工程項目工作報告（通用19篇）

工程項目工作報告 篇1

實施民生工程，是省委、省政府立足科學發展、建設美好安徽作出的戰略決策，已經實施七年。如何全面貫徹黨的十八大精神，適應新形勢、新要求，不斷提升工作水平，是擺在我們面前的重大課題。

一、民生工程取得顯著成效

我省民生工程從開始實施，從最初的12項逐步增加到33項，到財政累計投入1887億元，受益人口逐步覆蓋到6000多萬人，解決了一大批人民羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，學有所教基本實現，病有所醫制度體系、機構設施基本構築，老有所養實現制度全覆蓋，住有所居保障力度逐步加大，勞有所得注入新的活力，困有所濟逐步覆蓋到各類困難羣體，農村生產生活環境不斷得到改善，得到了中央領導的充分肯定和社會各界的廣泛好評。

我省在全國率先實施民生工程，探索了一條以項目化手段發展社會事業、用工程化措施解決民生問題的路子，打造了一塊推動科學發展、促進社會和諧的亮點品牌。一是推進了基本公共服務均等化，推動了民生事業發展。堅持將民生項目和資金向“三農”領域、困難地區和弱勢羣體傾斜，其中涉農項目投入約佔八成。帶動財政民生支出大幅增長，，全省民生支出3161.2億元，增長21.2%,佔財政支出的80%，有力促進了教育、醫療、衞生等民生事業發展。二是增加了城鄉居民收入，促進了公共財政職能發揮。民生工程資金的投入，一方面減少了羣眾用於改善生產生活條件、醫療、上學、抗災等方面的支出，另一方面增加了羣眾的轉移性收入，同時還擴大了社會投資。據統計，以來全省城鄉居民收入中轉移性收入的年均增幅分別達到17%和26%，是四項收入中最高的，超過城鄉居民收入年均增幅5和10.9個百分點。三是促進了社會和諧，密切了黨羣幹羣關係。社情民意調查結果顯示，全省羣眾對民生工程綜合滿意度每年都在80%以上，有七成項目羣眾滿意度達到85%以上。通過實施民生工程，維護了大局穩定，促進了社會和諧，全省信訪總量比下降了18.5%，進一步密切了黨羣、幹羣關係。四是建立了“指標量化、項目管理、考核嚴格”的工作機制，形成了齊抓共管的良好局面。每年每一項民生工程都有明確的實施目標和政策規定，有清晰的責任主體和實施程序，有嚴格的監督辦法和評價機制，項目化、工程化特色明顯，構建了目標能量化、實施有抓手、結果可考核的工作平台，逐步形成了“黨委政府負責、財政牽頭抓總、部門合力推進、社會廣泛參與”的工作機制。正如省委書記張寶順所説：“民生工程牽頭工作放在財政部門，等於是抓住了牛鼻子”。

二、民生工程面臨的新形勢

黨的十八大對改善民生提出了新要求。一是強調加強社會建設必須以保障和改善民生為重點，在“五有”上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活。二是提出到實現城鄉居民人均收入比翻一番的目標，從改善民生到收入倍增，標誌着民生工作重心已經從“保障”上升到“改善”階段。三是提出全面提高人民生活水平目標，使基本公共服務均等化總體實現，社會保障全民覆蓋，政策制度更加完善規範。

兄弟省市民生事業發展呈現新態勢。陝西省實施了八大民生工程，提出五年實現上學就醫不再難、養老就業有保障、貧困家庭有住房、家家用上乾淨水、社區服務廣覆蓋、油路信息通到村的目標。海南省實施了民生工程五年規劃，五年內在七大民生工程實施27個重點項目。江蘇省實施了民生幸福工程，將“民生幸福”具體化為六大體系建設。遼寧省實施了十五件惠民舉措。

人民羣眾對改善民生有了新期待。期待不斷提高社會保障和社會救助標準，希望政府加大促進就業和鼓勵創業政策支持力度，對精神文化的需求越來越多，對環境改善的要求越來越高，對食品藥品安全、公共安全問題越來越敏感。

民生工程實施進入了新階段。一是持久化。隨着公共財政、民生財政逐步確立，民生工程需要持續長久地堅持下去。二是制度化。必須在民生工程項目選擇、規劃建設、運行維護各環節建立內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。三是民主化。廣大人民羣眾迫切希望提高“話語權”和“自主權”，參與項目決策，實施民主管理，發揮監督作用。四是科學化。堅持按規律辦事，按科學操作，不斷提高民生工程績效。

三、提升民生工程的基本思路

新時期、新階段，民生工程必須以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，全面落實國家公共服務“十二五”規劃，圍繞“五有”目標，堅持“積極而為、量力而行，統籌城鄉、強化基層，整合資源、健全機制，建管並重、合力推進”的基本原則，努力在民主管理、服務均等、績效提升、管養機制、社會參與五個方面尋求突破。

一是更加註重民生工程民主決策、民主管理、民主監督。堅持用民主的辦法推進民生工程，不斷提高民生工程的民主化水平。在項目決策、實施、驗收評價和工程設施管理運行等各個階段，都應充分發揮羣眾的“主人翁”作用，擴大民主參與，實現民主管理，接受民主監督。

二是更加註重推進基本公共服務均等化。加速推進公共服務向農村延伸，向皖北、大別山、貧困縣等困難地區延伸，向困難弱勢羣體延伸，努力實現基本公共服務的城鄉均等、區域均等和不同羣體均等，使不同地區羣眾特別是困難弱勢羣體更多地、更公平地享受改革發展成果。

三是更加註重提高民生工程績效。建立民生工程績效評估體系，科學衡量民生改善狀況和公共服務實現目標，在分配任務時同步設計評價指標，在實施過程中進行績效監控，做到績效評價與目標任務同部署、同考核。積極引入第三方評估機制，提高績效評價公正性、科學性。

四是更加註重管養長效機制建設。樹立民生工程建管並重的理念，建好管好用好每一個項目。加強建後管養長效機制建設，落實管養責任，完善制度措施，加大資金投入，總結推廣經驗，確保民生工程持久發揮惠民功效。

五是更加註重調動全社會力量參與。科學界定政府、社會各類組織、企業和個人應當承擔的責任，劃定有效邊界，細化權責分工。充分調動社會各方面參與民生工程建設的積極性。對非基本公共服務領域的民生工程項目，也可以通過公辦民營、民辦公助、以獎代補、花錢買服務等方式解決。

四、提升民生工程的幾點建議

省委書記張寶順強調：“保障和改善民生是建設美好安徽的大事要事，要搶抓機遇、乘勢而上，紮紮實實推進民生建設，盡最大努力讓人民羣眾生活得更加幸福、更有尊嚴”。

(一)優化民生工程項目。貫徹黨的十八大關於保障和改善民生的最新部署，結合國家基本公共服務體系“十二五”規劃、我省美好鄉村建設規劃，以及醫療衞生、文化體制、社會保障等重點改革，調整完善民生工程“十二五”規劃，優化充實重點項目庫。

(二)健全資金保障機制。增強優先保民生理念，調整和優化財政支出結構，探索建立民生工程預算制度，將每年新增財力的主要部分用於改善民生。完善省級均衡性轉移支付政策，建立縣級基本財力保障機制，增強基層實施民生工程項目的能力。拓寬民生工程籌資渠道，鼓勵引導社會投入，加快形成政府主導、多方參與的多元籌資機制。

(三)加快推進體制機制創新。創新資源整合機制，鼓勵各地大力整合事關民生的資源、資金、政策、項目。創新政策融合機制，打破社會保障制度“碎片化”格局，逐步消除制度間條塊分割、部門主導互不銜接的分散狀況。創新社會參與機制，積極推進民辦公助、公辦民營、以獎代補等形式，引導社會資本進入公共服務領域，興辦教育、醫療等民生服務事業。創新建後管養機制,按照財權事權相統一，誰受益誰負擔的原則，花錢買服務，花錢建機制，充分調動受益羣眾自我管理、自我服務的積極性。

(四)健全完善工作制度。健全完善民意徵集制度。完善民生工程項目公開徵集辦法，探索建立項目公開徵集制度化、規範化、長效化。健全完善項目公開制度。廣泛運用民生工程形象化標識，在新建工程項目上設置標牌。健全完善補助類項目管理制度。確保基礎數據核清、發放對象搞準、各項程序走實。健全完善工程類項目分類實施制度。對於限額以下的小型項目，在確保質量的前提下，可以簡化實施手續，提高工作效率。

(五)建立健全上下聯動合力推進的工作格局。將民生工程完成情況與實施績效納入政府目標考核指標體系和效能建設考核體系。強化市縣政府和省直部門責任，推進工作重心下移和工作落實。制訂責任追究辦法，形成嚴格抓落實的工作導向。

工程項目工作報告 篇2

據瞭解，在當前生活中各種項目的經費都需要提前申請，開發下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目瞭然。這樣才能得到上級的批准，下面為大家推薦開發工程項目經費申請報告，朋友們可以借鑑。

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

鑑於我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由於該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算範圍。

該地段為山洞，全長經測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由於距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、捲揚機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然後通過捲揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌築有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過於彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內安置多台對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經常面臨着管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

鑑於以上情況，施工繁瑣、複雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經過我公司對現場情況進行預算，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。

懇請各位領導核准，給與批覆為盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

工程項目工作報告 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。

一、項目基本情況

1、項目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段，（站前五個，站後一個）；我單位承建第二標段DK3+010~DK12+389.7段內土石方、結構物線下工程及全線鋪軌架樑工作，並含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

2、工程特點

金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒有連續性，在施工過程中造成資金壓力大；業主初次對鐵路建設管理，對於施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊、任務重，由於鐵路為私企投資建設，外部協調工作量大。

3、主要工程量

整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

4、項目部組成

依據集團公司精神及業主要求，在工地設項目部，項目部設項目經理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責分工協作，在項目經理的統一領導下工作，項目管理採用項目部直接帶架子隊模式。

5、施工隊伍

施工隊伍組成主要有三種：

1）公司內部建制隊（架子隊）；

2）專業有資質施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程；

3）勞務外包隊伍。

公司建制隊（架子隊）2個，專業隊伍2個，外部勞務隊伍8個。

二、各項經濟指標完成情況

三、工程項目管理

1、工程隊建設

為了保證施工的連續，減少由於分包、轉包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業班組六個，土方作業班組三個，小型預製構件廠一處，預製樑場一個，鋪架工區一個。作業隊人員根據項目部任務劃分情況確定，按照相關勞務單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關人員直接管理。並與每個作業班組就所承擔的作業內容簽訂相關勞務合同及安全責任狀。每月按照工程進度計劃，對各作業班組的安全、質量、進度等方面進行考核評比，獎優罰劣。對勞務人員工資按照完成實務工程量，由項目部合同部和財務部核發，保證農民工工資發放足額及時。

2、進度控制

安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設計要求。

施工進度計劃是根據本項目施工方案的基礎上，根據施工規定的工期和投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，採用網絡圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關係以及各工序間的邏輯關係。

3、安全質量

項目自開工以來，始終貫徹並保持公司安全質量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機制，實現了持續改進。

開工伊始，我們根據公司安全質量方針和目標，結合施工現場具體情況，建立健全了安全質量管理體系，制定了安全質量方針和目標，強化安全質量管理，責任落實到人，狠抓現場安全質量管理，加大教育與處罰相結合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質量管理意識，從而得到了持續有效發展。

通過一年多的運行，在大家共同努力下，經過認真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的現象，至今為止，公司的安全質量目標基本實現，工程質量合格率達到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業主的要求。

4、成本管理

我項目部依據《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經管部的領導下核算了項目成本，並制定符合實際的施工組織設計，優化施工方案。

① 建立一套科學的責任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系，把責任主體的責權利有機的融合成一個整體；② 明確責任，責任落實到各級責任人，項目的責任成本目標也就得到了落實。

5、變更索賠

我項目部依據公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：

1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發生變化。

2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發生變化。

3）、項目原有涵洞24座，由於施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

6、文明施工

施工人員上場後，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組，建立健全各項規章制度、管理體系(標準化施工現場管理體系見圖)，並採用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，標示牌規格統一，內容完善，位臵醒目。

結合本工程實際情況，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設排水溝，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標誌。

合理布臵施工場地，工地現場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符，且搭設整齊，不準亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標誌醒目，生產環境達到作業要求。

施工機械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵佔及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格後的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。

工程項目工作報告 篇4

實施民生工程，是縣委、縣政府立足貫徹科學發展觀、推進和諧進賢建設作出的重大決策，是造福人民的德政工程。近日，本人對我縣民生工程實施情況進行了一次專題調研，調研情況如下：

一、主要做法

20xx年，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，精心組織，齊心協力，做了大量卓有成效的工作，各項政策措施有效落實，有力地推進了民生工程的順利實施。

(一)高度重視，加強領導

縣政府對民生工程高度重視，將實施民生工程作為20xx年政府工作的重要工作，多次召開專題會議進行研究部署。各部門均成立了民生工程領導小組，落實了辦事機構，明確了職責分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成了政府領導、部門落實、統一協調的工作機制。

(二)制定政策，規範實施

我縣根據省、市政府出台的有關民生工程指導意見，結合本地實際，及時制定了實施方案，保證了各項民生工程有章可循，按計劃實施。

(三)廣泛宣傳，營造聲勢

充分發揮新聞媒體的作用，利用廣播、電視、簡報、宣傳欄等方式多形式多渠道宣傳民生工程的意義，充分調動起廣大幹部羣眾的積極性和主動性。

(四)調整支出，落實資金

我縣經濟基礎較為薄弱，但縣政府通過調整支出結構，壓縮一般性開支，千方百計籌集資金，保障了民生工程順利推進。

(五)落實責任，加強督查

在民生工程實施過程中，縣政府加大了督導檢查力度，確保了工程項目質量和資金使用的嚴格管理。

二、進展情況

20xx年在全縣範圍內實施的六十六項民生工程中，涉及就業工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及生活保障的十六項，涉及公共安全的五項，涉及農業農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態環境的六項，涉及醫療保障的十項。具體實施情況如下：

(一)己完成的有53項，佔總數的80%，包括：對城鄉困難羣眾進行大病醫療救助、新增城鎮就業4400人、勞動合同簽訂率達標、為農村絕育二女户或與鄉鎮簽訂不再生育合同的家庭辦理生育養老保險、免除公辦義務教育階段學生學雜費和教科書費、增加農村文化“三項活動”專項資金、增加“一村一品”投入、擴大公益林保護面積12.9萬畝等工程。

(二)己啟動，需跨年度實施的有5項，佔總數的7.5%，包括：籌建縣級社會福利院、籌建青少年校外活動中心、縣醫院住院大樓建設、籌建董源藝術研究院、啟動縣看守所建設等工程。

(三)正在推進的有7項，佔總數的10.6%，包括：將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍、建設經濟適用房2萬平方米、繼續推進村級辦公場所建設、加快農村飲水工程建設、圩堤加固及機電泵站改造、啟動城中村改造試點、對縣體育場進行維修改造等工程。

(四)等待全省同步推進的有1項。即：推進國營農林水系統改革。

總體看，我縣六十六項民生工程的實施進展順利，六十六項民生工程在我縣的全面實施，給人民羣眾帶來了最直接、最現實的實惠，促進了社會事業的發展，體現了以人為本、執政為民的要求，進一步密切了黨羣幹羣關係，特別是各部門領導幹部在組織實施民生工程中，深入基層、親臨一線，沉下身子為羣眾辦好事、辦實事，受到廣大人民羣眾的歡迎和認可。

三、存在問題

(一)工程進展不平衡

66個項目中，己完成53項，佔總量的80%;己啟動，需跨年度實施的有5項;正在穩步推進的有7項;此外，需等待全省同步推進的有1項。

(二)工作機制不夠完善

雖然各部門都建立了統一的民生工程領導機構，但民生工程牽涉到眾多部門，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關係不順的現象，部門協調配合不夠，職責界定不清。

(三)部分工程類項目進度偏慢

縣級社會福利院、縣看守所建設等需報上級審批的工程類項目，己報上級主管部門審批，正在等待上級批覆。村級辦公場所建設、對縣體育場進行維修改造等需爭取上級計劃的工程類項目，已申報計劃，現己爭取到市裏27個辦公場所建設計劃。推進國營農林水改革這項工程，則需等待全省同步推進。

(四)對於存在的突出問題研究不夠

民生工程涉及面廣，政策性強，少數部門對實施過程中遇到的問題調查研究不夠、解決問題辦法不多。如將城鎮居民全部納入城鎮居民基本醫療保險範圍這項民生工程，到20xx年底參保率僅為43%，有關職能部門需進一步加大推進力度。

四、幾點建議

(一)提高認識，強化組織領導

深入實施民生工程是實踐科學發展觀的需要、是使廣大羣眾更好地共享改革發展成果的需要、是進一步推進構建和諧社會的需要。實施民生工程最重要的是認識問題、態度問題。縣政府和各相關部門要進一步增強責任感、使命感，切實把實施民生工程擺在更加突出的位置，建立健全政府統一領導、部門協調落實、上下聯動推進的工作機制，有計劃有步驟地推動工作落實。

(二)加大宣傳力度，努力營造良好氛圍

民生工作是惠及千家萬户的德政工程，需要廣大羣眾的支持和全社會的共同努力。縣政府及相關部門要以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，廣泛宣傳民生工程政策措施，創新宣傳方式，提高宣傳時效，積極引導廣大羣眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施。同時，及時通報全縣民生工程進展情況，加大民生工程建設成果宣傳力度，適時總結推廣各部門的好經驗、好做法，鼓勵先進，鞭策落後，推動民生工程實施向縱深推進。

(三)加強督查，加大工作推進力度

縣政府要定期不定期組織相關部門對民生工程政策措施貫徹執行情況、有關主管部門履職情況及工程進展和效能情況實施監督檢查，嚴格按照已制定的方案和實施細則對工程的各個環節進行全面督辦，對工程實施過程中的問題及時開展調查研究，不斷促進、推動工作開展。要加強項目調度，按照建設規劃，確保按期完成任務。

(四)全力落實配套資金，嚴格民生工程資金管理

縣政府要積極籌措配套資金，加快資金撥付進度，保證民生工程的資金需求。並積極主動做好向上爭取資金工作，千方百計保證資金及時安排到位，不留缺口。同時強化資金監管，加強對資金保障及管理使用情況的監督，實行跟蹤問效，切實提高資金使用效益。

工程項目工作報告 篇5

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資諮詢意見。

企業從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業諮詢機構)對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批覆的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、後期的整個建設過程，在工程項目可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敍述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項目建設背景可行性

第三部分 工程項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。

第四部分 工程項目產品規劃方案

第五部分 工程項目建設地與土建總規

第六部分 工程項目環保與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務評價分析

第十一部分 工程項目風險分析及風險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結論與建議

1.科學性

可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的户籍人口數據，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性

可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關於一個項目的報告，一般説來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數據展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之後，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，並獲得批准通過。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這麼一個過程，最後的獲批也一定要經過相關的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一説明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

工程項目工作報告 篇6

為本次的工程工作作一個報告，本文是小編為大家整理的工程工作報告範文，僅供參考。

工程工作報告範文

一、工程概況

窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保項目。

本施工組織設計僅針對30台(一期15台)500kw低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬設備安裝脱硫系統。本工程於xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工並正式交付使用。

二、工程量及工程特點

本單位工程工程量主要包括設備安裝脱硫系統一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600餘米，電纜敷設200餘米，電氣盤、屏2面，各類儀表15餘塊。

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了佈局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

3、“三邊”工程、反覆修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務後，我公司立即組建了項目經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、後勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人佈置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面佈置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的佈置按照便於工作開展的需要，首先佈置好層間現場及加工製作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、主要單項工程安裝內容及技術措施

本安裝工程主要包括以下內容：

1、設備安裝

主要設備低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脱硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，採用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

2、工藝管道安裝

工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脱硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場採用對口器對接，確保了安裝質量。

3、電氣安裝

主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤櫃安裝及二次迴路調試。

4、儀表安裝

包括就地指示儀表，翻板液位計，ph計分析儀，cod分析儀，地磁流量計，儀表盤櫃安裝和二次迴路調試。

5、管道防腐

主要為設備、管道防腐，採用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等塗刷，管道基層採用動力除鏽，達到st2級，漆膜厚度不得低於130μm。施工時採用滾塗法施工，漆膜均勻外觀良好。

6、管道絕熱

本工程户外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保温，其他管道一律做保温，採用原材料進場前嚴格審核，確保合格後方使用。

五、工程施工進度及計劃執行情況

本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每週制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

六、工程質量管理制度及保證措施

1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後,方進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

七、合同執行情況

本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經自查合格。

八、安全文明施工

本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料，經安環部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

九、自我評價

質量：合格

安全：無安全事故

工期：符合合同工期

資金：控制良好

儘管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱着“大局為重、積極配合”的態度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。

今後，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的台階。

工程工作報告範文

工程項目工作報告 篇7

時間：20xx年8月1日~8月15日

地點：

指導老師：

作為當代的大學生，尤其是對於即將跨入大三的我們來説，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用於實踐，在實踐中長知識。

什麼是產品質量工程？這個專業適合幹哪方面的工作？此專業的前途如何？帶着這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。

小時候就來過美麗的舟山羣島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光。現在明白了沿海城市不光有着美麗的風景，還有着發達的經濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水。”中遠船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業，於20xx年6月8號正式投產。公司總體規劃為廠區面積193萬平方米，岸線4060米，生產規模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和製造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位於浙江省舟山羣島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要衝和西太平洋航運網絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級幹船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現代化的管理人員，在修船管理領域有着成熟的管理模式和管理經驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經營生產管理，投產頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客户遍佈韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。

雖然由於公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產現場實地見習，但經過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的瞭解。

公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經理主任並和公司老總組成。其餘為質量檢驗人員110多名，分佈在船體工區，機電工區，塗裝工區，物流工區四大分區。為了使修船質量滿足船舶行業的規定要求。按照企業管理]和質量管理的要求，必須對修船生產的採購產品、外協產品、生產過程產品和最終產品的質量實施檢驗。在修船生產過程中，除了嚴格執行國家“產品質量法”、“計量法”以外，還採用國家標準、船舶行業標準、船級社規範、國際公約、產品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產品質量規定要求和檢驗結果確認的依據。

公司對產品質量檢驗採用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，並且進行書面報檢。

此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閲和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產品的質量管理工作負責。

對公司實現質量管理體系進行維護和檢查，與產品實現直接相關的部門、工區質量管理工作的開展情況進行記錄和上報。現場對產品質量的進行檢查，發現和制止違章行為，總結和彙報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。並且蒐集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃並推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司裏進行質量管理。

在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此瞭解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產過程中，質量主管負責管理船上各個工區的質量檢驗人員的各項工作，並與船東保持溝通。質量主管協助船東聯繫驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠後，質量主管對船舶的質量情況進行統計、分析和總結，並對各外包隊的施工質量進行考評。

無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據船東、驗船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、着色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用於主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊櫃斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米範圍的警示區域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用於船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。着色探傷簡稱pt，一般適用於船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或着色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔乾淨並擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或着色探傷時，則需將焊道清潔乾淨，要求無油污、無油漆、無飛濺。

無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由於公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以後有機會我會對無損檢驗課程做一些瞭解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。

六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創業的艱辛，共繪六橫的'藍圖，同譜歲月的華章。

質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。在質量管理百年曆程中，先後經歷了傳統質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發展趨勢。在生產管理領域，精益生產、jit受到了企業的推崇，其追求生產環節交付數量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規定限度內波動性最小。精益生產思想對降低生產成本、節約資金、提高生產效率等具有重要作用，對生產環節工序安排、節拍設置、生產計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。在企業經營中，能用於度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業，如果不能認真地度量過自己關鍵業務流程的反應時間，如產品開發週期、新品試製週期、量產週期、供貨週期、信息反饋週期等，企業將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業不斷髮現應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統方法實現持續改進，質量管理是提高企業競爭力和經營業績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業成功的重要戰略。

“千里之行，始於足下”，這半個月短暫而又充實的實習，對我走向社會起到了一個橋樑的作用，過渡的作用，這是我人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有着很大幫助。這一段時間所學到的經驗和知識大多來自領導的教導和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關係是很重要的。做事首先要學做人，明白做人的道理，對於自己這樣一個即將步入社會的人來説，需要學習的東西還有很多很多……

無論在生產領域還是企業的經營中，質量管理都起着非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什麼樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最後我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。

工程項目工作報告 篇8

按照縣政協工作安排，現將全縣農村飲水情況簡要彙報如下：

一、全縣農村飲水項目情況

已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉政府管理的7處，其餘全部由村組負責管理。基本解決農村飲水問題。

在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農村飲水安全工程“十二五"規劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委託設計單位將規劃建設的17處集中供水站，優化設計為14個供水站，解決l4個鄉鎮71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用後，將基本解決全縣農村飲水安全問題。

二、農村飲水設施運行現狀

根據供水點多、面廣、規模小的分佈特點，按照產權歸國家所有的原則，目前，工程項目後期維護管理基本採取委託鄉鎮、村組或用水户協會管理的模式，由鄉、村、組出資進行供水站管理。因此，在項目後期管理中存在以下幾方面問題：

一是羣眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區羣眾自古以來飲用自然水，養成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分羣眾認為農村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不願承擔水費。

二是工程建後維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉上臨時聘用人員或村組幹部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農村供水站維修養護專項經費，我縣也沒有成立縣級維修養護基金，如遇自然災害等突發情況或者設備老化需要更換等情況，經費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。

三是供水站運行安全監督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由於部分區域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水後仍超標，我縣還有8個鄉個別村組飲用水存在氟超標問題。

三、建議意見

一是引入公益崗位、志願服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節水型社會意識，轉變羣眾觀念，建立商品水管理機制。

二是採取政府補助一點，農户自己承擔一點的辦法，安裝用水户水錶，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉鎮，保障供水站運行經費。

三是成立縣級維修養護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規費中提取；從土地出讓收益中提取10%用於水利建設；從城市建設維護税中劃出不少於15%資金用於縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養護經費。

四是即將竣工儘快配套工程徵地，青苗等補償費。

五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監測措施有效落實。

工程項目工作報告 篇9

一、實習項目簡介

(一)鵑城苑四期工程

鵑城苑四期工程由宜賓市蜀益建築工程有限公司承建。該公司是國內一級施工企業,是以鋼結構為主體的工程總承包企業，公司具有房屋建築工程施工總承包二級、鋼結構工程專業承包二級、地基與基礎工程專業承包二級、建築裝修裝飾工程專業承包二級資質，並通過is9001;國際質量體系認證。

鵑城苑四期工程共33棟樓，户型不一，是郫縣政府為解決拆遷户住房問題所建設的安居工程。整個工程面積99532.6平米，由北京中鐵建築設計院設計，成都市西匯城市建設有限公司承建。結構類型有底框、磚混、鋼混等。民用建築房屋為6層，層高3m，抗震強度6~7級。由於四川地區屬i類地區，8層以下混合結構，建築面積120，000平米以內的，工期約為25.5個月。

(二)藍光水業新廠址

藍光水業新廠址由宜賓市華信建築工程有限公司承建，項目地址位於南北大道成都現代工業港南區。

該工程於xx年10月動工，有工人宿舍、廠房、辦公樓，建築面積100畝，為一期工程。工人宿舍為五層全框架結構賓館標間，廠房為兩跨式(跨度30m及14.86m)、三跨式(30m,30m,27m)，採用輕型鋼結構，屋面及外牆使用雙層採鋼板(內夾保温棉)，符合節能設計要求。地板使用耐磨地板以節省資金。內隔牆使用雙層鋼夾板(內夾泡沫)起隔熱隔音作用。辦公樓有3層，沿襲總部特點，設備先進，並裝有中央空調。

該工程耗資6000多萬元人民幣，圍牆工礦系統、防盜報警系統先進，綠化配套建設有序。據介紹人稱，將爭取建成西南地區乃至全國的先進桶裝水基地。

(三)紅光鎮鞋廠宿舍

紅光鎮鞋廠宿舍施工基地由宜賓市中光建築工程有限公司施工，項目地址位於成都市高新西區西蕊大道3號，由四川匯友羅保盛鋼建科技有限公司四川大陸集團承建。

該項目的總體佈局為一個廠房和一幢六層的職工宿舍，該工程採用底框磚混結構，剪力牆較多，建築總面積9675.64平米，建築物總長87米，寬24米，總高度為19.15米。宿舍五樓一底層高3米，車間工程採用全鋼結構，地基根據地質作了處理。本工程使用期限為50年。工程項目部辦公室裏可以見到很多相關規章制度、處罰條例、施工進度流程表等。

二.實習主要工作任務

我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建築類型，瞭解工程的性質，規模，建築結構特點與施工條件等內容，瞭解不同機械設備的操作範圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。儘量爭取參與並瞭解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。

我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶着各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問着，嘗試瞭解常用的機械設備。

為了瞭解不同機械設備的操作範圍和規程，針對在施工現場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建築工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業。觀察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然後自由落下，互相摻合。主要用於一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。

我們在現場看到有師傅在砌築空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用於非承重牆或框架結構的填充牆等部位，比如陽台後砌牆。使用砌築砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數分佈筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應將3塊實心磚填入其中再施工。

我們又詢問了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑説，混凝土用水也需要乾淨的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求;對水泥標號也有要求。

三.實習感想

實習的中途，學校領導來看望我們，要我們好好學習，為以後祖國的建設打好基礎。

各行各業都辛苦，可是我們在這裏，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣裏，仍然在為城市建設而努力着。

在實習的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當地媒體的反應。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬於自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學習相關的法律。這種方式真的已經不是新聞了，我也擔心那些剋扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎麼辦?拖欠民工工資歷來是建築行業的一大問題，因為很多老闆是通過借款來修房子，再賣了房子發工錢，或者直接走人。現在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務的民工沒有後顧之憂，

在建築工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。

首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什麼大問題，於是就不注重那些器械操作規程，認為怎麼好用就怎麼用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規定使用扣件，這樣做是很危險的。扣件扣緊了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網也沒有按照規定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不説了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，後果將會不堪設想。為了生命安全，企業的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。

還有一些安全隱患是和質量聯繫在一起的，比如鵑城苑，有些柱子在

澆築的時候，並不是十分鉛直的，但是包工頭沒有讓工人返工。雖然這種現象不多見，他們也存在僥倖心理。可是這樣的建築物使用年限不會長久，萬一出了事故，受害的是人民。或者出現了一些細小的裂縫，短期內不會影響工程，但是時間長了，問題就大了。我們問了一下帶隊的何工，出現這種情況的時候怎麼辦。他説只要按照設計要求彌補，工程不會出問題的。

我們進出工地的時候會穿過一些堆放有建築材料的地方，施工現場因為這些材料的不規矩堆放而顯得更加的雜亂。隨便堆放材料的結果是，當要使用的時候，他們要花更多的時間去找他們需要的型號的材料。

四、注意的問題

我們在參觀的時候，被強調一定要戴安全帽。在各個施工場地我們都可以看到安全第一的標語。除了安全問題以外，我們對建築上的一些應該注意的基本問題有了一點認識。

成都地處西南，雨水相對較多。所以設計和修建的時候要特別注意排水的問題。鵑城苑33棟樓層的屋頂屋面均為三角尖式，符合西南地區天氣狀況，有利於順暢排水。

建築物內的人都不希望看到屋面漏水。某日因為大雨我們藉機詢問帶隊技術人員有關剛性防水屋面滲漏的問題。這種情況容易出現在女兒牆、檐口、屋面板板縫、煙囱等處，水穿過防水層引起滲漏。要解決這類問題，在施工時應使防水層分隔縫和板縫對齊;南方牆體迎面泛水高度應不小於240mm,非迎水面不小於180mm，通氣管泛水高度不小於150mm;儘量使泛水和板面上的防水層一次澆成，不留施工縫。泛水頂部與管子相接處應抹壓光滑，避免形成台階使雨水停滯。

我們看到工人們在工頭的指示下彌補裂縫。工頭看到我們來參觀，給我們講解了裂縫形成的原因以及修補措施。並且告戒我們如果以後做了這行，為避免裂縫，要注意混凝土的養護，要虛心求教有經驗的人。這是我們應該注意的問題，要儘可能的預防裂縫的產生。

總結

這次為期兩週的認識實習為我們今後學習專業知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式瞭解到了很多我們不曾知道的東西。除了建築知識，給我們印象最深的應該是安全問題。每個施工單位都有標語“安全第一”，作為工程人員，應盡力避免安全事故的發生，不但要嚴格規章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負責。

通過這次認識實習，我們對建築設備，建築基礎等有了一定的瞭解，這也為我們今後學習專業知識，走上工作崗位有一定的幫助。

致謝

這次實習得以順利進行和完成,我們要感謝學校的大力支持,老師的帶隊,相關領導的重視以及以下施工單位的支持:宜賓市中光建築工程有限公司,宜賓市華信建築工程有限公司,宜賓市蜀益建築工程有限公司。在此一併致謝!!!

工程項目工作報告 篇10

XX單位管理委員會(你要彙報的機構，不能針對個人)：

受領導指派，我於XX年XX月X日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況彙報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何幹的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、

建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在這裏矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這裏你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是XX項目工作情況。請審閲。

(這裏是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

工程項目工作報告 篇11

高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時採用錨噴護壁的施工方法；全線採用暗挖隧道敷設，隧道內淨空尺寸為5.0mx3.0m全線無預留分支。

一﹑安全管理指標完成情況

1、安全生產情況：嚴格按照集團下發的《暗挖施工現場管理制度》執行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。並嚴格要求特殊工種持證上崗。

2、綠色施工管理方面：施工現場辦公區和生活區用電、用水、我們實行專人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設施，我們採用了可拆卸循環使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現場及工人宿舍進行徹底的清掃，發現隱患及時處理處理。

3、環境保護方面：對施工範圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設置了洗車槽和沉澱池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設置隔油池，並及時清理。

4、職業健康安全方面：施工現場搭建的活動房，採用具有合格生產資質的，並經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場防護採用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降温用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衞生部門發放的衞生許可證，各類器具規範清潔，炊事員經培訓、體檢、並持有健康證上崗。

5、文明安全工地創建：項目部按照部裏要求，開展了安全文明工地創建工作，下發了創建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創建工作提出了具體要求。

6、安全教育培訓情況：新工人入場都經過了三級教育，並考試合格，轉換工作崗位和離崗後重新上崗也都經過了三級教育，特種作業人員經了專業培訓，並取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達到了100﹪。

7、成立安全以一把手為組長的安全領導小組，並與各施工隊簽訂【安全生產目標管理責任書】將安全生產責任落實到各施工隊，明確了安全生產工作的目標和任務。

二﹑主要工作及採取措施

1、定期檢查及日常巡查

安全部堅持每週進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，發現安全隱患立即整改。

2、教育培訓情況

施工隊有新工人入廠都會進行入場教育和安全教育，安全月期間組織工人看安全教育短片。

3、制定安全培訓制度：

施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓計劃，讓他們有合理的時間接受安全知識的更新鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防範能力。

4、積極參與安全月主題活動

六月份是全國 “安全生產月”，其活動主題為：“落實企業主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規學習、規章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有佈置、有檢查、有評比。

5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業人員持證上崗及培訓、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6、落實消防安全管理的主體責任，加強動火作業管理，對氣割、焊作業，實行動火審批制度，並設現場監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監督，檢查必須結合消防，發現隱患及時整改，做到防而不懈。

7、組織應急預案演練 ，通過演練提高各參施單位應對突發事件的處置能力。

8、做好防汛工作，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應公司下發的文件要求，在興隆公園六號井進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛鍊搶險隊伍的目的。

三、存在的問題

1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款後到處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業不強，外施隊更差。

3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業務水平低。

回顧過去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執行安全生產法律法規及各項規章制度，在新的一年裏全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到並通過安全文明施工驗收，做出我們應有的貢獻。

工程項目工作報告 篇12

尊敬的領導：

您好！

從xx年初至今，進入公司工作兩年的時間裏，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。

在過去的兩年裏，我在公司裏工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裏也學會了如何與同事相處，如何與客户建立良好關係等方面的東西。並在公司的過去兩年裏，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自我，並增加自我的一些知識和實踐經驗。我對於公司兩年多的照顧表示真心的感激！

在經過xx年下半年的時間裏，公司給予了很好的機會，讓自我學習做市場方面的運做，但由於自我缺乏市場等方面的經驗，自我沒有能很好的為公司做好新的市場開發，自我身感有愧公司的兩年的培養。

由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自我感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧，自我也感覺自我在過去兩年沒有給公司做過點貢獻，也由於自我感覺自我的本事還差的很多，在公司的各方面需求上自我本事不夠。所以，經過自我慎重研究，為了自我和公司研究，自我現向公司提出辭職，望公司給予批准。

此致

敬禮！

彙報人：x

日期：xx年x月x日

工程項目工作報告 篇13

建築工程年終工作總結20xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗着我們，同時也在磨礪着我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。

一、質量管理方面

根據20xx年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會籤表，驗收不合格要求進行復驗，複驗合格各方會籤後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每週六質量安全大檢查制度。每週六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每週檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每週六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每週六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鈎，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人蔘與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來説，因為我們所面對的是客户，就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。

全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊着房地產業的發展，經濟緊縮，考驗着公司對於業主的能否兑現，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部採取了多項措施：

第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和週報計劃，每週四召開監理例會，總結上週完成情況及下週計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衞生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層羣體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

工程項目工作報告 篇14

20xx年時間轉瞬間已經過去了，在李總、吳經理、馮部長的直接領導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學習理論知識，總結工作經驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這裏將自己的思想情況等簡要的工作總結如下：

一、加強密封知識專業學習，不斷提高業素質，努力做出更大貢獻。

我在公司工作已有相近半年，相對新來同志來説應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時間。這期間我的收穫有兩方面：管理思想上的轉變與進步提升和密封行業工作方面積累相應的工作經驗。

目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產不受影響的前提下，我個人習慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標準、程序文件修改，合理性的補充、更正、進入試行階段，在操作過程中嚴格執，把各項任務落實到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發展，符合時宜的各種規章制度。

目前工程部工作繁複雜、部分工作開展沒有合理的科學流程圖按章按事，經營部臨時交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的應變能力和適應能力。

我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。

我個人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項工作應該有一個合理的月度工作計劃、本週工作計劃、當天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務。總結為：計劃----實踐----總結----再計劃---再實踐---再總結。從481Q產品開發項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個執行過程負責把握項目的全部執行的全過程。需要了解、熟悉項目的全部內容。包括技術要求，合同範圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協調好內外關係，帶領項目組織按時優質的完成項目。應制定項目進度計劃，前期合同評審，召開項目啟動會議，聯絡會，內、外部的協調。審核圖紙，識圖，瞭解基本的、正確的信息，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過程中，對整個項目的複雜，並起到技術把關作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進度及交貨時間，制定執行工程計劃，並根據計劃合理安排時間，協調好各個環節的工作。追蹤項目進度，在制定了項目進度後，項目工程師要及時追蹤項目的執行，保證每個環節都能順利進行，在項目執行過程中遇到的問題，就要起到協調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務對項目的整個進度負責，保證項目的按時完成，並取得上級的重視、支持、指導。項目執行過程中，遇到問題，協調相關人員討論，提出解決方案。在現場調節過程中，協調助解重點突出問題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問題，並安排計劃給予解。關注項目工程的成長和技術水平的提高。

缺點與不足：

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點，自我總結和領導同事的批評和指導，對我今後的提高是十分有必要的，如以下三點：

在協助管理工作中缺乏大膽管理的主動性，今後我應該加強學習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經驗。與同事聯繫不夠，缺乏交流，對下屬交流關心不夠，我這方面的缺點將在今後的工作中注意改正自己的不足，還需進一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。二、加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實、知錯就改、考慮問題周全、實現效率、樹立起被別人尊重的自我形像。

由於我沒有時刻嚴格要求自己，工作中出現麻痺大意現象，忽略了一些細節問題。在今後工作中，我要加強對這方面的學習，增強自己的修養意識，在今後的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細緻、規範、標準、周全、自檢、效率。

回顧這段時間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領導和同事表示衷心的感謝，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領導和同事們批評與指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，使自己的工作做的更好，並協助領導開展各項工作。

工程部：

工程項目工作報告 篇15

為全面瞭解系統在建工程項目工作開展情況，摸清基層在建工程項目真實現狀，為企業科學決策和規範發展提供客觀依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領下,深入位施工現場察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入瞭解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點工程項目建設進展情況有了初步瞭解。現將調研情況報告如下。

一、基本情況

此次調研中通過現場考察工，我們發現，系統各個單位在建工程項目管理上，各個方面做得基本到位，主要表現如下

——領導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作為單位一件大事來抓，主要領導親自抓，分管領導經常抓，職能部門重點抓。嚴把質量和安全關，重點工程項目推進較為順利。

——強化審計，監督到位。審計部門充分發揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質量管理、工程造價管理和工程財務管理，對建設項目前移監督關口，實行跟蹤審計。從招投標到合同簽訂，從施工現場、變更籤證的發生到工程量核定等進行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個項目建設情況。

——管理規範，資料完整。資料保存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關資料完整。系統各個建設單位設置了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開展。並依照有關法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。

二、主要特點

項目建設主要呈現以下幾個特點：

（一）高度重視，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實施的監督管理機制，。責成專機構專人具體負責項目前期、工程建設、建後管理等具體工作。

（二）標準較高，戰線較長。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時間跨度長、外界影響因素多，受到政策、投資、時間、質量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保温等安全係數要求高，許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的複雜性不斷提高。

（三）單位眾多，協調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關係協調的難度和工作量大。同時，項目管理人員構成複雜，需要多方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律、法規等多種學科知識，步調一致地進行工作。

三、存在的主要問題

近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進行調研，發現建設過程中存在如下問題：

（一）報價問題。中標施工單位未嚴格按照清單報價形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價，並明確約定這些費用不予調整。但施工過程中，施工單位發現實際發生的機械費、措施費等將超過投標時的報價，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進度造成了延期風險。

（二）程序問題。項目建設規劃和初步設計未經第三方審核論證，忽視工程建設決策、實施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個別單位存在拆單分批申報現象。

（三）採購問題。個別建設單位工程項目施工主材招標採購少，自行比價採購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平營銷部週轉庫兩個項目，甲方自行採購建材金額佔工程總造價的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬元，且多采用比價方式進行採購，甲方工作人員無經驗、重經濟、輕技術，存在工程質量和廉政風險。

（四）配合問題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的管理機制尚不健全，工程施工期間部分環節不暢通的情況時有發生，從而延誤工期影響工程進度。

（五）資金管理問題，建設單位工程項目三方共管帳户和履約保證金關口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書。

四、幾點建議

（一）在解決報價問題上，要按有關規定報價。中標施工單位要嚴格按照清單報價形式投標，投標報價書要嚴格按照“規範”明確要求的“四統一”原則進行編制。即必須嚴格按照“規範”的項目編碼、項目名稱、計量單位和計算規則，無條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。

（二）在解決程序問題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審核。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關係到建設單位與施工單位的經濟利益,所以一般情況下都是由第三方進行審核的。設計概算要嚴格按照批覆所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問題。

（三）在解決採購問題上，加強工程建設監管。進一步建立切實有效的監督管理機制，規範流程，健全制度。

1、加強設備材料採購環節管理，建立公開招標、擇優選用機制。對大宗物資採購實行專項監察，嚴格採購中各項技術指標的綜合評審和採購後的質量監管，實行施工單位採購審核和採購失範責任追究制；

2、加強質量監理環節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質量監理，強化工程監理機構的管理職責和專業監督作用，建立全過程監理公開機制；實行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程序及時限、投訴方式與內容、安全質量監測、工程進度、監督檢查結果等事項的公開。

（四）在解決資金管理問題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。

（五）在解決配合問題上，加強組織協調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個單位領導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領導兼任，定期召開工程推進會議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問題，提交到會議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個環節暢通五阻。

工程項目工作報告 篇16

在工程項目施工過程中，工期、質量和費用三者構成了相互聯繫、相互制約的密切關係。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良後果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿於整個工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：

一、工程質量控制

由於影響公路工程質量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術規範和規程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴格按照技術規範的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動性，並注意做好以下幾個方面：

1、要做到分工明確，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

2、質量控制的主要依據是合同條款、技術規範和設計圖紙。設計圖紙和技術規範規定了工程的質量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規範中註明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現場監督和管理。

3、現場監督是監理監控的重要措施，現場監督主要通過巡視和旁站來完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發現問題並提醒承包商採取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許範圍內。以便充分保證工程施工質量。而對於每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日誌上，以便以後查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。

二、工程進度的監控

工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

第一、要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，並及時瞭解分析原因，督促施工單位採取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

第二、採用網絡計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優化、指導施工計劃。

第三、業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關係，儘量為進度計劃的落實提供有利條件。

三、關於工程費用的監理

費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。

費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助於工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不願更多的投入；二是滯後支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金週轉困難而影響進度和質量。

總之，通過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨着公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，並日益顯示出其優越性。

工程項目工作報告 篇17

財政部門：

20xx年，我鎮在發展農村經濟中，以提高農業綜合生產能力，轉變農業增長方式為出發點，以建設優勢農產品產業帶，增強農產品加工業轉化能力為落腳點，大力推動了農村經濟的快速發展，特別是果品產，我們為了立足傳統果品種植業的基礎，落實好果品業發展規劃，達到“脱貧必須治山，治山必先治水”的目標，計劃通過發展水利節水灌溉工程，改善水源條件，達到每畝果園年增產三成以上，年人均增收500元以上的目標。我鎮因啟動資金嚴重短缺，計劃確定後，一直為籌集資金而努力。特別是註冊了“某某牌”黃桃和葡萄的“綠色食品”商標之後，為了保證本年度我鎮大規模果樹種植如期實現，增加我鎮的經濟效益，特向財政部門急需申請啟動資金200萬元，現報告如下：

一、基本情況

全鎮以黃金桃和葡萄為主的名優特果園發展到3.2萬畝，建成兩個萬畝果品基地（萬畝黃桃基地、萬畝葡萄基地），果品面積佔耕地面積的78，達到3.4萬畝，年產果品8000萬公斤，產值過億元，明年爭取全鎮在人均1.7畝山地的基礎上，80以上的村成為“無糧村”，實現年人均收入2480元。可是，由於受水利條件的限制，許多嶺坡、山地栽植的果樹因為受乾旱和傳統灌溉形成浪費而加大投入的影響，一直制約着我鎮果品種植向更高目標的發展。

二、項目基礎條件分析

由於我鎮山嶺、水庫分佈比較均勻，只要合理利用好現有的水利資源，減少水資源浪費，基本上所有的山嶺、荒坡都可以得到有效怪該灌溉。

三、項目需求分析和必要性分析

建成防滲渠、維修防滲渠、噴灌工程和高新節水灌溉，可以減少傳統灌溉的大水漫灌、跑、冒、滴、漏現象，大大提高水的利用率。

四、項目建設目標、主要內容和方案

省政府在轉發省水利廳加快發展水利經濟的意見中明確規定，“鼓勵和提倡社會法人、農村集體經濟組織以及聯户、個人，經水利部門批准，投資興辦水利工程。本着“誰投資，誰建設，誰所有，誰管理，誰受益”的原則，把星羅棋佈的小型水利工程項目的制定、審批、規劃、設計、技術指導、質量監督、施工、管理等提供全方位“一條龍”服務，大力推廣高新節水技術，出少量的啟動資金，吸引農民加大對節水灌溉工程的投入。今年計劃新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，實施噴灌工程和高新節水灌溉

五、投資估算與資金籌措方案

根據我鎮實際和所需資金，估算需用新投資200萬元，具體包括：新修建防滲渠98.6km；維修防滲渠156.6km，預計總投資100萬元；噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，預計總投資80萬元；其資金由我鎮自籌。

六、投資項目的經濟效益分析

新修建防滲渠98.6km，維修防滲渠156.6km，噴灌工程、高新節水灌溉設施全長328km，可以使30000萬畝果園普遍接受有效灌溉。另外，如果把原先因受水源限制的荒嶺荒坡開闢出來，利用明年夏季雨季造林之機，栽植上果樹，即可擴大果林面積220畝，如果這項工程能按原計劃實施成功，根據測算分析，預計可新開闢年產800萬公斤的優質果品種植區，年增加產值近100萬元。

七、項目實施與進度計劃安排

該項目啟動資金到位後，鎮自籌資金從鎮財政撥付。計劃從20xx年第一季度開始實施，到第三季度末竣工投入使用。

工程項目工作報告 篇18

本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經過監理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終於圓滿完成了本工程的項目建設工作，現就本項目的工作情況做如下工作總結：

一、本工程情況説明

本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區建設三個單位工程。去年經過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工後，主要是以1#特碳生產線及油罐區建設為主。由於去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區建設為中心。經過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工並進行聯動試車，現已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區所有工程已完成施工，現在正在進行投料前準備。

由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑幹法工藝改成濕法工藝，現已將現場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場後進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。

二、質量控制情況總結

今年三月工程開工，監理人員進入現場後，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發現損壞部位及時進行修復或更換，此後監理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區工程的整套工藝流程，依據監理規範要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閲各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對於用於本工程的原材料、半成品及預製構件的質量證明文件進行審查，按規範要求需複檢的材料均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格後填寫工程材料進場驗收單，然後用於本工程。

加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題後及時以監理工程師通知單或監理工作聯繫單形式下發給施工單位進行整改，並督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。對於重要工序的施工由監理人員全過程旁站，並做好旁站記錄，旁站過程中發現質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對於隱蔽工序，監理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格後方可進行隱蔽，並對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成後達到合同要求標準及規範要求。

三、安全監理工作總結

施工過程中，監理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監理過程中，項目監理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規範，制定本項目安全要點，加強現場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細緻觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監督，一旦發生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發生並及時向施工單位下達監理工作通知單，責令其限期整改，並及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監督施工單位建立健全安全管理體制，根據現場各工序，各專業，各作業區域的施工環境對施工人員進行安全技術交底，並編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須籤認；督促施工單位及時辦理各項施工作業票據，高危作業必須有專人進行看護，受限空間作業不得低於兩人，目前施工過程中沒有出現安全事故，工程進展順利。

四、結束語

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監理部將認真總結一年來的工作經驗，去偽存真，為今後更好的監理工作積累經驗，也為今後能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。

工程項目工作報告 篇19

一、項目開工實施情況

縣20xx年農業綜合開發土地治理項目包含鄉中低產田改造項目、鎮省級扶貧示範項目以及自然災害損毀工程。各項目工程通過公開招投標確定中標人後，於11月3日至10日先後開工。各項目施工情況如下：

（一）中低產田改造項目：5個項目均已開工。其中小山塘已完成平涵及消力池砼，大壩回填土方中部以右達到48.7m高程左右。葱陂水陂已完成邊牆、底板和部分陂身，水陂出口以下泄洪段，排水困難，施工條件較差。水庫渠系配套已完成乾渠、支渠清淤8600m，佔襯砌長度95%左右；田間配套工程已完成機耕道兩側灌排溝渠清挖4340m，佔溝渠總長的75%左右。共完成漿砌塊石牆襯砌2680m，砼澆築360m。

（二）20xx年省級農業綜合開發扶貧示範項目：該項目屬提前實施項目，09年已完成計劃的100%。

（三）自然災害損毀工程：水庫東塘支渠渠道維修已完成，渡下陂維修已完成土方開挖500m3，土方回填800m3，曠家壠渠道維修已完成砼澆築80m3，佔計劃的80%。

二、現場管理及主要做法

一是加強組織保障。由副主任帶隊，工作人員施工期間自帶被子，吃住到項目區一線，每天對各個項目進行巡查。二是狠抓工程質量。由工程監理公司專派一名總監理和一名監理員，常駐項目區，負責項目工程質量和進度。水源工程關鍵部位施工實行旁站監理，確保質量關。

三、存在的主要問題

（一）塊石備料受影響。水庫渠系配套工程和田間配套工程大部分為漿砌塊石工程，塊石需求量大。由於亞運會期間禁止發放炸藥，料場停止塊石供應，一定程度上影響了塊石備料。

（二）有效工期短，任務重，壓力大。今年開工較晚，從施工班組進場開工到農曆年底，只有85天左右，如果扣除陰雨天氣，實際施工工期更短。

（三）原材料漲價幅度超出預期。十一月份以來，水泥出廠價格連續飆升，已突破420元/T，大大超出合同單價，給總價控制帶來一定壓力。

（四）施工人員難請。下半年國家基礎設施建設全面鋪開，有經驗的施工人員供不應求，要增加施工班組，難度大。

四、措施對策

我們於12月6日召開了施工班組會，要求施工班組彙報進度情況，查找問題。針對存在的主要問題，我們提出：一是要統一思想，要求各施工班組在會上表態，爭取農曆年前全面完工；二是加快主要材料備料進度，要求備好80%以上的材料，這樣即使小雨天氣也可以正常施工；三是增加人員和設備，有漿砌塊石和混凝土工程的可以安排兩個以上施工班組同時施工。