豬場保育舍工作總結（精選3篇）

豬場保育舍工作總結 篇1

轉眼間，半個月過去了，工作的時候過的總是很快，還來不及仔細消化所看所學，又將投入到新的工作中去。現在將我的工作結果彙報如下： ⅰ.工作背景：

1區後備母豬不足，需要從5區後備母豬馴化單元補充後備母豬，但是由於其藍耳病疫苗批號有問題，導致其藍耳病抗體低下，低於1區平均水平，不能轉豬。為了完成生產計劃，現派5個飼養員去5區後備母豬單元進行配種。 ⅱ.工作重點： 1. 發情鑑定要點：

公豬要保證性慾。方法：遠離母豬;公豬料餵飽;每週兩次採精。 進圈3-5min，防止公豬爬跨(以防後備母豬形成依賴)。

紅腫有消退跡象，流粘液，穩就做記號，輸精。 後備母豬不確定可輸早點，防止其發情期過去。

在公豬在場的情況下，母豬對騎背試驗表現靜立之前，其陰門變紅，可能腫脹兩天。 2.輸精要點： 母豬受精曲線

輸精的有效時間是在靜立發情開始後大約24小時，在12~36小時之間。 第一次輸精應當在開始靜立發情被檢出之後12~16小時完成，第二次輸精過12~14小時進行。

注：如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發情，則母豬已經超過了輸精的最適階段，應當儘快實施第一次輸精。

ⅲ.工作結果：1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。 2.平均輸精次數2到3次

ⅳ.工作計劃：17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限，不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;

預計配的妊娠豬在12月中旬才能轉入1區妊娠單元。

後備母豬藍耳抗體檢測結果預計15日拿到，抗體水平提高以後轉豬進入1區。 ⅴ.工作所遇問題

1. 大圈輸精，公豬欄有限，公豬進入圈內爬跨，導致無法輸精，若進入隔壁 圈導致與母豬交流不夠，母豬不穩，滿圈跑。

解決方案①：公豬在圈門外前後固定(省下公豬欄)，效果據説不好放棄。 解決方案②：增加公豬欄(不現實)，或移動僅有的兩個公豬欄。

解決方案③：找一比較健壯的公豬，性慾好，脾氣好，但是由於體積較大，自身較難爬跨其他母豬，可以在圈內刺激母豬足夠，又不妨礙輸精。 啟用方案③+①，效果較好。 2. 10.24-11.3發情較多，之後每天3-5頭，説明情期已過，如何減少非生 產時間，降低成本?

解決方案：①在確定發情時間的情況下，做三個時間節點，例如： 1-10：情期，每天優飼，促進更多的母豬發情;

11-17：發情間期，可以做合圈，運動等常規處理;另外可以到17 前後兩天，做飢餓處理。

18-21：發情間期，即將發情，優飼，可以每天補料，保證母豬有足 夠的飼料，促進母豬發情。 注：一般情況下發情時間難以確定導致方案難以進行，故需要誘情人員做好誘情的詳細日誌，以便於查詢，做到有目的的進行配種計劃。

②可以收集公豬的尿液精液等噴灑於母豬的鼻嘴等處，促進母豬發 情。

3. 光照對母豬發情的影響

增加一定時間的光照有助於母豬發情，但是如果燈光全天照亮不利於母豬發情，所以晚上輸精完畢後關燈。

4. 秋冬等寒冷季節，保證單元內温度的同時，防止氨氣味過重，以人進入舍 內沒有刺鼻嗆眼為適。

關鍵點：如何以最低成本保證單元通風保暖。 ⅵ.結語：

1. 生產上的小細節也許就可以為公司節約成本，創造巨大的利益，關注細節， 忌得過且過。

2. 時刻保持積極心態，以飽滿的熱情對待工作。

3. 及時充電，記錄新知識，更新自己的知識庫，便於更好的生產實踐。 4. 每日生產問題寫出來，找答案。

豬場保育舍工作總結 篇2

不知不覺都來小關豬場實習一月多月了，雖然以前沒在豬場裏面待過，但是也接觸過不少辛苦的崗位，對於養豬心理還是有着充分的把握做好，在學校期間也一直學習相關知識，可是由於時間、條件等因素的限制，不論是學的東西，還是動手的機會都沒現在的多;來到這裏我感覺還是不錯的，從生活到工作，到人都給我留下了深刻的印象。 在豬場裏我們主要負責保育豬的飼養，但是由於保育豬的消化系統發育不完善，生理變化較快，對飼料的營養及原料組成十分敏感，因此在選擇飼料時應選用營養濃度、消化率高的原料，以適應其消化道的變化，促使仔豬快速生長，降低營養性腹瀉的發生機率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料)，通過在斷奶前固體飼料的誘食，它們將熟識飼料的芳香和味道，同時，它們的消化系統被剌激而產生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下，順利的進行保育豬的飼養管理，按照公司要求原計劃依照“513”模式，30天共計喂料：260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過度料(旺仔壯)，1240公斤保育料(811)。讓豬自由採食少喂勤添，儘量保證豬仔吃飽，隨時吃到新鮮料減少飼料浪費。每天飼餵6~8次/日，晚上定　　　時起來添料確保白天沒有吃到、吃飽食物的小豬及時得到補充，平時還要做好控制好採食量，以防因過食引起消化不良和下痢。

每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍，經過一晚的豬舍，裏面空氣明顯讓人感覺有些悶，將窗户打開一點，開啟風機通風換氣，由於早晨氣温比較低，很容易把圈舍內温度瞬間下降很多，這不利於豬的生長髮育，在保留較少窗户開啟外，要把其餘的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉，避免使豬食後生病。及時用濕拖把，把圈舍內的灰塵清理掉，減少豬的呼吸道問題。

並圈時容易出現相互打鬥，要對各種擠壓、擦破、咬傷及時消毒，打針。平時常規消毒，圈舍、過道、用具每週2次。對於出現的較為嚴重疾病，弱仔、腹瀉個體要轉入單獨的飼餵欄。

開始時發現豬嚴重咳嗽經過7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉，12月1日發現鏈球菌病，12月2日3頭豬有發紺，保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青黴素、Vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔Vc+Vb+葡糖糖注射液。12月20出項精神沉鬱。治療病豬無死亡，全舍共240頭豬急性死亡4頭，解剖發現死亡豬腹股溝淋巴結、額下淋巴結、小腸淋巴

結：水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色，喉頭：有痰、少數出血點，心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物，心臟 心耳：少數有出血點、充血，肺：明顯有腫大、嚴重壞死、出血肺炎呈黑色，肝臟：明顯有腫大、充血、壞死、出血點，夷髒：呈紫黑色腫大、形狀不規則、邊緣有鋸齒狀，腎臟：形狀不規則、顏色變淡、有出血點，胃：少數有粘膜脱落、底部出現胃潰瘍，腸：有充血、腸壁變薄，關節：關節腔內有黃色渾濁液體，初步判斷死亡豬隻：有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實證豬隻出現少數拉稀(糞便呈灰泥色)豬隻採食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日採食量下降25、26、27日幾乎未採食(該場12月18日出現冬痢由於該場原因未及時治療拖延了一星期導致全場感染)。

在此過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間裏，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多麼的少。也許這不是我一個人的感覺而已。

豬場保育舍工作總結 篇3

20xx年第二季度已經過去，我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬隻死亡率較上個季度下降了15%，豬羣健康狀況逐漸趨於穩定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現對這一季度的工作作如下總結： 一、存在的主要問題

1. 豬舍髒。現用地暖系統導致夏季豬隻喜卧透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使 圈舍髒亂，生活環境差，容易滋生細菌。

2. 豬羣健康狀態不佳，生長緩慢，發病率高，病死率高。 3. 豬舍不通風，空氣質量不好

⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。

⑵ 飼養員不能根據室內外温度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發 豬隻呼吸道疾病。

4. 工作流程不清楚，飼養員工作效率低下

⑴ 飼養員對各階段飼料飼餵情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養殖成 本高。

⑵ 飼養員對自己負責棟舍的病弱豬隻護理不到位，發現病弱豬不及時，導致發病豬隻 錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。

⑶ 組長對各棟舍環境衞生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起 黴變生蛆，增加豬隻患病風險。

⑷ 對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場混亂。工作效率低下。 ⑸ 組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。 5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長， ⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。 ⑶ 人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。

6. 飲水投藥費時費力，技術員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發病壓力增大。 8. 漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養殖成本 二、解決措施 針對保育舍存在的問題，結合公司“降低養殖成本，提高經濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1. 對保育舍全體員工進行集中培訓

⑴ 豬隻各個階段的飼餵，用料細節，讓飼養員、技術員包括組長能夠規範合理的進行 操作，節約飼料成本。

⑵ 對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，詳 見《××豬場保育舍規範操作》。

⑶ 提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅 僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。2. 保育豬羣發病率高除了與基礎母豬羣健康狀況不佳，也與仔豬羣轉入保育舍時日齡偏

小，轉入時應激大等有着密不可分的關係。有的豬隻斷奶不足一週，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保温箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們採取了以下措施： ⑴ 轉入保育舍的豬羣一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬羣大小要均一。

⑵ 轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，並連續三天在飲用水中添加電解多維， 轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉羣產生的應激反應。

⑶ 同時升高圈舍温度，每個獨立小圈懸掛兩個保温燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉 入保育舍後有適宜的温度，不會因此受涼。

⑷ 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射後，仔豬採食量的明顯 降低，影響免疫以及其他系統的生長髮育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。

3. 與場長商議，將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議採購大 功率的水泵，提高工作效率。 4. 及時上報可銷售和淘汰豬隻，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬隻，減少飼養成本。 目前，保育舍員工培訓後工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業績。