結算年度工作報告（精選5篇）

結算年度工作報告 篇1

一、工程量核對是工程結算的基礎

工程結算造價計算是否準確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統一的工程量計算規則，按預、結算編制的程序和項目要求逐項。

要把技術聯繫單、設計變更單、現場簽證單的審核作為重點。為防止工程造價虛增，確實降低工程成本，各種變更單證、現場技術經濟洽商費用的計算顯得格外重要。尤其是在一些設計深度不夠、性質特殊、準備時間倉促的工程項目施工中，設計變更十分頻繁，現場突發事件的概率大大增加，各種技術經濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。各種變更、簽證的簽字審批手續應當真實完備，要求為施工方、監理方、建設方均要簽字。其次，對於影響較大的變更費用必須有設計部門的變更為依據，同時為了更好理解變更情況、還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設計變更的部位，以做出正確的決定。本工程-x總包方乾坤元公司在施工中途退場，給本工程施工、結算增加了很大難度，為了更準確的把握工程信息，我們多次進入現場進行深入瞭解，力求使結算更加全面、正確。

二、符合性是工程結算主要切入點

所謂符合性，即符合國家經濟政策、法律規定，符合工程造價管理的有關規定，符合預、結算編制管理的規定，符合施工協議中的各項條款。

本合同約定了工程內容、承包方式，工程造價計算規定採用的定額，取費方式、材料價格計算辦法，人工費計算方法，工程價款支付辦法等。由合同工程內容可以從總體上把握工程結算的範圍，有沒有超過合同規定的結算項目?若有，理由是什麼?有否補充説明。結算中發現有少量分包工程結算超出合同工程內容，要求施工單位補齊相關手續。認真理解合同內容、熟悉各種相關政策、分析施工單位上報結算是否符合合同、政策、法律法規是結算的一個重要的切入點。-x結算就是以補充協議中的文明環保費重複計取與人工費的補差作為切入點的。

三、結算的方式方法

結算的方式方法指的是去施工方進行結算談判時的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結算一般都是高於其真實價格的，也是高於其預期價格的，其目的是為談判時留下一個下浮的量;本工程在時間上不佔主動的情況下，在一些關鍵問題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論範圍內，一個有爭議的問題暫時跳過，以後統一解決。在一些比較模糊，甚至不佔優勢的問題上，態度也要堅決，如果在一個問題上輕易鬆口，到後邊某些問題上我們就失掉了一個可以利用的砝碼;但到一定程度上可以把幾個問題統一考慮，爭取做到抓大放小，爭取利益。-x結算工程中在人工費上由於造價處新出台的文件，我們處於不利位置，但談判的時候我們把人工費補差和文明施工取費捆 綁談，最終免掉了一塊人工費差價。

不同的條件進行測算，要根據不同情況不同問題採取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點強調自己方最有力的一個依據，堅決但温和的態度更容易使對方沿着自己的思路去考慮問題。

結算年度工作報告 篇2

202x年結算工作在公司領導的正確領導下，以提高經濟效益，有效降低工程成本為目標，全面推進結算管理工作，大力協助項目部作好結算工作，並取得了初步成果，為確保今年完成集團下達的結算指標奠定了基礎。公司領導高度重視竣工結算工作，在公司年初的領導班子工作分工後，公司為了加強對過程經營和工程結算的領導，對一些即將竣工結算和已經竣工的結算工作實行分工把守的原則，責任到人，明確了項目部、分公司、經營部和公司領導牽頭人的主要責任和工作範圍，為了促進結算工作的有序進行，公司經理和主管經理多次組織經營系統和項目經理部的主要領導研究主要工程結算中出現的問題和難點，制定解決問題的方案，其他責任領導也盡力的履行職責，特別是平總、孫總、鄧總、劉總、李總、方總等領導的牽頭下，對中遠的工程項目和東花市A區等重點工程項目的結算工作更是高度重視，不定期的召集經營系統和相關項目部召開專題會議，研究問題和部署下一步工作，由於責任到位，目標清晰，工作推動有序，到目前為止，東花市A區項目4.72億結算金額協議已經簽訂,為公司年底的資金回收打下了基礎,中遠項目的結算也已經落實了3個項目,目前正在完善相關結算手續。在公司領導親臨掛帥指導下，結算工作得以順利進行，到目前為止，本年度結算金額已經達到11.7億元，完成了集團下達的8.2億結算指標的143%。

一、202x年度已經完成工程結算情況如下：

(一)已經簽訂完結算書的工程：

1、北京中瑞酒店管理學院工程，結算金額1.97億元;

2、廊坊創業中心改造庫工程，結算金額10610萬元;

3、順馳領海裝修工程，結算金額3610萬元;

4、計生委工程，結算金額7498萬元;

5、十三陵應用地球物理實驗基地工程，結算金額628萬元;

6、北京仁和醫院污水處理工程，結算金額55萬元。

7、海河新天地C-1工程，結算金額5618萬元;

8、海淀燕園、清華園奧運環境整治工程，結算金額128萬元;

9、北京麒麟大廈國際商務中心公寓樓13-18層精裝修，結算金額930萬元;

10、寧夏農行石嘴山支行辦公樓裝修，結算金額128萬元;

11、東城工商分局辦公樓裝修工程，結算金額2149萬元;

12、香山南路89#院工程，結算金額1205萬元;

13、淘寶廣場(文化大廈精裝修)工程，結算金額440萬元;

14、北京麒麟國際商務中心機電安裝工程，結算金額2811萬元;

15、西二旗居住(二期)B1#住宅樓工程，結算金額4495萬元;

16、合眾大廈裝修工程，結算金額3662萬元;

17、國瑞城A區總承包工程，結算金額3.68億元;

18、東花市三期危改A-C連接體工程，結算金額2409萬元;

19、國瑞城A區寫字樓公共空間精裝修工程，結算金額1200萬元;

20、國瑞城A區機電總包工程，結算金額9200萬元;

21、東城區服務中心老年公寓改造工程，結算金額271萬元。

(二)202x年已經報出結算資料未結算的工程有：

1、教堂等4項工程;

2、遠洋一方工程;;

3、精密加工廠房工程;

4、弘善家園25號住宅樓等4項工程;

5、天津海鷗工業園一期一標段工程;

6、北四環東路項目一期工程等。

(三)現在正在與甲方、監理談判結算的工程有：

1、教堂等4項工程;

2、遠洋一方工程;

3、瀋陽遠洋天地一期工程;

4、天津遠洋新幹線住宅一期工程;

5、北四環東路項目一期工程;

6、弘善家園25號住宅樓等4項工程;

7、什邡婦幼保健院工程;

8、精密加工廠房工程等。

二、其他工作

1、工程經營過程管理：過程管理工作比較繁瑣，要求我們業務人員有較高的業務能力，特別是現在的工程結構形式越來越複雜，施工工藝越來越先進，出現的問題隨之變得越來越多，問題越越來越難。如：(1)甘肅的電力調度通訊樓工程，此工程施工工藝複雜，沒有可借鑑的施工經驗，施工過程出現了許許多多的問題，我們部門針對每個問題都進行細緻分析，幫助項目部解決問題，協助項目部做好過程經營資料。(2)重慶項目部的工程前期存在的問題也較多，通過網上或電話交流分析問題，協助項目部做好過程經營資料，為日後結算奠定基礎。(3)臨夏工程存在成本虧損，我部門協助項目部分析問題，提出一些解決辦法，控制了部分存在虧損的問題等。(4)由於外阜工程較多，我們通常使用網絡、電話等形式與商務經理溝通，為項目部提供優質服務。

2、結算管理：在審理結算資料時，我們以審計的角度審核結算資料，提出存在的問題及解決的辦法，協助項目部將結算資料做到有理有據，不遺漏任何過程資料，做到全面系統準確。我們不僅要審理結算資料，加強結算資料的準確性、時效性，減少盲目性，使報出的結算資料比較完整全面，對於重點工程我們還要參與結算談判，整理結算資料，補充證據、證明資料等工作。如：東花市A區工程，在結算過程中我們與項目部共同分析過程資料，查閲相關規範、政策等資料，解決了鋼筋、建築面積等一些重大問題，為結算談判工作提供了強有力的支持，並會同項目部人員與甲方進行結算談判。

3、協助勞務分公司做好勞務標的分析及審核工作，今年共計審核了43項工程的勞務標，勞務合同額達

1.43億元。

4、完成領導交辦的任務：

(1)今年集團下達了8.2億元的結算指標，我們將結算指標進行分解，召開項目經理、商務經理溝通會，制定各單位的結算指標，與各單位簽訂了指標協議，為確保完成經營結算指標打下基礎。

(2)配合公司領導審核天津遠洋新幹線住宅一期工程成本及收入狀況，將中標預算及結算增項按預算收入與財務的成本核算口徑進行分解，分析虧損的原因及存在的問題，為公司領導全面瞭解該工程狀態提供基礎數據。

5、202x年的規劃：在202x年取得的成績基礎之上，我們會更加努力完成本職工作，加強業務知識的學習和施工現場的實踐經驗，不斷提高業務水平。由於經營部內部的人員的調整，結算人員存在嚴重不足，鑑於202x年結算任務更加嚴峻的情況下，為不影響結算工作的順利進行，望領導考慮增加有經驗的結算人員，不斷提高我司的結算工作水平。

結算年度工作報告 篇3

會計結算部在聯社的正確領導和省聯社、市辦事處、銀監局、人民銀行的監管與指導下，按照制訂的工作計劃，認真組織會計核算;強化內部管理各項工作，發揮會計人員的管理、監督職能，加強會計輔導檢查監督工作，積極防範化解內控風險。

一、開展各項專項檢查，進一步提高風險管理

(一)春節前對全縣網點的庫房(尾箱)現金庫存檢查在。

(二)於20-年X月X日進行會計結算檢查。

(三)20-年X月X日至X日進行預算類專用賬户檢查。對於這幾項檢查，制定檢查方案，在規定時間按質按量完成檢查工作，對檢查出來的問題進行了通報，並要求各信用社根據檢查出來的問題限期整改，落實責任到人。

二、配合農商行改制，修訂各項規章制度及操作規程

為農商行改革的順利進行，對部分不適用的規章制度及業務操作規程進行修訂，如我部修訂了《-縣農村信用合作聯社對賬管理辦法(修訂版)》《-縣農村信用合作聯社商品房預售款專用賬户管理實施細則》等制度，大大提高了櫃枱業務操作水平，對降低了業務操作風險起關鍵性作用。

三、業務支持崗繼續發揮業務指導作用

新系統業務會計專職管理崗成立以來，配備了業務管理人員3名。20-年上半年聯社會計結算部業務支持崗，主要負責新業務系統所有業務諮詢、系統更新業務指導、業務培訓測試及投產監測、業務需求分析跟蹤等，及與省聯社會計工作的銜接，保持與全省業務系統緊密聯繫，並以紮實全面的業務知識協助商業銀行改革各項工作開展。具體工作彙報如下：

(一)20-年上半年，會計專職管理崗將客户號清理工作操作權限下放於各鎮區信用社營業部，即將業務操作與管理分離，在防範業務風險的基礎上，大大提高業務效率。

(二)制定了機構簽退管理辦法流程以來，機構簽退管理工作流程化、制度化，降低機構無故二次簽到或非合理加班延時簽退等異常情況，提升櫃員業務風險意識。

(三)通過定期分類彙總各類業務報障並形成業務指導諮詢記錄，有效提升業務人員綜合素質，業務報障系統報障率大幅下降，各類業務差錯調賬也明顯減少，有效提升了業務效率。

(四)20-年3月組織了運營主管崗前業務培訓並制定相關管理制度辦法，為全轄運營主管順利上崗提供業務保障，並進一步提升營業機構業務管理水平，加強業務服務效率。

四、運用遠程監控監督櫃枱操作，提高櫃面操作水平

因事後監督人手不夠，對現場檢查不及時，為及時有效的監控、防範櫃面操作風險，聯社在會計結算部設置遠程監控非現場檢查。截止20-年X月X日通過非現場檢查共查看X個網點X個窗口，現場糾正錯誤X起，發出整改通知書X份;大大提高了櫃面操作水平，降低了操作風險。

五、存在不足及整改措施

1、現金管理工作問題

在現金管理業務中，發現我聯社現金及假 幣的收繳及清分仍然存在一些問題，今年的差錯率比往年有所減少，但仍存在有個別網點上繳的現金不符合五好錢捆質量，存在流通券與殘鈔相互夾帶、可清分殘損券與不可清分殘損券相互夾帶、錢捆不整齊、印章不清晰等問題，被人行-中心支行退回重新整點，出現這些情況的主要原因是前台人員沒有熟練掌握殘損人民幣的分類、兑換標準，對判定殘缺污損人民幣兑換的標準也沒有很好的把握;對於出現差錯的人員進行了經濟處罰、通報批評。

2、系統業務調賬及錯帳問題

今年的業務差錯率比去年有所減少，但縱觀整體差錯來看，需要調賬及圈存存款業務都是業務不熟練及操作不認真造成的，如貸款業務的錄入系統的差錯大部分是業務人員不熟悉系統操作，而櫃麪人員複核不細緻;農信銀業務差錯主要是反方向操作(取錢操作為存錢)，主管的複核授權流於形式，造成不必要的差錯。

六、20-年下半年的工作計劃

1、繼續加強業務培訓，進一步提高櫃員的業務水平。

為進一步提高櫃面櫃枱人員的業務水平，我部將在20-年進行櫃面業務操作、反假貨幣、賬户管理培訓，進一步提高櫃員的業務知識。建議實行業務例會機制，對系統功能更新、新業務知識及制度規定有一個交流學習的平台，統一各業務部門對制度規定的口徑，規範聯社各業務規章制度。

2、加強專項業務檢查，防範操作風險。

20-年我部將進行現金重空檢查、大額存款滾動式風險檢查等，及時發現問題，及時整改。

3、按照檔案管理辦法及時清理會計檔案。

根據《-縣農村信用合作聯社會計檔案管理細則》相關要求，對已滿保管年限的會計檔案進行銷燬。20-年下半年，我部將制定方案，對符合銷燬的會計檔案進行統一銷燬。

結算年度工作報告 篇4

20-年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

隨着公司制度化、程序化、規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了台帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以説完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關於採購

1.嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識;二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客户先送樣檢驗，合格後與客户在合同上明確質量標準和處理辦法。

2.面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。

3.做好採購記錄。

在搞好物資採購工作的同時，抓好內部台帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。

4.存在的問題。

(1)是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

(2)是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。

(3)是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。

(4)沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。

在20-年裏，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20-年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

結算年度工作報告 篇5

我從學校畢業後應聘進入公司預算部門，在這段時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收穫了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。我在預算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以瞭解工程的進展情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，並找出其中的原因，總結經驗，以便在後續的工作中改正。同時，在我心裏，我深知預、結算工作，離不開現場的實踐，離不開現場的實際，需要有豐富的現場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現場接受這些鍛鍊，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的'技藝並不精湛，我的經驗並不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

經過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛鍊深造的機會都來之不易，對於我來説更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨鍊自己的意志，增強自己的能力。

在隨後又陸續進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規範規程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的後果是嚴重的，由此而引發的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細緻，需要嚴謹的工作作風，做到精亦求精。

在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規範、規程，增強工作實踐，提升工作經驗。

二、加強工作的嚴謹和細緻，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯儘量不出差錯。

三、加強與各位領導及同事的彙報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

當然，爭做一名“合格的企業員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續磨鍊、磨勵，繼續創新及提高。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業榮辱與共，把提高自己，樹立企業形象，作為持之以恆的目標而奮鬥！