公司優秀黨員代表發言材料

公司優秀黨員發言材料

各位領導同事：大家好！

今天有幸和大家坐在一起共同慶祝中國共產黨xx歲生日，這是我的榮幸，根據公司黨委的安排，現在向各位領導和同事對我近來的工作做一簡要彙報：

一、當好老大哥

xx公司黨支部班子是xx年新組合的一個年青班子，管理人員除我之外都是70後，當時年齡最大的35歲，最小的30歲，而我比她們都要大10多歲，她們做管理工作時間都不長，管理經驗缺乏，工作方法有些隨意性，如何帶好這支隊伍，是我這做黨員老大哥首先要考慮的問題。從我搞管理工作三十多年的經驗來看，一是放手讓年輕人去幹。因為，年輕人有思想，有活力，有闖勁，進取心強。比如，白xx站長，在領導崗位時間不長，但他管理大膽，工作仔細，雖然有些方法不太成熟，但總體思路正確，不影響大局。就讓他去抓去管，對存在的小問題，下來給他做個別交換，指出存在的不足，這樣不僅提高了他的管理水平，也使班子之間互相信任理解。從我們搭檔配合工作兩年多來，一致配合默契，工作都很順心。二是把握方向，做好班子帶頭人。支部書記作為班子的班長，最主要的是把好關，大事一起研究，小事放手，事事關心。記得xx年氣礦搞企業文化建設時，站上投資近10萬元進行改造，按理企業文化建設屬於支部工作範圍，但為了站上的整體規劃，以及美觀，支部決定還是歸行政主抓，支部書記把關，即顧全了生產方面的要求又從整體上使站的企業文化改造得到了統一和兼顧。三是當好老大哥，給兄弟姊妹信心添底氣。公司有20名員工，除了有兩名員工是氣礦重組從炭黑廠調來，其餘xx名員工，都是我的老下級，有3個60後，其它都是70後，都比較年輕。辦公室主任劉xx，是公司最年輕的管理幹部，工作積極主動、熱情高，但辦公室經驗少，信心不足，我就以老大哥的身份給她講解我幹辦公室主任時的工作經驗，又結合現代辦公系統特點，談在新形勢下如何加強辦公室工作的管理，記得有一次上級來站檢查，需要取一些資料，大家都在等她，但她卻在不斷的打電話，讓其他人等了很長時間，事後我和她交流，從辦公室承上啟下作用，文件的上呈下達，事情的輕重緩急，對文件的執行以及事務督辦，和執行力等等進行了探討。並從側面對取資料一事做了提示，從而使她認識到辦公室工作的時效性、靈活性和多元性，增強了信心，大大提高了辦公室的管理水平。

二、 抓支部工作，就是抓安全和生產工作。

cng站黨支部組建時間不長，黨員少，只有4名，但都在機關，為了加強支部管理，我們把每個黨員分別聯繫到各個生產班組，讓黨員參加班組活動，參加班組管理，瞭解班組困難。我在作業區時對井站生產管理還比較熟悉，但來xx站後，對工藝流程，設備一點不瞭解，為了儘快熟悉場站設備、增壓機、加氣機以及配電原理，我幾乎天天到班組一線瞭解生產，不到一個月時間就熟悉了所有的工藝流程。記得在創建“五型”班組時，生產一班長當時有一些想法，覺得：搞“五型”班組，是走過場，圖形式。我就把建五型班組的意義，以及對xx加氣工作的幫助一一講明，最後，在創建驗收時得到了氣礦的好評。從五型班組運作一年來看，一班長深深的體會到：創建五型班組，是對班組管理的經驗彙總，是對管理的督促。在五型班組運行的過程中，他們還總結出了xx加氣“五步工作法”，受到了內江技術監督局好評，並在全市區所轄xx站進行推廣，班組管理水平得到了很大提高。公司原出納鄧世忠，也是我在作業區時的老下級，雖然年齡比我大，但他卻一直把我當大哥，因為，不管在作業區還是到了新源公司，他有啥問題都喜歡找我談談。我記得，xx小區集資建房，他的思想矛盾最大，房屋價格從原來的xx元/m2，一下漲到xx元/m2，多次想到氣礦找領導，我及時的阻止了他，並從當前房地產市場情況，談到氣礦組織為職工集資建房的目的，以及房屋漲價後職工的收益，通過幾次談話，最終感覺到，氣礦為職工謀福利的初衷。站上20名員工，其中就有10户（牽涉13名員工，其中有3名生產班班長）參加了xx集資建房，當時我剛調來xx站不久，大家都找到我（因為我也是集資建房其中一員），要集體上訪，我感覺到不小的壓力，如果做不好大家的工作，對安全生產的影響可想而知，我就利用各種機會和大家談氣礦政策，談漲價的原因，漲價後大家的收益，一一講解，對比，開始大家認為我是在講大話，並不在意，但通過無數次的努力做工作，大家終於想通了，不但沒有集體上訪，而且還安安心心地工作，保證了xx加氣工作的正常運作，保證了員工隊伍的穩定，確保了安全生產。

三、 搞好優質服務，促進地方穩定。

記得剛來xx站不久，站上員工同駕駛員經常發生矛盾，在不到一個月時間裏我處理了五起糾紛。作為xx站支部一般人，調解矛盾，做好思想工作，是我的責任，我就用了近一個月的時間打的上下班，瞭解出租車聯組及駕駛員的想法，和他們的實際困難，通過了解，就其原因有：一是出租車加氣難，排隊時間長，影響其收入，且市民打的難，影響了隆昌社會的穩定；二是部分員工服務態度較差；三是社會車輛（黑的）多，搶佔排隊，大大影響了出租車加氣。後來我又利用休息時間到xx、xx等xx站考察借鑑他們的管理經驗，考察回來後，我同白站長商量如何利用開闢出租車專用通道，減輕員工負擔，減少摩擦，開始他感覺開通專道，怕員工工作量增加，影響加氣。後來我就把，xx、xx等xx站開通出租車專用通道的經驗告訴了他，兩人意見一致後，我就主動同，交警隊、出租車聯組聯繫，跟他們講解開通專道的利與弊，並免費為他們開通出租車專用通道，從xx年三月開通專用通道以來，加氣速度明顯加快，員工同駕駛員發生衝突大大減少，從原來一個月平均發生5/6次摩擦到改成專用通道後，幾乎杜絕了摩擦的發生，大大的減少了安全隱患，為地方經濟建設及穩定起到了一定作用。

四、不要有私心，要和員工一條心。

來xx站兩年多了，我一直沒有忘記自己是一名共產黨員，始終同站上員工一道，共同維護站上的聲譽，從不多吃多佔。記得在xx年為出租車聯組開通專用通道後，聯組負責人，一定要給我和白站送禮，每人xx元，我和白站婉言謝絕了聯組的好意。另外出租車駕駛員，看到是我們打車，也不收費，但我們都謝絕了他們的好意。今年站上為公交公司開通了專用通道後，公交公司經理要給我和白站長每人xx元錢，都被我們謝絕了。站上有員工因為調動，感到我們幫了忙，要請我們吃飯，也被我們謝絕了。記得在西部公司進行變動薪酬調整時，我和白站都為員工極力爭取利益，而對自己變動薪酬降了不少，從未向組織提過。從部隊轉業來石油系統工作十七年時間裏，我只耍過二次假，一次就是xx年母親去世時耍了七天，再就是女兒考上大學送她到校讀書一次耍了七天，其餘的年休假、旅遊假和節假日值班補修從未耍過。在公司二年多的時間裏幾乎我都幫每個管理人員代值班多次，但從未要求換班，也從不計較有無加班費，就連上大學的女兒假期跟我打電話，都怨我：你又在值班啦！我曾經在高原部隊工作了八年，轉業回內地後，有高原綜合後遺症，在龍燈山幹校學習時，出現過休克，這幾年來，幾乎天天頭昏，嚴重時走路都是飄的，有時特別嚴重時就理療理療，又上班，也從未請個病假。這些看起來是小事，但讓員工，感覺到領導和員工是一條心，他們的工作熱情和積極性都非常高。雖然自己在xx公司黨支部做了不少工作，但離黨員的要求還差得很遠，在座的各位，在各個崗位上都比我做的好，成績也比我突出，只是氣礦以及公司黨委和各位同事為了鼓勵我，給了我公司“優秀黨員”這個榮譽，藉此鞭策激勵我更加努力的工作。以

上是我個人的一些工作經過，向各位領導及同事做一彙報，如有不妥之處請批評指正。

謝謝大家！

xx年六月