求部屬比較容易，嚴格要求自己很難。在上下級關係上，上級是矛盾的主要方面。自己各方面做到位了，處裏同志自然會跟着來。我不以勢壓人、不玩弄權術。讓全處同志有個好的心情上班，比什麼都重要。心情好，身體才好，工作才有意義。同時也感到作為一個臨時機構，要長期保持好的勢頭，很不容易，各方面的關係難以處理。

三、看重工作設計，追求創新的工作思路

設計是最大的生產力。作為省級機關的一處之長，手裏總是有一些為人民服務的資源的，應該有平地起高樓的雄心，善抓機遇借風揚帆的智慧，給點陽光就燦爛激情，只要想幹總是能夠為社會幹成一些事的。關鍵在於工作設計。近年來，我局在農家書屋工程設計上，提出了一系列的創新性的思路。其中主要是領導的思路，自己加以落實；也有的是自己想法與建議得到了領導的肯定；還有是基層的創造，自己加以宣傳倡導。如“八項工作機制”的整體架構、“高位推動、上下貫通”組織領導機制、“財政保障常態化”、“局社共建、定點幫扶、社會捐贈三管齊下的社會捐助體制”、“以開放合作、共建共享的理念，建立跨部門合作的整合資源機制”、“由下而上、因地制宜、分類指導的規劃選點佈局”、“配書目錄分級制、選書的四原則”、“管理員隊伍的五種成份”、“四個統一、一個配套的檢驗標準”、“全員化的檢查督導責任制”、“以宣傳造勢聚集資源”，等等。這些設計創新，構建了江西農家書屋建設的特色與亮點。當然，創新有風險，有可能出力不討好，不被人接受和理解。但要做成一點事，就要有點冒險精神。

四、看重學習幫帶，共同提高工作的本領

自己對學習還是比較重視的。一是比較關心時事政治，通過媒體與組織活動，熟悉領會黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致。一年來撰寫與摘錄了上百篇體會文章。做不了思想家、理論家，但可以做一個思考者。二是注重閲讀。從事閲讀推廣工作，自己首先要讀書。為了增強農家書屋出版物的針對性，自己多讀了一些書，對出版社提供的樣書有一個大概的瞭解。對自己感興趣的會通讀，年內讀書20餘本；對自己不感興趣會大致瀏覽一下；對暢銷書會保持關注，瞭解閲讀走勢。三是動手寫。農家書屋工作活動多，文字材料就多。我堅持自己動手寫。寫的過程就是學習的過程。全年完成大小文字材料130多份。四是注重培養新同志。結合辦事、辦會、辦文，搞好傳幫帶，培養鍛鍊大家。處裏的同志機關工作素質進步比較明顯。同時也感到自己在學習上還存在用功不深不專、吃苦不夠、功夫不漲、成果不顯的問題。

五、看重信息宣傳，爭取更多的工作資源

用“百度搜索引擎”在互聯網輸入關鍵詞“江西農家書屋”，可以找到7、8萬個網頁，其中不乏新華網、人民網、搜狐網、中國文明網、中國新聞出版網、中國財政網、大江網等知名網站的網頁。這些顯示了江西農家書屋的傳播力和影響力。我帶處裏同志一道，在農家書屋建設的宣傳上是下了一些功夫的。基本做到了有活動就有報道、有成果就有總結、有經驗就有推廣。全年由本辦原創的稿件中國新聞出版報34篇、局政務信息49篇、圖片新聞21篇。比較有份量的宣傳有“八項工作機制”、“財政保障”、“農家書屋管理”、“督導責任制”、“孫剛副省長視察”、“殘疾人管理員”、“上圖援建”、“安利書屋”、“1個億建5000書屋”、“製作宣傳畫冊”等等。我們搞信息宣傳，不是為了出名，是為了引起領導、社會對農家書屋的關注、重視，爭取更多的資源支持農家書屋建設。事實上也起到了這個效果，省領導、省財政、總署機關、業界認可江西農家書屋，媒體是一條重要渠道。領導在農家書屋上投資比較放心，業界支持江西農家書屋覺得值。

六、看重公務操守，保持清明的工作作風

有同志形象地説：農家書屋由“冷饅頭”變成了“香饃饃”。不需諱言，拉關係打招呼的，我也遇到不少。對這種形勢，我有所預見，也保持了比較清醒的認識，做到一個表態、二條原則、三條規定、四個條件。一個表態：公開表明我個人沒有決策權，我們用書是按程序辦的。二條原則：不搞暗箱操作；不單獨接待業務人員。三條規定：明確規定農家書屋辦公室不準吃請也不請吃、不準收受現金和有價證券、不準收受貴重禮物。四個條件：推薦農家書屋出版物時堅持以適合農民閲讀為前提、以總署推薦目錄為依據、以物美價廉為標準、以支持江西農家書屋為參考。自己是這樣説的，也是這樣做的，也是這樣要求處裏同志的。廉潔自律，事關重大，安全為本，不敢馬虎。局裏有的同事一直對我有些誤解或偏見，對此我能寬容和理解，自信清者自清，濁者自濁，但求無愧於心而已。

（歷年來，我為集體還是做了不少實事、好事的。負責服務中心兩年多時間裏：跑公費醫療，我是出了力的，讓局裏生病的同志都能得到了醫療保障。積極發展生產經營，連收到的停車費都悉數上繳，全部用於為全局員工發放福利，也是為數不少的。經營老書城，大幅度增加了經營收入；提議拓展洪北圖書城新區，為單位保住了這塊陣地，可以繼續受益，還為老書城發展騰出了空間，而且沒有讓公家投資一分錢。有人説我把公家的資源，變成了個人的資源。這與事實完全不符。事實是,我個人沒有權力決定這麼大的事，新書城一直按照合作共享的原則在運行,怎麼基本事實與常識都沒弄清，就亂下結論?如今我從事建設農家書屋更是為萬民造福。硬梆梆的事實面前，怎麼就有人故意視而不見、混淆是非呢？我一直不明白：我埋頭做事從不招惹別人，也沒有妨礙誰的利益，怎麼就有個別人總在背後説三道四呢？相煎何太急?好在公道自在人心，黨組與領導是公正與實事求是的，多數人是明白是非、與人為善的。這給了我莫大的安慰與鼓勵，給了我堅守正義的信心。我要更加努力、更加嚴謹地工作，以更好的成績回報所有正直善良的人。）

2010年已經成為過去，成功與失敗、是非與恩怨，都已留在了昨天。2010年呈現在我們面前，機遇與挑戰都將面對。讓我們愉快地上路，去好好工作、好好生活，做有意義的事，做有益於社會的人。