農貿市場工作總結報告（精選5篇）

農貿市場工作總結報告 篇1

20____年即將結束，我和北京華聯的同事一道，滿懷希望的迎接着新年的到來。雖説我來北京華聯只有短短的四個多月，但是我已經深深的融入到這個團體當中去了。回顧過去，痛並快樂着，付出過汗水，也享受了喜悦。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作以總結。

來北京華聯是我走出大學校門後的第二份工作，第一份工作是在機關做文祕工作，因為厭倦死一般的工作環境和複雜的人事關係，於是我選擇了離開，來到北京華聯上班，這裏雖然説要比在機關辛苦很多，但是在這裏，不僅我的個人能力得到了很大的鍛鍊，而且享受到了團體的力量。我覺得過的很充實，也很快樂。

過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經理的正確領導下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經過各部門經理的互相協調、幫助，加之地區營運和採購的大力支持、監管，使得蔬果組在穩步中求得了發展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經理到員工，形成了“拼搏、務實、協力、共進”的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的基礎上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價也由去年的15元，上升到今年的17元。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北乾貨、五穀類、和聯營五大部分組成，是生鮮部的一個組，這不僅體現在人員的組成和商品的銷售數量上，而且它承擔了整個超市最重要的職責——拉動全店來客，增加全店銷售。加之蔬果是人們日常生活的必需品，因此，這裏是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區域。在限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。

在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面着手

一、嚴把蔬菜質量關。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必須從源頭來抓，我們每天會根據天氣、週末、節假日等外部環境因素的影響，根據顧客對於每個蔬菜單品的需求，做出儘量合理的訂貨量。

在收貨的時候，對於每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質量和新鮮度，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間我們都會對冷凍儲藏室進行整理，既保證訂貨量的準確性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二、做好人員的有效管理，協調好員工與員工，員工與上級之間的關係。對於我們蔬果組來説，這一年來的確是付出了很大的辛勞，但是仍舊存在着許許多多的問題。是店長和經理眼中的老大難，人人談而色變。在我帶班的過程中，通過和員工交流深入的同時，我發現在管理上存在的問題主要是人員安排不當，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對於同事之間以及和上級之間存在着矛盾和分歧，針對這種現象，在原有的分配基礎上，通過靈活的調整，進行一崗一員責任制和協同工作制，既要求責任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的互相協作。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上，我們提倡有言就發，有話説在當面，不背後議論長短，幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領導之間的矛盾，從員工的口中能夠發現問題並解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結才能發展，團結都能受益的例子，通過長時間的接觸，我反而覺得在這個組裏呆着，能享受到快樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信心。

三、準確掌握市場信息，靈活調節商品結構。對於蔬果組來説，市場的動態千變萬化，能否準確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品對於我們來説是最為關鍵的，目前，我們採用的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進行市調，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對於搶購的商品除了快訊上規定之外，我們還會根據顧客的需求，根據市場的變化，和供應商溝通，及時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的幾個月裏，我們組的促銷員在市場的調查、快訊的發放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的幫助，我非常感謝他們。

對於過去這幾個月的工作，總的來説，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對於我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來説是在保持穩定的基礎上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時候賣7000元左右，遇上週末節假日能賣11000元左右，五穀類每天的銷售在10000元左右，水果在18000元左右，南北乾貨的銷售在8000元左右，這樣看來，蔬果組每日的總銷售平均在60000到72000之間，和去年同期來比，銷售額上升緩慢。同時，來客人數基本和去年的來客持平，每天平均來客人數1500人，變化不大。這除了受外部的競爭環境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規蹈矩，墨守成規，很難在體制和管理上有很大的創新。我想在穩定的前提之下，進行改革性的創新是我們目前的問題;其次，員工的對於公司的認同感不強，這種認同感包括員工的集體意識、企業文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態度、負責程度很少，工作出現遲滯的重要原因。我想在明年的工作計劃中是一個重點;再次工作的細節性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了一定的成績，但是對於賣場的細節注意還是有欠缺，這包括我們的賣場衞生、商品的陳列、扎菜、打包的美觀、儀容儀表的規範、價籤價格牌的的對應，商品的保質期、員工和促銷員的管控、和採購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關、損耗的管控都存在着細節性的問題，這都是在以後工作中要注意的方面;最後，我想説的是我們整個賣場對於蔬果組的影響，從門頭的設計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的佈局、以及整體服務體系的建立都不同程度存在着問題。

回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心滿懷，在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對於生鮮蔬果組來説，從外部環境來看，是機遇與挑戰並存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經開始把目光從國有企業轉向了民營企業，蔬菜又是國計民生的話題和焦點，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在保證基本穩步的基礎上有所上升，老百姓對於吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大，這對於我們蔬果組來説是機遇，但是，由於蔬菜市場的擴大，農貿市場，生活超市、社區超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不斷地擴大投資力度和建立，競爭店開始重視起對於蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來出現了“農超對接”這一新的詞語，在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰。

針對這些情況，對於明年的計劃，我想應該有以下幾點

一、穩定是前提，創新是路子。對於超市來説，保持原有的發展是最根本的前提，下一年，我們還將沿着去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創新。這種創新來自於店長和經理，以及其他同仁們一道，羣策羣力，改變思路以外，就本人來説，有以下幾個建議

⑴經營方式的創新。

超市的經營理念最早是從西方國家的經營理念中借鑑過來，通過港澳台與本土實際的對接，傳入到內地過來，在我看來，因為他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家裏買把掃帚而要跑幾個店的現狀，大大方便了我們的生活，在90年代後逐漸的興起。現在，隨着人們生活節奏的加快，網絡的遍佈，人們越來越需求便捷、快速的服務體系，而生活超市越來越不能滿足現在人的生活要求，在我工作的這四個月裏，我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人羣來超市購物，只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨着這代人的離去，搶購商品將為誰服務?能夠給超市創造利潤的工薪白領階層又由於工作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對於這些人羣的流逝是的，我們精品菜的滯銷就能很好説明這個問題。所以，我們就是在這方面要作出創新，就是把超市這個實體，和顧客這個實體，通過網絡軟體相對接。打破超市傳統的經營方式，適應網絡化的現實進程。

⑵宣傳、服務體系的創新。前面我已經提到我們整體服務體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設計就很不創新，引不起別人的注意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感觸，他問我現在在哪兒上班，我告訴在北京華聯，他驚訝的問道，北京華聯還在開嗎?他經常去南門轉，以為華聯早關門了。在氣憤之餘我想到，我們的門頭設計，宣傳還是有很大問題，我看過我們的網頁，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的，現在開車的人越來越多，停車越來越難，許多人去新百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最後，我們的服務不應該僅僅侷限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼裏了。這都是我們要創新的方面。

二、認同是關鍵，創建員工認同的企業文化和和諧的工作環境。

一個企業的發展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業的認同感、歸屬感。這在前面已經提到。企業文化必須和企業發展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個企業文化，認可了這個集體，並且這種文化具有積極向上的引導力，員工才會踏踏實實的在這裏幹工作，才會竭盡全力的服務於這個行業。所以，我覺得這是工作的重點之一。

總體來説，我希望在新的一年裏，我和我的同事一道，再創佳績，在完成公司規定的總銷售之外，創出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。

農貿市場工作總結報告 篇2

為認真貫徹落實國家工商總局《關於集中開展集貿(農貿)市場“限塑”整治行動的緊急通知》(工商市字[____]116號)文件精神和省局有關要求，全市工商系統充分發揮工商行政營理職能，開展集貿(農貿)市場“限塑”整治工作專項執法檢查活動。以城鄉環境綜合整治工作為契機，積極開展城區農貿市場“限塑”專項執法檢查，以農村市場為重點，推動“限塑”工作的深入開展，加大市場巡查力度，構建長效監管機制。現將工作情況彙報如下：

一、 提高思想認識，加強組織領導

塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由於過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環境污染。推進塑料購物袋限產限售限用，是推進節能減排、建設資源節約型、環境友好型社會的實際行動，是工商部門落實科學發展觀、努力做到“四個統一”要求的具體措施之一，意義十分重大。

我局根據省局的通知要求，立即以川工商瀘辦(____)176號文件轉發了國家工商總局《關於集中開展集貿(農貿)市場“限塑”整治行動的緊急通知》(工商市字[____]116號)的通知，並提出具體要求，成立了以分管副局長為組長，市場科、消保科、企業科、經檢支隊負責人為成員的“限塑”整治工作領導組，負責全市“限塑”整治工作。

對區縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查;各區縣工商局也成立了相應的領導組和執法檢查組，開展集貿(農貿)市場和農村市場開展專項執法檢查，積極向市場業主、經營户、市場內的購買者，在農貿市場農村市場開展“限塑”宣傳，提高廣大人民羣眾對“限塑”工作的認識，“限塑“整治工作取得實質性效果。

二、開展全面清查，查處違法違規經營行為

6月2日至6月3日，市工商局市場科分別會同____工商局、____區工商局，對我市城區主要超市、商場和農貿市場、農村市場對“限塑令”的貫徹執行情況進行檢查。檢查組來到____農貿市場一水果經營户攤前，見該經營户還在大量無償使用塑料購物袋，____區工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋，向經營户講清楚有償使用塑料購物袋，是為了引導公眾減少使用和循環利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量，遏制“白色污染”‘保護生態環境。

在____商場，工商幹部要求廣大經營户：一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關標準的塑料購物袋;二是規定商品零售場所應當依據本辦法向消費者有償提供塑料購物袋;三是商品零售場所應當對塑料購物袋明碼標價，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數量和單價和款項，不得不按標示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應當建立塑料購物袋購銷台賬制度備查。在紅星農貿市場，百子圖農貿市場、泰安鎮廣大經營户、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋。

從檢查情況看，匯通、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執行好，將有償使用塑料購物袋的有關規定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有0.20元/個、0.40元/個、1.50元/個不等。而商店、農貿市場、農村市場等場所對“限塑令”貫徹執行相當差。

塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習慣的改變，要改變消費者這一習慣是一個長期的過程，只有通過不斷對經營户、消費者宣傳、教育，對無償提供塑料購物袋的商家、經營户進行查處，全面制定配套措施，培養公眾“循環利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’，保護生態環境”的目標得以真正實現。

全年檢查共出動執法人員2467人次,檢查農貿市場262個,檢查經營户8390户，查處不合格塑料袋3.14萬個，主要檢查經營者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發現，由於市民早已習慣了“兩手空空”上商場，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便，已經對塑料購物袋產生了依賴症這種現狀，目前沒有更好的、更方便的袋子(籃子)替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在農貿市場中貫徹執行。

農貿市場工作總結報告 篇3

環境靚麗整潔、攤位整齊劃一、地面乾燥潔淨、市場秩序井然……這是如今楚雄農貿市場的現狀，“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，楚雄市堅持邊學邊查邊改，把主題教育與推動民生實事工程緊密結合，聚焦人民羣眾最關切的問題，積極迴應羣眾訴求和期盼，結合全國文明城市創建，把整治提升改造農貿市場作為主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的落腳點，持續深化“社區吹哨部門報到”機制，聚焦老百姓普遍關注的問題，從文明細節抓起，從羣眾最不滿意的地方改起，從最容易反彈的地方管起，把主題教育為民服務解難題的目標落實到民生小事，把主題教育成效體現在一點一滴的為民情懷中，昔日農貿市場變臉換新顏，揮手告別“髒亂差”。

借鑑他山之石謀求“自身良方”。很多生活在城市的人每天都要跟身邊大大小小的農貿市場打交道，穿梭在一個個攤位前討價還價挑選食材，小小菜籃子，承載的卻是大民生。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，楚雄市委、市政府直面羣眾關心的問題，下定決心整治提升改造農貿市場，堅持對標先進，組織人員到普洱市、安寧市學習借鑑其農貿市場改造和綜合整治工作經驗，實地察看了普洱市思茅區、安寧市區農貿市場，通過學習交流，找準自身“軟肋”，開闊了眼界，找到了差距，把好的經驗做法借鑑於自己工作之中，舉一反三，活學活用，結合自身實際，研究謀劃提升改造方案，形成工作推進指南，朝着讓經營者安心，讓消費者放心，讓附近居民舒心，讓菜農暖心的目標，着力推進農貿市場提升改造和綜合整治。

惠民提升改造實現“顏值蝶變”。一大早，祥瑞農貿市場邊的商户小張就開門營生了，在此之前，由於市場裏和周邊的路面總是粉塵飛揚，讓小張一直苦不堪言，不但家裏不敢開窗，店裏商品也經常蒙塵受損，這種情況不止小張一人經歷，隨着城市快速發展，絕大多數農貿市場“先天不足”的問題凸顯，市場的設施、功能和管理已經遠遠不能適應經濟發展和羣眾生活需要，普遍存在市場規模小、建設起點低、基礎設施薄弱、交易場所擁擠、服務功能不全、安全隱患突出，環境衞生髒亂差等突出問題，多年來人民羣眾通過多種方式反映並呼籲儘快對農貿市場進行提升改造，為市民營造更好的消費環境。“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，楚雄市堅持“多條腿”走路，“提升改造、引攤入市、拆除重建”多措並舉，讓市民買菜購物有了全新的體驗，祥瑞農貿市場小張感受的變化只是其中的一個縮影，目前，城區24個農貿市場已全部納入提升改造範圍分類進行改造，注重發揮財政資金的引導撬動作用，驗收後根據市場規模確定了每個農貿市場補助10萬元至50萬元的獎補政策，其餘改造資金由市場主辦方、經營方負責籌措，預計總投資4362萬元，目前已完成提升改造12個、正在實施5個、準備啟動3個;對3個農貿市場實施引攤入市;計劃投資248萬元對1個農貿市場進行拆除重建。通過分類改造，市場內部佈局科學合理、設施完備，市場配置及功能分區走向標準化、規範化，把主題教育成效體現在農貿市場舊貌換新顏的點滴進程中，以深厚民生情懷拎起老百姓“菜籃子”。

迴應民生訴求突出“內外兼修”。以往農貿市場的活禽交易區氣味難聞，污水橫流常常讓人望而卻步，現在，市場專門為“活禽”設計“豪華套間”，栗子園農貿市場的商户介紹：現在殺一隻雞大概五分鐘，放雞的地方跟屠宰銷售是分開的，衞生很乾淨，沒有以往的氣味了。結合全國文明城市創建工作，楚雄市建立並落實農貿市場網格化建設管理責任制，明確壓實市場主辦方、經營方和相關部門的責任，實行“一個市場一個整治方案、一個方案一個工作組、一個工作組一名領導負責”的工作機制，在農貿市場出入口顯著位置設置行業規範、市場誠信經營承諾、市場文明經營公約等管理制度，按照“乾淨整潔、規範有序”的工作目標，對農貿市場內部服務功能不全、管理不到位、划行歸市不明顯，環境衞生髒亂差等“突出頑疾”對症下藥集中整治，市委、市政府主要領導多次親臨一線調研督導，並召開現場辦公會促進整治深入推進。整治以來，投入資金200餘萬元，召開各類動員、培訓、推進會議240餘場次，出動人員7684人次，發放宣傳資料8萬餘份，建立長效制度19個，取締臨時攤點568個1300平方米，規範機動車及非機動車停車點1671個，拆除私搭亂建483處5200平方米，清理佔道經營5700個1.5萬平方米，清理垃圾1270噸，清理小廣告1萬餘條。讓市場“亮”起來，讓道路“通”起來，讓菜籃子“淨”起來，把老百姓幸福感通過主題教育融入到抓好民生小事實事中。一名市場主辦方負責人激動的説：“通過政府持續不斷的整治，現在管理人員的責任心強了，經營户的熱情也高了，‘地不濕、無異味、亮證照’的目標實現了，乾淨整潔、規範有序有序的整治成果也保住了。”

滿足羣眾期待守護“舌尖安全”。“我住在這附近的小區，我每天都來這裏買菜。”作為傳統農貿市場的常客，王大媽對現在的農貿市場表示很滿意，“環境好多了，市場周邊佔道經營也沒有了，還有人員對菜進行檢測，對食品進行檢查，買菜更加舒心安全了，沒事我都經常來走一走呢。”王大媽訴説的變化來源於楚雄市把食品安全問題納入主題教育“為民服務解難題”的重要內容，圍繞“消費環境放心、食品安全放心、計量價格放心、誠信經營放心”目標，嚴厲打擊各類破壞市場公平競爭秩序行為，通過“全面覆蓋、全面防控、全面巡查”築牢食品安全屏障，對與人民羣眾生活密切相關的計量器具、食品安全進行監督抽檢，設立消費維權服務站，打造“放心消費在楚雄”的城市名片。目前，檢定計量器具966台，設立公平秤35處，建立消費者投訴和12315聯絡站212個，12315消費維權服務站53家，受理消費者諮詢投訴舉報921件，為消費者挽回經濟損失49.24萬元，查處食品違法案件40件，完成各類食品抽檢154批次，食用農產品監督抽檢120批次，抽取水果、蔬菜樣品4372個檢測農藥殘留，檢測結果合格率為99.98%，檢疫生豬13萬頭、牛3916頭、羊7410只、禽類43.37萬羽，檢出的病變動物及產品全部作無害化處理。通過打造有序的市場環境、放心的消費環境和規範的信用環境，讓人民羣眾在食品安全方面少一點擔心、鬧心和煩心。

農貿市場工作總結報告 篇4

這個暑假我並沒有一直待在家中，而是積極的走出來，參加社會實踐，我想在實踐中的提高自己的能力，讓自己的各種本領都得到的提高，這是我一直以來不斷的想法，我想我會做好的，我會一直不斷的努力下去，最終在實踐中提高自己的能力!

“國以民為本，民以食為天，食以安為先。”隨着人們生活水平的不斷提高，食品種類的多樣化，食品數量的不斷增加，食品安全問題就顯得尤為重要，農貿市場則是人們獲取食物的重要場所，農貿市場和裏面的各類蔡的衞生狀況直接影響人們的身體健康。所以我們食品安全宣傳實踐服務團隊—“健康衞士”就對高沙農貿市場進行了一次實地調查!

一、高沙農貿市場所在地高沙社區基本情況

____街交通便利，居民與學生流動量日趨增大，有學在下沙，生活在高沙之稱。西側緊連____市政府規劃落實的1.73平方公里大型居住區(經濟適用房)，居住人口約9萬餘人，東鄰____省最大的高教基地，面積10.29平方公里，教職員工、學生15萬餘人。黃金地段屬____市副城區之一，規劃人口65萬餘人，市場前景廣闊。而____農貿市場則位於____社區的南部!

二、高沙農貿市場的設施情況

____農貿市場始建於____年，當時農貿市場的設施比較簡陋，攤位也比較少，農貿市場外沒有現在的各種食品店面。據我們從農貿市場管理人員處瞭解到，當時農貿市場的衞生設施也沒現在的好，來買菜的多數是高沙本地人。

但____年時，按____農貿市場提升改造的要求，____社區投入資金100多萬元對農貿市場進行了升級改造，改造之後的高沙農貿市場寬敞明亮，大大改善了顧客的購物環境，原來簡陋的棚架不見了，取而代之的是一個個乾淨整潔的瓷磚櫃枱。全新的____農貿市場已於____年11月26號正式開門營業。我們採訪了一位正在買菜的____居民，她表示新的農貿市場不僅更衞生而且更漂亮了，有一種逛超市的感覺。

現在的____農貿市場共建有147個攤位，其中蔬菜攤82個，肉類攤30個，家禽攤3個，海鮮攤11個，冷凍攤8個，豆製品攤6個，乾貨攤4個，水果攤3個。還有其他店面72個。

另外，我們還在市場門口看到有檢測室和稱量室，通過與值班室人員的交流我們瞭解到，市民們如果買到一些食品後懷疑有衞生問題可到檢測室進行檢測，這樣就對該農貿市場的食品衞生起到監督作用。

三、高沙農貿市場和其農副產品的衞生情況

正如我們採訪的那位居民説的那樣，現在在____農貿市場裏買菜好像在逛超市一樣。在____農貿市場裏，同期設施建造得很好，空氣較清晰，聞不到那些難聞的異味。走道基本都是乾燥的，看不到瓜果菜葉等垃圾。農貿市場配有專門的滅蠅設施，抑制了病毒細菌通過蒼蠅傳播。

我們在市場入口處的電子“蔬菜農藥殘留檢測結果公示表”上看到市場裏的所有菜都已通過檢測合格。我們在值班室裏瞭解到各類菜的檢測合格率為98%，而已經在市場裏銷售的菜市通過檢測的。我們也觀察到農貿市場裏的瓜果蔬菜確實較為新鮮。

一般畜肉食品的顏色氣味外觀都屬於正常，但部分海產品還存在一些問題，主要是海產品本身帶有一定魚腥味加之天氣較為炎熱，招來蒼蠅和蚊蟲，不過許多商販都採取了一定措施，都能保證海產品的安全合格。總體可得高沙農貿市場的衞生狀況良好!

四、 我們的建議

1、農貿市場的垃圾箱應及時清倒，以免帶來異味，引來蒼蠅。

2、農貿市場的管理人員應多去市場裏檢查檢查，發現不衞生或過期的食品應及時消除。

3、農貿市場清潔工人應隨時清除市場走道角落裏的垃圾。

4、部分蔬菜攤位的殘葉應及時清理。

5、部分海鮮攤位應及時更換水桶裏的水。宰殺魚後留下的鱗片等應及時清理乾淨。

6、部分家禽攤位應注意通風，定時檢測家禽的情況。

總結：通過我們“健康衞士”一上午的調查可得，____農貿市場的衞生情況良好，農副產品衞生狀況良好，無農藥殘留、食品過期等狀況，在銷售的產品都已經過檢測併合格，市民可放心使用。

這一次調查只是我暑假實踐中一次小小的實踐，我要做的還有很多，不過這些都不是最重要的，我相信我會在今後的實踐工作中做的更好，相信自己的能力一定能夠做到，這是最起碼的，我相信我會在實踐中學到!

農貿市場工作總結報告 篇5

家住市區下呂浦的李女士將自己的房子抵押到銀行貸款，再將從銀行貸出的錢拿到社會上放貸。身為公務員的汪先生，即便和朋友出去吃飯，也不忘攬存款，他説，一分半的利息，他擔保，有多少收多少。

民間借貸市場規模約1100億

7月21日，人行温州市中心支行發佈《温州民間借貸市場報告》，報告顯示我市民間借貸市場目前處於階段性活躍時期，估計市場規模約1100億元，民間借貸利率也處於階段性高位，年綜合利率水平為24.4%，我市大約89%的家庭個人和59%的企業都參與了民間借貸。

浙江攀遠律師事務所主任顏貽潘曾過問一名民間借貸者，為何不去銀行貸款。對方説：“一是銀行貸款辦理時間長;二是銀行手續繁瑣;三是貸款比例低，像市值180萬元的房子大概只能貸到70來萬元，而民間卻能借到120來萬元;四是一些銀行的貸款利率也不低。”

顏貽潘介紹，他在實際接觸中發現，多數借貸沒有擔保人;部分借貸借據金額與實際借款金額不符，甚至未註明利息;一些借款人甚至承諾月息15%至20%，而實際兑現難度極大。

一名對民間借貸頗有研究的律師指出，一些借款人往往以自己家人擁有眾多財產為幌子，讓人錯誤地認為其還款能力強。他曾接觸過一個案例，一家人都在從事民間借貸，父親與女兒、兒子在外瘋狂借貸，但出具借條、簽訂協議時，兒子都不簽字，父親女兒一個做借款人，另一個做擔保人，而實際上所有的房產都在兒子名下，等到案件執行時往往無法執行兒子的財產。

全市平均每天產生近30起民間借貸糾紛

x年5月，顏貽潘推出了一個民間借貸法律服務平台。他説，幾乎時不時會有人問他：“我現在該怎麼辦?”這些諮詢的人中，相當部分動輒有上千萬借款在外面。

市中院的一項統計數據顯示，今年3月-5月短短三個月內，全市法院共受理民間借貸糾紛案件2628件，比去年同期多出474件，也就是説，全市平均每天有近30起民間借貸糾紛產生;案件總標的額高達9.3135億元，比去年同期多出

3.15億元，平均每天有近1000萬元的糾紛產生。

在民間借貸相對活躍的鹿城區，鹿城法院今年以來共受理民間借貸糾紛案件869件，同比上升37%，案件總標的額高達12.8億。

截至昨天，鹿城法院執行局今年共受理民間借貸案件672件，其中有158件因為執行人下落不明或者沒有可執行財產，這意味着這部分案件的借款人可能“竹籃打水一場空”。

如何有效減少借貸風險

顏貽潘認為，減少借貸風險首先要簽訂書面的借款合同，明確雙方的權利義務，讓對方提供資信良好、經濟收入穩定、工作單位正式固定的擔保人做擔保，以防後患;其次要注意辨別借款人的借款用款，防止惡意借貸，如果出借人明知借款人是為了非法活動而借款的，其借貸關係不受法律保護;再者要注意訴訟時效，法律規定的訴訟時效是還款期限屆滿起2年，如果超過訴訟時效，那麼出借人將喪失勝訴權;最後，利息約定要合法，民間借貸如果沒有約定利息，則視為無息借貸，同時民間借貸利息可以適當高於銀行貸款利率，但最高不得超過銀行同類貸款利率的4倍，否則法院不會承認。

另一位律師則建議，普通的民間放貸人，在出借大額資金時，可以要求借款人提供一定比例的資產辦理正規的抵押登記手續。此外，出借的款項直接進入借款人的賬户最為穩妥，而在實踐中，有出借人會應借款人的要求將款項打給借款人之外的第三方，在這種情況下，要特別要求出借人，在借條或協議上註明資金是打入第三方賬户的，碰到千萬、上億資金出借時，涉及到多個賬户，應制訂專門的打款授意書。

對於如何有效規避民間借貸的風險，《温州民間借貸市場報告》提出，一方面可以在一定程度上繼續發揮民間借貸的歷史作用，另一方面要加快推進金融深化改革，實現對傳統民間借貸的引導、規範、提升和替代，為民間借貸活動作出必要的法律規範，引導其更好地發揮融資作用。