工程施工單位述職述廉報告範文（精選3篇）

工程施工單位述職述廉報告範文 篇1

各位領導、職工同志們：

今年以來，在公司黨委和項目黨支部正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆中紀委三次全會精神，落實全面從嚴治黨要求，堅持改革創新，強化責任擔當，深入推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，為技術管理工作提供了堅強有力的保障。現將全年學習、工作及廉潔自律、學法守法等情況報告如下：

一、學習方面

古語云，“學者非必為仕，而仕者必為學”，作為一名黨員領導幹部，我始終堅持把學習放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。

（一）堅持理論學習強度不鬆。認真學習黨的十九大報告精神，重點研讀了《黨章》等必讀書目，仔細閲讀了《優秀領導幹部先進事蹟選編》《領導幹部違紀違法典型案例警示錄》等學習教育材料。同時，加強對黨史國史、黨情國情的學習，注重從優秀傳統文化中汲取營養，系統學習黨風廉政建設和反腐敗工作知識，積極參加黨小組學習，，進一步拓寬了視野,開闊了眼界，優化了知識結構，提升了能力素質。

（二）堅持為民服務宗旨不忘。增強宗旨意識，恪守為民職責，始終把羣眾的情緒作為第一信號，把羣眾需要作為第一選擇，把羣眾滿意作為第一標準，多從羣眾的需要出發想問題，從羣眾的利益出發作決策。通過學習研讀和專題調研，認真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權、謀事、做人五個方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時制定整改措施，對於羣眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的儘快解決。帶着感情和責任深入羣眾，及時發現羣眾創造的新鮮經驗，集中羣眾的智慧，改進工作思路和方法，更好地推動工作，以反腐倡廉實際成效取信於民。

二、工作方面

（一）技術分工

項目部技術人員共10人，總工1名，工程部長1名，工程部副部長1名，技術主管4名，技術員1名，調度1名，試驗員1名；其中正式職工3人、見習生1人、勞務派遣6人。

項目部根據施工生產及部門管理職責對技術員進行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術員的崗位職責及工作內容，工程部長負責工程數量及現場質量缺陷整改，副部長負責竣工圖及核定單，資料員負責資料填寫及專業分包資料收集歸檔，試驗室負責原材報驗，複試檢測及相關功能性試驗；總工每月對工程部、試驗室下發主要工作及日常工作任務清單；工程部、試驗室根據月任務清單細化至周任務清單，並根據技術員分管範圍、施工進度、已完工程施工質量等下發至每位技術員，每週由工程部長進行考核，完成情況直接與技術人員評分掛鈎，各技術主管每天進行現場巡視，及時發現現場施工缺陷，部長每週進行質量缺陷檢查。

項目部每月召開技術人員座談會，梳理現場技術問題及解決措施，循序漸進強化技術人員現場管理經驗。

（二）技術管理

2.1方案、施工組織設計

截至目前已編制施工組織設計1個，A類方案1個，B類方案11個；C類方案22個，公司、集團公司已審批34個方案；監理單位已審批34個方案，建設單位已審批2個專項施工方案。

2.2技術交底、指導書

截止目前已下發班組三級交底138份，項目部二級交底38份、一級交底5份；作業指導書16份。

2.3測量管理方面

1.項目部採購1台天寶全站儀、2台水準儀，測量儀器設備均在校驗合格期內，儀器正常。

2.第二季度控制點及水準點複測已完成，均符合規範要求，無異常情況。現場完成5-13＃廠房地坪水準測量放樣。

3.主體結構監控量測嚴格按照圖紙要求進行監測，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經收斂，14-17廠房正在施工基礎。

4.測量內業資料檢查3次，測量資料基本完整。

2.4技術培訓方面

1.注重工程技術人才的培養，開展工程技術人才培訓，是技術管理工作的一個重要部分。項目部根據施工進度情況組織培訓，截止目前共組織培訓40次培訓，涉及七大專業知識、現場施工管理經驗、測量、工程量計算等。

2.項目部每週至少一次組織開展技術培訓工作。下達設計修改單、核定單等設計文件，熟悉施工工序、質量控制標準、影像資料收集歸檔要求、學習公司各類技術文件、培訓相關專業知識、標準化。

2.5試驗管理方面

截止目前完成主體結構混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機器鏈接、原材複試等相關檢測；

完成全部單體工程樁基檢測；

完成科研樓、5#-13#廠房主體結構實體檢測；

完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實度檢測。

完成門衞房基礎壓實度的檢測。

完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關資料整理。

對質監站檢測問題進行整改回復。

2.6內業資料管理方面

1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預計12月15日移交檔案館。

2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

2.7設計變更

截止目前共有201份設計變更資料，其中核定單共68份，設計修改單共145份，圖紙會審資料共37份。

2.8質量管理方面

1.建立健全質量保證體系，項目經理全面負責，並設技術員、質檢員、試驗員、資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

2.技術交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實行書面技術交底，技術交底範圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設計及規範的標準要求。

3.對原材料、半成品，按照規範規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗，嚴格執行現場見證取樣和送檢制度，並將試驗結果報監理單位，同意後方可組織施工。

4.項目部配備了相應的檢測工具對隱蔽工程、關鍵部位、特殊過程施工嚴格進行檢測，確保工程質量受控，進入下道工序前，在自檢合格後上報監理驗收，有效的杜絕質量問題。

5.對第三方檢測單位、監理單位下發的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負責落實，並舉一反三，對重複出現問題，對相關人員進行處罰，提高現場質量標準意識。

6.對施工隊伍及人員控制，對不合格人員，項目部進行撤換。

2.9缺陷整改方面

1.技術主管每日對管轄範圍內的施工質量進行巡查，每週工程部、安質部、試驗室、物機部對現場原材、工程實體進行質量檢查，對發現的質量缺陷下發書面整改單，定整改措施、定整改負責人、定整改責任人、定整改完成時間、定獎罰措施。

2.截止目前共下發質量缺陷整改單132份。

三、自身廉政建設方面

作為一名領導班子成員，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

1.不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監督，每月都認真學習了股份公司、集團公司及分公司各級廉政部門的相關文件。並在學習後按照相關文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2.能認真執行黨風廉政建設責任制，對分管的部門能嚴格執行黨風廉政建設責任制，無違反黨政廉政方面的有關規定。

3.本人始終以一名黨員幹部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規章制度的基礎上，不斷加強黨性修養和民主管理意識。嚴格按規定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現自己。在公務活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。

四、缺點和差距

儘管每天忙碌，盡職地工作。但是依據職責、黨員義務和新時期保持共產黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。

1.項目缺乏融合設計與施工為一體能力。

本項目承包模式為EPC模式，設計-施工-採購為一體，設計源頭各專業缺乏溝通、不能專業、系統、完整的設計，項目部不能在審圖期間將問題及時反饋，導致在後期施工中發生碰撞、設計變更多，且本項目內容繁多，涉及範圍廣，項目規模大，專業知識精，技術含量高加之建設單位、監理單位對技術資料要求越來越規範化、企業的信用評價等的壓力，造成技術人員工作壓力大。目前大多數技術人員年輕化，對於標準、規範掌握不深，對施工隊伍的管理經驗還不足，給施工管理帶來難度。

2.未能按照既有的施工組織設計嚴格執行，在施工組織生產中走了不少彎路，造成工期滯後，增加班組施工成本，影響其積極性。

五、下步工作

在今後的工作中，要始終將學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業務知識的學習，大膽管理，注重創新性的培養，使工作有更好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強對技術幹部的培養，為公司及項目部培養及儲備更多人才。回顧一年的工作學習情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對這些問題我將認真反思，克服，明年項目部的任務很重,特別是剩餘工程施工及竣工驗收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術管理、質量控制、做好技術服務工作。

工程施工單位述職述廉報告範文 篇2

根據安排，現將我在20xx年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職，請大家給予評議。

一、政治思想和學習方面

積極參加局黨委中心組的學習，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發展觀，學習黨的__屆四中、五中全會、中央和自治區水利工作會議精神及上級部門出台的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養、理論水平和政治素養，始終保持政治上的清醒和堅定。認真學習黨紀、黨規，堅決貫徹執行黨風廉政建設和反腐敗工作的相關文件精神，注重加強勤政務公的個人修養，做到德清志廉，在工作和生活中嚴以律己，寬以待人。

二、紮實工作全面履行工作職責

認真履行崗位職責，工程建設過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。

（一）工程建設管理

1.在工程建設方面，始終按照 “四制”要求，嚴格執行國家相關法律、法規，加強對工程的建設與管理。按施工計劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸乾渠工程四個批次共15個標段的招標工作。

2.加強工程建設管理，強化質量監督，確保工程質量。塔管局於20xx年7月成立了水利水電工程質量監督站，及時要求項目部工作人員與其聯繫並於8月份辦理了質量監督手續。工程施工中，多次邀請監督人員到施工現場對各參建單位進行檢查，加強了工程質量的監督管理。

3.落實施工計劃，狠抓工程進度，確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設任務，主要採取瞭如下措施，一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進度、質量，掌握各工程的實際進展情況，對進度較慢的單位給予指導、督促、跟蹤檢查；二是對施工中存在問題的單位組織設計、監理單位到現場指導，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標任務，落實責任，科學合理的安排工期，落實施工計劃，有力地推進了工程進度。 今年，本工程已累計完成投資9363.8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設投資目標。

(二)行政管理及其它

按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設、設計、移民徵遷協調會，並逐一督促檢查落實。對工作中出現的情況，不越權辦事，根據權限，及時向上級主管部門請示報告。繼續深化效能建設，提高工作效率和質量，加強目標管理和崗位責任制的落實，實行責任分解、任務到人。在行政管理中主要做到以下幾點：一是為確保國家祕密的絕對安全，結合本工程的實際，制定了《項目部工程檔案保密制度》，嚴格要求機密檔案、圖紙、資料的借閲，必須履行批准手續；二是制定了《工程價款及往來結算制度》、《財務預算管理制度》，明確了財務預算管理辦法。財務室負責工程價款結算的日常管理，收集工程價款結算資料，與其它有關部門配合，做好付款監督及定期核對工程價款支付情況，發現差異及時查明原因，確保支付款項準確無誤；三是車輛由辦公室統一管理，統一調度，嚴格遵守《項目部車輛管理制度》；四是項目部每月報送工程建設信息全年達25篇。制定了《統計報表報送制度》，按時間、內容和要求，及時上報統計報表。

(三)安全生產管理

為了確保工程建設中不出現安全事故，工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產責任書》。在施工過程中，安全生產工作主要採取以下幾點措施：一是項目部和監理對施工企業安全生產保障機制健全情況、責任制落實等情況是否符合安全生產的要求進行了檢查，發現存在問題指示現場業主責令監理下達現場整改指令或整改意見書，並將指令或整改意見及時的下發到施工單位現場負責人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產的實際出發，全面落實工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設專職安全員，制定了《項目部安全生產管理辦法》等規章制度，同時在施工現場及危險區域設立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產安全事故的發生；三是要求所有參與工程建設人員一律掛牌上崗，在施工現場張貼、懸掛各種宣傳標語和橫幅。工程建設期安全生產形勢穩定，實現了工程自開工至今無一起安全事故。

三、工作作風

堅持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，合理安排充分調動項目部幹部職工積極性，加強團結，凝心聚力，克服困難，完成工作任務。堅持嚴於律已，遵章守紀，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領幹部職工加班加點，完成上級領導交付的各項工作任務。

四、廉潔自律方面

能夠始終牢記宗旨，自覺學習和遵守黨章及廉潔從政有關規定，嚴格遵守《廉政準則》“八個禁止”、“52個不準” 規定，堅持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設責任制，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權利，工作中堅持嚴以律已，不搞以權謀私。

五、存在的問題與不足

1.平時安排工作多，與職工談心交流少，對及時全面瞭解掌握職工的意願、心聲還需要進一步加強。

2.理論學習時緊時鬆，存在突擊學，應付學和檢查學的較多，主動學，學深學透的鑽研精神不夠，學習不夠系統，不夠全面。

3.業務工作開展不平衡，對務實性工作強調得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對務虛工作相對來説重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務實工作成效較大，務虛工作效果不很明顯。

六、今後努力的方向

1.不斷加強自身建設，切實體現共產黨員先進性和先鋒模範作用。進一步加強政治理論、業務知識的學習，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦。

2.進一步加強黨風廉政建設，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律已之心，深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，落實“為民、務實、清廉”的要求。

工程施工單位述職述廉報告範文 篇3

20xx年即將過去，回顧我這一年來的工作和學習，作為一名項目領導幹部，主要分管項目部生產組織、施工協調、安全管理工作。在公司的正確領導下，本人以崗位職責為行動準則，把創先爭優活動與做好本職工作結合起來，不斷提高政治素質和業務水平，適應所在崗位要求。認真履行副經理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務。現將自己這一年來各方面的情況總結匯報如下：

一、履職情況

x年是x項目攻堅緻勝關鍵的一年，對於我來説是極不平凡的一年，年初業主便下達了年底通車的目標要求，而現場因互通區外部協調阻礙較多，現場施工作業環境複雜，尤其綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，各項施工任務都比較滯後，尤其橋樑下構還未完成，後續的架樑任務和現澆樑任務也就無法推進，更別提在後面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產組織、施工協調、安全管理工作的副經理，主動出擊，我仔細分析生產形勢，現場制定各個工序施工組織，並做好相應的安全防護措施，協調好各方面關係，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的`順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。具體表現如下：

一是加強項目施工生產管理

針對工程項目點多面廣，其它單位相繼進場造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進場計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

針對工程施工任務重、工期緊等形勢，每週定期召開生產例會，制定生產措施，下達每週施工生產計劃，明確現場責任人。提倡會上搞落實，提要求，不流於形勢，解決實際問題，及時確定各施工點每階段的施工生產重點環節。多次組織召開現場協調會和專題會，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業主下達的通車目標圓滿完成。

我作為項目部生產副經理，重點主抓生產計劃的落實和考核對生產例會確定的各項階段性工期及節點目標任務，加大現場督查力度，及時糾偏，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。x年春節復工後，在項目部領導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進場交叉施工，以及工期要求緊、環保要求嚴等諸多難關，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發揚積極主動的精神，不等不靠，迎難而上，在及時加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展技術創新，採取流水作業，狠抓工序銜接，持續掀起大幹高潮。使得架樑任務於今年六月全部完成，橋面繫於九月全部完成，現澆樑任務於十月完成，伸縮縫於十一月完成，現場清理任務及剩餘邊邊角角防護任務也即將完成，確保了12月底通車目標的實現，在業主方樹立了良好的形象。

二是加強項目施工外部協調管理

今年春季後，綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，針對此類問題，我積極主動和相關單位聯繫，和他們現場管理人員進行對接，提前溝通，相互錯開施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場，發現問題，及時採取措施予以解決，確保施工各個環節不出差錯，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的安全順利進行。

三是加強項目安全管理工作

始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個現場技術人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進行進場安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產意識，不僅進行專業性安全培訓，還進行普及性安全培訓與學習，採取多種多樣的易於接受的形式（如：警示語、宣傳畫、安全手冊、班前安全宣講台）進行培訓和學習。切實落實安全生產責任制，加強x項目安全生產管理。結合本標段實際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉併線施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點，開展定期專項檢查活動，堅持“四不放過”原則，嚴肅處理髮現的安全隱患等問題，積極消除隱患，明確現場責任人，限期整改，及時銷號。

二、廉潔從業情況

作為廣大中國共產黨中的一名黨員，且被公司委以項目領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點：

一是率先垂範，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規範自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，並自覺接受職工的監督。工作做到嚴於律己、率先垂範、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

二是增強黨性，廉潔自律

作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發展觀，正確的業績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業工作人員形象。

三、下一步的努力方向和改進措施

在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，但也存在一些差距和不足：

一是存在的不足

我是中途到這個項目，也是從其它單位來到此項目部，一切從新開始，再加上現場施工生產任務重，工作面也比較多，對於我在心理上總是想把工作乾的出色，把項目部的生產工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場各項施工組織安排方面存在考慮不細緻，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態度還有待進一步改進。

二是總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識的學習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，積極學習其他領導同志優點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業合格的管理者。

由於我自身水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導及各位同事給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同事，改進不足，使x項目部的生產管理工作再上一個台階，為企業的發展貢獻自己的一份力量。