勞動模範先進事蹟材料

他認同“富不過三代”的觀點。他説，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“##”才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

以培養富翁為己任

曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業平均壽命為2.7年。作為民營企業的##公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業成功背後,必定有企業家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模範xx，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領着企業不斷壯大。

培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模範、##膠帶製品有限公司董事長、民營企業家xx10年前繪就的財富規劃，如今公司已經產生了30餘個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現……

作為私企老闆，xx那獨特的財富觀緣於何處？他何以將培育富翁為己任？帶着疑惑，記者走近xx，探個究竟。

寬敞的辦公室裏沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其餘全是書籍。50開外的xx，腳穿布鞋，身着工作服，臉上洋溢着謙和的微笑，一介平民書生形象。採訪他像是在聽他講述與職工共創財富的故事。

下海，實現自己人生價值

下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現也因此屢屢受挫。年輕時候的xx曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮鬥的經歷壓抑了他自我發展的念頭，同時也培養了他自我奉獻的精神。

伴隨着上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業一路走來的xx，在現代企業制度的建立中萌發了實現自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的xx毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終於成功創辦滬港合資的##膠帶製品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現代企業管理的需要，好學的xx還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

創業，幫助同伴變成老闆

1998年，已經完成原始積累的xx，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發了對自身業績的思考：自己起早貪黑為企業建功立業，為何從未有人提他為先進？答案不言而喻：他是老闆。老闆就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理後，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老闆，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。於是，他突發奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，xx當然更寄希望於通過此舉和他們一起把企業搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理佔有總公司贈與的股份，持股5年後，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

可是，公司的股本是xx與香港老闆共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老闆會同意嗎？

聽説xx要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老闆頓時傻了眼。儘管，對於資本的增值以及分公司成立以後的經營，xx早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。於是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老闆比較，香港老闆由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，xx和他定下君子協議：試行3年，如達不到資本翻倍的目標，xx賠償全部損失……

就這樣，xx硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老闆從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。

回憶那段歲月，xx深有感觸地説，這些年，##公司之所以能夠迅速發展，主要是得益於這一重大決策。

成功，小魚吃起了大魚

小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事並不多見，然而，當時連小魚都説不上，只能是算作小蝦的##公司，在發展不到10年的時間裏，就把被業內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了後面。

XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。xx聽説後，出資200萬元買下了這家倒閉的聯營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現代企業。XX年，##公司的營業額突破了3個億的規模，已經穩穩地進入了全行業中第三名的位置。

誠信，“陽光老總”的無價財富

企業發展了，xx不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，xx獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客户。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業務。客户説，我們不瞭解##，但聽説過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老闆出資建立時，那位客户義無返顧地和##簽署了大額定單。

##公司從一家名不見經傳的民營企業，成為全國膠帶行業佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業的業務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2a級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑藉着公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兑現，客户對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

藏富於民的財富觀

作為經營了10多年民營企業的老闆，xx確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他説，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老闆，他在企業內部一直實行“藏富於民”的政策。

談到未來，xx説，他還有一個宏大的造福於民的計劃：建一個公益性的圖書館、辦一所學校——這是市勞動模範、市優秀建設者榮譽稱號獲得者xx拓展“錢途”的下一個目標。