測量員年終述職報告

在這個平均年齡不超過28歲的大家庭裏，我排行老大，經歷了從郵電到電信企業機制的轉變，從原來的話務員、測量員、營業員到後來的180業務受理，直到現在的10000號業務處理，我親身感受到“用户至上，用心服務”的服務理念，並一直用自已的實際行動證明着。時代的步伐越邁越大，競爭也越來越激勵。為了更好的服務客户，拉進企…

在這個平均年齡不超過28歲的大家庭裏，我排行老大，經歷了從郵電到電信企業機制的轉變，從原來的話務員、測量員、營業員到後來的180業務受理，直到現在的10000號業務處理，我親身感受到“用户至上，用心服務”的服務理念，並一直用自已的實際行動證明着。時代的步伐越邁越大，競爭也越來越激勵。為了更好的服務客户，拉進企業與客户距離，10000號客服中心在大家的期待中孕育而生。新的班組，新的平台，新的技術，對於我這樣一位老職工來説，無疑又是一項新的挑戰。記得剛上10000號平台時，對於電腦的操作我是一竅不通，適應了以前單機和電報碼的工作方式，現在徒然要進行電腦漢字錄入方式，我頭腦裏一片空白。面對進與退的十字路口，在進行了激勵的思想鬥爭之後，我毅然選擇了繼續戰鬥。為了適應新的環境，我不分晝夜的學習電腦知識和五筆，那時正值寒冬，白天上班時我認真學習平台操作及電腦知識，為了節約時間，吃飯就在食堂湊合着，晚上八九點才離開機房，回到家後我又繼續練習五筆錄入直至深夜，由於長時間的目視電腦，眼睛痠痛，紅腫，還止不住的流眼淚，經過一個多月的苦練，我終於能熟練操作平台，並且一分鐘還能打四十多個字。面對取得的成績，再看看因學習而變得消瘦如柴的身體，我在心理為自已祝賀，我戰勝了自己，值！

10000號是一個大家庭，為了更好的工作，新生力量不斷地充入進來。我作為一名老師傅，幫助新同志儘快地熟悉工作是我義不容辭的責任。由於這裏是一個特殊的戰場，有許多員工是直接面向社會招聘進來的，對於電信的一些業務知識相對來説比較生熟。針對這一點，我經常向她們介紹電信業務知識，並主動把自已平時處理問題時遇到的一些典型案例講給她們聽，進行討論總結。

她們在工作中遇到的疑難問題向我請教時，我總是把自己多年來的工作經驗的毫無保留地全告訴她們，教她們如何進行處理、解決問題。

10000號是企業與客户進行溝通的渠道。如何掌握、運用良好的服務技巧便成為優質服務的重中之中，也是我們服務工作中的關鍵一環。於是我積極參加各種業務培訓班自覺地學習相關服務技巧以及各項業務處理流程，來不斷提高自己的業務處理水平，並將其有效地運用到日常的工作中去。在七月份的一天，我正在值中班，一位公話超市的機主徐先生來電反映：用户張先生在他的公話超市3584284上撥打江西黃女生的手機13979010065，通話完畢後計費器上顯示話費六十多元，但用户説撥打的是長途手機，不可能有這麼高費用。可計費器上顯示的號碼是0013979010065，按國際長途收費，為此兩個爭執不休。聽到這件事情後，我馬上試撥了用户提供的手機號碼，對於證實自己確實是江西的手機，與此同時又通知網絡監控中心，得知該電話不具有國際直撥權限，於是就馬上回復徐先生：已核實該手機確是江西手機，屬計費器的原因導致計費錯誤，請按公話超市國內長途資費標準收取費用。但公話機主卻説：“不行，你們要馬上派人過來，六十多元錢，不查清楚不能讓張先生走……”之類的。透過用户的話氣，我感覺到他的氣憤，於是即刻通知商户部負責公話的蔡師傅速去查看。不到十分鐘，蔡師傅回電稱，當他趕到現場時，機主已經叫了一羣社會上的混混在那裏，如果張先生再不交費就要動手砍人，雙方僵持不下，蔡師傅和機主解釋，機主並不理會。得知事情的嚴重性，我立刻與機主取得聯繫，並告知蔡師傅是負責公話超市的，此來是專門解決該事情的，而且該電話沒有開通國際長權，是不可能撥通國際電話的，最後在我方的保證下：由我方作擔保按國內長途收費，到月底為他打清單，如果這個電話是按國際長途收費的話由我方協調退費。徐先生這才同意按國內長途收取，至此該事情得到圓滿解決。事後，我在心裏着實捏了一把汗，如果我在哪個環節上慢了一拍，將會導致一場流血事件的發生，這無論對於企業還是用户都將是一個不小的損失。

r流程重組後，10000號平台也由原來對客户單一的服務轉型為營銷服務。這對於我來説就提出了更高的要求，只有通過不斷的學習才能適應新形式的要求。服務無小事，營銷無大小，在平時的工作中，我抓住每一機會主動向用户推介我們的新業務，新產品。在今年二月份東城區沿316國道一段在搞開發建設，拆遷户比較多，而且為響應市政府的建設，這一段的線路改造也較多，因此多種原因導致用户電話不通，而該地段又是鐵通與我們中國電信競爭激勵的地段。因此不少臨街的商業客户，他們都非常需要一個

無時差的服務，時間就是金錢，他們連一天都耽誤不起，因此他們對電話的修障、移機等時限提出種種要求。雖然我們的裝移機時限是28天，修障時限規定的是48小時，但就這種“損失”的原因是無庸置疑就加在了中國電信的頭上。其實，摘掉這項“帽子”的辦法很簡單，作個呼叫轉移即可為移動客户提供無時差服務，本身就是中國電信在競爭激勵的環境中提高服務水平、完善服務體制的要求。我們如能在用户辦理移機手續時，向用户宣傳呼叫轉移功能，並問用户是否需要提供該項服務，是否需要把要移的電話轉移到其指定的電話、手機或“小靈通”上，這樣既提高了我們的服務水平，又方便了客户，還增加了企業的經濟收入（轉移呼叫產生的二次通話費）。而對於障礙早告户來説，為其做了轉移呼叫，即方便服用户，減少了用户的損失，又緩解了企業與用户之間的矛盾。

10000號是企業對外的服務窗口。在這裏，我們對外代表着隨州電信，對內代表着電信客户。為了伴演好這樣一個雙重角色，我只有一方面認真學習電信公司的各項文件、方針政策，以及最新的宣傳活動，將電信的各項服務標準落到實處；另一方面把平時接到用户的意見、建議中反映的熱點問題及時向相關部門、相關領導反映，並做好全程跟蹤回訪，在工作中不斷地充實自己，完善自己，才能真正做到急用户之所急，想用户之所想，將“用户至上、用心服務”的服務理念演澤得淋漓至盡