述職報告熱門

20xx年是xx公司發展史上最具有里程碑意義的一年 ，每位xx員工都見證了xx公司的跨越發展。在即將過去的一年裏，既充滿着艱辛，也倍感自豪。回顧自己工作的點點滴滴，感覺很平凡，但當看到自己分管的項目順利開車時，感覺又是那麼不平凡，這就是工作帶給我的最大快活。現把一年來的工作總結如下。

一、20xx年工作回顧

1、項目的建設情況

20xx年，在張其田總工的領導下，安排我分管尿素項目的設備工作，同時負責尿素co2壓縮機的工藝配管及主機安裝工作。尿素項目到20xx年2月底才具備設備安裝條件。如何保證尿素裝置7月10日試運行，確實有很大難度。但我們項目組成員都沒有絲毫地退卻。在督促十三化建加快進度的同時，安裝質量的把關一點也不能放鬆。四台高壓設備是尿素裝置的重要設備，吊裝及安裝難度都很大。在吊裝過程中如果發生意外事故，都會造成毀滅性的後果。在安裝過程中如果出現質量問題，會給以後的生產帶來很大的隱患。在十三化建吊裝過程中，我們密切關注各纜風繩的受力情況及主框架、吊樑的沉降情況，確保吊裝工作萬無一失。在各塔就位後，利用經緯儀對各塔的垂直度進行測量校正，確保安裝質量符合規範要求。在四台高壓設備、各泵羣、容器就位後，我的工作重點轉移到了co2壓縮機。這時co2壓縮機剛具備安裝條件，時值已到了3月中旬。三台co2壓縮機能保證在6月底完成調試與吹掃嗎?我心裏也沒有底。我知道運轉設備不可預測的故障很多，誰能保證一次試車就能成功呢。這對我來説無疑又是一次挑戰。

co2壓縮機主機安裝由中能公司一羣很年輕的員工負責安裝，他們的平均年齡20歲左右，都是中能公司中專班的學員，我曾經帶過他們三年專業課及崗位實習。這羣孩子工作很熱情也很好學，業務技能確實也很紮實。他們的工作熱情感染着周圍的員工。在短短的3個月內就完成了3台co2壓縮機的安裝與調試工作，並一次開車成功。在此期間也應感謝尿素車間王德貴與戴恆忠同志，他們給予了大力支持，確保了co2壓縮機順利投產運行。感到最困難的是co2壓縮機附件安裝及配管，由於北京中寰設計院與金博公司之間缺乏溝通，co2壓縮機配管圖一直沒確定，如果等待兩家出圖後在配管的話，肯定不能按工期完成任務。在此情況下，我只好自己畫圖，邊畫圖邊配管，有時現場定稿。在同創公司的支持下，壓縮機管道安裝地科學而又美觀。雖然這項工作給我帶來了很大麻煩，但確實也提高了我的項目管理能力與解決問題的能力。6月底co2 壓縮機完成了調試與吹掃，7月中旬尿素主裝置完成水聯動試車。我們的努力換來了裝置的順利試車。

2、裝置的試生產情況

尿素裝置在試車過程中，一切進行的都很順利。但在試生產過程中，卻出現了一波三折的事故。這些事故暴露了我們操作人員業務技術沒有學到位，我們要在每起事故中吸取教訓。今後的培訓工作要重點放在一線員工的業務技能培訓上。

8月20日，尿素洗滌器防爆同爆裂，聯繫大連運鴻更換防爆筒，經過三天的連續奮戰，保質保量完成了更換防爆筒任務。

中秋節前夕，尿素汽提塔分佈器腐蝕，法蘭螺栓脱落，通過與大連金重聯繫，空運配件到南京。當配件從機場取回時，已經到了中秋節的晚上了，這時我才放下心，並匆匆趕回臨泉老家過中秋節。當我趕到家裏時，已經是中秋節的深夜了，看着熟睡的妻子與兒子，心裏有幾分心酸，也有幾分豪邁。

最令人難忘的是co2壓縮機的搶修工作。8月12日上午在尿素試生產時，發現兩台co2壓縮機五級填料冒煙特別嚴重，經過判定是填料阻流環材質設計存在問題。經過與金博公司設計總工溝通，他們也認可了我的這一觀點，該級填料阻流環必須更換銅質材料才能解決填料冒煙問題，否則，該級填料很難撐到第二條天亮。尿素裝置剛剛試生產，一旦系統停車損失很大。怎嘛辦?銅質阻流環瀋陽金博公司有現貨，但卻在千里之外。壓縮機在帶病運行，隨時都有導致尿素裝置系統停車的可能，我心急如焚!這時，張其田總工與金博公司老闆直接聯繫，要求他們以最快方式把配件送到xx公司。經過與金博公司協商，金博公司同意以空運方式把配件送至南京機場，在瀋陽那邊的飛機起飛的同時，我與小明師傅也驅車向南京機場進發。當我們趕到機場時，飛機也剛剛落地，這時已經晚上8點了。當我拿到配件趕回xx公司時，已經深夜12點了，這時戴恆忠同志帶着維修工正焦急等待着配件的到來。經過與他們一道連夜奮戰，天明6點壓縮機檢修結束並順利投產運行。通過這次搶修工作，我感到我們xx公司也是一支不拍吃苦、敢打硬仗的隊伍。這種不拍疲勞、連夜作戰的工作作風，再次證明了我們的文化還在、我們的精神沒衰!

3、在設備管理方面

20xx年8月中旬，我被調到設備動力科，擔任副科長。在此感謝xx公司領導對我工作的信任。設備管理對我來説並不陌生，但面對剛剛試生產的新裝置，確實感覺壓力很大。在xx員工還不能適應新裝置的情況下，設備故障頻繁發生，公司上下每天忙於“救火”。設備各項基礎管理都沒健立，設備管理處於被動狀態。在此情況下，陳景明科長帶領大家，以加強設備巡檢力度為抓手，每天科室人員堅持對各分管的車間進行檢查考核。在裝置日趨穩定的前提下，重點抓好基礎管理。各主要設備技術檔案已逐步建立;設備小指標考核已經實施，並逐步顯示成效。設備管理是全員參與管理的過程，要求各車間必須建立車間內部的設備管理考核制度。目前各車間設備管理制度已經建立，但仍需要完善與落實，只有車間把設備管理工作抓嚴抓細了，公司的設備管理工作才算真正做到位了。目前我們正強力推進車間的設備管理工作。

在協助陳景明科長做好公司設備管理工作的同時，還承擔公司的液氨充裝許可證的申報與取證工作。從申報、受理到評審僅僅用了23天。在此期間頻繁往返於省市技術監督局，效率的提高，是與朱總、陳景明科長的大力支持分不開的，使得各個環節都能順利通過。

在此期間，還協助宋紅勇總助理完成雙氧水項目的環評報告的評審工作，並一次通過評審。

總之，20xx年雖然做了一些事，但確實也成長了自己、鍛鍊了自己。是項目建設鍛鍊了我們的員工隊伍，是項目建設給了我實現自我價值的平台。

二、存在的問題

1、在安全管理方面有漏洞。

在co2壓縮機安裝過程中，中能公司有一位年輕員工(也是我的學生)被摔傷。每當想起這事都感到愧疚、也很後怕。雖然沒有造成悲劇性後果，但足以使我銘刻在心。作為分管的項目負責人，我感到對此事負有管理責任。對於年輕員工，工作有熱情、有幹勁，但往往安全意識淡薄。對於年輕人的這一特點，我的洞察力和預判能力不夠。

2、車間級設備管理還沒有抓落實、抓到位。每天僅依靠科室人員到車間去發現問題、解決問題，這絕不是設備管理的良性發展，體現了設備管理的脆弱性。

3、一線員工業務技能跟不上企業的發展需要。作為車間與職能科室，我感到應負有一定的責任。作為設備科我們應對公司維修工的鉗工知識、安裝知識、維修知識負責。

三、20xx年工作計劃

1、以設備管理考核為抓手，推動車間級設備管理向細化方向發展。形成全員參與設備管理的局面。

2、通過現場組裝壓縮機填料、氣閥及各類泵，開展各項技術比武活動。用實戰演練代替做試卷的方式，增強一線員工學習業務興趣，提高業務技術水平。新入廠的員工集中業務技能培訓。維修工要完成《鉗工基本操作》(化工機械原理》《化工設備安裝與維修》等專業課程的理論學習。同時承接項目的設備安裝工作，通過參與項目的設備安裝，即節約了投資又鍛鍊我們的檢修隊伍。

3、通過開展無泄漏車間驗收、設備達標檢查、紅旗設備評比等活動，提高設備基礎管理水平。

4、建立小改小革激勵機制，提高廣大員工思考與創新的熱情，不斷優化裝置，達到節能降耗的效果。

5、自己分管的改造項目要保質保量按時完成，並達到預期效果。

6、包機制度要徹底落實好、考核到位。包機制度流於形式，設備管理就無法管理到位。

7、開展修舊利廢工作，建立車間級維修費用考核台賬，減少生產維修成本，提高員工的成本核算意識。