市政工程優秀項目經理先進事蹟

××*，今年38歲，91年參加工作以來，先後參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的幹勁、紮實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”，XX年還被評為××*市市政工程“優秀項目經理”。

XX年11月，××*被任命為××*項目經理，面臨着工期、技術、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋台蓋樑為明蓋樑外，其餘均為隱形蓋樑（隱形蓋樑施工工序多，施工難度大），隱形蓋樑的施工在四公司的橋樑施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋樑。加上××*項目地處××*政務文化新區，是××*“十一五”重點項目，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對於××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務後，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評。

身先士卒抓教育

“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領導幹部的標準嚴格要求自己。進點後，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協調與業主、監理、設計等方面的關係，發現問題及時聯繫、協商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協議的簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領導班子會議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執行《經理部黨風廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價採購，加強對協作隊伍材料領用管理，防止財產的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在協作隊伍結算方面，制定了協作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門及分管領導簽字後，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。通過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的教育，提高了幹部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

結合實際抓管理

××*工程施工技術含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點、高標準、高質量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據工程的實際情況，組織制定了科學合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，並運用激勵機制，調動職工的生產積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、採購、工程發包、勞務用工等管理，並嚴格控制非生產性開支。在日常管理方面，他經常要求和組織相關人員學習公司及經理部的管理辦法，從工作程序到台賬處理都要求嚴格按照規範進行，做到基礎工作規範化。他還經常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發現問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發現問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經理部的管理工作有序可控。

以人為本抓活力

“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領導下，廣大職工積極投身到施工生產中，通過不同階段重點，開展特色競賽活動，並將施工任務按周分解下達到各協作隊伍，通過考核評比和嚴格的獎罰措施來促進施工生產順利進行。

一是加強教育抓安全。××*的安全施工重點是跨線施工、用電安全、高空作業等。他帶領安質部人員一起採取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育着手，安質部門根據協作隊伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進行安全講課；對新分配來的大學生及實習生，將安全教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓制度着眼，將安全生產作為勞動競賽的重要考核內容，劃分了現場安全生產責任區，確定了責任人，嚴格執行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每週由分管領導會同工程部、安質部等相關部門參與進行安全、質量、文明施工綜合大檢查。規範的制度和嚴格的措施，確保了經理部施工的順利進行，施工以來做到了安全生產無事故。

二是開展競賽創優質。為了有效的保障工程質量，王經理積極組織開展多種形式的競賽攻關活動。在外協隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動；在黨團員中開展“創崗建區”、“青年安全監督崗”活動；在全體員工中開展了“優秀員工”評比活動；並在經理部的全體員工中開展“安全、質量、工期”管理風險抵押金活動等等。通過以上活動的開展，充分調動了協作隊伍和廣大員工大幹積極性，在整個經理部形成了勇於拼搏的氛圍和持續大幹的態勢。

三是真誠相待互信任。××*工程前後有10家外協隊伍近三百名協作隊伍員工，他們是完成施工生產任務、提高經濟效益、實現工期目標的重要力量。為增強他們的認同感，××*對協作隊伍與經理部員工實施了一體化管理。對協作隊伍的生產、生活等方面的事情，他都十分關心和照顧。“以人為本”的思想在協作隊伍的身上體現的十分突出。在生產上，他經常幫助協作隊伍優化施工方案，降低施工成本；並高度關注協作隊伍員工的工資發放；對協作隊伍與協作隊伍之間、協作隊伍與與供應商之間發生的利益糾紛，他都隨時掌握動態，加強協調，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時刻關心和解決他們的實際困難，做到了生活上關心，人格上尊重，對協作隊伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問並安排有關部門及時解決。高温天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節為他們送去慰問品，這些都讓協作隊伍感動。一些外協隊伍的老闆常説：“我總想請王經理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經理總是‘不給面子’。”對此，王經理總是笑着説：“只要你們安全、優質地完成任務，就是對我最好的感謝。”