8月大學生廣告公司社會實踐報告

我作為廣州xx廣告有限公司在佛山的城市主管，和這個公司的合作也不是第一次。在合作過的活動中隱約還記得有“聯想的五十城市大巡展”、“聯想的中國石化推廣活動”、“可口可樂的果粒橙推廣活動”、、、、、等等許多比較大的項目(相對一個學生來説)，這次我選擇了一個讓我學到更多東西的dmu項目來跟大家分享一下。

在XX年2月，我接到廣州xx廣告有限公司的電話，要我到廣州總公司(xx公司在全國具多個分公司)接受培訓，項目是關於某dmu項目(某超強薄荷口香糖)的推廣活動。這就開始了dmu項目的推廣活動。下面具體介紹介紹活動的情況和通過這個活動我得到的體會與感想。

項目背景：dmu項目是關於美國k公司(k口香糖有限公司是美國k糖類有限公司1989年在中國設立的獨資企業，是中國最大的口香糖生產廠商。公司工廠於1991年在廣州經濟技術開發區動工興建，1993年正式投產，是k公司全球15家生產設施中規模最大的工廠之一)的新產品“超強薄荷口香糖”的推廣活動，由於這個產品是k公司的新產品，為主要加強消費者的關注，提高產品的試吃率，提升產品知名度，深入介紹產品特點，塑造品牌形象增加銷售額，所以箭牌公司委任我公司進行了一次全國的dmu項目推廣活動。

項目程序：

一、主管培訓：13個城市的城市主管帶身份證在XX年2月5日(星期日)10點鐘準時到廣州市xx廣告有限公司進行主管培訓。) xx公司地址：廣州市農林上路八橫路5號(王府井附近)

二、城市踩點：在對城市主管進行了項目培訓後，進一步就是各個城市的主管按照各個城市的派發數量進行踩點。踩點意思為確定派發的具體地點。因為這次活動分三個渠道進行派發。寫字樓、賣場和人才市場。而我負責的禪城和南海共30間寫字樓(其中禪城20間，南海10間)，賣場16間(其中禪城10間，南海6間)，人才市場6間(禪城4間，南海2間)。我們踩點除了要確定地點外還要和箭牌公司的佛山辦事處取得聯繫，尋求他們的協作。特別是賣場。因為每個賣場均有一個防損部，如果沒有他們的溝通，我們無法到商場辦理臨時工作證(臨時派發證)。

三、招聘人員：在完成城市踩點後我們就必須確定派發的時間(具體時間由我安排，但須在4月20日前完成)。在確定了派發時間後我就必須招人了。利用自己在佛山大學的優勢同時因為同學們上課時間的靈活性(有些班級早上沒課，有些班上下午沒課，有些班級一天沒課)，招人工作比較順利完成。因為寫字樓的派發的時間為8：00am---9：30am而賣場和人才市場為星期六、日，因此招人工作並不太困難。在招人完成後，我就必須對他們進行培訓。培訓的內容包括派發口號(“超強薄荷粒子，迸出更強自信”)、派發目標( 15-39歲，有更強勁，更持久清新口氣需求的都市男女)和派發服裝(男：某風衣+深色牛仔褲+休閒鞋+某公文包，女;某風衣+深色牛仔褲+休閒鞋+某掛包)等等。

四、 進行派發：每個派發人員按自己規定的時間到達自己的規定的地點進行派發。同時派出巡場的督導對他們的工作進行評分(評分的高低直接關係到他們的工資水平)。另一方面，k公司的佛山辦事處也派出相關的人員對活動進行跟進與監督。

五、項目總結：在一個多月的派發工作完成後，我必須對項目進行總結。總結的內容包括每個點派發的計劃數量、實際數量、物資的回收情況、費用的報銷等等。

六、項目完成;在交上項目總結不到一個月的時間，我就收到了由公司匯來的費用資金。派發完兼職人員的工資後，項目也就完成了。

事情過後再回頭看回去，一切好象都是那麼的理所當然。曾老師説，“紙上得來總覺淺，絕知此事要躬行。”通過這個項目後，我覺得這句話一點也不錯。實踐出真知。一件很簡單很理所當然的事，也可能會出現你意想不到的事情。就此項目舉個簡單的例子：例如明明派發人員事前已經安排好到規定的地點去派，但他到臨近的五分鐘才通知你説，他突然要考試，所以去不了，你能怎麼樣?而另一邊，具體的派發地點與日期早就報了k公司佛山辦事處了，他那邊也派人去檢查了，萬一檢查到而又沒人，他們又會怎麼想呢?認為我們做假?還是什麼?真不敢想象。有人説做這樣一句話，“做一個管理者必須能五善四欲，五善者：善知敵之形勢，善知國之虛實，善知進退之道，善知山川之險阻，四欲者：戰欲勝，謀欲奇，眾欲靜，心欲一”。但如果沒有實踐，可能嗎?現實嗎?

在整個項目中，我個人認為最大的問題在於溝通。公司裏的人與我溝通不夠，信息並不能及時共享，以致在工作中出現了很多問題。同時，由於我經驗有限，在數目管理上一團糟，以致在項目總結的時候連自己都搞不懂。不過通過這個項目，我認識到並學會了數目管理，同時也認識到在做事情的時候考慮周全，以策萬一。如果不實踐，又怎麼能在這裏與大家交流呢?實踐，實踐，還是要實踐!!!