材料員工作報告（精選3篇）

材料員工作報告 篇1

光陰真快，轉眼間來到這個項目已經一年了，剛來的時候，這裏只起了三棟樓，主體還沒有停止，隨着光陰的推進，眼觀着後面的幾棟樓也拔地而起，主體佈局都已經停止了，目前正在落架子，在這一年裏，我們這個團隊連合互助，在公司領導和總監的正確領導下，使得我們各項工作可以或許順利的進行。

轉眼間20xx年就要結束了，從來到這個項目之後，尤其是從今年的5月份開始，我全面的接手了這個項目的所有材料的工作，面對着工作的必要，對付我這樣的年齡來講，有着一種趕着鴨子上架的味道，其拭魅這無疑也是一種挑戰，並且是在沒有人對前面的材料進行做任何交卸的環境下，接手了這項工作這對付從來沒有做過材料工作，並且前面治理材料的人在走以前留下了大量未完善的工作，從整理材料到維持日常的工作，一下子工作量和工作的難度大增，此前由於很多材料滯留和未歸檔等原因，散落在幾個人手裏，有些聚積在文件櫃裏，很多工序報驗沒有分類，各類來往文件到處可見，尤其是很多實驗申報沒有分類，更談不上歸檔，此中有各樓混凝土試塊的實驗申報，有各樓的鋼筋電渣壓力焊的申報，有各樓的二次砌築的資料，一光陰我的辦公桌上堆滿了材料，一光陰工作涼垠增，一光陰，感到有些昆季無措，將這些聚積未歸檔的雜亂的材料進行整理和歸檔，是一項耐心過細的工作，問題的癥結還在於，每個人都有本身的一灘工作，沒有人來過多的來進行指導，我面前的這些工作後完全必要本身參考曩昔的內容來做，這無疑必要消耗必然的光陰和精力，既急不得，又耽擱不得，這便是我在這一個階段的工作狀態，好在多年的工作經驗讓我有了些積澱，純熟的盤算機操作才能，使得我在工作中得到了極大的便利和贊助。

材料的整理是一項過細而又繁瑣的工作，一光陰還觀不出若干成果，首先是材料的分類和歸檔，比如混凝土試塊申報的整理，要按光陰、按樓號、按標養、按同條件進行分類，然後還要編號放到各自的文件盒裏，沒有樹立文件盒的要重新樹立，要打印出正規些的標籤，最後還要將詳細的內容掛號在電腦上，很多半字必要認真填寫，尤其是各類編號之類的數據，僅這一項，就必要消耗必然的光陰，並且每天還有必要實時處置懲罰的一些事情，只有在不耽擱日常工作的同時進行整理，比如開監理會這些工作，必要做好記錄，實時的進行會議紀要的整理和發放，因為這些工作是包管施工正常進行所必須實時完成的。

我這個人工作不喜歡拖拖拉拉的，只要是交給我的工作，總是想努力盡快地完成，觀着擺在眼前的材料，既然接手了就要努力地去做，對已一個從來沒有做過材料工作的我，工作是可想而知的，這段光陰裏，有不明白的就問同事，問領導，問完了之後，還要本身消化揣摩，很多材料都要從我的手上過一遍，那段光陰，由於用眼過度，常常呈現眼睛疼痛的環境，直到後來才慢慢地好轉，顛末近兩個月光陰的重要繁忙之後，垂垂地，前面由於種種原因積攢多日的材料整理工作終於有了些端倪了，觀着這些零散的材料歸到一個一個的材料盒裏，心裏有了些安慰，也算是顛末支付費力之後有了一點成績感。

除了整理這些材料之外，還有日常工作中隨時要進行的，比如前期遺留下來的資猜中，很多都要蓋章，還要和甲方以及總包的材料員進行材料的交代，來往文件的掛號，這些觀似簡單的事情，也要專門的光陰進行，有時為了包管反省和滿足施工的急用，只能應用休息光陰來做。

材料治理是一整套工作，此中有着很多內容，和很多事情一樣，這也是一門專業啊。每週的例會之前，都要收集總包和分包的進度計劃和上次會議紀要的回覆等與會議相關的資料，都要想着這些事情，會議紀要的編寫也是一項緊張的工作，首先開會的時候好做好記錄，會議停止之後要動手進行會議紀要的編制，無疑對我來講也是一個挑戰，這也必要熬煉，因為以前不是做這個的，記錄的速度煩懣，往往記錄不全，好在有人人在，在編制會議紀要的時候，對不清楚的、記錄不全的問題，扣問相關人員，儘量做到詳細，努力做的全面些。

除此之外，還補寫了一本人防地庫的施工，在編寫的歷程中，要查閲與之相關的工序報驗和混凝土澆築的光陰，還有一些旁站記錄的補寫，也是在這個光陰完成的。

這一年來在同志們的幫助下，完成了材料方面的工作，感謝領導對我的關切和認可。希望在下一年裏，工作順利，一切安康。

材料員工作報告 篇2

省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就XX公司有關情況向各位領導作一簡要介紹： 一、公司基本概況

DY公司始建於1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資 產、產值、利税、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.來源:本站4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、20xx年公司生產經營完成情況

20xx年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，税金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公 司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。

截止20xx年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今後一個時期公司改革發展的總體思路

20xx年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“發展規劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標，併為此制定了五大發展戰略。 一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三 大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、 漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行 多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

材料員工作報告 篇3

上午，我們聆聽了書記代表市委熱情洋溢的工作報告。報告正確分析了新時期所面臨的新形勢。報告明確指出當今經濟社會發展的階段性特徵是機遇與挑戰並存，但機遇大於挑戰。報告對今後五年經濟社會發展和社會管理的戰略謀劃科學、發展定位準確、產業佈局合理、奮鬥目標具體，令人耳目一新，精神為之振奮。

我認為這個報告：一是具有時代性。報告的可貴之處，在於高屋建瓴，與時俱進，把握時代脈搏，緊扣科學發展主題，上符國策，中合市情，下順民意，大手筆勾畫了“”期間建設一個新宏偉藍圖，充分展現了新一屆領導班子帶領全市人民持續發展、轉型發展、跨越崛起的壯志雄心。二是具有創新性。報告的最大特點，就是順應時代要求和實踐發展，結合特色，謀勢審勢，確定社會經濟發展的“加快轉型、跨越發展”新思路、打造“八個”的新舉措，讓全市人民看到了跨越發展的新希望。三是具有鼓舞性。報告最振奮人心的是：“”高點開局，建設“經濟強市、魅力新城、幸福家園”的宏偉目標，激起了全市人民爭先創業，建設新高昂鬥志。讓我們發展的信心更加充分，發展的幹勁更加充足。我堅信，在市委的正確領導下，我們一定會早日建成實力、活力、魅力、文化、創新、生態、法制和幸福。

回去之後，我們將認真組織全體黨員幹部學習黨代會工作報告，貫徹落實好黨代會精神，並結合實際，突出“三抓”，推動經濟社會跨越發展。

第一、抓轉型升級圖發展

工業是重頭戲，我們始終堅持“以工帶農、以工促農、以工哺農”理念，推動全鎮工業經濟大發展。

一是在發展方法上轉型，加快培養“新企業家”步伐。“企業家是老大”是一個企業的魂之所在，決定着一個企業未來的發展高度和方向。着力提升企業家隊伍素質，對工業經濟發展起着重要作用。在過去五年，我們初步培養引進了一批以XX公司、XX公司等為代表的高素質企業家。未來五年，將着力優先打造一支具有戰略眼光、創新理念的現代企業家隊伍，同時不斷提升企業家在經濟社會建設中的參與度，鼓勵企業家承擔一定社會發展責任，不斷深入探索“鎮企共建”、“村企共建”發展模式。通過不斷努力，力爭到20xx年末，實現全鎮企業家向具有高度社會責任感，具有敏鋭經濟發展頭腦，也具有現代企業管理知識經驗的“新企業家”轉變。

二是在發展方位上轉型，加快工業園區建設步伐。一方面，不斷加大基礎設施投入。過去的五年，我們共投入2.4億元，對園區的水、電、道路交通、園區形象等基礎設施進行了配套建設。20xx年，我們將繼續籌資8500萬元重點建設道路、橋樑、電力、污水處理廠和垃圾填埋廠等五大基礎工程。到20xx年末，預計投入5億元配套園區基礎設施建設。另一方面，根據園區內不同類型企業，將園區細緻劃分並建好“一園兩區”，即江北精細化工產業園、建材產業集中區、機電產業集中區。園區之外堅決不再新上工業項目。通過不斷努力，到20xx年末，力爭建成設施完備、功能齊全、發展方向明確的工業板塊。

三是在發展方式上轉型，加快現代企業發展步伐。企業要做大做強，必須走科技含量高、經濟效益好的新型工業化道路。過去五年，我們投入技改資金4.9億元，不斷髮展高新技術，淘汰落後產能。投入生產資金16.4億元，加粗、加長磷化工產業鏈條。截至20xx年，全鎮實現工業總產值63億元，工業增加值19.5億元，利税3.48億元，財政收入5194.64萬元，分別是20xx年的5倍。力爭到20xx年末，實現“2252”發展目標，即工業總產值達到200億元，入庫税金達到2億元，規模企業達50家，億元企業達20家。

四是在發展方略上轉型，加快工業節能減排步伐。多年來，工業污染一直困擾着經濟發展。我們一直以生態、循環、可持續的理念發展工業，為構建具有特色的循環經濟產業體系，五年來，我們共投入3億元，配套6大項目，處理和再利用磷石膏、工業二氧化碳等工業廢渣、廢物、廢氣。到20xx年末，力爭實現工業節能減排四大約束性指標：單位工業增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分別比“”末降低18%、18%以上和30%，工業固體廢物綜合利用率達到90%，同時重點工業污染源達標排放率達到100%目標。

第二、抓造福百姓保民生

“民生事務大如天”，民生工作事關全局。我們必須把改善民生作為第一追求，讓民眾普惠共享經濟社會發展成果。我們要用更多的時間和精力來發展民生。

一是抓增收，做好“富民”文章。富民是民生之核心。過去的五年，全鎮通過發展優質稻、食用菌、花卉苗木和小農蝦養殖等農業產業，積極促進農民增收。截至20xx年，XX鎮農業總產值達到3.6億元，農民人均收入達到7180元，比20xx年翻了一番。未來五年，在將重點扶持現有的農產品加工企業擴規壯體的同時，力爭再引進3-5家龍頭企業落户;重點扶持10家農民專業合作社，發展種養大户100户，帶動農户6000户;重點建設萬畝無公害農產品生產基地、萬畝原生態農產品生產基地、萬畝花卉苗木和優質林果基地和萬頭畜禽養殖基地;重點做好農民技能培訓。積極和大中院校聯姻，發揮現代遠程教育網絡平台作用，全面提高農民致富奔小康的技能，年轉移務農人員5000人以上。通過努力，到20xx年末，力爭實現農業總產值達到6億元，農民人均純收入達到12650元目標。

二是抓服務，做好“親民”文章。親民是民生之根本。過去的五年，XX鎮不斷加快職能轉換，變“行政管理型”為“示範服務型”，在“城鄉互聯、結對共建”以及“結對幫扶”等活動中，排民憂、解民難，共幫扶羣眾3600餘人次，幫扶資金286萬元。未來五年，我們將繼續貫徹落實全市“三萬”活動，整合資源，聚合資金，齊心合力辦大事。深入探索實施“村企共建”活動，大力開展以“走進基層、走進羣眾、走進困難、走進矛盾”為主要內容的“四走進”活動，實現黨員幹部羣眾“零距離”接觸和服務，鼓勵班子成員和機關幹部走出院子，深入村組和工作現場，上門服務，切實解決好羣眾關心的熱點、難點、焦點問題。力求工作在一線，解決問題在一線。

三是抓基礎，做好“惠民”文章。惠民是民生之保證。過去的五年，我們共投入資金14.6億元，積極實施“水利設施提升、公路村村通、安全飲水、電力整改”四大民生工程，羣眾“行路難、飲水難、用電難”等問題基本得到解決。但民生工程的實施不是短期行為，需要持之以恆去努力，未來五年，我們將進一步完善措施，加大投入，深化管理，真正把“民生工程”辦成“民心工程”，讓羣眾得到真正實惠。

四是抓穩定，做好“安民”文章。安民是民生之目的。過去的五年，我們一直將維穩作為日常工作的重中之重來抓，確保大事不出鎮，小事不出村。全鎮社會保持良好穩定的發展勢頭。未來五年，我們將推出便民服務新舉措。建立便民服務大廳，實行“一站式” 服務。積極打造陽光政務，保障全鎮羣眾的知情權、參與權、監督權，確保公開公 平公正原則在工作中的落實。