企業優秀管理員事蹟材料

曹xx，女，xx年3月進入xx包裝，現任xxxx物流部經理。在xx包裝作為一名企業部門的管理人員，她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名xx包裝的工會會員，她覺得更應該為企業的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發揮工會的職能作用，維護職工的合法權益，推動企業工會的工作快速向前發展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經理，更是一位説到做到，體貼關心的好領導，是他們工作、學習、生活的好夥伴。

一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責，把本職工作做好、做到位

xx年是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年，作為公司的物流部，在企業的發展過程中，同樣面臨着新的形勢和新問題。曹經理在這樣一個企業發展的背景之下，憑藉多年的工作經驗，通過自身的不懈努力，積極調動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內把物流部的工作提升到一個新的台階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

企業發展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環境，再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱，工作中經常出現這樣那樣的問題，有時連最基礎的數據都會出現錯誤，更不用説管理環節出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，曹經理憑藉自己多年的管理經驗，橫下一條心，出現一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑着這種認真負責任的工作態度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什麼祕方可言，只要認真、負責。

二、發揮工會的職能作用，工作中帶頭學習，提高本部門員工整體素質

隨着企業的發展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經驗是遠遠不夠的，必須不斷的學習。才能適應新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業管理上一個台階，公司實施企業信息化（erp）管理，erp管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統的管理模式和工作習慣，甚至和傳統的管理模式產生衝突。

作為公司物流部，熟悉並按照erp管理流程管理，必須把以前的工作習慣和模式改變，才能使erp系統發揮作用。在這種情況下，曹經理帶頭學習，erp系統方面的知識，特別是流程管理，對於每一個環節下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學，還鼓勵部門員工學習，因為只有不斷學習，才能適應企業的發展。在erp試運行階段，為了確保各項數據萬無一失，一般都要把傳統手工數據記錄和erp數據運行並行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導員工發現問題及時處理解決。堅持了一個月後，erp系統物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初曹經理不光自己學，還帶領大家堅持學習是沒錯的。

三、維護職工的合法權益，體貼關心員工，她是員工心目中的曹大姐

在公司，曹經理在部門是位負責人，作為工會的會員，關心體貼員工更是員工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼裏，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但曹大姐不是這樣認為的，工會工作要學會善於處理好各種關係，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把温暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心繫職工、情牽職工。有人説：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。”

物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關心員工的工作、學習、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家裏出現困難、員工家裏只要有什麼大事小事，她總是積極響應參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，並帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養品，補補身體能早點康復。提高工作效率，發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關愛，讓他們得到尊重，得到關愛，感到企業大家庭的温暖，往往會得到事半功倍的效果。

一個團隊的力量來源於每位成員，物流部在公司是一個部門，也是一個團隊，要想把這個團隊帶好，並把工會的關懷和温暖帶給職工，首先要認真、負責，主動積極地把本職工作做好。在工作的過程中，充分的發揮工會的職能作用，要不斷地適應企業發展的新形勢，不斷地學習，不斷地提高自己，因為工作中不堅持學習，猶“如逆水行舟、不進則退”；維護職工的合法權益，關心員工，讓員工得到尊重、感到温暖才是自己最大的工作動力和責任。