用雙手托起希望

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呂建明，男，祥雲縣雲南驛鎮康倉村人，1969年出生，多年來從事草帽編織業，擁有自已的加工坊，是當地小有名氣的草帽編織加工專業户，其編織的草帽精美觀用，深受人們喜愛。產品除滿足縣內需求外，還遠銷德宏，瑞麗，西雙版納、泰國、緬甸等。加工、銷售一條龍服務加上吃苦耐勞精神使得這個農家漢子在近10多年的時間內積累了大量的物質財富和經驗財富，為其進一步的擴大再生產奠定了堅實的基礎。在他的帶動下，全村有近一半的人依靠草帽編織加工，走上了脱貧致富的新路，而草帽的銷售也一度旺長，康倉村也成了草帽加工村。然而正當大家都蜂湧草帽加工業，併為其利潤相互追逐時，呂建明卻宣佈退出，開始了另一種全新的事業——養雞。養雞業是風險和利潤相互依存的行業，有好的回報，但禽病的流行也可以使一個人所有付出付之東流。那麼是什麼使他最終放棄了利潤不錯且技術獨顯的編織業，跨入自己從未涉足過且帶有巨大風險的養雞業呢？通過對呂建明奮鬥經歷的瞭解，我們可略知一二。

風雨草帽路

呂建明的草帽編織從1983年就開始了，當時打草帽是一項新事物，技術要求高，但利潤不錯，相比起盤田種地來説是不錯的工作，村裏也只僅有由陳子躍創辦的聯營草帽廠，不甘於在家務農的他，便在這個時候進入了廠子，成了草帽廠的工人，進廠後又憑藉着聰明才智和勤奮踏實的精神成為草帽廠集銷售和管理為一身的管理者，從而在技術和市場經驗積累方面打開了大門。1991年，由於草帽市場不景氣，加上草帽廠經營管理不善，面臨倒閉。呂建明萌生了自已乾的想法，1993年呂建明退出了聯營草帽廠憑藉着銀行3000多元的貸款，購買了打草帽用的相關設備，白手起家幹起了草帽加工，這在村裏是首例，由於是新事物，一度遭到家人和村裏人的阻礙和責難，冷嘲熱諷不斷。呂建明頂住了壓力，每天起早貪黑做草帽，1995年，呂建明也淘得了第一桶金，草帽獲利2000多元，不但使他還清了貸款還小有盈餘。這小小的成功增強了他的信心，以後的日子，呂建明更加勤奮，市場也不斷壯大，生意越來越好做，生意緊的時候所請小工數量一度超過10人。由於效益好，利潤可觀，村裏人紛紛效仿，也做起了草帽加工。這個時期的呂建明，已具有了一定的生產規模，日生產量已達300多頂，產品遠銷通海、德宏、西雙版納、四川、泰國、緬甸、越南等等，村裏人也在他的帶動下把生意做到了縣外、州外、省外。他的成功在村裏起到了良好的示範效應。

能者為先

呂建明無疑是聰明的，他的聰明之處在於“勇”，在於“先”字，體現在勇字上，是善於根據市場變化及時調整事業方向，大膽創新，勇於開拓，做一些別人還在觀望或者沒有想到的事或者做一些是別人想到卻不敢去做的事，走在了別人前面。體現在先字上，是事業理念先進，思維不韁化教條，善於把握時機，事事做前，辦事周全幹練，以人為先，致富不忘鄉里人。

從2002年起，呂建明就對草帽市場進行了充分的調查，他發現由於紡織原料價格下降，人們生活水平不斷提高，草帽市場受到了巨大的衝擊，一方面人們對草帽的需求增大，另一方面對草帽的要求也更高了，價格要求也更低。而自已現有的生產條件已遠遠不能滿足市場對草帽業的需求，草帽利潤比起前幾年來説，下降了很多。考慮到加工草帽業的辛勞和增加投資改善製作工藝所耗資金與收益價值的巨大差距，一向不安分的他便決定調整事業方向，重新開始一個新的產業，可是做什麼呢？他把眼睛再次瞄準了市場。

2004年初，由於省內部分地區及周邊國家越南緬甸等國出現高致病性禽流感疫情，對養禽業造成了嚴重影響，由於供求關係的調整，雞蛋價格一度跌到每公斤2.5元；隨着疫情被撲滅和大量蛋雞被撲殺，雞蛋價格逐漸回升，加之飼料價格上升幅度不大，蛋雞飼養效益較好。截至11月份，產區和銷區的蛋價每公斤均比上個月提高了0.6元左右。市場空間巨大，產銷兩旺，利潤豐厚。2004年普通蛋雞飼養户普遍每隻雞盈利3-4元。據估計價格還會不斷上揚，市場發展前景較好。而縣內成規模的養殖户不多，僅有同行出身的李志祥養殖規模較大。對市場反應敏鋭的他，再也做不住了，他預感到機遇來了。經過長時間的深思熟慮，他最終做出了令全家都感到意外的決定，那就是停止草帽加工生產，立刻轉向養雞行業。

放飛夢想

一切從零開始，意味着投資和風險並存。但他又是幸運的，正當他一籌莫展時，養雞協會會長李志祥找到了他，答應向他提供蛋雞雞苗和養殖技術並幫助銷售，資金、雞苗、技術、銷售解決了，呂建明甩開膀子幹了起來。2004年12月，呂建明投資12萬元，在自家房子旁邊建起了養雞場，購置了自動飲水機，磨豆機等設備，用於飼料的生產加工，又在養雞場內打上了水井，一切準備就緒後，從養雞協會一次購進尼克蛋雞雞苗3000只，這批雞苗經過呂建明夫婦6個月的精心飼養，現已產蛋，產蛋率達93%，並有平衡上漲的趨勢。呂建明算了一筆帳：“3000只雞，93%的產蛋率，一次能收2700多隻蛋，能裝6—7箱，每箱100元，每天的收入可達600-700元，那麼養雞的投資有望在一年內收回——養雞真的是一個黃金產業”。如果有政策支持，他還打算明年進一步增加投資，擴大養殖規模，將蛋雞的數量增加到5000—10000只左右，帶動周邊鄉親共同搞養殖，進一步放飛的他的夢想。

後記

其實，象呂建明這樣從別的行業轉向養殖業的人在我縣還有很多，他們都看準了市場經濟條件下養殖業廣闊的利潤空間，看準了養殖業的長遠效益。發展養殖業不但利已，同時也富民，真可謂是一舉多得的好產業。

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