企業經理述職報告範例

尊敬的各位代表：

XX年是我處發展史上具有重要意義的一年。經全體員工共同努力，我處取得較好的工作業績：施工產值達×××萬元，對外創收×××萬元，實現盈利×××萬元，超額完成上級部門下達扭虧為零的指標。回顧這一年，油田內部項目按期正點投產，會戰任務勝利完成；外部市場奮力開拓，形成滾動發展，有序擴張的喜人局面；管理水平在發展中提升，降本增效落到實處；企業實力進一步充實提高；廣大職工羣眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經過全處上下苦幹實幹，我處首次獲得揚州市文明單位稱號，再次被評為局雙文明先進單位，連續四年保持了該項榮譽。上述成績的取的得益於局黨政的正確領導，得益於全體幹部職工羣策羣力、辛勤工作，得益於廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻。這裏，我向所有關心、支持、幫助油建發展的同志以及奮戰在各條戰線的同志表示衷心的感謝！

我作為處行政主要領導，針對自己履行的職責，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。

一、突出重點、講究實效，全力抓好生產經營各項工作

一年來，我與班子成員一起充分考慮企業實際情況，仔細分析企業生存發展的內外形勢，為實現2498目標做了大量紮實細緻的工作。圍繞自立生存發展，我堅持把握好四對關係。

1、堅持內外市場同步發展，追求企業全面進步。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內、爭外、進軍國際”的發展思路，團結全體幹部職工，全力以赴擴大市場領域，實現了油田、國內、國際市場齊頭並進的局面。油田內部會戰全面告捷，順利完成以各項產能建設工程，確保了保油上產的硬性任務。外部市場全面鋪開，中標承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動發展，完成各類長輸管道300公里，外部產值達×××萬元，創下歷史最高水平。加大對地方燃氣管道的投入，先後參與無錫、常熟等多個城市燃氣管道項目建設，進一步拓寬了市場；管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程×××處，累計完成進尺×××米，比去年同比增長了一倍。穩固發展海外市場，以蘇丹項目為重點，共計完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設安裝。站穩蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國×××公司建立合作關係，聯合參與阿爾及利亞×××長輸管道工程的投標，技術標在16個競爭對手中脱穎而出，成為四家中標候選單位之一。

2、堅持改革與發展相互促進，加大企業改革力度。有效的改革是我處長遠發展的必然要求。面對石油化工行業你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調研，細加考察，對三家存續單位進行專業重組，成立安裝分公司。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業得到增強。產品製造業煥發新生機，外銷產值達×××萬元。同時，我們進一步加大分配製度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。在兩項措施的帶動下，各支隊伍在外部市場南征北戰，創造了可觀的經濟效益。

3、堅持管理水平和市場規模共同前進，深入開展“項目管理推進年”活動。一年來，我們的市場規模迅速擴張，施工區域逐漸變大。我與班子成員一致認為，只有優化項目管理才能切實增強我們的盈利能力。花大力氣組織開展了“項目管理推進年”活動，從完善制度、理順程序、強化監督、加強控制、嚴格兑現等各個方面提高管理水平。對各項目實行完全目標成本預算，加大資金宏觀調控力度，提高資金利用效益，獲得局財務會計工作優勝單位稱號；質量安全管理上高標準，嚴要求，堅持“質量至上，安全第一”，取得全國用户滿意單位的稱號，實現安全生產四個季度掛紅牌；管理手段上充分利用網絡資源的優勢，建立數據化項目管理平台，構建會議視頻系統。活動的開展收到了初步的效果，機關科室的工作作風進一步轉變，服務能力得到增強，對一線施工的指導、協調更加及時有效，各外部項目也基本上實現了規範運行。

4、堅持有形資產和無形資產雙管齊下，為長遠發展增添後勁。施工企業要想發展好，必須要具備優秀的施工隊伍、良好的物資裝備以及過硬的企業資質。一年來，我們積極實施人才強企戰略，全年培訓各類專業技術工人326名；組織100名專業技術人員參加外語、計算機、涉外物業管理等不同崗位的專業知識培訓，164名管理骨幹參加了安全生產知識脱產培訓，30人蔘加了項目經理繼續教育培訓。在勘探局的支持下，添置了空壓機等管道施工配套設備，為項目運行提供了有力支持。有形資產建設的同時，我們加快無形資產建設速度，動員全處上下共同努力，順利晉升為國家一級總承包企業，為我處以工程總承包商的姿態躋身國內國際市場奪得了一塊“金字招牌”，同時我們成功申報建設部建築施工企業安全生產許可證，中心試驗室資質通過江蘇省資質認證，壓力容器資質換證也獲得成功。

二、團結班子，強化學習，着力提高領導班子的決策能力

企業的發展離不開團結高效的領導班子，其關鍵在於班子成員之間能夠將分工協作落到實處，將恪守職責做到細處。作為行政主要領導，我經常以此提醒自己，身體力行，事必躬親。

1、着眼全局，營造和諧的決策環境。一年來，我能夠與書記默契配合，與班子成員通力合作。雖然分工不同，但我們沒有各自為戰，始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，圍繞企業改革、發展的各項工作展開討論研究，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。無論是發生緊急事件還是項目上的突發事件，我們都能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。

2、加強學習，努力提升個人素質。一個人工作能力的強弱決定於他能否堅持繼續學習。我將學習貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學習，通過實地考察、職業培訓、網絡資源等手段彌補自己知識的不足。注重管理經驗的積累，堅持叢書本學，從實踐學，向先進人物學，向周圍同志學，不斷提高和增強工作能力。此外，我也注重補充理論知識，以“先進性教育”活動為契機，認真學習鄧--理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，對我日常的工作實踐起到了很好的指導作用。我個人學習的同時，注意帶動機關幹部的學習，營造出機關係統良好的學習氛圍。

3、以身作則，堅持深入生產經營第一線。業精於勤，我在履行崗位職責的同時，多次深入廣東等施工現場，與廣大職工同甘共苦，為工程施工解決實際問題。每逢節假日，儘量多到項目上看望慰問，一方面鼓舞士氣，一方面瞭解前線情況。此外，市場開拓方面我也能身先士卒，與營銷部的同志一起策劃招投標安排，在阿爾及利亞項目投標中，我親自帶領營銷人員參與商務談判，奔波在市場開拓的第一線。通過親臨戰事，我不僅進一步鍛鍊了自己，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考。

三、從嚴律己，率先垂範，起好黨風廉政建設的帶頭作用

廉潔奉公是對一位黨員幹部的基本要求。通過投身“先進性教育”活動，我時刻以黨員先進性對照自己的言行，自覺遵守黨和國家有關法律法規，耐住清貧，守住寂寞，頂住壓力，擋住誘惑，切實管好身邊的人和親屬，不爭名奪利，不以權謀私，堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我不僅做好廉潔工作的表率，還注重對各科室長的廉政教育，營造公平、公正、公開的辦事機制和環境，在聘幹、評職稱、物資採購等職工關心的工作環節上加大透明度，建立集體把關，相互監督的制度；在隊伍建設上，嚴格執行黨風廉政建設責任制，努力打造一支團結、正氣、廉潔、高效的隊伍。積極參加並組織警示教育學習，做到警鐘長鳴，營造企業廉潔勤政的良好風氣，全年沒有發生一起違法亂紀事件。

回顧一年的工作，雖取得了一定的成績，但還存在一些不足和差距，主要表現在：

一是理論知識的學習不夠。作為行政一把手，工作任務重、事情多、責任大，我經常忙於處理具體事務，對理論的學習相對較少，特別是馬列主義、毛澤東思想的學習不夠系統。

二是對項目施工特殊矛盾辦法不多。針對外部項目分佈區域廣，管理難度大的矛盾，雖然我和其他班子成員全力以赴，努力工作，也取得了一定成績，但以上問題涉及面廣，情況複雜，短期內從根本上徹底解決問題的辦法不多。

三是協調各方關係有待加強。油建施工業務涉及面廣，協調難度大，經常會導致一些工作上的困難。另外由於時間關係，和廣大同仁溝通不夠，好的經驗沒有及時借鑑，工作情況沒有及時交流。

總之，成績屬於整個集體，XX年我公司之所以能有大的突破，是因為班子成員能夠相互支持、相互幫助，廣大職工奮力拼搏、不懈努力，我再次向你們表示感謝！

以上是我的述職內容，不足之處還請各位代表批評指正。放眼油建，競爭能力提高，發展活力增強，做大做強的夢想有了堅實的基礎。我決心以本次述職評議為契機，與全體幹部職工一起，盡心盡責，一如既往，竭盡全力為實現這一共同夢想而努力！

我的述職完畢。謝謝大家！