人事部門員工的述職報告（通用9篇）

人事部門員工的述職報告 篇1

尊敬的、親愛的同事們：

大家好!

忙碌而充實x年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。以下為今年的工作情況彙報：

一、工作完成情況及取得的業績

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總主管批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和合同進行了，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

二、取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，瞭解的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作;深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識;通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、工作的反思

也許是因為之前缺乏工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用;個人對相關知識瞭解得還不夠，需要加強學習和理解;因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。

四、工作的思路及具體措施

繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產、辦公用品及勞保用品的`管理，優化採購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;按計劃執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才;保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務，關注可利用的共享資源;協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

謝謝大家!

人事部門員工的述職報告 篇2

尊敬的各位、同志們：

大家好！

根據盟局（公司）風廉政建設工作要求，現將本人一年來的政治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職，請懇請各位、同仁們予以評議，並提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續改進。

一、加強政治建設和作風建設

我能不斷加強政治理論學習，樹立正確的價值觀。能堅持從根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把政治紀律和政治規矩挺在前面，信賴中央，擁護中央，認真學習章、規章制度。和行動同中央保持高度一致，對懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學習狀態，將學習作為一種良好的生活習慣。能深入學習“十九大”，在實踐中學習，理論聯繫實際，積極貫徹落實盟局（公司）組及的決策部署，工作中堅持全局觀、紀律觀、羣眾觀，能落到腳踏實地、幹好本職工作這個最大的實際上來，在學習中不斷提高自己的認知水平。

二、落實風廉政建設責任制

我能按照《風廉政建設責任制》的相關要求落實部門工作，聚焦部門職責，把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到幹部人事、收入分配、隊伍建設、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利於企業發展的，敢於擔當，不退縮。加強人事用工、幹部選拔、員工考核等各項工作，力求規範管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執行組決定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，更多地看到身負的責任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。

三、履行崗位職責情況

年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議和組工作指導、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業技能、績效考核、工資管理、員工社保核定轉接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規工作外，今年重點做了以下工作：

（一）加強制度體系建設。今年先後修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規定》、《科、股級幹部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級幹部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規範了培訓費用管理，建立起科學規範的幹部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利於優秀人才脱穎而出的選人用人機制。

（二）收入分配中為了體現多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配係數，全年整體把握了工資發放節奏，實現工資總額平穩、有序發放。

（三）按照區局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調研整改實施制定了盟局（公司）整改實施，對6方面11個問題28項整改任務進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。

（四）選人用人、勞動用工。今年，按照組決定調整了2名員工崗位，新增了1名勞務派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續；

對勞動合同到期的12人進行了續簽合同，規範勞務派遣用工，積極防控勞動用工風險。

（五）9月，根據區局《機構編制管理辦法》，結合實際，以職能定位為基礎，遵循精簡、統一、效能、相對穩定的要求，制訂了盟局(公司)內設機構、職數、人員編制，經組會議審議通過，已上報區局待批覆。

（六）考核工作。年初，以提高工作質量為核心,從考核標準入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細則》，加強日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標工作，有效促進了公司目標任務的順利完成。

（七）教育培訓着力做好行業絡培訓平台的應用工作，線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓項目，培訓職工824餘人次。技能培訓工作中，針對人員少的實際，打破了傳統課堂學習，大膽嘗試“微課”在線輔導，“微課”能實現化學習、能解決工學矛盾，能有效利用碎片時間學習。今年，專賣、營銷17人，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的成效。移動互聯飛速發展的今天這是個很好的探索，為開創今後教育培訓模式做了很好的嘗試。

（八）年，以“精益管理降本增效是內功”的基本定位，嚴格執行組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結合，組織制定盟局（公司）精益管理工作，要求各單位、部門結合實際詳細制定切實可行的精益管理，以精益營銷、精益物流、精益財務和精益基礎管理為重點，着重對消耗較高，影響工作效率的環節進行優化改進，實施經驗，促進各部門將精益管理理念貫穿於各項經營管理活動的始終，持續提升企業管理水平。

（九）老幹部管理工作中，今年利用老幹部微信羣發送信息簡報，組織開展了走訪慰問、送學上門活動，向老同志們轉達了盟局（公司）組的關懷與問候，全面瞭解老同志的身體和生活狀況。考慮到老同志眼花不便看書讀報，特地送發了音頻學習機，配備了包括紀條規。希望他們能繼續關心、關注國家、行業的發展，對行業的發展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出國（境）備案，更好地方便老同志們出行。為了保證每位員工退休利益，今年統一核定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了後顧之憂。

（十）加強部門建設，提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考核標準。加強政策及業務學習，大量翻閲以前年度工作資料及相關文件，上半年集中6次學習人事、勞資、考核等有關文件，精進研究部門工作。通過學習，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎麼幹、依據什麼政策幹，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構編制管理、勞務派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細緻，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經得起各種檢查的考驗。

四、存在的不足和今後的打算

一年來，雖然努力鑽研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：

一是政策領悟性差，因人事工作政策性強，我對政策的把握還停留在瞭解層面，下一步仍然需要繼續深入學習，為進一步規範管理各項工作做好鋪墊。

二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎工作還不夠紮實，離規範化管理還有很大差距。

三是對部門各項工作要求標準過高，且最終大部分工作要親力親為嚴格把關，容易形成員工的依賴性，不利於培養各崗位員工創新性、擔當性。同時，也由於我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、上的溝通。

下一年，我將把學習貫徹的“十九大”作為首要政治任務,認真經驗，補短板，持續改進，繼續圍繞組的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，從嚴落實人事部門各項工作。

以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！

述職人：

20xx年x月x日

人事部門員工的述職報告 篇3

尊敬的各位、同事們：

公司行政絡部是總經辦直接下的綜合管理機構，是企業管理中承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的樞紐，推動着公司各項工作朝着既定目標前進的中心。行政絡部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、安全保衞、人事管理、系統管理、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。

在過去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在的正確指引下，不斷加強學習，改進工作方法；強化公司員工的服務 意識，注重工作的時效性，提高工作效率；增強工作的科學性、系統性、預見性，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年的工作述職如下：

一、20xx年主要完成的工作內容

1、公司有關證件的辦理及年審工作。

年檢時公司下屬有16家營業部，由於20xx年工商部門首次採用上電子年審與資料提報年審同時進行，工商部門及行政部都不熟悉，但行政部仍在2個月內將所有16家營業部全部年檢完成。

隨着政府部門對相關行業行政管理力度的提高，企業證照的註冊、登記、變更更加嚴格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運營管理帶來不利的影響。因為涉及到的部門及證照較多，所以我會將該項工作列入年度內。年初就對公司的證照進行了詳細的清理歸檔，明確每一個月的證照年審工作目標，掌握證照工作的每一項程序及細節，杜絕漏檢、漏審。

2、及時瞭解掌握公司運營情況，處理相關信息，為決策依據。

承上啟下，溝通內外，掌握公司的運營情況，處理內外信息，為高層決策依據是行政部工作的重要職能之一。

20xx年裏，行政部進一步健全和完善了環境衞生、倉庫管理、檔案管理，印章管理，辦公用品管理，會議管理等制度，規範了有關文字、音像、電子類檔案，印章、合同、辦公用品及會議的管理，保證公司行政事務的正常、有序運行。 辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領用進行核准控制，本着“滿足工作、節約為主”的管理意識，對無計劃、隨意領用辦公用 品的行為堅決予以杜絕。在坐的各位中，領過辦公用品的同事心裏難免會想：行政部太小氣！在此，我代表行政部向你們保證，只要你們領走的筆——筆芯用完了， 拿來空的我們馬上給你們換，只要是經營上必須的，我們會很大方！

的確，行政部在開源節流上確實是下了功夫，但，這樣還不過，下一步，我們還要對各部門運營中的每一個環節進行監督檢查，杜絕各種浪費現象，真正做到“開源節流、提質增效”。

3、人事管理方面

20xx年度，公司人事工作一直由行政部統一規劃管理，具體落實公司的人員招聘信息發佈、初次面試、考勤、考核等人事管理工作。

根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關規定，負責一部份老員工養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險的辦理、修改、年檢等工作。由於以前對人事代理工作(統籌、醫保)並不瞭解，因此在社保及醫保年檢前，本人多次找以前的人事經理及各種關係瞭解年檢所需資料和流程，所以在年檢開始後1個月內將公司所有員工的社保和醫保年檢完成。

針對公司發展現狀，行政部對考勤管理制度多次修訂，規範員工的上下班，病、事假管理，進一步規範了總公司行政職員的考勤管理。

20xx年年末，根據公司安排，制定員工培訓計劃，將員工培訓列為年度重要工作之一。針對公司員工缺乏現代企業員工知識的現狀，按 “缺什麼、補什麼”的指導，解決當前急需的不足，將培訓計劃精細到每一個月。使每一位公司員工都養成良好的工作習慣，為下一步構造我公司中高層 “學習型組織”奠定基礎。

4、負責完成公司的對外展會組織、宣傳策劃，項目管理協調等工作

公司每參加大型的展會，在總監及總經理的安排指導下，行政部都參與組織準備工作，並完成公司各部門的對外宣傳策劃設計。如：站建設、報紙廣告宣傳策劃、絡其它渠道等相關工作。

20xx年度，廣告策劃部及絡部隸屬行政部管理，因此公司每一個項目的申報，行政部都積極予以協助，從項目最初申報材料的準備到項目最後的檢查驗收，我們都做了很多的工作。在開展項目工作中，行政部會同各部門制定和完善公司項目流程及職責，使項目管理從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節，都更加科學化、合理化、制度化。

5、公司宣傳物品的印製

20xx年度，公司印刷業務交由行政部負責，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將年印刷費用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份，僅此一項，20xx年度共為公司節省印刷費用約4000元。

20xx年度，公司旅遊包帽的製作領用，本年度通過談判，比價，選測等一系列工作，將年旅遊包帽製作費用從9元/套降至7.6元/套，僅僅此一項，又為公司節省包帽製作成本餘元，從年的0利潤達到20xx年的全年利潤3200餘元。

6、絡部工作

20xx年度，公司旅遊管理系統培訓共開展27次，其中地市培訓6次。每次培訓都圓滿完成，並基本達到使待加盟或已加盟營業部能夠了解系統優勢，熟練使用系統的目的。

20xx年度，公司絡及電話共出過3次大型故障，每次故障均在本人的協調與維護下快速解決，未出現影響公司業務的情況發生。

20xx年度，公司辦公計算機，打印機及傳真機雖多次出現各種小問題，小毛病，但在本人的及時維護下，未出現影響公司業務的情況發生。

20xx年度，耗時2個月時間，符合公司要求的公司站建設完畢。並在以後的時間中,每週更新最新廣告產品、活動、新聞等，並接到數十例通過公司站渠道的客户諮詢(移交前台)。

20xx年度，公司開通微博，從0粉發展到4000餘粉絲，並在每週發佈公司硬廣，活動等信息，多次接到通過微博渠道的客户諮詢(移交前台)。

20xx年度，更新，，，等絡渠道共計上千次。

6、行政部還負責完成外單位的來訪接待及交待的一些其他工作事宜。

二、工作中存在的問題和今後的打算

1、行政部的整體素質、服務意識與文件起草水平有待進一步提高；在工作中儘量做到耐心、細緻、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。

2、收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強對聲像、電子文案的管理水平。

3、加強學習，改進工作方法，全面提升所管轄部門的工作運營效率，使行政部真正成為促進公司發展的強勢部門、先進部門。

4、員工考核制度的完善，員工考核細則的制定，崗位職責的確定，工作流程的順暢將是年度工作的重中之重。

5、公司對外宣傳渠道的力度要加強，，每日更新，新增10家以上的上營業部，加強與合作，增加上銷售渠道的維護。

6、20xx年度對於成本的管控過於嚴格，忽略了企業形象等其它附加問題。在新年度中，要講成本控制與企業形象結合考慮，做到能提現企業形象又低成本的切合點。並且要通過各種方式由各分公司或營業部將多數公司運營成本化解。

6、為完成好自己的本職工作，新年度裏，我將不斷向各位、同事們學習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力，以保證各項工作的正常運行。

以上是行政部及本人一年來的主要工作情況。可以説，行政部一直是在埋頭苦幹中做工作，在默默無聞中做小事、雜事、實事。雖然工作繁重，但離公司要求的“創造效益”還有非常大的差異。20xx年行政部工作，離不開公司各位的高度重視和大力支持，離不開各部門及在坐各位的密切配合，藉此機會，我誠摯地向大家表示衷心的感謝。

述職人：

年XX月XX日

人事部門員工的述職報告 篇4

尊敬的各位、各位同事：

大家好!

我於20xx年4月25日以諮詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。請各位評議：

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不瞭解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裏的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了儘快瞭解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標杆，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳裏的一句話："每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那麼就要求自己站在的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們的和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三，主要工作指標完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關係5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：xx年4月起對營銷部、質檢科進行考核，並舉行幹部述職大會一次。

勞資關係：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議/fanwen/1524/人員2人，新籤勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過和智聯招聘進行篩選，而這類招聘上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由於學院各項業務正處於發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由於各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。

自我：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

述職人：

年XX月XX日

人事部門員工的述職報告 篇5

尊敬的：

在緊張有序的工作中，20xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處的關懷下，在兄弟聯社的大力支持和xx班子的正確下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了跨越式發展，下面將這一年的工作情況簡要述職如下：

一、繼續加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法

工資分配做為每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關係到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究後，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考核辦法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用於考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款佔、利息收入佔、貸款佔、工作質量佔，按季度考核並兑現。基層社還根據區社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個員工的收入與其對貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動報酬按月測評，按季兑現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。並對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新的不斷更新來維護，在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強幹部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大幹部職工簽定了崗位責任書，並按規定實行崗位輪換制，使每個幹部職工都明白自己應該做什麼、不應該做什麼。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理。對造成造成損失、對造成不良影響的，給予解除勞動合同。對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。二是採取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到學習達多次，同時請各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，通過加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質和業務素質有了一個質的飛躍。

另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。通過x天的學習，使他們對有關制度有了初步的瞭解，為以後的工作打好了基礎。

三、其它工作

1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進行，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。

4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、户口管理工作。

四、存在的問題及下一步工作打算

我們人事工作正處在學習和摸索階段，與其它先進聯社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現在以下三方面：

1、工資分配還有待創新。研究與制定符合開發區實際的工資獎金分配製度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的，在社內形成一股“比學趕幫超”的熱潮。

2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業務、新知識的學習。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質和能力。

以上報告如有不當之處，請批評指正。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

人事部門員工的述職報告 篇6

尊敬的：

您好！

我是，作為公司的人事經理，在這個過程當中我對自己個人能力還是非常有信心的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也相信這對我個人能力也是一個不錯的提高，在這樣的環境下面，我覺得自己得到了昇華，我始終都是抱着一個虛心學習的態度，在的工作當中，認真的落實好相關的工作，對於過去一段時間的工作我也做好如下述職：

一年來我對自己的的工作還是比較滿意的，也在工作當中認真的遵守公司的規章制度，對於自己個人能力還是有所調整的，人事經理這份讓我感覺自己確實在很多方面得到了昇華，在這個過程當中當中我應該要堅定好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的`還是不夠好的，在這個過程當中，我也喜希望自己可以做的更好一點，這也是非常關鍵的，我也希望在這樣的狀態下面讓自己積累更多的經驗，作為一名人事經理，一直以來我對自己都是比較有信心的，本着一個好的原則，在招聘工作方面，我一直都抱着一個很好的態度，這讓我我也很有信心的。

平時還是應該要調整好自己的心態，在這方面我也是做出了一些成績，身為一名人事經理，這是我應該要去調整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執行的，現在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應該要有的態度，在這個職位上面，我確實是深有感觸，這對我的個人能力都是一個非常大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。

對於過去的一年我現在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感觸的，作為一名人事經理，對此我還是應該要認真去維持下去，對此我應該要把自己的分內的職責做好，在下一階段的工作當中我一定會認真做好人事工作，為公司注入更多的新鮮血液。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年x月x日

人事部門員工的述職報告 篇7

尊敬的：

伴隨着新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝着同一個目標共同努力奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經x年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。公司對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來説無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裏。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

20xx年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作如下：

1、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續。到目前為止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

3、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經x年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統。

4、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

5、20xx年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現。每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

6、進行促銷人員的管理工作。自20xx年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

7、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

8、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動。

此外，在部門的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的，用實際的工作業績來説話。

最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好！

此致

敬禮！

述職人：

20xx年x月x日

人事部門員工的述職報告 篇8

我們是新等建的工廠，這一年我們着力點是開發新項目，並且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那麼迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現在：

一、工作情況

1、配合公司的發展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、上招聘等方式進行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證——年生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺。——年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工儘快熟悉公司的有關規章制度，瞭解公司相關規定，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能儘快適應和融入公司的制度文化。另外在——年10月推出新修訂的《員工手冊》後，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。

為了做好看板宣傳和方便閲讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的'存在，並逐步認同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強監督管理落實制度執行

針對上半年管理比較鬆懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出台後，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查範圍，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施，到——年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。

4、做好後勤服務

後勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對於新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

5、設法調動員工的工作積極性

為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關部門配合於9月推出了季度、年度《優秀員工》、《優秀班組》考核評選，通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協作，以改善之前工作比較鬆散的行為，提高生產效率。

二、存在的問題

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什麼經驗，這些都會影響到管理水平發揮。

3、沒有形成強有力的團隊。就是説大局意識、服務意識和協同合作意識比較差拿公共區衞生來説吧，在打掃公共區衞生和倒垃圾時，扯皮現象時有發生。小組成員間的工作協調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別説奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊與公司的文化宣傳不到位也在很大關係。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調。

三、展望、機會與挑戰並存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰

生產企業的生存環境越來越困難，製造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招”這是我們人事行政同行的共識。我們公司着力點在於項目開發和產品整合，對人員的需求不是很多。其實人也是一種資源（資本），並且是財富的創造者，所以有一句話是這樣説的：“人才=錢財”。隨着公司產品的開發及整合完成，年必將進入規模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必須把握這個用工機會，提前着手廣泛開展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創造效益，同時也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一；

2、打造團隊的機會與挑戰

隨着員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，並且還要發揮他們最大的潛能呢？首先要張揚，發揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優點，讓他們有一個展示平台的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平台，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊所具有的那種優點（發揮優勢，協同作戰）；最後就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協同意識，並具有一定的奉獻，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業心態和自我犧牲，從而形成堅實的團隊。這是——年的第二個挑戰。

3、提升日常管理的機會與挑戰

很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨着公司的日益發展，需要不斷過去的經驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對於那些受獎或受罰，對於公司湧現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進鞭策落後；最後還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利於共同遵守。當然，在整個——年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務的心態配合各部門做好——年的各項工作！

人事部門員工的述職報告 篇9

尊敬的：

本人從20xx年x月份開始兼任實業公司人事文員至x月份正式調至該崗位工作，至今已有x個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤。x個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這x個月的工作情況作個簡要的彙報，以接受公司的考核：

一、通過努力學習，提高自身素質

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質，更要有善於協調的能力，我從最基礎的公司發文、通知以及會議記錄做起，在業餘時間我通過自家的電腦在絡中學習、模擬，漸漸地我的工作得到公司的好評。在辦公室工作，與接觸的機會很多，從中感受到了多位的風範與工作方法，使我受益匪淺，收穫頗多，在此崗位工作時間雖説只有x個月，但我個人無論是在敬業、境界，還是在業務素質與工作能力上都有了很大的進步。

二、勤奮工作，加快工作速度與效率

自從x月份正式入職以來，我與人事行政經理一起接受了實業公司人事招聘的任務，在這全省民工比較緊缺的時候來説，這個任務有些艱鉅，但是我們並沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子裏，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的，同時，新進員工的廠規廠紀及安全生產培訓也在同步進行當中，雖説初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

三、盡心履職，全心全意做工作

在做實業公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業公司副總經理的日常事務，在工作當中，對交辦的工作從不計價還價，總是保質保量完成，對自己份內的工作也能積極對待，努力做到最好。在與其他部門文員與統計的工作協調上，做到真誠對待，學習同事的長處，精益求精。

總之，x個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學習，也希望公司給予我中肯的與鼓勵，我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發展盡一份微小的力量！

此致

敬禮！

述職人：

20xx年x月x日