暑期工廠社會實踐個人總結

從XX年虧損3800萬元到XX年年的銷售收入168億元，從一個小合成氨廠發展到現在的煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的大型企業集團，宜化集團獲得成功的祕訣是什麼呢？

宜化集團作為以煤礦、磷礦、電石、電力等為主要材料的高耗能化工生產企業，無論是出於經濟效益還是社會效益方面考慮，都必須走資源循環利用和企業循環式生產的發展之路。從XX年起，宜化公司開始以節能技術為核心，建立多途徑節能體系。意思調整合成氨原料路線，實施粉煤成型氣化技術，用相對廉價的粉煤代替價格較高的塊煤為原料生產合成氨，大幅降低了生產成本。XX年宜化公司共生產80萬噸合成氨，年節約優質塊煤104萬噸，僅此一項每年可減少原料成本支出約1.24億元。二是加強各生產環節的顯熱和潛熱回收，通過合成氨三氣回收、硫酸廢熱回收和自備電廠熱電聯產，實現能量梯級和分級利用來最大限度的節能降耗。

以合成氨三氣回收為例。合成氨生產中產生大量的造氣吹風氣、合成弛放氣、脱碳放空氣，業內稱為“三氣”。其中含有大量高燃燒熱能的氣體成分。燃燒後温度高達1200攝氏度的煙氣送餘熱鍋爐產蒸汽，生產的高壓蒸汽用於發電，發電後的低壓蒸汽送生產使用，按照能量梯級利用原理，實現了能量的最優化利用。公司投入上億元資金，先後建起了11套餘熱回收和發電裝置，年副產蒸汽200萬噸，年發電量達1.6億千瓦時，年降低成本近2億元。此項技術在合成氨生產中的推廣運用，不僅大幅減少了煤炭、電力等資源的消耗，同時還大大減少了一氧化碳等有害氣體的排放污染。

宜化合成氨生產產生的造氣爐渣仍含有一定的熱值，年產量有60萬噸。針對這一情況，公司將這些爐渣再次用於循環流化牀鍋爐燃燒產熱發電。而聚氯乙烯生產中副產的電石渣是一種比較難利用的固體廢物，他們投資3000多萬引進美國孟山都公司動力波電石渣煙氣脱硫技術，對電廠煙氣進行脱硫除塵淨化，不僅實現了廢物再利用，而且解決了我國燃煤電廠脱硫運行費用高的難題，運行成本控制在0.025元/千瓦時以下。此外還與下游可利用這些廢渣的水泥廠、磚瓦廠進行聯合開發，每年通過廢渣的綜合利用可為企業增效4000萬元。

在生產方面宜化已經做得不錯，而人事是她的另一大亮點。

管事必先管人，管人必先管思想。

XX年，宜化的效益處於低谷，員工對幹部的能力和人品信任程度很低，幹部認為員工的素質差，難以管理，而各種小道消息和謠言也在企業內部恣意流傳。面對種種現象，上任伊始的蔣遠華大刀闊斧進行改革，利用各種宣傳措施，在幹部職工中掀起了思想大討論，統一了宜化幹部和職工的價值觀，為企業的改革和發展奠定了堅實的思想輿論基礎，宜化文化的核心價值觀“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮鬥、爭創一流”也在實踐中逐步形成。

宜化正是憑藉着以人為本的宜化文化在短短的幾年時間實現了跨越式發展。站在新的起點上，宜化人沒有因今天的輝煌而忘卻明天的使命，發展才是硬道理。面向新的征程，宜化提出了“構築中國百強，打造百年宜化”的響亮口號。哈佛大學教授約翰.科特在《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有這種大的作用。”“積跬步以致遠，納百川而自華”，我們有理由相信，宜化文化將以其強勁的生命委百年大業奠定堅實的基礎。

劉訓軍

社會實踐結束了，雖然是累的腰痠背痛，卻也是滿心歡喜的，要説從這次社會實踐中學到了點什麼驚天動地的東西也不算是誇大其詞，畢竟，像我這樣一個土生土長的城市人，從來沒見過坐落在郊區的工廠長什麼樣子，更別提那些化廠了。這次，我終於見識到化工廠的廬山真面目了。

想像中的化工廠無非是幾個大煙囱，整天廢氣滿天，方圓百里除了工廠的工人就再也見不着人了。實際上這裏儘管同樣有煙囱卻不是那麼的烏雲密佈，可以説宜化改變了我對化工廠專門污染環境的偏見。宜化不僅為當地居民提供了工作崗位，也在一定程度上拉動了當地的經濟發展。據説，宜化對面賣拉麪的小吃店年收入竟高達十萬元，這比一個剛剛畢業的大學生的年薪還要高，讓人聽了驚訝不已！

宜化的企業文化是我們此次社會實踐調查的重中之重，畢竟，像宜化這樣一個當初瀕臨破產的化工廠在短短几十年的時間裏就成長為一箇中國500強企業，它所產生的一系列故事都很值得我們去思考，去回味。我們探尋宜化的企業文化，從它的管理理念中尋找切入點。發現小到一個生產小組大到公司部門與部門間均存在着一種比較管理的模式。在這種先進的管理模式的依託下，先進的管理理念得以實施。員工從基層到高層都存在着一種積極向上，客觀進取的精神風貌，怪不得，經常有員工主動加班，幾個車間比着幹活，員工的積極性極大的發揮出來，這也造就了宜化今天所取得的輝煌。歷史永遠都是歷史，宜化過去那種發不出工資的尷尬歷史一去不復返了，輝煌持續上演着，可以想象，不用再過多久，宜化人提出的“六大任務”必將實現。

這次在宜化不光是自己有所感悟，同行的大三化工專業的學長同樣也有不少體會，大多數人都説，現實生活中的化工廠和自己一前認為的那個有不小的差距，來這裏實習學到了實際的生產操作，弄明白了實際生活中化學的運用方式和途徑，相信，大家都是收穫頗豐的！

與大三的學長一樣，我也有很多感觸，理論化學與化工廠生產的區別和聯繫到底是什麼？這是在來這裏實踐前我思考的一個問題。而今天，當我滿懷激動離開這裏時，我想我已經找到答案了。

化工廠中的生產運用的僅僅只是非常簡單的化學方程式，很少有複雜的反應過程，也許，乍一看，一個國中生就能解決全部問題，但是，細細研究起來，還真不是那麼容易。

既然是生產效率問題不能不提，如何加快反應速率，如何減少反應損失等等，這都是需要非常專業的知識來解決的問題，而這些問題就不能單一一個國中生的知識水平能衡量得了的。

雖然這次實踐活動的環境艱苦但收穫很大，感悟頗深，加深了我對化工行業的認識，對我今後就業的抉擇上有很大的幫助。同時，我也瞭解到了我國優秀的化工企業的發展方向，對樹立自身理想起了一個風向標的作用。

很高興能參與到這項活動中來，學到了很多課本上學不到的東西，也讓我再一次認識到好好學習，建設祖國的艱鉅任務。

張星星

這次社會實踐在大家的共同的努力下結束了。雖然不能説有什麼卓越的成果，但自己的一點點體會還是有的。

在我們到宜昌的時候已經是大雨傾盆了，接着又坐車到宜化廠區。一路風吹過來，大家的衣服是濕了又幹，幹了又濕。等到宜化大家已經的疲憊不堪了，再到找到旅館，每個人估計都精疲力盡了。在如此艱苦惡劣的條件下，大家沒有放棄，看到的只是堅定和堅持。有如此堅定的毅力和決心，我們一定會有所得。

到的第一天我們主要是休息、分組和工作的具體安排。大家主要是養好精神，為以後的工作做好準備。接着第二天我們對宜化進行了總體的參觀，瞭解了各個工藝的具體分佈。由於我們沒有進行安全培訓，所以我們不能進入廠區做具體的觀察和了解。當然我們對廠區有了大體的認識，瞭解了各個部分的作用。接着就是對宜化安環部模塊組長的採訪。通過採訪我們瞭解到了宜化在安環方面所做的工作。該模塊組長是個健談的人，她和我們一起討論企業的發展，還給我們講述為人處世的問題，給了我很深的印象。當前的熱門話題就是可持續發展，以及安全環保方面的問題。那麼建設對環境友好的企業當然會得到大家的支持。而對環境友好當然也就有利於可持續發展，這才是發展的正確方向。宜化在這方面所做的工作也是卓有成效的。據我們後來對周圍居民的調查瞭解，改革以前環境很差，在工廠周圍都有很強的刺激性氣味的氣體。而改革以後周圍環境得到了很大的改善，居民也反應確實是有了很大的變化。在我們採訪安環模塊組長韓穎的時候也瞭解到，在改革以後還沒有發生一起投訴案件。這對一個化工廠來説確實難得。同時宜化的發展也給周圍居民帶來了巨大的經濟效益。這就達到環境與經濟的協調發展。

另外一個給我深刻印象的是宜化舉辦的關於企業文化的講座。我那時才真正體會到了宜化激情的企業文化。富有激情的話語，豐富多彩的條幅都是企業文化的體現。在良好的文化氛圍中，全員才能達到從認知到認同的轉變。有了文化的認同，那麼才有了統一的價值觀。這恰恰就是企業得以發展的出發點。建設一流的企業，文化是主要的支撐。正如所説的，一流的企業必然有良好的企業文化。宜化正在向着一流的企業發展，那麼建設企業文化則應放到一個重要的位置。文化與經濟是相互促進的關係，只有企業文化的繁榮才會有企業經濟的騰飛。正如主持人所説的，企業文化的繁榮需要一個好的文化主導者，而企業領導人則應擔當起這一主導者的責任。如此那麼一所好的學校應該有一個好的學校文化，文化才能“化”人。我想華工的學校文化應該就是良好的學習氛圍吧。

這次實踐我才真正體會到學長是很好的學習資源，有了他們我們或許會少走很多彎路。要説對化工技術瞭解多少，那是不可能，但是關於學習，為人處世我卻學習到了很多。有了這次和學長的交流，我覺得以前很多疑惑的問題都解決了，有了一種豁然開朗的感覺。通過他們我們知道了該努力的方向，瞭解到了化工的就業前景……

實踐結束了，但是我們的努力還要繼續。實踐所得必然會成為我們以後求學路上的寶貴經驗。給我感觸很深的當然是大家頑強的意志，宜化艱苦創業的決心、以人為本的管理理念，學長認真嚴謹的諄諄教導。那麼實踐是有所得的，此行無憾。

胡陽