度局長述職述廉報告

XX年5月17日，我到統計局擔任局長和書記，主持全面工作。新人新崗位，我常常在思考：我能為新單位做些什麼，能帶去什麼，把單位帶到那裏去。

毛主席説，作為單位的一把手，主要是考慮兩件事：用好人，出好思路。

作為書記，要選好人，用好人，更要改變人。

我的用人觀念：1、大家都是我的人，都是兄弟姐妹；2、給每個人平等的發展機會；3、用人所長，人盡其用，各盡其能，不靠邊，不打冷宮，不閒置；4、年輕人年齡也是個寶，更要加快培養速度；5、鐵打的營盤流水的兵，統計人才多，要流動起來，去佔領更多的部門，擴大影響；6、公開、民主、競爭、擇優選人，任人唯賢；7、關心人，團結人，要有成人之美。

關心人，改變人，如何改？給人實惠是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。而我，努力爭取在三方面都有所給與和改變。

給人觀念，主要是解放思想，更新觀念。我在各種場合、各種形式、大會小會，反覆倡導和灌輸的理念：1、“新統計”時代：面對經濟形勢複雜多變，統計任務越來越重，壓力越來越大，地位越來越高，作用越來越大，我們所處全新的統計時代；2、“大統計”：不僅要做統計，更要管統計，統計的觸角已延伸到每個經濟單元，織好統計網，齊心協力，搞好統計；3、“統計人”：統計是個大家庭，要維護大集體的榮譽，作為統計人品牌，有專業、懂經濟，自覺、自信，有尊嚴；4、“快樂統計”：環境氛圍的輕鬆愉快和諧，工作着是美麗的，沒壓力的。努力營造平等、自由、快樂，開明、創新、健康、包容、和諧的人文環境。

給人能力，就是通過教育、培訓、鍛鍊，提高全體人員的素質和能力。人是最活躍的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三個提高的基礎和關鍵。主要做法：1、在思想認識上，把提高水平和能力，作為重點工作來抓，放在重要的位置；2、在方式方法上，通過上下聯動，以會帶訓，外出參觀，集體培訓和個人學習等多種形式的組合拳；3、在工作安排上，重點安排了中高層次人員走進浙大，提高理論修養。走進台灣，開闊視野。新進人員業務知識培訓，掌握實務。請省局領導給全員授課等三次大型的教育培訓活動，取得良好的效果；4、在經費投入上，捨得投入，不惜血本。

給人實惠，涉及幹部職工的切身利益。陽光工資後，如何提高福利，得到實惠？1、實惠不光是物質的，更需要的是發展前途。讓絕大多數同志看到希望、看到機會，看到發展的空間，才能提振精神，釋放活力。今年10位副縣級領導中，有2人提拔進入，有1人內部提拔，有2人上正調、副調；開展競聘，12人競爭正科，有6人提拔，佔50%；10人競爭副科，有4人提拔，佔40%；有正科4人轉任，有4人進入市後備幹部庫。2、工作環境美好是另一種形式的福利，在這裏，工作是快樂的，沒壓力的，領導是開明的，關心下屬的，同事相處是親密的，不設防的，辦公環境優美，辦公條件優良，辦公設備先進，文化娛樂活動豐富的，精神是富有的，幸福指數是高的。3、還有一種間接福利，在這裏，有更多的機會和平台亮相和鍛鍊，提高水平和能力；在這裏，享有更多的外出學習、培訓、考察、參觀、掛職的機會；在這裏，工作沒風險，時間有彈性，享受更多的療養和自由安排。

作為局長，要出好思路，抓住重點，落實到位。

半年來，我通過儘快熟悉幹部，熟悉情況，進入角色，盡心履職。經過調研和思考，在工作中形成了實施“七大項目建設”抓手，並取得初步成效。

一、“大統計”建設。“三基一庫一化”，以制定出台加強和改進統計工作實施意見為龍頭，抓好部門統計、鄉鎮街道統計、企業統計三個基層統計基礎，重視發展社會中介統計，抓好名錄庫和信息化建設。

二、“大數據”建設。抓好數據的大生產，確保真實、準確、及時；講究數出有據，把關數據的關聯性、匹配性、邏輯性。利用現有數據進行深加工，開發數據成果。

三、“大服務”建設。抓好“六個強化”，強化經濟運行分析與研判力度，強化統計點評功能，強化統計綜合評價考核職能，強化統計特色服務，強化統計服務民生功，強化統計諮詢服務。

四、“大創新”建設。抓住“三大改革”，完善“企業一套表”制度全面順利實施，做好城鄉住户調查一體化改革工作，積極啟動探索文化產業統計方法。

五、“大宣傳”建設。創新形式，通過電視、報紙、樓宇電視媒體等渠道向社會公眾發佈統計信息，針對社會公眾關心的熱點和民生問題，擴大新聞發佈的信息量和覆蓋面；繼續完善統計新聞發佈會制度。召開了2次經濟運行新聞發佈會；繼續完善“麗水統計”政務微博更新維護機制，通過微博發佈各類經濟信息；強化政府信息公開工作。

六、“大教育”建設。如上。

七、“大執法”建設。主要是“三個加大”，進一步加大統計法制宣傳，進一步加大統計執法和檢查力度，進一步規範統計執法行為。

重視抓好黨風廉政建設，個人沒有違反廉潔自律的有關規定。

工作的各個方面都還存在不足，跟要求相比有距離，在以後的工作不斷努力，加以改進。