報社主任先進事蹟

——記xx日報社長春分社社長、廣告中心主任馮彥

馮彥，女，漢族，1964年出生，中共黨員。現任xx日報社新聞實業聯合中心主任、xx日報社廣告中心主任、xx日報社長春分社社長、高級記者。

1987年進入xx日報社，先後在人事處、社會生活部、記者部、長春記者站等部門工作。

她多次被評為xx日報社先進工作者，被xx日報社榮記一等功一次；被省工商局、省廣協評為xx省著名廣告經營管理者；被中廣協評為“中國當代傑出廣告人”，併入選《廣告人·中國》大型系列叢書；榮獲中廣協“中國廣告二十年傑出奉獻獎”；被省新聞出版局、省報協評為xx省報業先進經營管理工作者。

她所領導的長春分社、廣告中心、新聞實業聯合中心曾被省出版局、省報協評為xx省報業先進管理單位；被省工商局評為“守合同、重信用”企業；被省廣協、省工商局評為“信譽廣告媒體”獲獎單位。

一、她政治思想素質過硬，理論功底紮實深厚，愛崗敬業，無私奉獻，深化改革，鋭意創新，為黨報的經營改革做出了突出貢獻

馮彥同志十分重視自身政治素質的提高，理論功底深厚，對黨的新聞事業充滿深情，有強烈的事業心和責任感。她善於學習，善於研究，博學多識，學以致用，膽識魄力俱佳。

1998年5月起，該同志作為xx日報社“改革試驗田”——長春分社的主要負責人，認真地履行了“辦報、經營、管理、大使”等各項工作職能，不斷主動、創造性地開展工作，使長春分社的一次創業、二次創業都取得了令人矚目的輝煌業績。

20**年起她擔任xx日報社新聞實業聯合中心的主要負責人，面對嚴峻的市場經營現狀，在黨組的正確領導下，她努力開拓，全力拼搏，帶領聯合中心班子及全體成員，內抓管理，外拓市場，深化改革，成為全國省級黨報經營改革管理的成功實踐者。

她新聞業務素質高，是集策劃、採寫、編輯諸多能力於一身的人。馮彥同志任職以來，堅持新聞採訪與寫作，先後有百餘篇各類題材的新聞稿件、評論員文章、業務研討、論文、文學作品獲國家、省及報社的各等獎項。

二、她思維超前，敢於革故鼎新，始終以人為本，放眼未來，堅持創造性開展工作，使工作局面不斷擴大，目前已為社會提供300多個就業崗位

xx日報社長春分社的前身是長春記者站，當時人員始終在二、三位左右。最初成立長春分社時也不過五個人，隨着長春分社業務的不斷擴大，功能的日漸增多與完善，向社會提供的就業崗位開始逐漸增加，後來已增至五六十人。

20**年xx日報社新聞實業聯合中心成立後，部門功能更加完備。目前下設部門有廣告中心、長春分社、市州部、策劃項目部、編務出版部、財務部、窗口接待部、辦公室等八大部門，人員已增至一百五六十人。除了報社原有人員外，絕大部分為外聘人員，為社會提供了百餘個就業崗位。

此外，新聞實業聯合中心又簽約了八家廣告代理公司，這些代理公司主要依附xx日報社生存發展，這樣又為社會解決了二百多個就業崗位。

人員雖多，但沒有一個賦閒之人，大家都在緊張充實而忙碌地工作，積極為報社經營創收作出自己的貢獻。

無論是長春分社還是新聞實業聯合中心，都有一個嚴格的規定，那就是所有的人必須進行系統的崗前培訓，從理論到實踐，從策劃到經營，從採訪寫作到編輯出版，很多人經過鍛鍊都成了多面手，甚至已經離開的同志在外面創業都成了骨幹人才。正因如此，才使得她所領導的部門年年超額完成報社經營承包指標，同時為社會也做出了貢獻。

三、她經營能力強，是一個卓越的職業媒體經營人，不僅帶領團隊連續多年完成報社下達的經營承包指標，累計完成利税近億元，實現銷售收入1.3億元；僅自己一人就直接為報社創造廣告效益3000多萬元，同時她還通過深化改革，協助報社盤活資產、資本運作，為報社增收節支3000餘萬元

馮彥同志大膽實踐，通過合作辦刊等方式創出了一條省級黨報服務於省會、與省會城市和經濟發展相結合、辦報與經營有機結合之路，開闢了xx日報報業經濟新的增長點。

首頁 1 2 尾頁

在她的努力下，長春分社及廣告中心先後與省及xx市三十幾個行業和區域、企事業單位實現了合作辦刊。其中包括與長春經濟技術開發區合作創辦的《經開之聲》、《賽得潮》；與長春淨月旅遊經濟開發區及xx市旅遊局合辦的《淨月風》、《旅遊金線》；與xx市教育局合辦的《教育視界》；與xx省教育廳合辦的《高校風景線》；與省生態辦合辦的《生態xx》；與xx市大項目辦合辦的《大項目特寫》等。

馮彥同志在合作辦刊的基礎上，力求xx日報社與合作方的合作領域不斷拓展。20**年5月5日為長春經濟技術開發區建區八週年創意、策劃、組織實施的88版《長春週刊·賽得潮》特刊，創下了省級黨報三個之最：操作時間最短、單日為一個區域出版數量最多、單日創造經濟效益最大，並出版了《觀滄海》系列叢書《超越》、《超達之光》等；20**年5月20日紀念《長春週刊》創刊三週年特刊單日出版36版，這些大型策劃活動，使省級黨報的政治效益、社會效益、經濟效益實現了有機的結合。

她始終強調策劃先行、抓大項目。20**年是報社60週年大慶之年，她對此次活動高度重視，事先認真劃分經營市場，做到有條不紊，操作有序。所有經營人員全部下到一線，千方百計挖掘市場，爭取客户。僅僅三個多月時間，《慶典特刊》就出刊180塊版，實現銷售收入約900萬元，再次創造了新的奇蹟。

此外，她還組織策劃推出了一系列活動，不僅深入挖掘了廣告資源，更是黨報廣告突破經營瓶頸的一個有益嘗試。如推出了“百行百業百姓口碑最佳信譽單位評選”、“xx省窗口服務示範單位先進事蹟巡禮”、“發揮行業示範作用 打造羣眾滿意工程”、“歷史創輝煌 未來譜華章——xx省省級精神文明建設先進集體風采展示”、“發揮先進帶頭作用為xx‘快跑’助力——xx省黨組織建設巡禮”、“英模事蹟載史冊 振興xx立新功——xx省勞模先進事蹟風采展”等，這些活動都創造了良好的社會效益和經濟效益。

從長春分社到聯合中心，在八年的創業時間裏，馮彥同志帶領這支能征善戰的團隊累計完成利税近億元，實現銷售收入1.3億元。幾年來，僅馮彥同志一人就直接為報社創造廣告效益3000多萬元。

作為xx日報社長春分社社長，馮彥同志積極發揮大使作用，通過深化改革，積極協調，主動配合，幫助報社盤活資產、資本運作，為報社增收節支3000餘萬元。在報社發展建設過程中，馮彥同志忘我工作，不斷徵得xx市支持，為報社節省了大量資金。

四、她管理水平高，內抓管理，外樹形象，致力於打造“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，全心帶出了一支新聞業務與經營創收能力共強的複合型人才隊伍

聯合中心班子有7個人，是報社各部門中班子成員最多的一個；聯合中心人員100多人，其中聘任人員有70多人，這樣一個隊伍管理起來很難。

馮彥同志懂得管理，善於管理，是一個經營、管理能力都較強的複合型人才。她在大報內部率先實行改革，把適應市場需要作為一項重點工作來抓。定戰略，帶隊伍，抓管理。抓管理首先從制度入手，她組織制定、實施了二十多項規章管理制度，其中包括：聯合中心財務管理制度；聯合中心報銷簽字制度；聯合中心內部轉稿單三級聯籤制；聯合中心編務出版工作暫行規定；聯合中心費用支出管理辦法；聯合中心績效考核標準及制度；聯合中心廣告審查責任制、廣告統一價格、統一標準制度；聯合中心各地新聞實業中心管理制度；聯合中心內部行政管理制度；辦公室管理制度；聯合中心車輛使用管理辦法等等。

她不斷深化內部改革，主動適應市場經營與發展的需要。在用人機制上，從幹部到普通職工，一律實行聘任制，做到能者上、庸者讓，把每個人都儘量放在能最大限度發揮其做用的地方。在分配機制上，實行嚴格的績效管理制度，多勞多得、少勞少得、不勞不得。聯合中心班子成員的工資一律實行借支，年底完成任務，借支變為實質工資，完不成任務，按比例從抵押金中扣資。聯合中心成員一律取消基礎工資，打破正式人員與招聘人員的分配界限，在聯合中心，正式人員幾個月拿不到工資是正常的事，在不發達省份黨報進行這樣的改革，實屬不易。

在內抓管理、深化改革的同時，她始終把帶好隊伍、外樹形象，打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”作為自己的重要職責。聯合中心對經營人員規定“三不許”，既抓經營，更抓管理：不許強拉廣告，不許吃拿卡要，不許將寫稿創收款揣進自己腰包。一經發現將寫稿創收款揣入自己腰包而未入聯合中心賬户，招聘人員立即開除，正式人員交報社人事處。在聯合中心“講團結、樹正氣、幹實事”已成為一種團隊精神。

“發揮聯合優勢、謀求聯動效應”，是聯合中心成立後幾個部門協同作戰，在市場經營越來越困難的情況下能夠連續完成承包指標的重要保障。通過推出項目來打造經營人員的策劃能力、項目經營管理能力、實施能力，是聯合中心培養經營人才的一個重要手段。幾年來，培養了一批肯吃苦、樂奉獻、能策劃、懂經營、會管理的複合型職業媒體經營人才。

在百舸爭流的報業市場競爭中，馮彥同志激流勇進，大膽創新，務實爭先，為xx日報改革經營管理做出了突出的貢獻。

在她的努力下，長春分社及廣告中心先後與省及xx市三十幾個行業和區域、企事業單位實現了合作辦刊。其中包括與長春經濟技術開發區合作創辦的《經開之聲》、《賽得潮》；與長春淨月旅遊經濟開發區及xx市旅遊局合辦的《淨月風》、《旅遊金線》；與xx市教育局合辦的《教育視界》；與xx省教育廳合辦的《高校風景線》；與省生態辦合辦的《生態xx》；與xx市大項目辦合辦的《大項目特寫》等。

馮彥同志在合作辦刊的基礎上，力求xx日報社與合作方的合作領域不斷拓展。20**年5月5日為長春經濟技術開發區建區八週年創意、策劃、組織實施的88版《長春週刊·賽得潮》特刊，創下了省級黨報三個之最：操作時間最短、單日為一個區域出版數量最多、單日創造經濟效益最大，並出版了《觀滄海》系列叢書《超越》、《超達之光》等；20**年5月20日紀念《長春週刊》創刊三週年特刊單日出版36版，這些大型策劃活動，使省級黨報的政治效益、社會效益、經濟效益實現了有機的結合。

她始終強調策劃先行、抓大項目。20**年是報社60週年大慶之年，她對此次活動高度重視，事先認真劃分經營市場，做到有條不紊，操作有序。所有經營人員全部下到一線，千方百計挖掘市場，爭取客户。僅僅三個多月時間，《慶典特刊》就出刊180塊版，實現銷售收入約900萬元，再次創造了新的奇蹟。

此外，她還組織策劃推出了一系列活動，不僅深入挖掘了廣告資源，更是黨報廣告突破經營瓶頸的一個有益嘗試。如推出了“百行百業百姓口碑最佳信譽單位評選”、“xx省窗口服務示範單位先進事蹟巡禮”、“發揮行業示範作用 打造羣眾滿意工程”、“歷史創輝煌 未來譜華章——xx省省級精神文明建設先進集體風采展示”、“發揮先進帶頭作用為xx‘快跑’助力——xx省黨組織建設巡禮”、“英模事蹟載史冊 振興xx立新功——xx省勞模先進事蹟風采展”等，這些活動都創造了良好的社會效益和經濟效益。

從長春分社到聯合中心，在八年的創業時間裏，馮彥同志帶領這支能征善戰的團隊累計完成利税近億元，實現銷售收入1.3億元。幾年來，僅馮彥同志一人就直接為報社創造廣告效益3000多萬元。

作為xx日報社長春分社社長，馮彥同志積極發揮大使作用，通過深化改革，積極協調，主動配合，幫助報社盤活資產、資本運作，為報社增收節支3000餘萬元。在報社發展建設過程中，馮彥同志忘我工作，不斷徵得xx市支持，為報社節省了大量資金。

四、她管理水平高，內抓管理，外樹形象，致力於打造“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，全心帶出了一支新聞業務與經營創收能力共強的複合型人才隊伍

聯合中心班子有7個人，是報社各部門中班子成員最多的一個；聯合中心人員100多人，其中聘任人員有70多人，這樣一個隊伍管理起來很難。

馮彥同志懂得管理，善於管理，是一個經營、管理能力都較強的複合型人才。她在大報內部率先實行改革，把適應市場需要作為一項重點工作來抓。定戰略，帶隊伍，抓管理。抓管理首先從制度入手，她組織制定、實施了二十多項規章管理制度，其中包括：聯合中心財務管理制度；聯合中心報銷簽字制度；聯合中心內部轉稿單三級聯籤制；聯合中心編務出版工作暫行規定；聯合中心費用支出管理辦法；聯合中心績效考核標準及制度；聯合中心廣告審查責任制、廣告統一價格、統一標準制度；聯合中心各地新聞實業中心管理制度；聯合中心內部行政管理制度；辦公室管理制度；聯合中心車輛使用管理辦法等等。

她不斷深化內部改革，主動適應市場經營與發展的需要。在用人機制上，從幹部到普通職工，一律實行聘任制，做到能者上、庸者讓，把每個人都儘量放在能最大限度發揮其做用的地方。在分配機制上，實行嚴格的績效管理制度，多勞多得、少勞少得、不勞不得。聯合中心班子成員的工資一律實行借支，年底完成任務，借支變為實質工資，完不成任務，按比例從抵押金中扣資。聯合中心成員一律取消基礎工資，打破正式人員與招聘人員的分配界限，在聯合中心，正式人員幾個月拿不到工資是正常的事，在不發達省份黨報進行這樣的改革，實屬不易。

在內抓管理、深化改革的同時，她始終把帶好隊伍、外樹形象，打造“鷹一樣的個人、雁一樣的團隊”作為自己的重要職責。聯合中心對經營人員規定“三不許”，既抓經營，更抓管理：不許強拉廣告，不許吃拿卡要，不許將寫稿創收款揣進自己腰包。一經發現將寫稿創收款揣入自己腰包而未入聯合中心賬户，招聘人員立即開除，正式人員交報社人事處。在聯合中心“講團結、樹正氣、幹實事”已成為一種團隊精神。

“發揮聯合優勢、謀求聯動效應”，是聯合中心成立後幾個部門協同作戰，在市場經營越來越困難的情況下能夠連續完成承包指標的重要保障。通過推出項目來打造經營人員的策劃能力、項目經營管理能力、實施能力，是聯合中心培養經營人才的一個重要手段。幾年來，培養了一批肯吃苦、樂奉獻、能策劃、懂經營、會管理的複合型職業媒體經營人才。

在百舸爭流的報業市場競爭中，馮彥同志激流勇進，大膽創新，務實爭先，為xx日報改革經營管理做出了突出的貢獻。