電視局局長述職述廉報告

XX年5月底，根據組織安排，本人由縣委宣傳部副部長崗位調任xx縣廣播電影電視局黨組副書記、局長，6月初正式到崗。XX年3月，文化行政體制改革後，任新組建的縣廣播電視台台長，兼台黨組副書記。

三年來，我國互聯網、電信網、電視信號傳輸網三網融合強力推進，縣電視台有線網絡公司與省網——湖南有線集團實現對接和整合，並完成了股權重組。同時，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視台正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統經歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長、現任的台長，本人有幸參與並見證了這一場宏大的改革與蜕變。

其間，所做的主要工作為：

一、 總攬全局，鋭意深化改革

一是從熟悉局情、台情入手，突出重點，研究對策，分年確立當年工作思路。XX年至XX年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質量、強化經營效益、強化管理效能、強化職能服務，並貫之於全年各項工作之中，取得了良好的效果。XX年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視台成立，對照職能定位，為實現各項工作的正常運轉，我對全年工作進行了準確定位：秉持“新聞立台、事業強台、機制活台、產業興台”的辦台宗旨，創新、創業、創優。並落實了九大工作要點，倡導全台人員在思想觀念、工作方式、機關作風上實現轉變，開展第二次創業，特別強調新聞要出優稿、服務要做到優良、後勤要提供優質保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視台事業建設和產業發展的開門紅。

二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進來，內強素質，外樹形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層幹部到省內外優秀縣級電視台進行專題考察學習，先後去瀏陽、攸縣、韶山、湘鄉、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市台進行對口交流活動；三年來，耗資三萬餘元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、塗捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層採編播方面的骨幹人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業技能培訓班；積極支持宣傳部和我台共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專家和資深編輯記者給新聞從業人員授課。這些活動的組織和開展，都有效地提升了班子成員和中層幹部乃至一般員工的創新、創業、創優的意識。

三是富於憂患意識和進取意識，立足當前，思考長遠。克服阻力，頂住壓力，不計親疏，大膽放手用人，為有潛質、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平台。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報社（廣播電視新聞中心）執行總編及視頻網編輯的使用（兩年前，有人説兩兄妹在一個部門工作會出大問題，但兩年來我想反問一句的是：到底出了什麼大問題？）等；同時，為志存高遠者提供引薦條件、廣開方便之門，三年來，共有楊習光、劉勝林、李琪、王照、張傑、劉理等十多位年輕才俊走出電視台，走上領導崗位或能夠施展其才華的新的工作平台。XX年底至XX年初，深入開展的文化行政體制改革對廣電是一場新的挑戰，我主動向縣文改領導小組彙報改革構想，在廣電台部門設置（原來，編辦只承認辦公室、社管股、有線服務部和青山台等兩個內設機構、兩個二級機構，改革後設立辦公室、總編室、電視中心等十個部門）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個）、部門負責人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個主任高配副科級）等三個方面爭取了工作主動，為廣電台事業發展打下了體制基礎。三年來，面對班子成員和部分中層幹部年齡老化、動力不足的現狀，鼓勵出新點子，鼓勵幹事創業，激發工作的創造性和主動性。多次積極向組織人事部門反映情況，請求各方支持，組織了三場招聘活動，改善了台內人員結構。今年四季度，為認真謀劃明年工作，兩次召開部門負責人和基層骨幹座談會，分析現狀，聽取建議，形成共識，更進一步堅定了XX年全面組織開展“新聞質量提升年、產業發展推進年、文明機關建設年”的決心和信心。同時，始終以清醒的頭腦，保持對廣電台目前大局的總體把握：資金不是問題，如何發展才是問題；人心不是問題，凝聚力才是問題；素質不是問題，修為才是問題。並將以飽滿的工作熱情，帶領一班人，努力做到“務大局、議大事”，“講團結、樹正氣”，“求發展、謀創新”。

二、搶抓機遇，着力推動發展

一是拓展宣傳平台，擴大全台影響。對於縣電視台原有的三個頻道的欄目佈局，積極支持改版和創新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優勢的傳統欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯合，實現欄目與新聞、新聞與專題、專題與創收的有機結合。倡導和鼓勵創優，多件新聞作品和製作的節目被央視和省、市台採用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視，xx縣報於XX年5月成功實現四開大版的擴版、改版，XX年初，縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示範區聯合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務。至此，縣廣播電台、縣電視台、xx縣報、縣刊、縣視頻網並存，全台擁有了五個宣傳平台。

二是突破創收瓶頸，激發創收活力。受創收環境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在XX、XX兩年間，創收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。XX年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調整和充實中心管理層，終於使廣告中心勇敢地承擔了XX年創收360萬的艱鉅任務。XX年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆k歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創收，嘗試廣告創收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。每天進帳要10000元，不容易。正如何秉煌副台長講的，那是“頂風逆水雄心在，向天再創50萬”。

三是致力產業發展，開創微波和國標無線正常發展的生動局面。無線（微波和國標無線）傳輸是實現廣播電視村村通、户户通的重要手段，我台旗下的微波公司是我台與民營資本聯合創辦的從事無線電視信號傳輸的一家合資公司。XX年及以前，只傳送微波信號，我來的當時，鑑於傳輸方式落後，周邊縣市其他公司長驅直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處於十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼併、整合等合作意向，堅持走自主發展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標無線XX年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向台裏借錢，還主動償還了以前台裏墊付的20多萬開辦基金，實現了自主發展，一把扭轉了傳輸手段落後、用户基數不大、公司連續多年虧損的被動局面，XX年公司收支持平，XX年公司第一次產生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領導重視力度，主持制定了全縣無線電視户户通發展方案，多次向兩位主管領導彙報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發展方案向縣政府辦公會議作了彙報，並被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發了由我台擬草的關於xx縣無線户户通發展工作意見，今年10000户、明年XX0户的發展目標，列入了對鄉鎮文化建設的考核範疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出台政策文件，成果來之不易，為公司產業進步提供了極為有利的政策環境和發展空間。

三年來，除開原來的有線創收，台本級非税收入由XX年的400萬元，達到今年的600萬元以上，微波公司實現用户大發展，由XX年的15000户，今年突破了30000户，產值達到500萬元，有線公司實現網絡整合股權重組後，產值達到900萬元以上，直接服務用户達到30000户。全台產業發展取得長足進步：XX年產值1300萬元， XX年全年產值將突破XX萬元大關。

三、 勇於擔責，破解工作難題

一是先難後易，敢於碰硬。在宣傳部工作多年，XX年時間擔任副部長，其中7年擔任常務副部長，對單位的內部事務和新聞宣傳一塊的工作，自認比較在行和裏手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務入手的。XX年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩台裏的油，我除支持兩家公司在產業方面發展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與台裏關係的理順，建立合同明晰關係，讓公司承擔其相應的費用。有線網絡公司實現與省網整合後，台裏非税創收大幅度減少（XX年減少700萬，XX年減少900萬），台本級可支配資金僅餘廣告經營創收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協議只明確台派（當時為局派）人員為30人，台人資矛盾突出。在XX年4月底，省政府提出股權重組時，我台連合作利潤都沒有了，這個矛盾進一步凸現。我主張向省公司提出“台派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終於贏得了主動，迫使省公司出具相關承諾函，並在XX年和XX年得到了兑現，現在已經承認我台可台派42名員工進入公司。通過兩年多來的努力，現在兩家公司和台的關係總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發展、獨立運轉的良性循環階段，以後，我將把精力更多地傾注到內部事務管理和新聞宣傳創新等工作重點。

二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。XX年下半年，主持制定並出台了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現在這個用人文件一直都在電視台人員進入方面起着把關作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優。XX年10月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由於某些原因，掌握情況不是很及時，當時已經是大月分引產，我堅決按計育工作的有關要求，責令其寫出保證，並安排多人做思想引導工作，使之在規定期限內，主動配合台計育領導小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產工作，使這個一票否決工作在我台得到落實，沒有出現大問題。XX年11月，投入近20萬元，台職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關係，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最後讓職工代表投票，努力做到讓服務最優者勝出，與台簽訂年度承包協議，成為正式的經營承包者。

三年來，積極協調，共謀大局穩定和各項工作的平衡發展。為發揮每個班子成員管人管事、共同承擔工作任務的主動性和積極性，七名（王建軍副台長自XX年9月底調出後，現有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務中解脱出來，沒有偏向地考慮全台工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領導遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點支持，使全台工作得以齊頭並進，圓滿完成各項工作任務。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創收、公司運轉等三個全台工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電台這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀違規的情況發生。無論是在編人員還是原來的局聘、台聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對於他們提出的問題或後顧之憂，有求必應，在職責之內、原則允許的範圍內我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開始進入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強，知恥者勇”的工作作風，並將其懸掛在辦公室牆上以時刻警醒自己。有人認為我對員工太好，有求必應，失之於軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不着劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認為我刻薄自己，不那麼貪圖私利，對權和錢看得不是太重，不善於弄權謀取個人利益，我覺得這也是我應該做的。這種評價越多一點，我會越開心地開展工作。我深知權力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。台本級的近千萬資金的運轉，大家可以放心，大至數萬、數十萬少到數十元、數元的開支發票都先有兩人以上嚴格把關，我最後簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預算範圍，陳建良副台長也把關甚嚴，內部審計和財務檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標，嚴格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細不嚴，只求大體帶得過堂，不求精到細緻，特別是對台本部和公司內部事務的管理方面，亟待加強指導，各項制度的建設和完善，要列入今後工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務，有點孤軍奮戰的味道，影響工作的執行和響應力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風和生活作風應該更加嚴謹、嚴密、嚴格。在此，我謹向因為本人的缺點和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應有的損失，表達深深的歉意！也期待各位同志和同事在今後的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。