領導班子關於城市建設關於述職述廉報告大綱

2010年，在區委、區政府的正確領導下，廣陵新城領導班子成員相互支持、緊密配合，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞加快新城開發建設，攻堅克難，真抓實幹，較好地完成了各項工作。截止11月底，累計投入8.9億元，全年預計9.7億元，開發建設道路4條，完成拆遷18萬多平方米，竣工安置房6萬平方米，合同利用外資1550萬美元，民資註冊4.03億元。現就10年度新城領導班子的述職述廉情況報告如下。

一、積極謀劃，突出重點，新城建設取得新進展。我們始終咬定目標、突出重點、創新思路，全力推進新城開發建設。一是加快推進基礎設施。堅持把基礎設施建設作為重中之重來抓，組織精幹力量全力推進。城市東入口慢車道、人行道改造結束，汽車東站西支路、北支路以及健民路東段建成通車，京杭路雨污管道鋪設 1000米、路牀處理600米。完成文昌大橋橋東南北各600米、文昌東路兩側各25米、沙灣路兩側各20米以及產業基地周邊的環境整治、綠化景觀建設。二是綜合提高規劃策劃。圍繞新城控制性詳規和泛cbd的城市設計，約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關設計單位多次來揚進行互動交流。聘請深圳世聯公司進行了地產策劃和經濟分析，科學確定廣陵新城範圍內的每塊地塊的產業、功能和規模，現已形成初步成果。同時全面推進新城綜合管網、交通系統、電力能源等專項規劃，不斷提高規劃策劃建設水平，目前綜合管網專項規劃已由深圳規劃院形成初步規劃成果，交通系統專項規劃設計已由省交通研究所拿出初步成果，電力能源專項規劃設計已與電力研究所達成初步意向，初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規劃定點，城建展覽館設計已完成初步方案評審，生態專項規劃正與世界排名第一的工程顧問奧爾納公司進一步洽談。三是逐步完善產業基地。一方面，物態建設初現形象。面對要求高、任務重、時間緊的實際，千方百計搶時間、趕進度，加快產業用房建設。首發項目一期工程1-3號樓、主入口崗亭全面完工，並交付使用，5號樓休閒咖啡廳已投入試運營，4號樓正在進行內部配套安裝。舉行了新城信息大廈和首發項目二期工程開工儀式，新城信息大廈299根樁基基礎施工完畢，正在進行基礎開挖，力爭春節前完成5000m2地下室施工，首發項目二期工程10號樓基礎已完成，9號樓正在進行基礎開挖，春節前9號樓、10號樓封頂，7號樓、8號樓完成到一層以上。另一方面，招商引資取得突破。先後派出專業小分隊赴北京、上海、廣州、西安、新加坡等地開展招商活動，成功舉辦了4·21“江蘇信息服務產業基地暨揚州市服務業集聚區和服務業項目推介洽談會”、9·24中國揚州信息服務外包產業論壇和12·5-6首屆中國數字城鄉論壇暨技術產品展示交易會。

二、鋭意創新，完善制度，內部管理得到新提升。新城建設是一個繁雜的系統工程，要求高、頭緒多、任務重。為確保各項工作有序、正常運轉，我們立足於更新、更高的平台完善內部管理。一是加強團結協作，增強凝聚力。以事業為紐帶、工作為橋樑，高效溝通、坦誠交流，以誓幹一番大事業的激情、豪情與痴情，構建創造性、和諧性開展工作的氛圍。針對新城目前“2＋1”協同運作的全新機制，聘請專業諮詢管理公司就實際運轉中的薄弱環節和存在問題等進行專業診斷、系統分析、充分認證，進一步完善和優化資源整合，提升管理水平和運行效率，發揮圍繞大目標政企合作優勢疊加的體制優勢。二是加強制度建設，提升執行力。每週定期組織召開項目建設、規劃策劃、拆遷交地、招商引資、資金籌措、綜合事務等條線工作例會，指導、協調、督促各處室周工作計劃安排和周工作完成落實情況。嚴格執行任務交辦單制度、薪酬管理規定、車輛管理規定以及嚴肅工作紀律的有關規定等制度，做到有章可循，有章必依，用制度規範行為，不斷提升工作效率和效果，並逐步完善激勵競爭用人機制、考核約束分配機制、動態運行管理機制等三種創新的管理辦法。三是加強能力培訓，提高戰鬥力。把員工能力培訓貫穿於廣陵新城空間營造、環境打造、產業集聚、功能項目建設的始終。結合新城實際，走出去取經請進來授藝，先後組織業務骨幹赴無錫、天津、西安、上海等地進行考察，多次邀請專家、學者上門就綜合管網、道路交通、景觀綠化、燈光照明、產業集聚等專業知識進行輔導、展開專題討論、研究，不斷提高隊伍整體素質與業務水平，並按照未來上市國有綜合開發企業的框架構建人才隊伍，培養、鍛煉出一批服從指揮、挑戰自我、創新方法，想幹事、會幹事、幹成事的新城項目職業經理人，不斷放大廣陵新城的品牌形象。

三、着力教育，規範運作，黨風廉政建設得到再強化。黨風廉政建設關係到新城建設大局，新城一班人深知黨建工作的重要性，一年來，始終堅持實事求是，夯實各項工作，嚴格各項紀律 ，在新城範圍內形成了講實話、辦實事、重實績的良好風氣 。一是加強學習教育。定期組織大家學習廉潔自律的有關規定及相關文件，觀看《新座標》、《鏡鑑》等反腐倡廉專題教育片，以實例開展教育；加強幹部能力作風建設，切實維護領導班子形象；堅持廉潔從政、從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律，做到警鐘長鳴，時刻自醒、自警、自勵。二是制定廉政規定。新城建設關係到建設、拆遷、招商等各個領域，與錢物、企業、客商等各方面都有着直接的接觸，具有特殊性。為更好地做好廉政工作，我們不斷細化制度建設，修訂完善了《廉潔從政規定》，建立了招投標規定等，規範了各項操作流程，遇到問題集體商量，做到了規範化，透明化，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路和措施落實上，真正做到了將廉政建設落實在了新城過程建設中。三是主動要求監督。新城建設領域多，範圍廣，涉及到的重大工程多，面臨的誘惑也很多，我們在加強各項監管，嚴密制度建設，規範操作的同時，主動要求審計部門在工作的過程中介入審查，嚴格控制，將廉政工作落實在工作中，以實際行動推動了新城廉潔自律工作的規範化和制度化。

回顧2010年的工作，我們始終圍繞發展大局，不斷完善功能規劃，狠抓空間載體建設，營造了發展氛圍，取得了一定成績，這主要得益於有一個精誠協作的領導集體，得益於各部門的關心和支持，當然實際工作仍存在很多不足和問題，主要表現在：一是基礎設施、產業基地工程建設的推進速度還不夠快，與預定目標之間存在差距，其原因既有規劃未出台的客觀制約，又有積極應對經濟形勢變化而對建設時序和土地出讓預期的主觀調整；二是應對區域開發的複雜矛盾和多元主體的複雜利益的辦法還不多，創新思維、創新措施、創新機制的動作還不大、效果還不明顯。2010年是廣陵新城開發建設打大仗、打硬仗、打勝仗的關鍵之年。我們新城領導班子將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結，再接再厲，拓寬思路，積極應對國際金融危機帶來的經濟形勢新變化，變壓力為動力，變挑戰為機遇，根據“頭年打基礎出思路，兩年拉框架出亮點，三年建功能出產業，五年大變樣出形象”的初步思考，按照年度投資規模15億元的總體目標，圍繞基礎設施建設、功能項目完善和環境整治提升，以更加堅定的信心、更加艱苦的努力、更加創新的思路，進一步發揚“捨我其誰的豪氣、務求必成的鋭氣、立意高遠的大氣、狂飆突進的勇氣”精神，踏踏實實、全力以赴將廣陵新城的事業推向新的階段。