鋁礦採破車間黨支部書記事蹟

他是戰鬥堡壘上一面鮮豔的紅旗

黨員就是一面旗幟，支部就是一個堡壘。中國鋁業河南分公司洛陽鋁礦採破車間黨支部兼車間主任姚朝江同志就是這戰鬥堡壘上的一面鮮豔的紅旗。

姚朝江同志，男，1957年出生，1975年參加工作，1983年入黨，1975—1992年任礦電鏟司機，由於其積極負責的工作態度和驕人的工作業績，1992年被黨組織任命為採二車間黨支部副書記，1995—～年任洛陽鋁礦外運車間黨支部書記。～年7月，洛陽鋁礦中層幹部調整，他由外運車間調往洛陽鋁礦的骨幹生產車間採破車間，擔任車間黨支部書記，後因人事變動又兼任車間主任。連年來，他所領導的支部多次被評為公司先進黨支部，支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用得到了充分的發揮，～-～年他兼任車間黨支部書記，又取得了優異的成績，～完成了上級下達的各項生產經營任務。

～年，洛陽鋁礦制定了實施三步走發展戰略，做優做強做大礦山，實現礦山跨躍式發展的戰略。洛陽鋁礦的年供礦量由以往的十幾萬噸，提升到～年的29萬噸，～年又進一步提升到58萬噸。做為洛陽鋁礦骨幹生產車間的黨政負責人，姚朝江肩頭的重擔成倍增長。他堅持以生產經營為中心，積極加強和開展思想政治工作，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結和帶領全體員工克服困難，盡職盡責，紮實工作，不斷強化內部管理，為礦山的兩個文明建設做出了突出的貢獻。

一、他加強班子和員工隊伍建設，做認真學習和轉變員工思想觀念的帶頭人。

隨着企業改革的不斷深化和供礦任務的不斷提升，各種新的矛盾和問題也隨之不斷出現，制約企業發展的不利因素固然很多，但職工思想觀念滯後、市場競爭意識差，卻是不可忽視的重要環節，加強班子自身建設，加強和改進對黨員、幹部、職工在新形勢下的政治思想教育、穩定職工隊伍顯得更加重要。

首先是加強班子自身建設。作為車間的黨政負責人，他和車間副主任多次召開會議進行研究，統一思想認識，理清思路，為確保各項工作順利進行，一是加強班子自身理論學習和市場經濟知識、 “xxxx”重要思想、企業出台的改革舉措的學習，努力提高班子整體素質和執行政策的自覺性。二是堅持班子成員和工段長遇事碰頭會制度，做到班子成員團結務實，不擺架子，樂於同員工打成一片，帶頭嚴格要求自己，廉潔奉公，身先士卒，處處作職工的表率，同時對本單位的黨員、管理人員以及工段長、班組長提出了嚴格的考核要求。三是認真發揮黨支部的保證監督職能，確保黨委、礦部政令暢通和對幹部的監督與約束，使車間黨員和管理人員在員工中樹立良好的形象。支部在制定工作計劃時，結合不同時期形勢，及時制訂了領導幹部廉潔自律規劃，同時堅持開好領導班子廉潔自律民主生活會，在開展批評與自我批評的基礎上，進一步鞏固了班子成員之間的相互理解，增進了團結，促進了班子成員整體素質的提高。正是領導幹部嚴於律己的言行，才保障了單位上下各項政令的暢通。

其次是加強員工隊伍建設。他從本單位具體情況出發，堅持以人為本，把做好黨員幹部、員工的思想政治工作納入支部的重要議程，並逐步建立了以黨支部為核心、行政為基礎、黨政工團共同參與的思想政治工作網絡，採取支部大會、班子學習會、工段長和班組長會等不同形式對黨員、幹部、員工進行黨的路線、方針、政策和形勢、任務、市場經濟知識的教育，使車間全體員工經常保持清醒的頭腦，“認清形勢、振奮精神、克服困難、自加壓力、適應新情況”的承受能力得到了明顯的增強。～年以來在洛陽鋁礦供礦量遞增而各項考核指標一壓再壓的情況下，他堅持做到局部服從全局，提出了強化管理、支部工作主動參與到生產經營及重大決策的制定和內部管理制度的調整，採取一系列措施，團結帶領全體職工克服困難、紮實工作，在確保員工隊伍穩定的前提下，～地完成了上級下達的各項生產經營指標和指定性工作任務，車間黨支部再次被評為河南公司先進黨支部，採破車間再次被評為河南分公司先進車間。

二、他大力加強支部自身建設，構築堅不可摧的戰鬥堡壘。

1、他堅持“三會一課”制度，不斷加強對黨員和積極分子的教育和管理。利用支部大會、黨小組會等不同形式對黨員和積極分子進行形勢、任務及黨的基本知識學習教育，堅持每季度一次黨性、黨風、黨紀教育材料的學習，每次支部大會都向與會黨員通報企業近期生產經營運行情況和改革舉動，促使其在各項工作中處處起表率作用，帶頭為單位整體目標的實現發揮應有的作用。

2、深入開展“三比一創”活動。～年以來，他按照礦黨委要求，在不斷夯實“五好黨支部”建設的基礎上，深入開展了“三比一創”活動，為了將這項工作深入的開展下去，在他的組織下，黨支部及時成立自上而下完整的組織體系，他及時深入基層，調查瞭解黨員，員工對這項活動的意見和建議，針對實際制定了活動規劃和考核細則，使“三比一創”工作真正納入到黨支部的日常工作中，同時他又督促各支委按照責任分工落實這項活動的宣傳發動工作，不斷的加大宣傳與檢查考核力度，充分利用板報廣播稿等形式廣泛進行宣傳，提高知名度，從而使廣大黨員提高了認識，增強了參與的主動性，積極性，他要求支部，黨小組每月都要組織召開會議專題討論研究“三比一創”工作，特別是每個黨員的情況都進行嚴格的考核，對錶現好的，進行表揚或鼓勵，對後進黨員進行批評教育，姚書記同他們進行耐心談話，幫助他們查找不足，正是在他的努力下，使“三比一創”工作進一步量化，細化，達到每月都能堅持考核，並能作為支部評先的依據，記錄在案，實現了有指標、有檢查、有考核，有力的保證了“三比一創”活動的紮實開展，進一步提高了黨員隊伍的整體素質，加強了羣眾監督作用，通過“三比一創”活動的深入開展，湧現出了一批先進人物和模範事蹟，使廣大黨員做到了“黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀”，取得了明顯的成效。同時，形式多樣的黨組織活動，使廣大黨員的上進心，榮譽感明顯增強，黨組織的戰鬥力、凝聚力大大提高。在～年6月的“三比一創”工作的評比中，採破車間黨支部獲得了河南分公司“三比一創”先進黨支部的光榮稱號。

同時他大力加強對入黨積極分子的培養教育和組織發展工作。按照黨委年度工作計劃，他堅持把對入黨積極分子的教育和組織發展納入支部的重要議事日程，不斷用黨員的標準給他們提要求，交任務，培養教育他們努力創造條件，主動向組織靠攏，同時經常徵求他們的意見和要求，進一步完善對入黨積極分子的考察寫實工作，本着“成熟一個，發展一個”的原則，嚴把發展質量關，在生產、管理崗位上的骨幹力量中發展新黨員，在生產經營中真正起到了先鋒模範帶頭作用，～年，車間已有5人向黨組織遞交了入黨申請書。他還十分重視工會、共青團工作，在人力、物力、財力等方面予以大力支持，支持其結合自身特點，獨立自主地開展工作。堅持民主管理制度，充分發揮職工民主參與管理的作用，讓職工代表充分行使參政議政的權利，凡重大改革管理措施的出台，管理考核制度的制定與修改都提交工段班組織進行討論通過後實施。他關心員工生活，力爭為員工多辦事、辦實事，並且形成經常化、制度化。做員工的“貼心人”，他總是把員工的困難比做自己的困難，捨身處地地為員工着想、他在日常的工作中，堅持做到一個“情”字，以情動人、以情服人。他支持工團組織結合自身特點，積極開展豐富多彩的業餘文化活動。凡礦上舉辦的大型文體活動，單位工會都精心組織，踴躍參加，在力所能及的條件下都給予大力支持。

三、他率先垂範，做堅強戰鬥堡壘上一面鮮豔的紅旗。

姚朝江同志常説“黨支部是一個戰鬥堡壘，黨員就應是一面鮮豔的紅旗。”豎起的紅旗具有無窮的感召力，紅旗就是羣眾趨之的方向。他是這樣説的，更是這樣做的，他用自己的實際行動譜寫着做堅強戰鬥堡壘上一面鮮豔紅旗的壯麗樂章。

～年，洛陽鋁礦的生產經營面臨着前所未有的嚴峻形勢，內外環境、政策條件交困，自然環境氣候條件也十分惡劣，從7月下旬至年底雨雪天氣不斷，時間之長，歷史罕見，鐵路淹沒，公路塌方，礦坑進水，礦井塌陷，破碎料倉粘堵，使礦石生產極為困難；同時民礦萎縮，聯辦礦山投入不足，礦石外購市場競爭激烈，礦石外流嚴重，庫存鋭減。整個礦山公司的生產形勢都十分嚴峻，８月，礦山公司高鋁日平均產量僅為3000噸，8月15日只有507噸，而氧化鋁每天生產需要高鋁礦石6800噸。成為礦山公司成立以來形勢最為嚴峻的時期，公司生產一度告急，洛陽鋁礦以公司大局為重，主動擔負為公司超計劃超品位供礦的重任，把大部分生產任務都壓到了骨幹生產車間採破車間，礦部要求車間要不遺餘力，確保充足的礦石供應，並按公司要求自11月中旬每天供一列礦石。他立即組織車間全體員工召開了動員會，做到了提前佈置和發動。針對生產實際，採取了一系列的措施，並充分發揮黨員的先鋒模範作用。為了確保專列發送，姚朝江同志身先士卒，和員工一起夜以繼日地奮戰在生產一線。～年連綿不斷的陰雨給礦石的破碎工作帶來了很大的困難，在賈溝破碎由於礦石濕度大，沾倉、沾帶現象十分嚴重，運轉不到5分鐘，皮帶託輥上就沾滿了厚厚的礦泥，到放料口卻粘連着怎麼也放不下來，他身先士卒，帶領員工們就一點點往下捅，往常只需破40分鐘的一倉料，這時得10個小時才能破完，清理破碎機更是困難，只能順着狹小的觀察孔進入，連轉身的餘地也沒有，只能彎腰弓背，用撬扛一點一點往下搗，他帶頭從狹小的觀察孔進入破碎機內，環境又黑又潮濕，每個人幹不了10分鐘就得輪換，幾個人輪流一干就是幾個小時。10月13日夜晚，料倉還沒破滿，專列就到了，為保專列，他組織車間幾乎所有人員連夜突擊生產。人多、不同崗位交叉作業，道路又黑又滑，把郭窪破碎機運到賈溝三號皮帶露天堆場，突擊搶運礦石3000噸。為保證礦石質量，他又帶領員工們又在幽暗的燈光下人工砸大塊。員工看他累了，多次勸他休息，他總是説，“等任務完成再説”。由於工作繁忙，他幾乎沒有一天正點下班，一頭是事業，他贏了，一頭是家庭，他感到愧對家人，無法表達。為了生產的順利進行，姚書記跑前跑後，不顧勞累。終因長時間的超負荷工作和風吹雨淋，體力不支，感冒、發燒成了那一段時間的家常便飯。為了不影響生產，他常常不聲不響地跑到醫院打點滴、輸完後又回到工作崗位。正是在他這面鮮豔的紅旗的感召力，影響、帶動和鼓舞着車間的全體員工，克服了前所未有的困難，使洛陽鋁礦順利完成了為公司超計劃超品位供礦的重任，維護了整個礦山公司的供礦大局，為公司氧化鋁生產做出了突出的貢獻。

專列裝車是採破車間的一項重要工作，而裝車技術的好壞直接影響着礦部鐵運費用支出的虧盈，賈溝專列常常是下半夜到來，為了提高裝載噸位，他常常下半夜親臨現場，和裝車工人一道研究裝車技術，並制定制度，實施超獎、虧罰，有效地增強了發運人員的責任心，有效地扼制了虧噸現象的發生。～年，賈溝專列單車裝載平均噸位達59.5噸，創當期歷史最高水平，減少鐵路運費支出7.59萬元。～年上半年，單車裝載平均噸位達到60.42噸，再創洛陽鋁礦專列裝載歷史新高，減少鐵路運費支出7.87萬元。

在成本管理上，他嚴格管理，將採破車間成本指標層層分解，制訂出嚴格的成本獎懲辦法，各班組、各機台嚴防死守，同時轉變員工成本意識，把控制成本轉變為員工的自覺行動，從節約一滴水、一度電做起，真正實現了“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”，各班組建立成本核算台帳，人人清楚自己的成本指標，制訂措施獎罰兑現，全年共節約成本7.5萬餘元。～年1-5月又節約成本5000餘元。

姚朝江同志就是這樣一位普普通通的黨支部書記，他在他平凡的工作崗位上，用他無聲的行動和點點滴滴的事蹟詮譯着他常説的那句話“黨員就是戰鬥堡壘上一面鮮豔的紅旗”。