採購工作報告（通用10篇）

採購工作報告 篇1

最初聽到“採購員”一詞，是在長遠的過去。不知為什麼，當時腦海裏立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂採購的幹活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳餚麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違揹我的心性，我還是小心翼翼地勉力幹了一年的採購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風雲詭譎，既需要大智大勇，也充斥着大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論售價，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身後有人望着我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；市場急劇動盪時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入售價略高的菜油，就為圖個什麼性價比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 中國教育

也曾無可奈何。整個07年秋期，物價一直穩定在高位，上年只賣幾分的蘿蔔，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農説：“光景不好，欠收啊！”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽説過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的售價表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，乾脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接着“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關係的作用，又覺得並非完全取決於市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬售價所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措。記得接手第一週，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個幹運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同於泥土之外，腦袋裏一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。説到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由於我的過失所造成的後果。雖然並非我的主觀，畢竟職責所繫，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年將過，一日空閒，攬鏡自照，驚異地發現自己竟已不能表情，怎麼也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“雲空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼羣，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午後，雙手託着一顆愚蠢的頭顱，撐着桌面睡着了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

採購工作報告 篇2

一、工作安排

1、早上：

時間：8:30~12:00

工作地點：公司辦公室

工作內容：（1）做好公司的衞生清潔工作。

（2）整理前一天的工作資料，進行詳細的整理、分類、記錄。

（3）對材料採購申請表進行登記和核查。

（4）上網搜索與工作內容相關的資料信息，勤做筆記，提高工作效率。

（5）協助同事解決其他問題 。

2、下午：

時間：14:30~18:00

工作地點：工地、清遠相關市場

工作內容：（1）熟悉施工現場，瞭解施工進展，瞭解物料的使用情況。

（2）記錄工地所需購買的物品，列出採購清單，交由領導批示。

（3）為方便日後工作的開展，積極與工地工作人員交流溝通，獲取更多的信息。

（4）熟悉和了解清遠相關市場的基本情況，與供應商進行初步的交流協商。

（5）對需採購的產品進行市場瞭解、比較、分析、採購。

（6）在閒暇時間虛心向同事請教，學習更多與工作相關的知識。

二、工作收穫

1、對公司的工作範圍有了進一步的瞭解，對所需產品有了初步的認識，對產品的基本型號、類型、標準、價格有了一定的掌握。

2、對施工現場有了一定的瞭解，對目前的工作進展有了一個大概的瞭解。

3、與同事相處融洽，方便日後工作的交流和開展，也從中瞭解到施工進程等相關的信息。

4、走訪了義烏商貿城附近的消防設備市場，包括：廣和消防工程材料總彙、清遠市閩粵興消防閥門批發部、清遠市德信消防配件購銷部、清遠安達消防設備、清遠聚寶消防設備、清遠市翔發消防水暖批發部、良華消防器材。

5、在與供應商交流協商的過程中初步瞭解了清遠的相關市場信息，跟有利於日後在與供應商談判的過程中掌握主動權。

6、對目前的工作環境有了進一步的適應，也逐漸清晰自身的工作範圍和工作職責。

三、建議意見

1、建議完善公司制度，每個人的職責範圍需要有明確的規定。

2、建議完善公司採購制度，工程項目的物料採購和公司運作中的其他物品採購應有相應的採購制度和採購流程，避免導致分工不明確，責任不到位，照成不必要的人員、時間等資源的浪費。

3、建議劃出一部分採購流動資金，以應對一些時間緊、物料需求急的特殊採購。

採購工作報告 篇3

通過春節期間的一系列培訓，作為一名房地產物資採購人員，感想如下：

一、取財有道，用之得當

人可以愛財，但切忌貪財，君子也需物質，聖人也要生活，錢財是必需品，愛財是人之常情，但錢財要“取之有道”。

像培訓視頻裏的小保姆，她賺了錢首先想到的是孝敬父母，她是一個好女孩，她是“用之得當”，只可惜“取之無道”。我們同事中像這樣的人很多，妻子在家沒有好的工作，子女上學，丈夫在外從事材料採購工作養家餬口，個別人因不堪生活壓力，無奈之下損害公司利益謀一己之利。這些人情有可原但法理不容！誰不想為妻子多買一件漂亮的衣服，為子女多買一份可愛的禮物？但是自己的生活要靠雙手去創造，自己要努力工作，升職加薪，這才是唯一的有效途徑。

有些人認為賺錢“取之有道”就行，不重視“用之得當”這句話，認為錢是自己賺的，如何花錢是自己的自由，這也是不對的，如果“用之不當”，最終會導致“取之無道”。

像培訓視頻裏的那位官太太，她僅僅是一名國企幹部的妻子，她的生活應該是找一份簡單的工作為社會盡一己之薄力，或在家盡心輔助丈夫事業，盡賢妻良母之責，然而她卻迷戀珠寶，貪圖虛榮，最終害了全家，這就是“用之不當”的後果。我們身邊的個別同事也有類似現象，喜歡賭錢，逢年過節打牌娛樂無關緊要，但個別人嗜賭成性，輸錢欠債，最終堅守不住道德底線，損害公司利益為自己彌補缺口。我們都是普通的工薪階層，如果有不良嗜好，花錢超出了自身收入水平，必升邪念誤入歧途。

二、為人正派，堅守道德做人要有道德心，要講原則，做事要有榮辱感。公司給我們工資，我們替公司做事，這是很公平的事情，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業工資低可以轉行，但是既然在這個崗位，就要堅守自己的職業道德。

公司有些人，缺乏道德素養，認為採購行業就應該吃拿卡要，是自己理所當然的收入，不但不以為恥，反而覺得不拿白不拿，不拿是傻瓜。這種人從小缺乏良好教育，受污濁風氣影響，目無法紀，利慾薰心。

公司還有個別人，純粹是心理不平衡所致。中南公司的產業性質決定了物資材料條線不是公司的主力部門，所以我們的工資水平同級別偏低，每次加薪幅度也低，發展方向升職空間也低。個別人跟同事攀比心理產生差異，這是不對的，因為我前面也説了，嫌公司工資低可以跳槽，嫌行業工資低可以轉行，無論如何職業道德必須堅守，個人節操不可變。

作為材料採購人員，我們要嚴格按公司制度執行，不能嫌手續麻煩有牴觸心理，要理解公司制度的合理性，接受它使用它並且利用它保護自己。提升自己的榮辱感、責任感、道德感，積極弘揚光明正直的公司文化，德才兼備，以德為先，做一名問心無愧的採購員。

採購工作報告 篇4

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、採購工作的幾點體會：

1、公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門採購員的工責任感覺，下半年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的採購員，把好公司的進口關。

三三、採購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關於鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

採購工作報告 篇5

一、調研目的

目前，控股公司下屬二級公司中涉及採購管理業務的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個公司因業務特點不同，採購工作內容和制度流程也各有特點。

為全面瞭解有關二級公司採購部門機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關公司的採購管理全貌，針對發現的問題予以改進，以控股公司為主導制定統一規範的採購管理制度及供應商管理制度，建立完善的採購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業長期穩定的發展打下更加堅實的基礎。

二、調研時間、地點、方法

調研時間：20xx年3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設進行調研；20xx年3月11日，對酒店公司進行調研。

調研地點：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設公司會議室，對酒店公司的調研在北京總部會議室

調研方法：現場調研、遠程視頻會議

三、二級公司採購管理現狀

（一）淮海建工

公司主要業務為建築工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業務，設置採購管理部，現有采購管理人員5人，除部門經理王貞華外，其餘人員均外派到項目上工作。目前，採購工作以現場採購和議價採購的方式完成，未採取過招標採購的方式，據經理王貞華介紹，由於項目業主方的進度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料來源為項目本地，部分苗木從南方進貨。

在供應商的開發和管理方面，採購管理部已經建立起供應商信息檔案，並定期更新，對供應商的准入標準也有資格和條件上的要求。

採購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專業劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內部正在建立新的招採管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。

由於目前採購金額較小，沒有達到通過OA提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質為主，合同會籤與審批都由相應負責人簽字。

建議控股公司招採部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業務量增加，將對部分材料集採或充分利用公司優質供應商資源以降低採購成本。

（二）路橋公司、市政公司

在調研的過程中，瞭解到兩個公司在業務上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔着對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星採購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。

由於兩家公司的現場機械物資專業性強、型號不統一、保養頻率較高、更換零配件型號沒有預見性，所以一直以來沒有進行過招標採購工作，只是有針對性的開發了一些大型的工程機械企業的配件代理商。由於是賣方市場，所以議價的餘地很小，另有一部分採購是日常勞保用品，有項目上的後勤管理人員完成，每10天提交一次台賬，機械物資管理人員結合經驗判斷損耗情況。

內部管理方面，兩個公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作彙報機制，在業務量不大的前提下，採購人員定期到市場上了解物資價格，熟悉貨源情況，但因採購需求限制，還沒有形成比較成規模的供應商體系。

（三） 置業公司

目前在幾個二級公司中採購業務量最大，涉及開發全過程，現有招採管理人員5人，分為土建專業、安裝專業、園林專業和綜合類，直接管理下屬項目公司，採購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的採購管理規定進行採購工作，之前進行的招標都屬於邀請招標，在公司內部網絡進行過小規模內部公開招標，起到一些輔助作用，各個標段分別進行招標。

目前，置業公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對於合作過的供應商進行評價後給予下次投標免於考核的優惠條件，但突出的問題是同類別需求反覆招標，一些前期沒有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不願參加後期招標，導致後期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣招標文件的時間安排較短，一些後瞭解到招標需求的供應商錯過時機。通過與置業公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優化簡化審批環節，縮短審批流程時間，以免影響整體進度。

（四）淮海建設集團

公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬達廣場一個項目在建，由於公司是二級資質，很多工程不能獨立進行承包，所以業務量還較少，公司成立時間較短，工程都是分包的方式操作。

公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場台賬管理制度，之前很少涉及大批物資採購，主要是沙子、石子等地材，由於地域性和採購量較小的特點，所以都是議價採購，大批材料都由甲供，對於現場物資的管理和使用損耗，有着較為豐富的管理經驗和一套完整的理念，劉經理介紹，以後隨着公司項目的增多，會逐步建立起供應商管理體系，並開發長期合作的供應商。將來可能出現的一個問題是由於工程地點不同，很難在一個地點選好供應商後再帶到下一個項目繼續合作，而且進度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問題，很難實現建立本地化合作運營的供應機制。

建議能否考慮施工企業特點，適當提高項目上審批金額的權限。

（五）酒店公司

公司於20xx年成立，設置招標採購部，現有2名專職採購，人員，其中一人將於5月份正式調配到門店任店長助理。門店不配備專職採購人員，由店長或店長助理兼職採購工作。公司採購包括工程採購和日常運營物資採購，由於現階段工程採購不多，主要進行易耗品和日常運營物資採購。

20xx年 7月份陸續整理制定了招採管理制度， 9月份正式實施。為了讓新開門店自行採購時有一定的參考標準，制定了物品採購清冊，物品採購清冊除採購產品的種類名稱外還有參照價格、規格標準等。

在供應商建立方面，目前統購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責採購，所以沒有積累供應商資源，下一步酒店公司着手對供應商信息蒐集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來陸續運營的酒店數量增加後採購量加大，可通過招標的方式選擇供應商然後簽訂年度合作協議，來整體降低成本。

對於公司招採方面的建議：

1、減少流程審批環節，縮短審批時間提高效率；

2、對於採購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出採購方式。

四、存在的主要問題

從本次調研各公司所反饋的信息來看，當前各二級公司採購管理工作相對於控股公司快速發展的態勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點：

1、6家公司採購管理體制既有區別，又有一定聯繫，信息不共享，不同的業務領域使得我們的採購隊伍缺乏總體上的核心力量，無形中增大了採購風險與採購成本；整體的管理體制不統一，圍繞採購工作做強做大的願望難以實現；

2、目前，招標、採購人員的工作，經常是為了完成任務而去採購，但從採購的整體情況來看，在工程計劃信息共享、整合採購需求化零為整等方面比較薄弱，時間控制的節點較難把握，沒有實現各聯動部門之間的更多信息共享；

3、在項目計劃階段，沒有進行供應商資源的市場調查，沒有注重長期供應商關係管理，沒有明確的供應商合作機制，例如個別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能採用被動的2家議價方式確定採購，導致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距。

4、沒有把採購管理上升到戰略性高度，採購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業整體戰略中的一部分；分散採購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平台對採購進行跟蹤、評估、分析；

6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應商挑剔小客户，是在調研過

採購工作報告 篇6

劉總：

您好！

首先非常感謝您對我的栽培。採購部是公司很敏感的部門，也是關係到公司利益的重要環節，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習的機會，讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價格的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；不斷努力提高自已在採購作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等，相信這些我都已經做到了。我們和供貨商的關係應該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應該一起來實現公司的貨品需求，雙方培養長期夥伴關係。配合我公司降低成本，提高質量的供應商，才是我們最後的選擇。

從去年十月份接過採購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業務能力，剛開始的時候由於業務水平有限有些物資採購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。其實有很多次我都想向您彙報一下這些情況，平時您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題一直沒有解決好，反映採購不及時的情況一直存在，我分析了一下原因總結出了以下幾點：

1、自己剛接觸採購工作對一些設備配件的名稱、規格、型號都不太瞭解。

2、我們購買的設備配件大部分是已經停產和比較老舊的產品，查詢起來很費時。

3、車間的採購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當我和他們溝通時他們不配合，甚至説愛買不買，對於這一點我很無奈。

（一些比較特殊的不經常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯繫下單，確定生產廠家，規格型號後，然後交採購進行後續的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。）

4、車間有些説急用的設備配件沒買來時在開會時經常提，買來後就説先放在倉庫裏，有的放了很長時間卻沒用。

5、還有一些急用的配件到貨後我會電話通知他們驗證，他們卻説先放倉庫，等到發現不合適時已經在倉庫放置很長時間，以至於造成換貨不及時影響使用。 （建立臨時採購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產線大面積停工的為特急；在小範圍內停工的為急用。不要動不動就在臨時採購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急？）

公司採購存在的問題

這一年中我也發現了一些我們公司採購存在的一些問題：

1、我們沒有嚴格的採購流程。（目前有幾個版本的採購流程，比較混亂。）

2、採購物資價格的評審也不到位。（應建立評審制度，目前缺乏）

3、其他人採購時採購數量是自定的沒有嚴格的按照生產所需來採購，這樣就對公司造成了浪費。

4、採購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不瞭解所需產品的性能，這樣也給公司造成了浪費。

（對可能經常提計劃的員工以及各部門主管進行必須的培訓，弄清楚採購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規範，比如提鋼板計劃，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可？

提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。。。。。。這樣的計劃要麼採購的東西不能用，要麼再浪費時間溝通）

5、有些物資所需數量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，後天又讓買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。

6、倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候車間補計劃不及時，買來後不給入庫或者不讓車間領用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有計劃而不給入庫。

下一步採購工作的改進：

1、建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、採購在內，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資採購到位。

2、 我們要通過學習來提高自己的業務能力和業務水平，適當地時候可以培訓或者參加別的正規的學習班。

3、 我們現在是濟萊協助區，濟南的資源在價格和產品質量上比萊蕪更有優勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的採購渠道來降低我們的成本。

4、 有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據市場行情要求供貨商對價格調整來降低公司成本。

5、 價格評審方面也要加強，採購合同做好後首先要和提計劃者溝通確認，然後再讓部門領導審核，最終讓您確認。

6、 我會多增加與其他部門的溝通，到貨後我會第一時間通知他們來驗貨以免耽誤生產，但也需要其他部門對我工作的配合。

7、公司要制定一個合理的採購流程，來完善公司的規章制度

採購工作的具體內容：

1、審查物資採購申報計劃；申報計劃中的內容是否正確完整，比如：型號或參數是否齊全，申報人是否按規定程序簽字，申報的品稱、數量、型號規格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的採購計劃有必有深入到使用單位或向使用人瞭解、溝通。

2、物資採購要求實用、可靠、準確。

物資採購計劃原則上使用單位要提供物資品名、數量、技術參數、以及其他方面的要求。

不同的物資向有資質的供應商進行詢價、比價，選擇有經營實力、信譽度好的合格供應商報價、比價。這樣，在技術性能同等情況下，我們就可以在廠家、授權代理商和中間貿易商中間擇優，

3、認真、嚴格監督和履行採購合同。採購員除履行物資採購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字採購合同及履行。作為採購員，必須認真吃透商務條款，遵守公司規定，還要視實際情況進行完善，特別是物資品種的型號、數量，質量標準，税率，運費，付款方式，到貨時間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質量反饋問題處理，發票入賬及其他到貨善後事宜，積極與其他部門進行合作且相互配合。推遲交貨問題、商務付款問題、產品使用出現故障問題，售後服務問題等，需要採購員做好溝通和服務工作，不僅要誠信面對供應商，同時嚴格遵守公司的規章制度，注重自身廉潔，與供應商正確交往，確保公司利益，忠誠於企業，維護企業正當利益。

以上內容我可能表達的不全面，希望您諒解並提出寶貴的建議。但同時我也會不斷的提高自己的業務水平更好的完成之後的工作。

採購工作報告 篇7

xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和温暖，深深的被同事們努力工作的敬業精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現對一年的工作總結做如下彙報：

在採購部的這段時間裏主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規格等，做到了心中有數。我在趙經理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習瞭解，結識了很多的新老供應商，為以後的採購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經理參與編寫採購員工作職責與採購部制度，並且參與編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閲資料，請教材料商，進行反覆修改，並且在同事們協商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節約成本，做到貨比三家，瞭解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在採購中的各個環節中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環節，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反覆詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

四、公司組織的商務禮儀培訓以及後期的參觀學習，通過學習認識到團隊協作與執行力在工作中的重要性、必要性。後期公司領導安排去實地考察學習，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發時輕輕鬆鬆，是愉悦的心情;歸來時沉甸甸的，是收穫與責任。考察學習後，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在於觀摩創新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收穫不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今後工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質量，就我在以後的工作中着中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭採購為原則，儘量減少中間環節。材料採購的性價比以最優質的產品等方面開展工作，加強採購工作透明度，使採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司監督。

二、加強對供應商的管理協調

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態度，並要制定《採購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。既能保證採購材料供應的質量，又能有力的控制採購成本。

三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮鬥，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司採購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應變能力較低。在專業知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。並且有時處理同事間的問題時方法過於直接，對那些不是很瞭解自己性格的同事來説，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置於同事監督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今後的工作中以最佳的工作狀態努力完成各項採購任務。並且提高自己一個好的採購職業習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經驗，創新更好的工作方法，來提高現有的工作效率。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近,努力做一名合格的採購員。

總之，xx年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實公司採購工作要點和項目材料採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

採購工作報告範文篇二：上半年採購工作報告範文

xx年上半年,採購部在公司的正確領導下，在各部門的大力支持與配合下，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實公司採購工作細則，強力推進應付款申請與物料招標工作，認真貫徹公司物料採購相關規章制度，加強物資計劃管理，大力推進多次少量採購，嚴格控制物料庫存，認真開展物料採購工作，不斷提升管理和業務水平，為公司生產經營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。

一年上半年工作指標總結：

截止xx年 月 日，我公司總應付款額為 .00元，其中包括各生產物料供應商與非產生物料供應商以及服務供應商應付款。

xx年2月至6月底，採購部共接受計劃部採購單672份，累計下達物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付 元，應付款總額從xx年1月底 元增長到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。

其中xx年2月份，採購物料及物流，服務費用總額 元，支付10629182.66元，期末應付款總額

xx年3月份，採購物料及物流，服務費用總額 7 元，支付 元，期末應付款總額 元 。

xx年4月份，採購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 24元 。

xx年5月份，採購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 元 。

xx年6月份，採購物料及物流，服務費用總額 元，支付 元，期末應付款總額 元。

二.

xx年1月至6月欠款與付款情況表

xx年1月至6月應付款額情況表

二年績效總結：

從xx年3月起，採購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，着力展開付款申請改革與公司物料招標，制定了公司到期款項付款制度與採購招標制度,公開，透明的開展采購工作，將採購工作做到細緻化，責任化。

付款申請制度由採購個人負責，在申請之初核准供應商應付款數目，對公司付款中發生的漏付，錯付，多付等現象進行自查，在付款過程中由公司財務，總經理監督，清查付款行為，在付款完成後做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導致的公司損失。

採購招標制度本着公平，公正，公開的原則，面向所有供應商進行季度招標行為，由公司各個部門負責人開標，議標，杜絕採購個人因素摻雜其中，保障了公司利益。

採購部由5月起至6月底共進行了16種主要物料，涉及73家供應商的物料招標。以主一備二的原則確定了包裝，PP棉，拉鍊，木材，無膠棉，無紡布，五金等物料的供應商，切實降低了公司的採購成本。其中5月份共節省採購支出173340.88元，降低當月採購總值

2.3% 6月份節省採購支出179880.47元，降低當月採購總值1.34%。

七月份採購部將進行公司生產涉及的工具類與輔料類對外招標，於此同時，我部門將完成《 有限公司招標手冊》與《 有限公司來料檢驗手冊》的首次彙編，制定並完善公司物料招標細則與來料檢驗標準，屆時將對已經完成招標的物料進行第3季度招標,務求在此基礎之上進一步降低我公司的採購成本。

三.當前採購部面臨的問題與不足：

儘管採購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細緻的工作，有力保障了公司生產物料供應，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除採購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務資金狀況造成的影響。

一、沒有在思想上高度認識、深刻領會公司“抓績效年”的發展戰略，對公司物料採購相關規章制度學習掌握不夠，基礎工作精細化管理不夠，對制度的執行仍不是全面到位，影響了物料採購整體工作成效。

二、對部門工作人員業務培訓不夠，造成部分採購人員工作能力、溝通能力不能適應公司高速發展所必須掌握的管理運行的高標準和高要求。

三、基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當。

四、採購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態，放寬心態面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領導的監督與指導。

五、公司財務狀況不佳，應付賬款拖欠嚴重，已嚴重威脅供應鏈，對公司招投標也有不良影響，將導致公司市場誠信度滑坡。

在下半年工作中，採購部將在公司的正確領導下，嚴格執行公司各項規章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各採購人員的工作技能，加強與各供應商單位、各部門的溝通協作，保證採購物料質量合格、價格適當、物流暢通，最大可能降低採購成本，有效控制費用;繼續抓好採購人員的思想教育工作，全面提升整體業務能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的一流採購團隊，為公司的生產物料保障保駕護航。我們承諾：下半年對所有月採購額達到3000元以上的物料進行季度性對外公開招標，目標是將所有涉及招標的物料價格下降3%-5%，努力將全年採購價格下降2%，真正實現公司年初“抓績效年”工作目標，為實現公司籌劃上市戰略目標做出應有的貢獻!

採購工作報告 篇8

採購這個職業，近年逐漸成為熱點，讓從業人員又愛又恨，箇中滋味相當複雜。職業生涯是人生一件大事，需要慎重對待仔細規劃。規劃得好，人生將輕鬆愉快精彩紛呈;規劃得不好，費時費力，原地打轉浪費青春。下面就看看採購職業生涯規劃吧。

很少有人在剛剛畢業的時候主動選擇從事採購職業，往往是追求起薪較高的金融、IT等職業。因為是新丁，在新奇還沒有結束工作技巧還沒有完全掌握的狀態下，總感覺別人在利用自己推卸本應該由他們承擔的責任，工作的壓力一波一波地襲來。於是產生了對於職業選擇是否正確的第一次困惑。

緊接着通過了試用期，正式進入到工作的狀態，認為辛苦一年，年終應該有個好收穫。但結果恐怕又要事與願違，在跟老闆溝通中，得到的嘉許似乎淡寡如水;加薪幅 度和獎金的評比比較其他部門的同事也是讓人唏噓不已;出國學習交流開會的機會更多給了市場銷售、研發、設計、工程、質量、生產等部門，這些逐漸讓人產生了 採購職位低人一等的第二次困惑。

再過幾年，自己的同學已經做到主管或經理了，而自己的前途仍然不甚明朗。於是有些人準備跳槽或者放棄採購轉做其他職位。而到了新的公司或者轉做新的職位，發現原來是霧裏看花。再過一段時間聯繫原來的平級的採購同事，人家竟然做了採購主管或經理了!唉，天意真是弄人!

這樣的事情在我們自己或者採購同仁身上週而復始地發生着，到底怎樣才能突破這樣的迷局呢?

在採購職業生涯規劃方面，作為局外人，建議有如下幾點：

1、人生目標與職業發展的大局觀

這些迷茫和困惑歸根到底，其根源是沒有建立人生目標與職業發展的大局觀。人生目標，也是個讓人迷惑的話題。很少人能夠結合自己的實際情況在很年青的時候就樹 立宏圖大志，把人生目標和職業發展的階段結合着思考與規劃。這樣從大到小去從宏觀到微觀去思考，很容易克服遇到一些挫折和迷惑。一般來説大多數人對於人生 目標職業發展概念不是十分清楚，我的意見是就可以從自己目前的工作開始。如果你是從事採購員工作，那麼你就努力去尋找和發現採購工作的價值優勢，培養自己 對於採購職業的熱情，也許這樣從低到高從下到上可以幫助理清人生目標與職業發展的關係。

條條大路通羅馬，成功的人生路有千萬條。也許你正處在去北京的路上，經過努力，可能你到達不了羅馬，但你竟然去到了北京。

2、重視平台的作用

這裏談到的平台，就是我們自身發展的基礎-所在的企業。空有宏圖大志，離開發展的基礎，無異於空中樓閣。

在十幾年前一個採購前輩跟我表達一個觀點，選擇是否離開所服務的企業有兩個標準：第一是這個企業是否有值得跟隨的人;第二是這個企業是否還有值得學習的東西。我很同意他的看法，尤其是第一點。人是第一位的。

我認識的很多人，他們藉助平台提供的機會充分展示自己的風采，這樣他們被市場所熟悉，市場又給他們帶來更多的機會。

3、沉穩平和的心態

從事採購工作，整天跟錢打交道，很容易讓人產生躁動的心理。進入了高科技行業，羨慕傳統行業穩定的生活;身處傳統行業，又逐漸厭倦一成不變的產品和流程，期 望高科技行業變化帶來的刺激;加入了優秀企業，覺得自己僅僅是個螺絲釘，只見樹木不見森林，加入了一般的企業，又時時期待優秀企業提供的良好的福利豐厚的 薪金。剛剛做了幾年採購工作，以為不過如此，已經可以成為專家了，豈知離真正的內行距離千里呢。在歐美日本國家，人家四五十歲了還在採購工程師的崗位兢兢 業業地工作着。人們總是迷失在選擇的十字路口，這時沉穩平和的心態將能幫助我們冷靜下來。

採購是個實踐性的科學。沒有實踐，掌握一堆理論毫無用處;沒有理論的指導，採購也很難達到一定的高度。只有沉穩平和，腳踏實地才能學到真本領!

4、為下一次職業發展的質躍充分地準備

機會永遠留給有準備的人。成就精彩採購職業人生，一定要為自己的下一次職業發展的質躍充分準備。

不同採購職業發展階段，要求不同的硬Pass和軟Pass。採購文員階段，需要的硬Pass比較多，比如畢業證、職業培訓證等;採購員階段，需要逐漸提升軟 Pass，比如部門內部之間和其他部門之間溝通技巧和能力;供應商經理階段，需要的硬Pass和軟Pass都將有質的飛躍，硬Pass包括國際語言的熟練 運用程度、各種職業資格的認證證書或學歷上的進一步提升，軟Pass包括了各種guǎn lǐ技能的熟練掌握;供應鏈guǎn lǐ經理階段，硬Pass不再那麼重要，軟Pass的比例將大幅提高，比如戰略思考的能力、人性的認知、過去成功的經驗、行業的熟悉程度、行業中人脈等。

採購與供應鏈guǎn lǐ領域的資深專家，深圳時代方略guǎn lǐ顧問有限公司首席顧問秦傳營和某美資高科技企業供應商guǎn lǐ副總裁朱士魁為處在職業困惑中的人分享了他們的心得。

首先，朱士魁認為採購職業生涯有幾條可能的發展之路，一是成為採購專家，也就是通常所説的戰略採購經理或商品經理。這方面的需求非常大，幾乎每個公司都需要5-10個不同領域的戰略採購經理。二是成為採購guǎn lǐ人才，也就是常見的採購高級經理、總監、副總裁甚至首席採購官(CPO)，CPO是採購職業生涯的最高境界。

其次，他還相信中國未來十年將是採購職業發展的黃金時期，而不贊成一些人認為採購是沒有發展前景、在企業無足輕重的看法。他表示，中國雖然已不再是一個低成本國家，但仍是最好成本的國家，大多數跨國公司還是將中國作為最主要的國際採購貨源地，加上中國本身的市場規模及日益提高的居民可支配收入，中國仍在將來相當長時間內還是外資企業的最重要市場。這些因素的組合決定了高層次採購guǎn lǐ人員的需求，在最近的CAPS會議中，麥肯錫顧問認為中國目前缺少至少130萬位能進行國際運營的各類guǎn lǐ人才，因此後續十年會是採購職業發展，尤其是具備國際性運作能力的採購guǎn lǐ人才的黃金時期。

每一次向下一階段目標的質躍挺進，一定要step by step充分準備，欠缺什麼就補充什麼。永遠在學習，永遠在進步，輝煌的採購職業人生一定在前方等待着。

採購工作報告 篇9

×年已經過去，在過去的一年裏透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計x萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未到達預期的理想效果，如採購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。

1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料

4、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

5、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

6、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個羣眾，今後必須會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進！

採購工作報告 篇10

我是採購部經理，在20__年上半年，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

一、採購制度建設

1、組織制定採購管理規章制度，上報領導後組織實施。

2、負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行。

3、根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、採購工作管理

1、參與供應商的談判與合同的簽訂。

2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作。

4、參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1、處理本部門內部日常行政事務。

2、負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作。

3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等。

4、負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議。

5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。