工程造價工作報告

工程造價是為建築施工企業、建築工程預算編制單位培養具備工程造價管理知識，能熟練編制工程造價，下面是本站小編給大家帶來的工程造價工作報告，歡迎閲讀!

工程造價工作報告篇1

項目基本概況：路線走向、技術標準、建設規模;項目立項、工可、初步設計、施工圖批覆情況(批覆文號、批覆規模、批覆金額);建設資金籌措方案;項目的開工時間，目前工程進度情況，計劃工期及預計完成工期。

根據工程造價監督檢查的基本要求，現將工程造價自檢情況報告如下：

一、建設項目造價管理基本情況

(一)工程造價管理架構、責任人及目標

(二)項目基建程序

(三)項目招投標情況

説明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，並説明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需説明後續需招標的標段類型及預計金額。

(四)施工合同價與批覆概(預)算對比情況

對比中標後簽訂的施工合同所確定合同價與業主控制價、批覆概算，分析説明招標節餘情況、概算相應部分節餘情況。

(五)工程造價台賬建立情況

是否按照《廣東省公路工程造價文件編制辦法(試行)》(粵交基函〔20xx〕212號)的要求建立造價台賬，台賬體系設置是否符合要求，是否能動態反映項目造價管理情況(台賬數據及時性、完整性和追溯性);

二、工程建設合同管理情況

(一)建設合同、協議情況

簡述勘察設計、工程監理、技術諮詢、建設貸款、徵地拆遷補償、施工等合同及協議簽訂情況，累計已簽訂合同金額;尚未簽訂情況及預估金額。

(二)勘察設計、工程監理合同執行情況

1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準;

2、費用計算原則和結算原則。

3、對比批覆概(預)算相應部分説明招標節餘情況。

3、説明合同金額是否控制在批覆概(預)算相應部分的金額內。

(三)施工合同執行情況

1、工程費用結算原則;

2、工程變更原因，變更工程結算原則，説明變更數量、費用及上報、審查、審批情況;

3、工程費用支付原則及已支付情況。

4、説明有無補償費用情況，説明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。

(四)徵地拆遷補償合同執行情況

1、説明項目徵地拆遷補償管理模式;

2、徵地拆遷補償費用計算標準;

3、徵地拆遷補償費用結算原則;

4、徵地拆遷補償費用支付情況。

三、工程造價執行情況

(一)初步設計及施工圖設計審查、批覆意見執行情況

針對審查、審批意見，説明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋樑設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批覆概算，分析變化差異原因。

(二)交通工程及沿線設施

1、公路管理服務設施：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比説明，如管理中心、收費站房、養護及服務區設計原則、建設標準、規模;

2、機電工程：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比説明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。

3.公路沿線綠化設施：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比説明，如設計原則、建設標準、規模。

(三)工程變更及審查情況

1、按一般、較大、重大變更分別説明項目工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況;

2、説明較大、重大變更的原因、上報及審批情況並參照《關於印發《廣東省交通廳關於公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》(粵交基函〔20xx〕1241號)，結合項目實際進行説明。

3、説明發生合同補償費用的原因、上報及審批情況;説明基礎資料的收集和核定情況;説明費用計算數據的來源及合理性分析。

4、變更上報審批(查)情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。

(四)工程索賠情況

説明索賠原因及索賠內容，處理結果。

四、工程材料信息管理情況

包括材料價格信息員建立、落實材料價格信息報送工作情況、材料價格採集渠道和統計分析定價情況、材料價格信息上報、地方材料料場(廠)填報等情況以及對材料價格管理的建議;

五、造價管理從業人員情況

對照交通部《關於公佈〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》(jtg b06-20xx)、省交通廳關於《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》(粵交基函〔20xx〕696號)等文件要求，説明項目造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。

六、工程造價總體情況

根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，並與批覆概算(一階段設計的為批覆預算)對比，分析超支(結餘)原因。

七、造價管理中存在的困難及問題

自檢本項目存在的困難及問題，並提出解決方案。

工程造價工作報告篇2

1、有一套完整的造價分析系統:在預算基礎上進行經濟分析，提出每平方米造價，分析主要材料所佔比重。

2、對造價文件進行嚴密、有序管理:對不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。公司文件、合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。還有分包的一系列文件資料。然後是變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工後再行打印出來。對於雙方來往的文件資料盒，要有台賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，並且給人耳目一新的感覺。

3、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過於對材料性能、價格、工藝、品牌等的不瞭解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是:預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以後，會有很多的廠商自己找上門來，並且，他們都是有問必答的，你可以從他們那裏學到非常多的知識。或許你會説，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識並沒有多少。不管他們有多少，對於造價控制人員來説，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編製成冊，需要的時候就查一下，或者打電話諮詢，他們會非常高興的為你解答。這裏有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

4、多聽，多學工程術語，耳聽目染時間一長就會了。

5、科學研究降低成本，而不是通過偷工減料、以次充好來減少投入。

6、預算這項工作，要求一個心細，不要丟項，也不要重複計算。學會用軟件進行預算套價、預算分析、材料分析等工作。對於比較複雜的大型工程，特別是公共建築工程，結構複雜的那種，需要一定經驗，主要是對項目的經驗，都要有一些什麼項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

7、千萬要虛心，找一線工人(小包工)請教，以測算成本。學會用不同種計量單位統計用量。

8、偷工減料、少工序、質量不合格可以在合同中寫明條款嗎，如何制約他們?返工還是罰款?

9、人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。招標過程中把該確認的都確認下來只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時候人家催你就把你催沒魂了。

10、預算真的很簡單，就是算量並組價。難是難在對定額的應用!就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規範就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對於挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這麼的簡單。這樣來説工作經驗很重要，至少對施工要有所瞭解。

11、領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好(預算人員的工作)，當領導需要的時候直接拿出來，比如説，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關係，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是週轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出:成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損埃個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最後突然結算虧損了，那吃不了兜着走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最後笑到最後的是你。

12、對於工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考(不含正常工作):

1)、週轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在於週轉次數;

2)、鋼筋接頭的費用比較;

3)、商品砼按小票結算與按實結算差額;

4)、人工費分析;

5)、分階段成本分析;

6)、損耗率的測算;

7)、現場零星用工的發生率;

8)、材料進價與投標價、市場價的對比。

13、被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工(以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任)。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下:

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自於藝術性裝飾及高檔材料價;

其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到(以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種);

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什麼項目，人工費單價按55元/工日結算(我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法);之後，對於材料單價的確認，不能因為對方説是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那説明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒説什麼就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧!對於一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意並做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算。

14、積累經驗:實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之後的事就是找規律了，之後用EXCEL製表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然後輸入基本數據，也就是牆中心線、外牆淨長線，內牆淨長線等。舉個例子來説，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內牆淨長線、門窗尺寸、房間淨高就可以自動計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關係到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

工程造價工作報告篇3

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我國加入WTO後工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習，不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，並安排站全體職工週五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習xx大精神和三中全會文件精神，建設行業法律法規，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

(二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負着全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關係到房地產、建材等相關產業發展，從而對我市經濟發展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規範，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地採取措施，以優化經濟發展環境活動整治為契機，今年先後修定並完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內部管理，規範了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優化經濟發展環境活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規範化、科學化的管理軌道。

(三)、加強精神文明建設，全面提高職工素質。我單位現有人員已達17人，業務素質參差不齊，隨着市場經濟的逐步深入以及入世後工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閒暇之餘，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育並做好思想溝通工作;另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續教育，加強業務素質建設，提高建設工程造價管理水平。

(四)、實行民主集中制，增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均採取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見後，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發表意見，不搞站長一言堂，最後再由站領導班子(含室主任)開會形成決議後付諸實施。

在站內財務管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經辦、、審核等手續都齊全的情況下才批准報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利於團結的話不講，不利於團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

(五)、增收節支，提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委託行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費:1、通過建委下文收取費用。2、通過接待諮詢，對未繳納的企業追繳費用。3、對外地施工企業來我市從事建築業務的通過各縣(區)造價員登記造冊配合我們上門收費。4、委託部分縣(區)通過招投標發放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經驗。

(六)、加快硬件環境建設和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4台空調，6台電腦，1台複印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業務能力和改善職工的知識結構，我站先後投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創新。

(七)、業務工作完成情況。(1)、發出工程造價仲裁和諮詢文件100 份。調解工程造價糾紛多起，為規範和穩定我市工程造價市場起到了積極的作用。(2)、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規範》在我市順利推行，在省站的統一佈置下我站先後辦了六期工程量清單計價規範學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500 餘人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，並且我們還深入縣裏辦班，為參加學習的人員節約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業水平起了積極的作用。、近幾年市場鋼材、水泥等建築材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發出了《進一步加強建築材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出台，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛讚譽。、發行《工程造價》1000 份。(5)、按質按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補工作，並受到了省站的表彰。(6)、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。(7)、辦理造價諮詢中介機構的脱鈎改制和年檢考核工作。(8)、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

二、存在問題

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業性的研究工作基本沒開展。

(二)、有待進一步加大發布工、料、機的市場價格信息量，優化品種結構， 提高信息發佈的準確度。

(三)、站內人浮於事問題沒有得到根本解決。

(四)、站內團結氣氛還不濃，仍存在不安定因素。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強，力求作到全過程、全方位、全社會的監督。

(六)、因多種原因，省廳年初佈置的成立“建築工程造價協會”沒有成立。

三、今後打算

(一)、繼續強化站內職工隊伍建設，加強政治學習，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以xx同志為首的黨中央的優秀公民。

(二)、加強職工業務知識的學習，並採取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情，逐步在站內形成一個學業務、鑽業務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣，使站內職工逐步都成為政治立場堅定、業務技術精湛的又紅又專的人才。

(三)、繼續加強站內職工的團結，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰鬥集體。

(四)、加強全市工程造價監督管理力度，對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

(五)、全站通力協作繼續努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創定額站工作的新局面。

(六)積極做好我市工程造價管理協會籌備工作，協會成立後將以定額站為依託，發揮政府與企業間的橋樑與紐帶作用，積極研究和探索工程造價管理的新路子，與時俱進，開拓創新，遵守法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，團結和組織廣大造價專業機構和人員一道致力於造價管理工作，在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。