為民務實清廉好乾部先進事蹟材料

，1963年出生於市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。

同志到公司工作的十年時間裏，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利税由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模範、市特等勞動模範、全國職工滿意領導幹部等光榮稱號，並當選為市人大代表、黨代表。

一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展

同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。

在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向羣眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工羣眾負責，職工羣眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工羣體的智慧，一個好的領導要善於引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨羣組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹羣關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工羣眾的理解和支持。

二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒

企業轉制以後，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本着精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認為品牌是企業的象徵，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的慾望。一直是小打小鬧，由於手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有佔有率，通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨着市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的慾望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。為發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維系統，引進後正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐採用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑑先進單位的經驗，對找合作伙伴，親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150餘萬元購置40台西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000餘套，創產值260萬元，實現利税70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程“。

十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的製作者，產品質量必須保證用户滿意。推行國際標準化管理，強化iso9002質量運行體系。為加入wto做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》“、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，並獲得了中國進出商品質量認證中（cqc）頒發的iso9002認證證書。

三、勤政廉潔，親民為民，實現崇高人生境界

同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識的話就是“公生明、廉生威“。他率先垂範，按照“五白“的標準嚴格要求自己，時刻踐行“xxxx“，始終把黨和人民交給他的權力作為為人民服務的工具，他經常深入車間，職工加班他和職工一樣幹，每次職代會，他都把職工的生活福利提到議事日程，認真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經常走訪困難户，為他們排憂解難，每適青年員工結婚或老職工病故，他都要到現場。他用上級銀龍集團獎勵他的30000元獎金，給職工購買了飲水機，用於改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅遊，他熱衷於社會公益活動，去年為黑龍法大學贊助冬季防寒服價值30餘萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家發展企業的領頭，為人表率，薰陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐着他的理想與規劃。

路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高於一已私利的奉獻過程中的意外收穫。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載着西裝廠近半個世紀的歷史，揹負着600多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長……但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？