鑽井三分公司04工作報告

大力加強基礎工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現分公司長遠發展努力奮鬥

在鑽井三分公司五屆五次職代會上的講話

（2004年3月5日）

各位代表：

現在，我代表鑽井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、 2003年工作情況

2003年，是分公司發展史上具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大幹部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動, 團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

（一）、2003年取得的主要成果

1、生產任務順利完成：全年累計交井383口，鑽井總進尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、經濟效益持續增長：全年創產值3.98億元，節餘鑽井成本2879萬元。其中3個隊超過300萬元，7個隊超過200萬元，1個隊超過150萬元。

3、鑽井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達100%，固井質量合格率達99.67%，固井優質率達83.22%。

4、HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場考核中，有11隊次被評為“三標”一類隊，有8支鑽井隊實現了全年安全生產無事故。

5、隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；1205隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模範黨務工作者標兵、局傑出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、大慶市“安全單位”；分公司工會被評為局模範職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊被評為局先進黨組織標杆。

（二）2003年所做重點工作

1、團結務實、紮實工作，鑽井生產不斷上水平

2003年，分公司堅持以局“推進發展年”活動為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作，特別是面對整合後工作量大、施工區塊戰線長、鑽機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大幹部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到1205隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區冬季生產百日攻堅”會戰中，分公司加強了生產組織協調管理，重點抓好開鑽前和完井後的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區塊生產任務和各項指標的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實現了安全運行，為鑽井生產贏得了主動。

2003年，分公司先後承擔了頭台、南一區等多個複雜區塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術管理工作，努力做好技術跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術措施不走樣，完成井各項技術指標均達到或超過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質量合格率達100%，固井質量合格率達99.67%，固井質量優質率達83.22%，實現了全年無上報工程事故。

2、全面加強成本控制，經濟效益穩步增長

2003年 ，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛範圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會23次，經驗交流會7次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結合實際，努力抓好降本增效工作。2003年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門儘量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區塊不同井隊施工的實際，進行內部倒換，2003年，分公司內部調整封井器的井有7口，共節餘成本費用4.5萬元。

2003年10月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井後的廢泥漿統一收到前線，在其它井隊開鑽、加重和處理複雜事故時統一調拔，累計節餘成本130餘萬元。2003年，分公司實現鑽井成本節餘2879萬元。

3、認真實施HSE管理，現場標準化水平不斷提高

2003年，分公司加強了以HSE 為主的現場標準化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進行巡迴檢查，及時發現問題，做好監督整改。2003年現場檢查1800餘隊次，幫助基層整改問題5200多個。同時，住前線的領導和機關各口每天都對各井隊不定時進行夜查，並有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。

2003年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鑽崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鑽井隊實現全年安全生產無事故。

4、紮實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升

2003年，分公司以紀念鐵人誕辰80週年、1205隊建隊50週年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育活動，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及複雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，並在5月和12月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育活動中，分公司結合鑽井生產實際，先後組織開展了“學鐵人立新功，南6—8區塊”勞動競賽和“南一區冬季鑽井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質量、賽技術；比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鑽井生產任務優質、高效完成。

為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鑽井三分公司企業文化建設實施方案》。各鑽井隊全部製作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗杆，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開闢了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“2248”隊伍建設工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學歷。“2248”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

5、加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

2003年，分公司不斷加強幹部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導幹部的“六種素質”教育，分公司黨員幹部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

2003年，分公司積極組織開展“送温暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發放慰問品、慰問金摺合人民幣18400元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

2003年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今後的發展打下了堅實的基礎。2004年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

二、 2004年工作安排

2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

（一）、實現六大經營目標

1、經濟效益目標：創產值4億元以上，人均勞動生產率達到65萬元以上，實現鑽井成本節餘2000萬元以上。

2、鑽井質量目標：井身質量合格率達99.75%，力爭達到100%，固井質量合格率達到99.5%，固井優質率達到82%以上。

3、安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

4、設備管理目標：設備利用率達80％，完好率達100％，口井更換率控制在0.23台件以下。

5、HSE 管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。

6、班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員幹部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

7、隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

（二）、着重抓好六項重點工作

1、抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場

2004年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細緻的工作。

在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區塊及關鍵生產環節的監督檢查，機關領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，着重提高井隊技術幹部及管理幹部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規範基層幹部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊幹部的領導責任。2004年，分公司要進一步抓好鑽井工程事故的預防，加強探傷工作質量，實現全年無上報工程事故。

在現場標準化管理上，要進一步加強HSE管理體系的有效落實，2004年，分公司將在繼續抓好現場標準化管理的基礎上，着重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。2004年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內容，杜絕檢查時現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關聯交易合同要求，與甲方建立良好的合作關係，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鑽井施工任務，實現合作雙贏。

2、進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長

2004年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗、好做法，同時不斷進行管理創新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現鑽井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優質服務，儘量減少甲方的罰款。2004年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊幹部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進一步抓好物資管理，特別是對於職工比較敏感和關心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理。2004年，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續齊全，杜絕違紀、違規問題發生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高幹部職工的效益意識和主人翁責任感。

3、加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產

2004年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產競賽活動。分公司各級班子和領導幹部，要進一步增強安全生產責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痺思想和粗放管理行為，一經發現，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關巡迴檢查制度》的落實，督促和規範機關管理人員端正工作態度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡迴檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏於管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產事故，要一併追究主管領導、業務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗禦風險的能力。要進一步加強機關後勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衞生及規格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結好的經驗，強化責任意識，確保萬無一失。

4、強化職工技術學習，提高全員的綜合素質

2004年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現人才強企的戰略要求，進一步抓好全員的技術培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結合鑽井生產實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業務理論考試，對成績優秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現突出的，思想素質和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術崗位上進行實習，培養後備技術骨幹。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術培訓學習情況作為雙文明考核的一項內容，並與幹部的績效考核掛鈎。2003年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鑽井技術及施工管理經驗的培訓學習，不斷提高我們施工複雜井及水平井的技術實力和施工管理經驗，以此拓展發展空間，為爭取最大份額的鑽井施工任務奠定堅實的基礎。要進一步加強全面質量管理工作，分公司將利用生產淡季時間，邀請公司全質辦人員進行培訓，不斷提高分公司質量管理工作及QC小組活動效果。總之，要通過強化全員的技術學習培訓活動，不斷培養高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業技術人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎。

5、加強領導班子建設，塑造過硬的管理者隊伍

領導班子的素質和作風，直接決定着企業的生存發展。目前，我們的個別領導班子，思想觀念上還存在着不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數等現象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約着我們的發展，必然給我們的管理帶來後患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領導幹部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。

要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉變。2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質量、效益情況進行詳細統計和評定，對連續2年以上處於末位的基層隊要考慮幹部的調整和淘汰。對於管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺抓好管理。

要進一步加強機關作風建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要儘量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急羣眾之所急，真正樹立公僕意識和表率作用，不斷提高機關的良好形象和服務水平。

要進一步強化領導幹部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權力。首先，要利用好手中的權力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權力變成為企業謀求發展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風正、懂經營、會管理、團結協作、開拓進取的堅強領導集體。

6、全面推進企業文化建設，打造一流的隊伍形象

我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統一干部職工思想，全面加強企業文化建設，努力打造一支過硬的職工隊伍。

要按照管理局和公司的整體部署，紮實推進“學《綱要》、轉觀念，提素質，為拓展市場做貢獻”主題教育活動。結合分公司生產經營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質提升工程，調動幹部職工積極投身於“市場拓展年”的活動中來，鑽業務、學技術、練本領、不斷在市場競爭中建功立業。

要帶頭轉變觀念，教育和引導廣大幹部職工以市場為導向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿於一切經營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創出超人的工作業績。

要進一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領導幹部的使命感和責任意識，努力做到“權為民所用、心為民所繫、利為民所謀”。要監督和約束我們的幹部慎用手中的權力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經得起職工的檢驗，用自身高超的領導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業績，樹立新時期領導幹部的良好形象。

7、認真抓好穩定工作和思想政治工作，為企業發展保駕護航

企業的發展離不開穩定的政治環境。當前，企業面臨的困難和不穩定因素增多，給企業思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業改革發展以及轉型改制過程中可能出現的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送温暖工程”，關心和體貼各種弱勢羣體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的範圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨羣、幹羣關係，努力營造和諧、健康、穩定的發展環境。

各位代表、同志們，2004年分公司的各項工作任務已經明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體幹部職工一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身於“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現分公司的持續健康發展做出新的更大的貢獻。