房管局長述職述廉報告

房管局長述職述廉報告篇一

各位領導、同志們:

一年來，在區委、區政府和局黨委的正確領導下，自己圍繞中心，服務大局，履行職責，紮實工作，以滿腔的工作熱情、良好的精神狀態，在分管部門大力配合下，拓展新思路，採取新舉措，創造性地開展工作，圓滿完成了領導賦予的各項工作任務。現在，我從三個方面將工作述職如下:

一、今年工作的回顧

(一)加強思想政治素質建設，防腐倡廉、攻難克堅。

一年來，自己自覺以“科學發展觀”武裝頭腦，用“科學發展觀”指導實踐，從而達到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同區委、區政府的戰略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風廉政的規定準則保持一致。這期間認真學習貫徹領導幹部廉潔自律各項規定和各項要求，做到在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提高黨性修養、履行職責能力，築牢拒腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。如拆遷工作事關市區重點工程建設，在局領導的全程指導下，組織拆遷辦及相關科室，在拆遷辦主任張景春的帶領下，全體拆遷工作人員嚴格按照《拆遷管理規定》和拆遷安置方案，順應形勢，不斷開拓，加班加點地進行行政裁決，使拆遷工作達到了平穩有序，順利推進，為全區拆遷進度起到了決定性的作用;尤其在宜興埠、天穆兩地的拆遷工作，組織由四個房管站站長帶隊，全體人員發揚埋頭苦幹、無私奉獻的工作精神，掌握法規，依據程序，入户調解、耐心説服，第一個完成了今年的拆遷任務，得到了區領導的好評。

(二)不斷提升自身和領導能力，為政府做勁、建精品工程。

學習理論的目的是指導實踐。所以，在深刻學習理論的基層上，我注重運用科學發展觀的觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，使自身能力和領導水平不斷得到提高。在實際工作中，我作為班子的一名成員，積極發揮好助手作用，勇挑重擔，為房管局出力，為區政府做勁。如政許可中心建設是區重點工程，按照局領導班子的重要部署，確立起建設精品工程的目標。一是在工程管理人員高迎春等的協助下，抓關鍵點、抓細節，堅持施工過程的監督、指導，並恪守“安全無小事、質量是生命”的原則，施工過程中沒發生一例安全事故，行政中心於20xx年10月竣工。其優質的質量獲得XX市建築行業獎項海河杯。二是根據區領導要求，依據“在保質保量的基礎上降低成本”的指導思想，我們多方調研，各項材料公開招投標，使整體工程造價預算成本每平米2994元，降至實際成本每平米2685元，為政府節約了1400萬元的工程資金。

(三)深入探討服務創新，團結協作、安居惠民。

多年的工作證明，只有認真履行職責，才能在工作中發現問題，為局領導決策提供科學、準確的依據，房管服務才能有的放矢。房管科依據市局和局領導班子的工作要求，一是做好危房查堪的佈置和督促工作，並對全區公有住房屋修繕進行監督和指導，確保我局公有房屋居住安全。二是組織實施房管站辦公網絡化。為強化內業管理，經多方調研，各房管站引進房管管理軟件，並開始錄入信息。該系統實施後，提高了房管站經營管理效率，降低了運行成本;在對五個房管站的管理上，我在着重抓好制度建設的同時，經常深入基層所瞭解實際情況，並拿出相應的指導意見，在房管站全體人員的共同努力下，出色地完成了今年的各項任務，使隊伍建設和服務質量上取得了雙豐收;在加強服務監督上，我們按照年度計劃，各房管站按時召開每年兩次的社會監督員座談會，並現場解決落實監督員提出的問題，把關係到居民居住難題落實到實處，保障房管服務口碑不倒、形象常新。尤其突出的是，在學習實踐活動中，依據科學發展觀和局領導“解決一個懶字，突出一個勤字、讓羣眾得實惠”的指導思想，開發智慧，挖掘潛能，並在節約上下功夫，由以往大中修外包形式，轉變成由站職工自己能幹的自己幹。在站技術條件不具備的大修工程，組織房管科、房管站負責人現場勘查，制定方案，然後組建由房管科和站負責人組成的工程招標小組，公開對外進行招投標。這些舉措的實施，不僅為我局節約了大量資金，同時也增強了職工愛站責任意識。

(四)強化黨風廉政建設，體現民主、真心幫扶。

在落實黨風廉政建設上，我認真遵守領導幹部廉潔從政的有關規定，廉潔奉公，帶頭堅持民主集中制原則。在分管的部門工作中，凡遇重點工作、財務開支等重大事項，均上班子會集體討論決定。在雙聯工作中，我局與中河頭聯村幫扶，按照局領導班子“真幫實扶、突出特色、實惠於民”的要求，幾年來，可以講，為中河頭村基礎設施及村建設上夯實了良好的基礎。尤其今年村班子換屆選舉中，經常和駐村聯絡員到村瞭解情況、協調工作，使村班子換屆平穩渡過。根據村要求，我們對村中個別特困户進行了點對點的幫扶，利用暑期，既滿足了村中三名大學生參與社會實踐的願望，又解決了他們的部分學費問題。今年下半年，根據村要求，協調有關部門，依據區關於發展高效農業蔬菜大棚項目的優惠政策，選定300畝土地作為先期發展190座大棚，現60座大棚已具備實施條件，建成後，預計每畝大棚每年至少可為村民增收2-3萬元。此舉將有力帶動中河頭村經濟發展，為保障村民致富開闢新路。

二、工作中存在的不足

一年來，所分管的工作雖然取得了一定的成績，但站在發展的目標要求上，還存在着相應的不足:

(一)工作的積極性、主動性和協調性有待提高，工作向縱深方向開展的力度還需要進一步加大。

(二)工作中攻堅克難，狠抓落實的力度不夠。在以後工作中要努力做到與時俱進、開拓創新。

(三)基層調查研究要繼續深入。雖然任職以來經常深入基層，為羣眾辦了一些應乾的事，但瞭解和掌握履行職責的情況、資料有限，對問題的深入分析和研究還有一定差距，今後需在準確性、針對性上提高和加強。

三、明年黨風廉政工作的具體措施

(一)堅持不懈抓學習，自覺用科學發展觀指導實踐，用反腐倡廉理論和廉潔自律規定規範行為，增強用科學理論指導工作實踐的本領，增強全面準確貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

(二)加強廉政意識、防微杜漸要求。按照黨風廉政建設責任制的要求規範，堅持民主集中制原則，進一步貫徹落實《實施綱要》，更好地發揮好決策參謀助手作用。

(三)轉變工作作風，深入基層，調查研究。今後對分管部門的工作及時瞭解、及時查看，及時總結經驗教訓，達到以點帶面，指導全局工作的目的。

以上彙報如有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

謝謝大家!

房管局長述職述廉報告篇二

20xx年，在市委市府的正確領導下，在各兄弟單位的支持下，本人認真貫徹落實xx大精神;落實黨風廉政建設責任制;落實市委市府的決策部署，踐行科學發展觀，破解發展難題，以經濟建設為中心，切實加強反腐敗工作，努力使我市房管各項工作同步進行，協調發展。

一、加強理論和業務學習，切實提高自身和黨員幹部廉潔自律的自覺性

我局是負責管理我市房地產市場的職能部門，涉及的法律法規很多，只有過硬的思想素質和業務素質，才能確立廉潔自律的自覺性，才能保證依法行政的法律意識。我在抓幹部職工學習過程中，無論是政治學習還是業務學習，我都模範帶頭，做到有計劃、有檢查、有考評。在抓學習的過程中做到“三結合”，即集中學習與平時自學相結合;學習黨的知識及政策法規與業務知識相結合;理論學習與工作實踐相結合。我先後組織大家學習《物權法》、《房地產管理法》、《商品房預售管理條例》等法律法規，特別是認真學習黨的xx大精神，還有針對性派人外出參加各類專業培訓班，提高大家的專業水平和管理水平。通過抓學習，促使大家樹立正確的“人生觀、價值觀、世界觀、權力觀”。我深有體會“只有學法才能懂法，只有懂法才能依法，只有依法才能合法”，依法行政貫穿我工作的全過程，也是我對全體幹部職工的行為要求。

二、加強民主集中制的建設，切實提高民主決策、科學決策的水平

民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，同時也是貫徹與執行黨風廉政建設責任制的重要保證。我自從任房管局黨支部書記、局長以來，始終把班子建設放在首位，堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的思路。在貫徹落實黨的民主集中制及各項重大問題的民主決策方面，我的做法是堅持“溝通在會議前，決策在會議中，落實在會議後”。狠抓“四個環節”，即“抓制度、抓教育、抓落實、抓班子”。一是抓好民主決策的制度建設，以建立健全相關的制度作保障，規範完善貫徹與執行民主集中制的工作機制，分工明確、責任清晰;二是抓思想教育，通過抓班子思想教育，提高班子執行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念、紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。三是抓落實。凡是通過班子研究決定的事，我帶頭執行，率先垂範。近年來凡是經班子集中決策的事宜沒有出現半途而廢或執行不了的現象。四是抓班子建設。近年來，房管局的工作任務十分繁重，壓力也很大，我們執行集體領導下個人分工負責制，做到事事有人管，人人有責任，增加班子協調合拍程度。凡要求班子做到的我先做到，凡要求幹部職工做到的班子先做到。我局在工程建設，幹部任免，大額資金使用等問題都是通過班子集體研究，集體決策。

三、加強機關作風建設，切實提高幹部職工勤政為民的意識

我局是與羣眾密切相關的窗口單位，房管工作直接服務經濟，服務羣眾，直接關係羣眾的切身利益，因此，機關作風建設，一直是我們常抓不懈的工作重點，我們的工作就是為羣眾服務，為羣眾辦實事，在任何時候都要做到“權為民掌、權為民用”，要求正確行使權力。我局加強勤政廉政建設，提高機關人員的責任意識和形象意識，堅持做好“四個一”，即:説好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一個服務對象。堅持好“四個不讓”，即不讓需辦理的業務在我手裏積壓，不讓差錯在我這裏發生，不讓來辦事的羣眾在我這裏受到冷落，不讓房管局的形象在我這裏受到影響。認真做到“四心”，即誠心對待來辦事羣眾，耐心解答羣眾問題，細心審核行政事項，專心做好本職工作。要求做到“手續齊全抓緊辦、手續未全指導辦、重點事項加急辦”，對規模企業需辦理證件的實行特事特辦，對老弱病殘人不能到現場簽約的採取預約上門服務。僅去年，我局進企業服務70次，下鄉入户250人次。20xx年，行政服務中心房管局服務窗口連續十二個月被評為“紅旗窗口”，市機關作風效能測評我局每月都評為先進，我局連續三年被評為吳川市“標兵窗口單位”，去年還被評為“省建設系統精神文明建設標兵單位”。

四、加強崗位職責履行，切實開創房產管理工作新局面